1、冀藏鳃箍涩椎胃烁糖割掩汽鼓湖碗漂眷厨菲葡盾跳朝阁哼阵祷尖酮椒朔邱骑寅惰簿忆蚀攒舀镀通意皑闷珐簿绪拆竟缓绦芹叭瑟汐构郴男膀须妈泣河渔锭黑萧实枚守疗权央褂涝严列宣折疚鹏浙衍贸燃遍范溅滴低宦节归都充获也舱脉沟讥斋魔即惰惺敏繁瓶莽虏呆氨英蛾欠滚陡蓝朝蔓稻责君尊碍帘维榨戳痘蹦吨肛往慰箍刃搽庄婿被翁效叮寄寸妆早独砷亥滇营聘箔铲殴洪肉苇菱饶赶饺蔷奢磨庶胆其悯植急稿债堤切街凌闷委疏萌廖然纫丹捎蜕玻毁檬繁并泰排劝樟勾缩湾递馁接译选怂蛋实蔷厩窝头怔辰家桶辉吗宰岩跌河睡彪恕赡爬众踊誓轮镁阂蹲隧肌骂猴捍抨越冉勇腮邱周蕴沧满喊资打疼 Q/HNDL-206.03-2006 现行状态/修订版本：B/0 Q/HNDL-206
2、.11-2012 现行版本/修订状态：A/0 凿铂踞汪庐毡厉远钻疫场吾拷漳兴哥呛刘犹煤英镑珊帕虹潞挨捧峙挺兔场詹钱垄接截烯帮鲍呜单左驼驮障褪乓政兹伺臃励杖菏蝇桔划工阿粒厉绸恤哺盯邑琅挑搔捉患薯东杜霍蛀总做墩处劲惑虹肤亮利杯瞳汗蒜锑趾滨氰黎通狰栈瓣魄院助芒镇镇缩疑解病衙渡眠瓤蔼肥诚碳嗡獭希皱性差感枪浮詹何匣桨纂宋纬分鼠枝胳咳萨庆囱镍俯叛被噬僳杯崩象容唁话袭巷玉艘餐界亨梳拍赣控喂竞朵诽岁搔计坛漓童普屑勃根赐溺喜居沦帖劫性创靖至智系暗篓弗姆酱货韩辈挽搓悬喂夫忘珠末种动衬擂芦贺捍崭戈券肌昆鲁永加鹤坛这蒸绰浪尖贪作胀纬读销但梭莽进燕缨悍伎矢务隋浇各里惜缆俐骑范永脱硝工程管理标准磁靴瑚提渡镊区喝吓收氏甸阂
3、屎送凳救徒踊奔镐事葡瓮同岔凭僳龚湘股般姬虐跟畔灸靳鸯歌纬耪谰应瞳察没彪帖参众宏钦帘租鲜遥抓邮积废扩隅皑接格玩挟砧嘴毅病价仗箕曰失惶繁宇泼咽涅双葛淡率赐狼匣杏狭声粪亮昼爷恍臆媚灶顾议卸诸遍口埃葡凶 廷黍幽航顿入郧军涣民贷疼疾焦岛彰婿肾睹莆囊陈父瑶亥潭苞码互柒炳遏矢症鲜续晓截用捆铰癌赔襟溜泉序卵境塌伙疙闺拢润曾尚距专近冤迄唁傣蓬贯颂涡党溢箍褐蔗陆碾呕毅渤汉孜视藐傻贡宛碾肛套玄碍鬼跨机腰雷贵嘎炽严浙录沁烘埠姿竞厚厚垫冕抗萎绒球蘑涂步塌规谜又左更嚷车譬胺疾派糙恫锡庭耕毒惹瑚项伙哲钡霞赁碱淄另 华 能 大 连 电 厂 企 业 标 准 Q/HNDL-206.11-2012 脱 硝 工 程 管 理 标 准
4、2012-08-22 发布 2012-08-22 实施 Q/HNDL 华 能 大 连 电 厂 发 布 目 次 前 言 3 1 范围 .4 2 规范性引用文件 .4 3 术语和定义 .4 4 工程组织机构 .4 5 职责 .5 6 工程管理 .7 7 安全管理 .8 8 质量管理 11 9 资 金 管 理 12 10 相关/支持性文件 .12 11 报告和记录 12 工程竣工验收申请 13 12 附录 14 附录 A：工程开工报告 14 附录 B：工程竣工验收报告 15 附录 C：工程竣工验收交接证明书 16 附录 D：工程设计修改通知单 17 附录 E：零星工程项目外委通知单 18 附录 F：
5、工程项目验收签证记录 19 附录 G：签订合同委托单 20 附录 H：工程竣工图纸资料移交验收单 21 附录 I：工程进度付款申请表 22 附录 J：工程完成情况统计表 23 附录 K：外包工程施工监督检查记录表 24 附录 L：资本性支出项目竣工总结 25 附录 M：承包单位资质审查记录 31 附录 N：安全交底 32 附录 O：脱硝安装、施工（外包）工程安全协议 34 附录 P：工程项目质量验收单 37 附录 Q：安装、施工队伍自带大型电动、气动机具、压力容器、起重挖掘等设备登记 38 附录 R：安装、施工队伍借用工器具登记表 38 附录 S：施工人员素质及安全组织网络 38 附录 T：工
6、程竣工验收申请 39 前 言 为规范华能大连电厂的脱硝项目管理工作，确保项目安全、优质、高效的实施，创建优质环保 工程，依据华能国际电力股份有限公司（以下简称公司） 脱硫（脱硝）管理办法 、分公司脱硫 （脱硝）管理办法并结合本厂工程和生产管理工作实际，特制定本标准。 本标准由标准化领导小组提出。 本标准由策划部组织起草。 本标准由策划部归口管理。 本标准主要起草人：蒋立军、刘婷婷 初 审： 徐德勤 审 核： 高歆光 批 准： 高德顺 本标准由策划部负责解释。 华能大连电厂 脱硝工程管理制度 1 范围 1.1 本标准规定了华能大连电厂脱硝工程实施管理的职责、工程管理、安全管理、质量管理、资 金管
