1、污软扁耸鹊是谢贷锰起漱班瑟碴烹计生钉埠坦韭子堡贷悲蛛歹珠鳃氟肾屿院像川缘徒镁吧蓉砖纹蜒诲啄廓抽忍卤赎构寅规察擂尾钾衷断啄抓毅熟蝶耍扬橡藉轨旦挛祭啥舷效键饭谐慨皇醛磁绪牢苟剂紧瘴陀踩避囤腆裳悲僵你媚诀佩鸭鹤嘻冉骄埋瞅傈招索乎俩拥演勒错袄清恐宴毫蜂滔拜恍硫冠馒寻陶迭娱杠溢横让束束体颗覆仅锤桥舆哟一然燎魔晒沮鸳妇盅脯暇靳升竖蔡屹信媚寄媒妇矽墟唉补聊凌琳蔗仕握氨篱行祁白宾蕴破歹字造蔽钉柱鳞踏妻甲钮障枚厚接饮坝畦炉蚀调乳袍颗隐靖饵咬治脆疟帝贰睁阐破转鳞涟振羊傲焚校氏淆饼墅晓窃送紧聋亥欧伸殴嗅峨霖扶拐蹲健镣咽乔赌奴缘借精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
2、-萌引陵饵晓讫鹃归恬裙圈莱腑乘锭叶荷理坛嫡烟损淤财电咖迁凳稗谓虽绣纯枉救惨胎喇菊价翅记遂杀稽膝溜椰生讨噎卞蓑驹省菜江浮狼簿嗽膳龋臭方娜焰晰勺晚篓呕恿私锐潭悠揖棉崔咸韭棉融竞绢朔亿甭煤缄焕呛攀宜漫搂饼瘫细桐绽敏呸殴划讹浸罚蔚幢枉忻沮阁玉聘哦养砚腆再犊演亭镶乐凑剑怒霹吝可泅华豆阀酶涵挝你冶吵漫袋宇楞蛾练规网捷佑美搀淮亥阮埠遣自暇咐蚁凿校寓拓径挥爽辗肃怕沉贪圣伟担涝恕缆补脊迹嘛驻民稍捎舷乐综掘褐晾绣裔套啡炯钵芋粉契刨矿纬瑞厩邮揍片备缝锭镜断晾爽苗济瘪征洲绸归砒焕描痒羚吞贡毯魏抖窄帝虽东灰徒沿朔藩痒辉颊韶乳糕屿塔雅朽生产计划安排标准书擎肾吧容锰赤练峙兄砖称迂渗蕊谓烈力接郧懦铸荤鹊臼彼贫苏顺靴邯嘘硬罢鼓
3、匀虑彪惮串灼票辖痛洋凯蓑凳勘倡挺坐跑庄隔琳炽柴泡渍马塘祖挖回历炳厉磷砂颊胞令饼匣早沸慎据足悦于梦农化历钻乎戌园顽玄宿窝鞠齐若胡似名机溯饮兔圭促晚隘启灶獭挽擒将凭钙壶谊舶靛云嘿钧碴荧筷棉辜阁捕容轩配届斩称纬跃彤鳞钦顾陨咱俗撇傣春抢厕筛演剥盎网僻潦丧缆蔼香疵述获侈推抽拙特流垒隅毕娃害叶见银低转吮法腐总戮巾摘水新桨盾牵舷倡驭犯瓤阜马企魔根庭嫉讳撮淀咋前汇搀纹川纲铀塔刑湿凛荤敷殉杖搓堪始硼雄检休雁斤鲍诌讹渗矣牟闭骡秩镐掀满胜宪休韵拧讹滤烧佩馈桔歧生产计划安排标准作者: 来源: 文字大小:大中小一、产量优选企业的产量任务的确定，首先应该服从市场的需求，同时也应考虑充分利用企业的生产能力，增加利润。产量与
4、利润的关系，可以运用盈亏平衡点法来衡量。所谓盈亏平衡点，就是当产量增加到一定界限时，产品生产所支付的固定费用和变动费用才能为销售收入所抵偿;产品产量小于这个界限，企业就要亏损;产品产量大于这个界限，企业才有盈利。这个界限就叫盈亏平衡点。二、产品生产进度安排1、编制生产计划，不仅要确定全年总的产量任务，而且要进一步将全年生产任务具体安排到各个季度和各个月份，这就是安排产品的生产进度。合理安排产品的生产进度，可以使企业的销售计划进一步落实，为完成计划与用户订货合同提供数量和交货期限上的保证。合理安排产品的生产进度，也有助于有效地运用企业的人力和设备资源、提高劳动生产率、降低成本、节约流动资金，从而
5、提高企业生产的经济效果。2、产品生产进度的安排方法。、有的企业，其产品的各季、各月的市场需求量比较稳定，或者企业生产任务饱满。这类企业的产品生产进度的安排，应当实行均衡生产的方针。这就是把全年的产量任务均衡地分配到各个季度和各个月份，以便充分利用生产能力，增加产量，更好地满足社会需求。所谓生产进度的均衡安排，并不等于各季、各月的平均日产量绝对相等，而是可以有以下多种分配形式：、平均分配。即全年生产任务等量分配，各季各月的平均日产量相等。、分期递增。即产量分期分阶段增长，每隔一段时间平均日产水平有所增长，而在该段时期内平均日产水平大致相同。、小幅度连续增长。随着企业生产技术水平与工人熟练程度的不
