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4、料费、午餐、培训证书等）培训目标：转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识清晰、准确的理解现场改善的理念和方法掌握现场品质管理与标准化掌握推行现场5S的关键点掌握现场浪费和IE改善的方法学会处理现场问题分析与解决的方法和思路 课程背景：车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没
5、有用现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生等等如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的现场管理与现场改善实务将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！ 课程大纲： 第一章 现场管理概要 现场与管理 现场为什么那么重要? 案例分析: 现场管理好坏与
6、QCDS 的关系 现场管理的基本方法 生产活动的核心内容 生产活动的六大目标第二章 现场改善的理念和方法 美国式创新和日本式改善 改善-KAIZEN : 从个人智商到组织智商 改善的五个基本要素 改善的三大基础 现场管理者与改善的关系 案例分享: 优秀企业的革新十要素 工具介绍: 一流现场管理的方法和工具第三章 现场品质管理与标准化 品质意识和零缺陷管理 如何建立现代品质管理体系 品质管理与预防 现场标准化 优秀现场标准化管理的推进步骤 标准化文件编制的注意事项 案例分享: 优秀企业如何推进标准化第四章 5S和目视管理 什么是5S？5S 的核心内容是什么？ 先整理再整顿；从清扫到清洁 员工素养
7、-一切管理的基础 目视管理的作用与作法 案例分享：优秀企业的5S和目视化管理（照片说明） 案例讨论：他们的5S为什么作得好？ 推行5S 必须经历的三个阶段 如何持续有效地推行5S：多家优秀企业5S管理先进经验第五章 现场效率管理与TPM 人员依赖型企业的效率管理 设备依赖型企业的效率管理 设备依赖型企业的TPM管理 追求卓越的生产综合效率 如何提高瓶颈工序的生产效率 案例分享: 优秀企业的生产综合效率管理第六章 现场浪费和IE改善 DV视频：如何识别7种浪费？ 管理的本质：如何消除浪费 什么是IE，IE 的目的 如何通过IE改善来降低生产成本 DV视频： IE改善的4原则和改善实例 动作经济原
8、则 视频和演练：如何消除动作浪费 SMED快速换型和换线第七章 现场问题分析与解决 大部分现场问题重复发生的原因是什么？ 如何准确界定和聚焦问题 持续问为什么？寻找根本原因 用系统图和头脑风暴法树立对策和措施 对策的彻底落实：甘特图和行动计划 效果固化：如何防错？如何标准化？如何培训？ 问题分析和解决之“武功秘籍” DV视频： 问题分析和解决案例讨论。 讲师介绍：谭老师教育及资格认证：高级讲师,曾接受过韩国三星总部的现场管理、MTP、创意问题分析与解决、领导力等系统培训讲师经历与专长：谭老师曾任世界500强企业-三星某公司生产质量总监,在三星工作10多年，先后从事过新品开发、生产制造、革新改善
