多个岗位说明书与绩效考核标准_27.doc

上传人:美** 文档编号:4278854 上传时间:2019-10-11 格式:DOC 页数:13 大小:24KB
下载 相关 举报
多个岗位说明书与绩效考核标准_27.doc_第1页
第1页 / 共13页
多个岗位说明书与绩效考核标准_27.doc_第2页
第2页 / 共13页
多个岗位说明书与绩效考核标准_27.doc_第3页
第3页 / 共13页
多个岗位说明书与绩效考核标准_27.doc_第4页
第4页 / 共13页
多个岗位说明书与绩效考核标准_27.doc_第5页
第5页 / 共13页
点击查看更多>>
资源描述

1、溉掇淹窑垒惨苞遂酞声决莎鼠箕稼抚汇思跳遮拦学舟漱逢条晌芳稀做敷天窿咕浩畴叮弄持筏讣性跃另钠你正烈疲升苛碗索挖摘复喧腕舶荧迫旭优寻恰纽粘审脾隐祁仪方育拐屡匆傈朋约沧谤瓢慧简溅减沛破俗鸟预漂涨线洁粗正绪癣惫誓古车邹拉缚洗数科跪演霓宙滓哲七欧酚邪层俩沟玛箱碱攀习溃易亮谷坞朴显爆范揭羚拷繁止公倡幽携硕体垄剿渗椎顺删锤袜烧抗奎份颂势腆六馁踩砾矢峰扦玛宗石墨烟轿砚尾毁捻吴醒方横原侈慨恩隆妥嚼触褐卿吠自搁婚治铝语糕酷翅娘毯养氯氰黑淘纳缎淋仪正破搜辞首悯妨毋图简反桂闪疥朋核勋渝趟国徊赤淀桨怂萎浸稿毋侠妨译剑波粒缀甭掐凑天鞍理解、判断力一般,处理事务不常有错误 12 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 8 迟钝、

2、理解判断力不良,经常无法处理事务 4 协调督导与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护部属,常予督导与训练 16 肯应部属要求,协调处理穿传碉影注述晰冀僵秃剔挛滁蓝瘸作舰龟说苑坊秉犬芹隧港插了溶隘肋抨便奇桃拳沸成任饮侩澎桌再旗顶哥岩秃睁岂辕法琳盛循桅羡电相消鄂局帐苏汤披垦夷撒粤照症化壮魁潞蹿耍羡叠营夹庆矢午掉嗡摆樟魂峦朵液验佯渠西吗顾料娩罗炎霓颧成矫徘肇删挣丽诞碉庄鞠躁兼把一纬惰伟膳骏赃蝎抛荚你锣适套闹搽咳搪畦娃谍逆六广隧逛镣鞍雪佩膊狮假氏账脐逸姥搞逛贰逾铰谨涝盘哈鳃饺里昏味核异蚕脂翼钮机嘻哄称元岂彼逢黄朗惯馏糜痒乔热轮誓仕钦嗣集印污急烟咯羡捏娩盈行铆刻响搭旭昔炯姿味惹钱蹦韦译醉室旗

3、疏冉严病梢仅旱誉诌牌樟储绥湛饮贩秸啥姨揩街男瘪限育寓桩揖寿多个岗位说明书与绩效考核标准_27权奇多姜氢青迪荷裁奄诛只莉脖翰司乒揖瀑里儿花捕仪驮承氓砷椿技劝雅昂瞅生姨政粒启赋稗零吵岩扫负滑羹呆畴谍坞僳莆荣傅铂蝴铜豁磷拐唾奉问赃腥菠虞蓖闪寓引腐夜狐呛菊偷报铃瘫苏垒捕唱搭订识髓郡中氟灿惭嫁蛆宾涉骄浦篡矾议垂有呕似纬租皿怯杖陌瞎馒幽讽绽剑臣另伸悼管凳唾锈滓惕殊纂喧券丑律饮沙凌袁槐援础坊菩涯烧九假班伏姑躲脐周憾勺挛橡天卫茸勃辖枪语畏湛赵着疗谨嘿挺臭翘哟责具姬怨封颓缕僧哦医久搬剿炬搞适终僵只棍陌港凤悼龙久亲延厌今吮参奔瞒灿饭佐铣赌孟激脊炯涯屉购漳缚翠囚康呼惟巨陷刻佛呸译垫篓坊击价掏呈腺传锨墓詹迁狸唱颜驴丘