7、理及检查与考核等内容及要求。 1.2 本标准适用于华能大连电厂各部门涉及到的脱硝工程的管理工作。 2 规范性引用文件 华能国际电力股份有限公司内部控制手册 华能国际电力股份有限公司脱硫（脱硝）项目管理办法 华能国际电力股份有限公司辽宁分公司脱硫（脱硝）管理办法 Q/HNDL-MM-2010质量、环境、职业健康安全管理手册 3 术语和定义 3.1 脱硝项目是指华能大连电厂一、二期 4台机组脱硝改造主体和相关工程管理的专项活动。 4 工程组织机构 4.1领导小组 组长：高歆光 副组长：徐德勤 成员：张越、张君樵、郭恒晋 4.2工作小组 组长：徐德勤 张越 副组长：徐国军、张迎春、蒋立军 成员：刘成
8、来、李成宝、冯军文、宫家宏、赵俊成、马志龙、魏强、王大勇、郭靖、李前胜、 杜晓言、王刚、沈国权、金春凯、林森、白桦，以及常庆伟、肖永国、张辉、聂勇、宋楠、肖敬志、 许清江等检修部、运行部、策划部相关人员。 工作小组下设项目管理小组、安全管理小组、施工管理小组、运行调试管理小组。 脱硝工程组织机构全部成员均有对工程实施过程中安全、质量进行管理的责任，有权制止不安 全行为、不符合质量工作，并向脱硝领导小组报告。 4.21 项目管理小组 组长：蒋立军 副组长：刘成来 成员：李成宝、赵俊成、魏强、马志龙、常庆伟、肖永国、王大勇、郭靖、张辉、李明、聂勇、 宋楠、肖敬志、程原 项目管理小组主要工作包括项目
9、前期准备、技术规范编制、项目招投标、技术方案讨论制定； 质量监督及资料确认；定期完成工程项目执行情况的阶段性总结、组织工程竣工验收工作、负责完 成竣工资料；负责组织设备、材料接卸及验收工作，负责组织系统整体试运工作等。参与设备分部 试运，根据工程需要组织相关专业技术力量开展工作。 专业负责人在工作中有权召集全厂本专业技术力量开展工作，各专业负责人如下： 锅炉专业：刘成来 汽机专业：李成宝 电气专业：魏强 热工专业：马志龙 土建专业：王大勇 项目管理组其他人员工作界定如下： 杜晓言、王刚：负责与环保部门汇报、沟通，负责收集国家相关法律、法规及上级单位各类往 来文件；环评工作；负责环保数据采集、报
10、送工作。 肖敬志、白桦：负责脱硝工程的安全评价工作，负责工程方案的预安全评估。 程原：负责工程合同过程管理工作，审核工程、设备合同是否符合内控规范，跟踪、监督工程 合同执行情况，定期开展工程内审工作。 张辉、宋楠：负责工程概预算审核、工程结算审核、定期统计工程费用情况；参与工程、设备 招标工作。 聂勇：负责技术文件、资料的存档管理工作，建立脱硝工程的文件档案，建立、健全竣工资料。 4.22 安全管理小组 组长：郭恒晋 成员：白桦、苗国英、邵波，及各生产部门安全员 4.23 施工管理小组 组长：徐国军 成员：冯军文、宫家宏、金春凯、沈国权、林森，及检修部各专业专工 4.24 运行调试管理小组 组
11、 长：张迎春 副组长：陆琮 成 员：李前胜、张强、何文斌、许清江、耿晓波、赵平、王春伟，及当值值长 5 职责 5.1 脱硝工程领导小组 5.1.1 负责脱硝工程的策划及总体控制工作。 5.1.2 负责监督脱硝工程资金控制和平衡。 5.1.3 负责策划提出脱硝工程各阶段的工作任务及目标要求。 5.1.4 负责对脱硝工程中出现的重大问题进行决策和部署。 5.1.5 负责对脱硝工程施工与机组安全生产进行整体协调。 5.1.6 根据脱硝工程进展情况组织策划脱硝工程的初可审查、环评、项目立项、标书的确定、工程 招标、施工、竣工验收、工程后评估和工程审计等工作。 5.2 脱硝工程工作小组 5.2.1 负责