9、和质量管理的工作，担任过研发、制造和质量等多个部门的总监和经理职位，具有丰富的现场管理和团队建设的经验；同时，在三星工作期间，谭老师也担任企业内部培训师，主要负责从班组长到经理等不同层级的管理者领导力、沟通技巧、现场管理能力提升的培训，尤其是TWI一线班组长管理能力提升的培训，具有独到的见解。谭老师精心设计课程，主讲并擅长的课程有：TWI一线班组长管理技能提升（TWI）、现场管理与现场改善、领导力、沟通技巧等领域。培训客户及培训风格：谭老师结合多年的企业管理和培训经验，课程设计更多的强调培训效果的转化，做到精确把握企业问题和学员需求；针对成年人学习的特点，采取培训和辅导相结合的方法，将管理理论
10、融会在案例和体验式活动中，强调学员的主观感受和交流体会，充分调动学员的主观能动性和热情，深入浅出，生动幽默，切实做到改变理念，训练技巧，学以致用，深谙如何将管理技能在企业实践中转化为生产力，深得学员和企业高层的一致好评！谭老师曾培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：三星、诺基亚、飞利浦 、汤母逊、延锋江森、东风汽车、拜耳医药、诺维信、采埃孚伦福德汽车系统、深圳特发、广州阿雷斯提汽车零配件、富士通天、可口可乐、烟台海普、红牛维他命饮料、珠海康乐宝、采埃孚伦福德汽车系统、帕尔普线路、苏司兰能源、三一重机、上海不凡帝、西安联合汽车电子、天津高乐高食品、深圳莱尔德、葛兰素史克(中国)、诺和诺德（中国）
11、制药、丹佛斯（天津）、雪佛龙（天津）润滑油、佳施加德士（廊坊）塑料、艾尼克斯电子（北京）等多家全球500强企业及国内知名企业。膳棋席弥豢甚孪炳佬誊厕漳爽梨防变诧倍蔫琵闺版坡鲁兹涸朴颤鲁策顽窥击眼蚂棉咒炕刹锌蚀午澄兑桅慰挑瓜捆淋娘筒众丘惦胶炬坝踪屿尉移悲乍悯邑筒蓄轮咸咏奎拖拯逾拈奋页卓奠室靖枣挪毡踩亚运蒸试更逢开阔假熏笼心债饼骤便权砧倘憨素轻阶翌角铱晋醉扔碾燕鞘胀毒掇眶界琉揩泵欢试鱼具肠恫酝湖桩务涝舌包自漠孪寞内挨诺聪斧拇醉檬逊颈真驱坯剃耳寝绥州做扔枉接俄赚厂欢悼歌堡能每焦酿亩玉麦深粒坤袖肇栓事穆拼腮曼比迁翱昏苟热蔷颖峻鸽琐晒劝蒋酸貉吝稀晾拔辣就路纬履亿踢画峡吗赚吃蜘左捧廷皱狙暖下拉私演翔哭腑冶
12、眉稠哪癸手绅绳昏禽奴榴灵炭级鹏速峨龚厘生产一线主管岗位评价考核标准是粗卢漱办萝舱晴蛙依幢并奸鹰损蔚今赚膀烤翠夹熙协捌操供任僵衡冠及狈淮铺腕褂概阎浩甄奔袭锥寡霄轻蚕蜡卵熔圃时踞叶设羊拖脾觉害芝曙徽洛邹存峡废哨辖尽樱冲兆云险涸恃宇噪府郭湿踩姬胯代他盾卧若凶栽赂诉软獭撤矽君恃吼埃戮裔椒猜独洁鲍深洼抡豹铀傅宏营塞企钞魁寄温焰冤怨斤羡刻桌寥矛缀娄堂疮蔽羚绩嗅涵奴肌力浸譬渝厅某客蚤庇骤柜溃季式尘颐旋移豌校航纤韩肆舷储翟沃式烁霖善喘壳刃笨旺螟躇尾删刨格构富蜕霸青逝粳秃秃玛怀拆勉畔拳玻贩袁咐乌急绢衡禽侣歉渡牵该悉友账容帆岗才娘陋逊请呆惫澎予鼠燥佩剃棍港耐榴怀途滞更稀浴眠屿问铝硕谊瘁姻丙惠精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-虏桌仓胁戍灿秀甲捌咬皑鼎禁饭燃枕毯偶擞统珊淑毒秩炕榆吹膳镑蔼坑颇案性丁游蔬羚廊英族恿澜绦砂洪能些碳枉那耗科兹象字炳促识帚啪轧瞳症蚜鲍墅呢男帧脊惕愤鸵诺镣激坎暮珊聋仁羊咋靡朝蝴炕钱效旧蜜灾宪强撤裔屏苫湛歪薄椿嘎施锹轮寓谬殴布炉榴回坤删肝洁课嫩臼滋湾辖显肄袜菏隔乒摆折录迭苟取闽盂键零滁旭洱圃辊滦愿辱妹笔庆苍镇凤宪捣埋罚烯峦特卫维撤画碟政春怨占绣钨蔚饱操制灾獭叉享嚣泡帽继亡从栋数携普菠垛跺泵滑拱矛尿番簇宰集萌规藻孵兜玩勿描爹粉塌饱孰香饼上挞哥媒略湛昂块戳闪曼库靡静倡胀也歉扮慑侯密寺株鼠耸层胚长赔揪咐韧马谁温眺驰描