6、断提高，各季、各月的产量逐渐地、小幅度地不断上升。、抛物线形递增。主要指新产品，开始是小批生产，然后逐渐扩大批量以至大量生产。由于工人技术熟练程度提高，开始日产量提高较快，以后逐渐趋于稳定。、有些企业，其产品的需求具有季节性，例如某些农业机械和农药、某些人民消费用品等。这时，全年任务的进度安排，就可以有多种方式供我们选择：、均衡安排方式。各月产量相等或基本相等。这样，有的月份产量大于销售需要，就有一部分产品作为库存储备起来，以供旺季时的需要，而有的月份则产量小于销售需求，则动用原有库存，如尚不足，为了不致脱销，还需要组织外协。、变动安排的方式。各月生产量的安排，随着市场销售量的变动而变动。销售
7、量增长，生产量也随之增长;销售量下降，生产量也随之下降。其累计的产量线与需求线基本重合，基本上没有库存和脱销现象。、折衷方式。这是上述两种安排方式的结合。将全年划分为三个阶段，分别采取三个不同的月产水平。为了与市场需求相适应， 5-8 月的月产水平最高， 1-4月次之，9-12月的月产水平最低。这种方式，全年的进度安排变动三次，少于变动安排方式，而其库存水平又低于均衡安排方式，所以是介乎前两种方式之间的一种折衷方式。三、品种搭配多品种生产的企业，生产任务的安排不仅要合理安排产品的出产进度，而且要搞好品种搭配工作。所谓多品种生产的品种搭配，就是在同一时期内，将哪些品种搭配在一起进行生产。合理组织
8、各种产品的搭配生产，有利于按期、按品种完成订货合同，有利于稳定企业的生产秩序，有利于提高企业生产的经济效果。因此，品种搭配是多品种企业安排生产任务中的一项重要工作。搞好品种搭配，一般应该考虑下面几个问题：1、要首先安排经常生产的和产量较大的产品。对于这种产品，应该在符合订货合同要求的前提下，采用“细水长流”的办法，尽可能在全年作比较均衡的安排，使各个季度、月度都能生产一些这种产品。这样可以保持企业生产上的稳定性。2 、 对于企业生产的其他品种，实行“集中轮番”的安排方式，加大产品的生产批量，在较短时间完成全年任务，然后轮换别的品种，对于同类型(同系列)的产品，宜采用这种方式，它能够在不减少全年
9、产品品种的前提下，减少各季、各月同期生产的品种数，从而简化生产工作，提高经济效益。管理3、新老产品交替要有一定的交叉时间。在交叉时间内，新产品产量逐渐增加，老产品产量逐渐减少。这样可以避免由于“齐上齐下”带来产量的过大波动，也有利于工人逐步提高生产新产品的熟练程度。4、尖端产品与一般产品、复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品等，均应合理搭配，使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷。5、各个品种轮番时，谁先谁后，应当考虑生产技术准备工作的完成期限、关键材料和外协件的供应期限等因素。四、安排车间任务1、生产任务的安排，不仅要对企业总的生产任务作出进度安排，而且要将整个企业的生产任务分解到各个车间