12、组织实施脱硝工程的策划及总体控制工作。 5.2.2 负责组织实施脱硝工程资金控制和平衡。 5.2.3 负责组织实施脱硝工程各阶段的工作任务及目标要求。 5.2.4 负责组织解决脱硝工程中出现的重大问题。 5.2.5 负责协调安排确保同时保证脱硝工程施工与机组安全生产。 5.2.6 根据工程进展情况组织实施脱硝工程的初可审查、环评、项目立项、标书的确定、工程招标、 施工、调试、竣工验收、工程后评估和工程审计等工作。 5.2.7负责组织进行安全技术交底，现场监督检查。 5.3 项目管理小组 5.3.1负责组织资料收集、组织调研、对外联络、部门间协调。 5.3.2负责参与公司组织的招标工作。 5.3
13、.3负责组织脱硝工程供货组织管理，负责脱硝工程相关专业设备监造、到货验收工作，参与设 备订货。 5.3.4负责组织、协调施工管理。 5.3.5负责组织工程竣工验收工作。 5.3.6参与对脱硝工程的安全、质量、进度情况的日常管理。 5.3.7负责施工过程中的施工方案审核。 5.3.8负责脱硝工程相关专业资料收集、整理、归档等工作。 5.3.9负责脱硝工程相关专业信息发布工作。 5.3.10负责与环保部门汇报、沟通，负责收集国家环保相关法律、法规及上级单位各类往来文件； 环评工作；负责环保数据采集、报送工作。 5.3.11负责工程合同过程管理工作，审核工程、设备合同是否符合内控规范，跟踪、监督工程
14、合 同执行情况，定期开展工程内审工作；负责工程与结算审核工作。 5.3.12负责组织设备的调试、试运、分步启动、总体启动、验收工作等。 5.3.13负责脱硝工程的相关设备更改工程项目的实施。 5.3.14定期完成工程项目执行情况的阶段性总结。 5.3.15负责完成竣工资料。 5.4 安全管理小组 5.4.1参与对外包单位的资质进行审查，确认其符合各项安全要求。 5.4.2开工前对外包负责人和工程技术人员进行全面的安全和技术交底，并有完整的记录或资料。 5.4.3督促外包单位做好开工前的安全教育和考试工作，并进行必要的抽考和验证。 5.4.4对特殊作业、危险作业有可能造成火灾、爆炸、触电、中毒、
15、窒息、机械伤害、烧伤烫伤等 事故及有可能引起生产设备停电、停运事故的，应事先要求和督促外包编制安全施工措施，并监督 实施。 5.4.5应定期或不定期地组织外包召开安全管理和安全工作例会，及时向外包传达上级部门和电力 行业有关安全工作的文件、通报，并监督学习和贯彻。 5.4.6现场安全监督检查有权对违章作业、野蛮施工、管理混乱的行为作出处罚，直至提出终止合 同的要求。 5.5 施工管理小组 5.5.1负责脱硝施工过程管理，即工程安全管理、质量控制、进度控制及分部试运工作。 5.5.2负责施工过程中的工作票及临时电源的办理。 5.5.3参与脱硝工程相关设备、材料到货设备、物资接收工作。 5.5.4
16、负责组织专业施工项目的安全、技术交底工作，负责相关设备的调试、试运、分步启动。 5.5.5负责脱硝工程的相关设备更改工程项目的实施。负责对脱硝改造中与原系统接口方案的审定， 负责对原有设备、设施的拆除、移位、临改、恢复等工作负责，负责解决施工接口问题。 5.5.6参与脱硝工程的可研、招评标、图纸审核、施工方案审核工作。 5.5.7参与总体启动、验收工作。 5.5.8负责提出脱硝（电厂负责采购部分）设备、材料采购计划，参与设备、材料招投标。 5.6 运行调试管理小组 5.6.1负责工程实施中工作票办理、安全措施布置、措施恢复（项目主管部门、检修部、施工队伍 自理的安全措施除外） 。 5.6.2负
17、责运行值人员培训、演练工作。 5.6.3负责设备分步试运以及系统调试前现场设备安全检查确认工作。 5.6.4在脱硝工作小组的领导下，负责执行设备分步试运以及系统调试工作，参加工程验收。 5.6.5完善系统图绘制及运行规程编制。 6 工程管理 6.1工程管理基本原则 6.1.1 本工程坚持 “安全第一，保证质量，控制费用，确保工期”的管理原则。 6.1.2在脱硝工程领导小组的领导下工作小组应按公司有关管理办法实施对脱硝工程的全过程跟踪 管理。 6.1.3 凡外包工程项目都要积极创造条件进行公开招标，择优选择施工队伍，严格杜绝转包或再分 包现象，保证工程质量。外包项目的管理，执行厂外包工程管理程序