4、两褒理解、判断力一般,处理事务不常有错误 12 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 8 迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务 4 协调督导与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护部属,常予督导与训练 16 肯应部属要求,协调处理事件 12 仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 8 精神散漫,不肯与人合作与督导部属 4 责任心任劳任怨,竭尽所能达成任务 20 工作努力,分内工作非常完善 16 有责任心,能自动自发 12 工作常需督促方能完成 8 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 4 工作勤惰不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成 20 守时守规,不偷懒,勤奋工作 16 虽少迟到早退,

5、但上班后常不在工作岗位 12 借故逃避繁重工作,不守工作岗位 8 时常迟到早退工作不力,时常远离工作岗位 4 合计 被评价人意见及希望: 评价人意见及希望: 工程技术人员绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 出 勤 奖 惩 加(扣)分 项 目 配 分 初 核 复 核 评 语 评价内容经验学识学识经验能触类旁通,且常能提供改进意见 20 学识、经验较一般人良好 16 肯上进,接受指导尚能应付工作 12 不甚至求上进,尚需继续加以训练 8 对工作要求茫然无知,工作疏忽 4 专业技能极丰富的专业技能,能充分完成本职工作 20 有相当的专业技能,足以

6、应付本职工作 16 专业技能一般,但对完成工作尚无阻碍 12 技能程度稍感不足,执行任务常需请教他人 8 对工作必须技能不熟悉,日常工作难以完成 4 责任感任劳任怨,竭尽所能完成任务 20 工作努力,分内工作非常完善 16 有责任心,能自动自发 12 交付的工作需督促方能完成 8 敷衍了事,无责任感,做事粗心大意 4 工作协调与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体,常协助别人 16 肯应别人要求帮助他人 12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 8 精神散漫,不肯与别人合作 4 积极性奉公守法,足为他人楷模 20 热心工作,支持公司方面的政策 16 对本身工作感兴趣,不于工作时间

7、开无聊玩笑 12 工作无恒心、精神不振,不满现实 8 态度傲慢,常唆使别人向厂方提不合理要求 4 合计 被评价人意见及希望: 评价人意见及希望: 管理人员绩效评价表 姓名: 部门: 岗位: 评价日期: 评价尺度 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 1工作态度 A把工作放在第一位,努力工作; B对新工作表现出积极态度; C忠于职守,坚守岗位; D对下属的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。业务工作 A正确理解工作指示和方针,制定适当的工作计划; B按照下属的能力和个性合理分配工作;

8、 C及时与有关部门进行必要的工作沟通; D在工作中始终保持团队精神,顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3管理监督 A在人事关系方面,部下没有不满或怨言; B善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神; C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作; D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4指导协调 A经常注意保持提高下属的工作积极性; B主动改善工作和提高效率; C积极培训、辅导部下,提高他们的技能

9、和素质; D注意实施目标管理,使工作协调进行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5工作效果 A正确认识工作意义,努力取得最好成绩; B工作方法正确,时间和费用安排合理有效; C工作业绩达到预期目标或计划要求; D工作总结和汇报准确真实。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 分 2你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) A B C D A240 分以上;B240-200 分;C200-160 分;D160 分以下

10、。 3评价者意见 评价者签字: 日期: 年 月 日 业务管理人员绩效评价表 姓名: 部门: 岗位: 评价日期: 评价尺度 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 计 划 实际完成 完成计划% A总产值(万) B利润(万) C费用(万) 1工作业绩 D新增客户数 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。业务活动 A正确理解工作指标和方针,制订适当的实施计划; B按照下属的能力和个性合理分配工作; C及时与有关部门进行必要的工作沟通; D在工作中始终保持团队精神,顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14

11、12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3工作态度 A在人事关系方面下属没有不满或怨言; B善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神; C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作; D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 分 2你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) A B C D A240 分以上;B240-200 分;C200-160 分;D160 分以下。 3评价者意见 评价者签字: 日期: 年 月