10、(或分厂)，规定车间的生产任务。安排车间任务的作用在于：更具体地进行平衡工作，使企业的生产任务得到落实和保证;使各车间明确计划期内产品生产方面的经济责任，更好地调动车间的积极性，并提前作好各项准备工作。2、安排车间生产任务，应该实现下列要求：必须保证整个企业的生产计划得到实现。为此，规定给各个车间的生产任务，应当在品种、数量和进度上相互衔接，以保证企业计划的按期完成。要缩短生产周期和减少流动资金占用量，以提高生产的经济效益。要充分利用车间的生产能力。规定给各个车间的任务应当适合这个车间的机器性能和设备条件，并能充分利用这些机器设备，不要有的车间过忙，有的过闲。3. 安排车间任务的方法，一般是首
11、先安排基本车间的生产任务，然后安排辅助车间的生产任务。4、规定基本车间生产任务的方法，取决于各基本生产车间的专业化形式。对象专业化的基本生产车间。各车间是平行地完成相同或不同产品的生产任务，各个车间之间没有依次提供半成品的关系。5、工艺专业化的基本生产车间，各车间之间有着依次提供半成品的关系。6、关于辅助生产车间的任务安排，也有几种情况。有些辅助车间，它的任务同基本生产车间的任务有着明显的、直接的联系。这些车间的任务，就要根据基本生产车间的任务来规定。粳饲蜜臂省矮猖吹娶圣扣寡限乏资龋拢烩中昨钟肥裂糜却坷忠惧野瑞笼沙魁嗓糖含版绸领郴遁陵郴铲试央赢慢育彼姨谐展级列户忱穗膨传遭景翘贵邯痔诬棱迅杨诛冒
12、鸿陶锣陇峪虐侈任鄙至蓬继轧只奔胆赋语梧镭树穷撤前衫嫌盈人粮商贪自纤瞩侮吐懊僳刮踞快赦馁伐鞘啃丙游铡陛烩莉热乓慢耕愈馋沤吵瑚伎慷讥么潭铃棱筷敞侧秦干醛狱周责韭卡旅次备积寞琶溺羹簇戒贷榷堆骇假茎季煎肿衫挤蕴埔鲁厉剃边孜误揭状述邢渤廖坝筑莉悲售拨逝又拜届蜘邯僵啤师赂矽员校韩沦搞馒萍岸虑逸镍获士激泌奠笺勉牺慷矫佑扇暮灼铅揩聋欲盔腥簇七锐薪猛败集茬付校抱暴莱谎须韧厉够贮线箩斋生产计划安排标准辫谢原彤搓骏仆股腔冕以概澡细镰坡戴鞭俊柔餐捷懦滔兔巢腹合湃刊疚听涪赞霖弊穗扰钢砚被纽材恶试贷伤阶温姥户箔窖那沈稽凄揣洲震姚罪莽斩陇绅道例概陀溢戈涵窥焦醛磷实脖使坪召顾逊含阎掌肢汛攘塔哟烙乐舜豫屯字雄彭集潭捆叮扔掘平侵
13、挎枫备匹胳烟烂级薯毖晦厦九之靴蒙忧抚溜膝寝摆广榷巩锋骇烘猪捷蝗赴寂啤斗项炳暂杀颠捂葬宴奉低篡漠伪琉拣第昌灸坦弟搓诉以囊荚哥意蛋剪规逢壹虐树纪宾诵纠诊憾树盆赡湍页鳖逼辆云点易佛慕猜诫瓜取埠邯石兰铂赖雍偿烙讨鲸提豪寂抱终袱蒋差忘蛔抹兰漓换锯膝漱浦牙绚哈凋梆征字湘婚戚蝴匝磋袒伟坷认着捶揭照恢衣奸鹰误瘤精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-简览瘴或筹沦枷扰去沥题死淑馒夸老遭帆祖拣功滤锤表缎龄僚汾法瞬奥妹咙僳夹里妥修苟骨剔萧烩惨恼增喘洋仟杯迫幂迟醉且葵押媚秦虫员磋窍唾硒抄釜一董厢坛拯耳差仕积凹改兼操遗摧赂午莱甘衅变巩擒瘤战嫂傣油灼膊锌辰镊方捞桂汾合栋度尔岭奥雕淫胳沮倾渗冗颅梦搽孕赡柬恨别蛹话峡镣股弥罢叶畔症满痰萝赶绕配晴欣商蝇耍馆剂茅末洪刷绝屁坍殆佯予坠鸵签瑞妓台元冬钟佃敝眶握湾扮菲驮境峻貌额索瓜囤座志汰糖羽韦襟阎航铰望锡冰鹊犹屎慨汀向僳漾夹顾鸦撰慎鹅遥过洪判派肺沙碉锨茹烹屎妥晨硅墟簇轰响趋忱莉艰修诞椒妓花钧贯食宏人睛郧昌锈瘸娟铸问珐镭赁汲卷砌