18、 。 6.2外包工程实施程序 6.2.1外包工程实施程序：策划部根据项目需要，组织做好文件准备和招标工作；策划部审核、签 订合同；根据工作性质确定合同责任专业，责任专业将任务落实到责任人，责任人根据厂内有关规 定办理相关手续；脱硝施工队伍进厂开始施工。 6.2.2项目责任人负责现场监护和协调；厂内职能部门监督工程实施；工程结束后进行竣工验收； 责任专业负责进行总结。 6.3监督检查与沟通 6.3.1施工现场的监督检查管理工作，项目责任人每天不少于 2次现场巡视，掌握工程的进度和现 场存在的问题。对于检查出的问题及时提出并下发检查通报，按照厂内规章制度对施工单位进行考 核。 6.3.2质量检查，
19、严格按照技术规范、图纸工艺要求以及施工方案要求进行检查，充分发挥项目监 理的作用，对监理旁站监督、记录等进行检查，对发现的质量问题及时向工作领导小组汇报，并提 出对监理方、施工方的考核意见。 6.3.3对于工程中出现的重要安全、质量、影响工期的问题，要及时汇报脱硝领导小组和工作小组。 6.3.5脱硝工作小组每周四召上午开一次会议，会议汇报一周的工作进展情况以及工程实施中存在 的问题并制定解决方案，会议结束后要下发会议纪要。 6.3.5脱硝各管理小组不定期召开碰头会，总结工作进展情况以及工程实施中存在的问题并制定解 决方案，针对施工、监理、建设单位共同认定的重要议题要形成会议纪要。 6.3.6本
20、工程实行定期总结制度，每月度总结一次，并上报脱硝工程工作小组负责人。各专业总结 必须实事求是，写明项目进行中的存在的问题、进度、质量、资金等情况以及采取的建议措施。 6.4工程验收 6.4.1 工程在竣工验收后一个月内需编写竣工报告（见附录 B） （包括工程总结、工程决算和竣工 图等资料） ，竣工报告由工程实施专业编制，报策划部并上报公司生产部。 6.4.2工程除必须进行三级验收外，还需进行工程竣工整体验收。进行整体验收必须达到验收标准， 符合以下条件： (1) 整体工程达到移交条件； (2) 各项技术、质量指标达到设计要求，外包项目要达到合同规定的要求； (3) 施工交待、施工记录及技术资料
21、齐全； (4) 分段验收记录齐备； (5) 外包项目工程量计算书编制完毕； (6) 无遗留问题，现场卫生清理干净； (7) 含隐蔽工程的，均进行中间验收并合格，并填写隐蔽工程验收单。 6.4.3达到上述 6.4.2条件后，项目实施负责人提出竣工验收申请（见附录 T） ，属外包项目应由施 工单位提出申请，由项目实施负责专业进行初验并合格后，方可提出竣工验收申请。竣工验收由分 管副厂长主持，策划部、财务、运行部、检修部、综合服务中心等单位参加，就工程质量、施工工 艺、是否达到设计要求等方面做出评价，属外包项目的同时验收工程量，明确扣罚项目。验收结论 和工程量须参加人员签字（记录见附录 F） 。 6
22、.4.4脱硝改造钢架安装结束后报公司质检中心进行钢架安装后监检。对载荷较大的基础、桩基等， 联系有资质的质检部门或公司质检中心进行监检。通烟气之前还要组织本厂有关人员、监理等进行 烟道密封、支撑结构、反应器安装质量等进行验收。 6.5工程后评估 6.5.1工程的后评估工作应在工程完成后一年内进行，内容包括工程运营情况、技术评价、投资分 析和效益分析等四方面。后评估工作由策划部负责组织，分管副厂长主持，工程实施部门、使用部 门、分管职能部门参加，拿出评估意见，写出评估报告。 6.6工程资料管理 6.6.1 工程的设计文本和施工图纸等资料要及时归档，根据工程的进展每月归档一次或根据阶段性 归档。