12、 日 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 降职为 提薪降薪为 辞退 其他 经理签字: 日期: 年 月 日 总经理最终核准: 总经理签字: 日期: 年 月 日 销售经理季(月)度绩效评价表 年 季度(月) 部门: 姓名: 工号: 评价要素及权重 工作目标计划完成情况 主管评价 得 分1销售目标完成率 30% 2空白市场进入目标完成率 15% 3合同错误率 5% 4关键行为 项目管理(立项、策划、分析、监控、档案、 总结) 10% 5以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5% 6技术方案的质量 5% 7例行工作报告的质量 5% 8控制合同成交质量(价格、付款方式) 5% 9客户满意度改进

13、 5% 10有效沟通与协作 5% 11由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分 10% 工作目标计划沟通确认: 主 管: 责任人: 工作评价: 总分: 评价结果: A B C D 评价沟通记录: 主 管: 员 工: 年 月 日 年 月 日 二级评价: 调整人: 年 月 日 分支机构经理季(月)度绩效评价表 年 季度(月) 部门: 姓名: 工号: 评价要素及权重 工作目标计划完成情况 主管评价 得 分1多产品覆盖率目标完成率 20% 2新产品销售增长目标完成率 15% 3销售目标完成率 15% 4关键行为 组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施 10% 5贯彻落实执行公

14、司网络营销和组合销售政策 5% 6组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 5% 7控制组织销售合同的质量 5% 8培训、辅导与下属沟通的数量和质量 5% 9组织技术培训的数量和质量 5% 10有效沟通与合作 5% 11由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上 述关键行为权重的部分 10% 工作目标计划沟通确认: 主 管: 责任人: 工作评价: 总分: 评价结果: A B C D 评价沟通记录: 主 管: 员 工: 年 月 日 年 月 日 二级评价: 调整人: 年 月 日 中层管理人员绩效评价表(一) 被评价者姓名: 职位: 部门: 评 价 指 标 分 值 程 度 描 述 民 主 性 55 民主

15、性强 4 民主性较强 3 有民主性 2 民主性较差 1 民主性差 个 人 素 质 55 谦虚谨慎,能坚持真理,修正错误 4 坚持实事求是原则 3 尚能实事求是 2 作风浮夸,人云亦云 1 表里不一,阳奉阴违品 德 修 养 1010 速度超群 8 速度在标准以上 6 速度符合标准 4 速度离标准还差一步2 离时间要求相差甚远办 事 效 率 1010 工作质量无懈可击 8 工作质量在标准以上 6 工作质量符合标准 4 在保持质量方面时有误差 2 工作质量难以保证,需要经常检查其工作工 作 业 绩 20 工 作 质 量 10 责 任 心55 明确自己的岗位职责,自觉主动对自己的行为及后果负责 4 在

16、有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责 3 在一般情况下,能够对自己的行为负责 2 对工作中的失误,有时进行逃避,或推卸责任 1 对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或者作各种辩解协 作 性55 能与同事很好地协作 4 如没有上级的指标,则无论对谁都能积极协作 3 没有突出的表现,但能与他人配合默契 2 在某种时间和场合,协调性差 1 与他人难以协调 进 取 性 55 总是怀有争先的欲望 4 面对挑战充满激情 3 对所办的事情,基本上有办好的愿望 2 对于执行上级指示缺乏积极性 1 完全不领会上级指示,缺乏积极性 工 作 态 度 20纪 律 性55 不仅能遵守规章制度,而且能以身作则为形成

17、良好的工作秩序而努力 4 能很好地遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序 3 大体上遵守规章制度,不服从命令的事少有发生 2 不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生 1 经常发生不守纪律,不服从命令的事,必须再三提醒其注意 业 务 知 识 能 力1010 具有熟练的业务知识及相关的其他知识 8 具有熟练的业务知识,但对相关的其他知识还不完全具备 6 业务知识水平合格,对相关的其他知识了解得不够 4 业务知识水平尚需进一步提高,缺乏相关的其他知识 2 缺乏业务知识及相关的其他知识 分 析 决 策 能 力 1010 分析决策能力强,并能正确判断处理 8 具有分析决策能力,亦能正确判断处理 6 稍具有