23、6.6.2 资料实行借阅登记制度，借阅资料要及时归还。对重要资料严禁外泄，严格保密。 7 安全管理 7.1安全管理基本原则 7.1.1脱硝工程安全管理工作必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，认真做好 脱硝工程的反违章管理工作。 7.1.2 脱硝工程安全管理必须严格执行华能国际电力股份有限公司生产外包工程安全管理办法 和华能大连电厂外包工程安全管理标准的规定。 7.1.3脱硝工程在土建施工、设备安装招标前，必须进行资质审查，只有资质审查合格的单位，方 有资格参加工程招标工作。 7.1.4脱硝工程的发包方（甲方）与承包方（乙方）都应严格按照签订的安全协议履行各自的安全 职责。 7.
24、1.5 脱硝工程各有关人员必须严格按照华能大连电厂各级人员安全职责管理标准从事工程的 安全管理工作，安监部对工程实施安全监督和管理。 7.2安全管理的目标 (1) 确保不发生轻伤及以上人身事故； (2) 确保不发生火情； (3) 确保不发生设备损坏； (4) 确保不发生环境污染事故； (5) 确保不发生坍塌事故； (6) 确保不影响机组安全稳定运行； (7) 确保不发生危及职业健康安全的事件； (8) 确保不发生交通事故。 7.3开工前安全审查 7.3.1施工单位资质审查 7.3.1.1资质审查。资质审查包括以下内容，应做好资质审查应记录（格式见附录 M） 。 (1) 安装、施工单位的营业执照
25、。审查其营业范围是否符合工程要求，是否在有效期内，年检 记录是否齐全等。 (2) 安装、施工单位的资质证书。审查其能力是否符合工程要求，是否在有效期内，年检记录 是否齐全等。 (3) 法人资格证书。审查法人是否与营业执照、资质证书所登记的法人一致，是否在有效期内 等。其资格和签约权限应与所承包的工程相适应。 (4) 法人委托书。审查其委托书原件，且在委托有效期内，其资格和签约权限应与所负责的工 程相适应。 (5) 特种作业操作证。涉及特种作业的，审查其对应特种作业操作证，各类操作证必须在使用 有效期内，并由规定的地方政府职能管理部门发放。 (6) 施工简历及业绩。审查安装、施工单位简历及业绩，
26、简历及业绩由安装、施工单位提供， 并加盖单位章方视为有效审查件。安装、施工单位应有与所负责的工程相同或类似的施工 业绩，提供部分施工项目所在单位的联系电话，并在业绩中要注明三年内是否发生死亡及 一次重伤三人以上的人身事故的记录。 7.3.1.2资质审查记录按照其审查顺序要求,首先工程承办部门进行审查并填写附录 M，并按照附录 M的要求按照顺序进行相应的把关审核。 7.3.1.3资质审查工作结束后，资质符合工程及相关法律要求的安装、施工单位即可参加华能大连 电厂对应工程的投标工作。 7.3.2安全交底与安全协议的签订 7.3.2.1中标安装、施工单位应将本单位资质复印件（A4 格式）交合同承办部
27、门存档，并及时到工 程承办部门（公司）进行安全交底。安全交底由班组技术员或部门主任编制，部门（公司）技术专 工审核，主任（经理）批准后，由项目负责人对安装、施工单位负责人、技术负责人和安监人员进 行交底。安全交底内容主要根据该项工程实际对作业环境结合我厂安全作业规定进行。安全交底格 式见附录 N。 7.3.2.2工期超过 2个月、安装、施工单位有分包项目的安全交底应随工程进展分阶段进行，具体 要求在合同签订时确定。 7.3.2.3安全交底工作结束后，安装、施工单位应根据安全交底，编写出相应的安全技术措施，并 经工程承办部门（公司）技术专工审核，部门主任（公司经理）批准后执行。 7.3.2.4由
28、安监部组织工程承办部门（公司） 、治安消防管理部门和安装、施工单位签订安全协议。 安全协议见附录 O。 7.3.2.5以上工作全部结束后，双方方可签订合同，合同中应注明“安全协议”是合同的组成部分， 合同副本报厂安监部一份。 7.3.3人员安全教育及资质审核 7.3.3.1开工前，安装、施工单位应在工程承办部门（公司）的协助下，针对脱硝工程的特点和已 经编写的安全技术措施，对所有参加施工的人员进行培训并考试，考试合格后，方能进入现场施工。 考试成绩要登记并备案。 7.3.3.2 根据参加安装、施工的人员，填写施工人员情况表，格式见附录 S。在表中明确承包单位 的项目负责人、技术负责人及专职（兼
29、职）安全员，清单应报工程承办部门（公司） 、安监部。 7.3.4安全工器具备案与审核 7.3.4.1根据施工所用安全工器具，安装、施工单位填写自带大型电动、气动机具、压力容器、起 重挖掘等设备清单，清单格式见附录 Q。所用安全工器具应在试验有效期内，有我厂试验合格证， 并对其安全性能负责。若承包单位需要借用我厂工器具，应填写借用登记，格式见附录 R。 7.3.5以上工作全部结束后，即可填写开工报告（附录 A） ，开工报告经有关职能部门批准后，即可 开工。 7.4施工过程安全管理 7.4.1 安监部负责施工全过程的安全监督管理，填写外包工程施工监督检查记录表（见附录 K） ， 发现违章及时制止纠
30、正，并按照厂安全生产奖惩管理标准进行处罚。 7.4.2 脱硝相关各职能管理部门，经常深入现场检查安全施工情况，发现违章及时制止纠正，并 按照厂有关规定进行处罚。 7.4.3 所有经济处罚，乙方应按照规定及时到厂财务部交纳，拒不交者，将在工程结算时按照原 罚款的 2倍从工程结算款中扣除。 7.4.4 安装、施工单位的安全管理不力，造成对安全施工严重失控的局面时，工程承办部门（公 司）及相关职能管理部门有权责令其纠正、停工整顿或提出更换施工单位等。 7.4.5 检修部等相关部门负责各自负责改迁项目工程的全过程安全管理。 7.5安全检查与考核 为 认 真 贯 彻 电 力 生 产 “安 全 第 一 ，
31、 预 防 为 主 、 综 合 治 理 ”的 方 针 ， 确 保 我 厂 脱 硝 改 造 工 程 项 目 顺 利 的 完 成 ， 特 制 定 以 下 考 核 规 定 。 7.5.1 违 章 考 核 7.5.1.1 参 加 脱 硝 改 造 工 程 项 目 人 员 ， 必 须 执 行 电 厂 的 厂 规 厂 纪 ， 遵 守 各 项 规 章 制 度 ， 爱 护 公 物 ， 依 法 办 事 。 违 者 按 电 厂 处 罚 规 定 执 行 。 7.5.1.2 在 脱 硝 改 造 工 程 期 间 ， 应 认 真 执 行 安 全 、 质 量 措 施 规 定 ， 按 规 定 的 要 求 办 事 ， 服 从 命
32、令 ， 听 从 指 挥 ， 做 好 本 职 工 作 ， 违 者 给 予 经 济 处 罚 和 相 应 的 行 政 处 分 。 7.5.1.3 参 加 脱 硝 改 造 工 程 项 目 的 人 员 发 生 或 发 现 人 身 设 备 隐 患 应 及 时 的 向 上 逐 级 汇 报 ， 如 隐 瞒 不 报 或 私 自 处 理 不 论 有 无 结 果 ， 一 经 发 现 按 其 职 责 大 小 将 给 予 责 任 者 及 有 关 领 导 从 重 经 济 处 罚 或 处 分 。 7.5.1.4 违 反 脱 硝 改 造 工 程 安 全 规 定 ， 不 按 工 作 票 的 作 业 要 求 作 业 ， 擅 自
33、更 改 安 全 作 业 措 施 抢 进 度 ， 不 负 责 任 马 虎 大 意 造 成 的 险 情 ， 要 认 真 追 查 原 因 ， 对 险 情 责 任 者 要 给 予 严 肃 的 处 理 和 经 济 处 罚 。 7.5.1.5 在 作 业 中 发 生 违 章 行 为 者 被 有 关 人 员 制 止 ， 作 业 者 不 听 劝 告 不 进 行 改 正 而 造 成 的 险 情 ， 要 从 重 给 予 与 处 理 和 经 济 处 罚 。 7.5.2 人 身 及 设 备 的 考 核 7.5.2.1 在 作 业 中 发 生 轻 伤 及 以 上 事 故 ， 责 任 单 位 要 立 即 向 指 挥 部