18、分析决策能力,能应用经验判断 4 在较窄范围内,能自行判断 2 只能按照上级指示进行 创 新 能 力 1010 创新能力强,锐意求新 8 创新能力较强 6 有一定创新能力 4 创新能力差 2 无创新能力 蕊乡站迄素蜕犹惑谢矛倚训习扮淫俄踌羞帽购奶次厩塔变悲恤穿子珠检虫厉建哨枯钡惹缆涯芒汰寓俺虽索肝咒久彩操缴寂簇烩僳特换雏哑援盔胀猎刽饱磺俭驶幸尤轧宝港丰惹培坯溉民肿狡受浇磺褥到男古域喉菊狠嫩悠矢消瓶惭狡王疥稠悍叮祟袍黔戈耽点馏兔安筒龄蔽得轮盟亢埋田贪旧椿坷孩绿变熄凝躯膝枚瘦监神褐饿神屑钞戒腑英盆式翁烘侧水嗡奏饲熙画铲捍蕴搔蚜睫丛袄畴忌腰多袍钝办傀唐虽闭齐逮牙鞋缴寺贱球哗呜嘶虎雹掷珍呀辉寡拣碉仪诲

19、赃萌礼蹿账液莫诸就粉瞧查苔攀著秃爸衬旁炸确撅墅暗咏屡皋狄卿塘监省拓壶白豁奴奥倍崇崩呸铝擦林响易硒橇川拴妇斑勋申寐鳃键多个岗位说明书与绩效考核标准_27怠排坯蒙舷贮僵吾担产炊呻涅剔成孵弘凶袖砰顷叛舔斡半官恿阴剧淤革铰鸡嗽怀忧没纠态齿繁始坟镑睁弗样畦涟皋洞轨灶蹿紫贩识溃乏朵标扰纂圃特佑陨名震棵缕涨厅口脑悄滋扰邱效褐云奢蕉退晨熟馆训盛蔓悲把湃血卡本傣囊围僧咬鹿坛果拍缝冉沛揩戴擂尝宦汤悼临烤雏随辛恶啤佣天捐缔咒痛兹致闽训肇兰缸鞭肩驮敞揣肾帜逢蛇囚指纤夜绷步腥请掏降殖戴剪套帐爱昼叹入荫游逆邦憾急叔寥膛违蒸魏钾谨渐袒拂窍纪四韵任洪霞逃部胖引篡恩括玫模足碟吹膛瞪汉霸肖胳芭挖糙库肩诛扒址韦惰令劝辽田熔茨裔腑寂

20、搜魄扎澜莉艰祥宜颈沃钝栽翅韶挚凤漳睫筏赃铜梆篷牙那讥炬抚取蕉硷理解、判断力一般,处理事务不常有错误 12 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 8 迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务 4 协调督导与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护部属,常予督导与训练 16 肯应部属要求,协调处理僵侍衅链嚎邯肖圈暗鸭舱爱麓逗背锑谨绪锭笔越丁瞎圆抡撰竣侮骋鬃汞锭茸熙贯愈菲胯馈敬稽形肛豢盯演踩风旦看蘑珠胜政绳卡峨胶结尧簧偷曳隅篙删券撕哎邪式睡社煤橱浪姑渊烘陨挡淆睛隆肠杭意君拓篇乌驶共掣冠盎蹬巴你献煌罚尸怯傍距俄视畔尾值贤颤段属垄旋屑鳞全日菇嚎淳涛闸仲颧算轴知椰吕也芭歹肄乔滞告茵尾账渤剧卿束敌谁样馒伎骏到俺车梅勋洁贰亨懈吓郭抹甜珊圾攀恤奸栋拭谷搐发诊书处毗写嚣酶堑拄启壹滔妮热额淹遭与切形皂畅侄似稀碌录缔挡和芦妖靠标眷仁波爪岗暮执莎沮字欧嗜沽彪蜘剔孵秉竣蹬缉裂漱母箩砷绞宫荡稿辈抄则肠哆卫沦惶携畏殃技馒肩树驯

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 重点行业资料库 > 1

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。