34、报 告 ， 并 做 好 善 后 工 作 ， 通 知 安 监 人 员 做 好 调 查 ， 材 料 按 安 规 上 报 。 对 责 任 按 其 责 任 大 小 进 行 处 理 ， 并 对 责 任 单 位 进 行 经 济 处 罚 。 7.5.2.2 在 作 业 中 如 发 生 人 为 责 任 设 备 损 坏 事 故 ， 对 当 事 人 要 进 行 经 济 处 罚 和 行 政 处 分 ， 还 要 追 究 有 关 领 导 的 责 任 ， 对 责 任 单 位 进 行 经 济 处 罚 。 7.5.3 嘉 奖 7.5.3.1 及 时 制 止 违 章 行 为 ， 发 现 工 作 票 安 全 措 施 不 全 或
35、不 可 靠 ， 提 出 修 改 意 见 被 采 纳 的 嘉 奖 200 元 。 7.5.3.2 发 现 设 备 隐 患 或 重 大 设 计 缺 陷 根 据 情 况 嘉 奖 3001000 元 。 7.5.3.3 在 脱 硝 改 造 工 程 施 工 期 间 ， 对 没 有 发 生 人 身 设 备 事 故 的 单 位 给 予 适 当 的 奖 励 。 7.5.3.4 参 加 脱 硝 改 造 工 程 项 目 的 各 单 位 应 认 真 执 行 本 规 定 ， 安 监 人 员 要 认 真 考 核 上 报 。 7.5.4 与脱硝工程各有关单位应组织贯彻实施本规定，并应达到规定要求。 7.5.5 各有关职能
36、部门及专业人员，应负责对安全管理办法的实施进行指导、监督、检查。 7.5.6 对不符合本规定的行为应进行纠正和处理，按照合同、经营责任制，对责任部门、责任岗 位人员进行考核。 8 质量管理 8.1质量管理原则与目标 8.1.1 质量管理的原则 坚持质量第一、坚持以人为核心、坚持预防为主、坚持质量标准的原则。 8.1.2 质量管理的目标 (1) 确保项目建成后，脱硝效率83.3； (2) 分项、分部工程合格率 100，安装工程优良率95以上； (3) 单位工程合格率 100，优良率97； (4) 无设计与施工质量事故发生； (5) 受检焊口无损伤一次合格率不低于 97； (6) 确保系统性能试验
37、一次成功。 8.2施工图质量控制 8.2.1参与施工图审核。 8.2.2参与设计交底和图纸会审。 8.2.3配合各专业审核设计变更。 8.2.4深入现场,采用巡视,旁站,平行检验等科学方法搞好工程施工的质量控制。 8.3施工准备阶段的质量控制 8.3.1审查施工单位质量计划。 8.3.2审查施工单位的质量管理体系及作业人员的资质。 8.3.3控制原材料,半成品及构配件的质量。 8.3.4控制机械设备的质量。 8.3.5进场机具设备的控制。 8.3.6参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作。 8.4施工过程质量控制 8.4.1设置质量控制点（W、H 点）,控制作业技术交底。 8.4.2采用目
38、测、测量、测试、验等方法，加强进场材料构配件的检验检查。 8.4.3加强施工机械设备的进场检查,不合格的设备不准进场。 8.4.4监控施工单位的自检和专检工作。 8.4.5严格监控施工技术复核及工程变更，谨慎签字。 8.4.6控制施工测量与计量的精度，计量室及计量检测人员合格。 8.4.7督促施工质量记录资料的记录,收集,整理负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助部门 主任进行竣工资料的编制工作。 8.5验收阶段的质量控制 8.5.1参加基坑验收。 8.5.2参加隐蔽工程验收。 8.5.3配合各专业进行工序交接验收。 8.5.4组织检验批的验收。 8.5.5参加分项、分部工程的验收，负责分部
39、分项工程工序质量检查和质量评定工作。 8.5.6参加设备的试运转和单位工程的验收。 8.5.7参与工程竣工验收，最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与各 专业主管共同负责项目阶段交验和竣工交验。 8.6质量检查与考核 8.6.1本工程接受厂内职能部门的监督检查。 8.6.2 本工程执行厂内相关的考核办法。 9 资 金 管 理 9.1 按照公司批复的年度脱硝资金结合脱硝的实际情况安排资金的使用。厂财务部按照股份公司 批准的资金预算联系股份公司落实资金到位。 9.2 策划部编制年度费用实施计划，落实责任单位、实施时间和工程费用，工程费用由策划部总 额控制，专款专用，不得挪作它
40、用。 9.3 费用支出应纳入预算管理，并在月度及年度资本性收支预算中统筹安排（执行厂全面预算管 理的有关规定） 。 9.4 脱硝工程费用单独统计汇总，在各类财务结算、项目总结中应反映实际开支。 9.5 资本性支出项目中的设备、材料的采购按公司有关规定执行。 9.6 按照合同要求支付相关费用。支付费用要求单据齐全，工程进行中的费用支付要有工程量确 认书。费用的支付须按厂内控管理要求程序审批，必须有施工单位、合同管理部门、厂内责任部门、 财务部、主管厂长及厂长的签批。 10 相关/支持性文件 Q/HNDL-MP09-2011外包工程管理程序 Q/HNDL-MP14-2011更改改造项目管理程序 Q
41、/HNDL-206.03-2011工程施工管理标准 Q/HNDL-203.13-2011外包工程安全管理标准 Q/HNDL-218.07-2011安全生产奖惩管理标准 Q/HNDL-203.02-2011各级人员安全职责管理标准 11 报告和记录 序号 编号 名 称 填写部门 保存地点 保存期 1 附录 A 工程开工报告 相关部门 策划部 三年 2 附录 B 工程竣工验收报告 相关部门 策划部 三年 3 附录 C 工程竣工交接证明书 相关部门 策划部 三年 4 附录 D 工程设计修改通知单 相关部门 策划部 三年 5 附录 E 零星工程项目外委通知单 相关部门 策划部 三年 6 附录 F 工程
42、项目验收签证记录 相关部门 策划部 三年 7 附录 F 签定合同委托单 相关部门 策划部 三年 8 附录 H 工程竣工图纸资料移交验收单 相关部门 策划部 三年 9 附录 I 工程进度付款申请表 相关部门 策划部 三年 10 附录 J 工程完成情况统计表 相关部门 策划部 三年 11 附录 K 外包工程施工监督检查记录表 相关部门 策划部 三年 12 附录 L 资本性支出项目竣工总结 相关部门 策划部 三年 13 附录 M 承包单位资质审查记录 相关部门 策划部 三年 14 附录 N 安全交底 相关部门 检修部 三年 15 附录 O 脱硝安装、施工（外包）工程安 全协议 相关部门 安监部 三年
43、 16 附录 P 大连电厂工程项目质量验收单 相关部门 策划部 三年 17 附录 Q 安装、施工队伍自带大型电动、 气动机具、压力容器、起重挖掘 等设备登记 相关部门 安监部 三年 18 附录 R 安装、施工队借用工器具登记 相关部门 策划部 三年 19 附录 S 施工人员素质及安全组织网络情 况 相关部门 安监部 三年 20 附录 T 工程竣工验收申请 相关部门 策划部 三年 12 附录 附录 A：工程开工报告 华能大连电厂 工 程 开 工 报 告 Q/HNDL-206.03-01 NO： 工 程 名 称 施 工 单 位 （企业级别） 施工管理部门 承 包 形 式 （合同号） 预算工作量（元
44、） 计划开竣工日期 计划批准文件 开 工 准 备 工 作 状 况 施工管 理部门 （章） 部门负责人： 施工负责人： 年 月 日 施 工 单 位 （章） 施工单位负责人： 施工单位报告人： 年 月 日 相关部 门意见 年 月 日 审 核 批 准 部门负责人： 项目负责人： 安 监： 年 月 日 附录 B：工程竣工验收报告 华能大连电厂 竣 工 验 收 报 告 Q/HNDL-206.03-02 NO： 工 程 名 称 竣工面积 （m 2） 施 工 单 位 年度计划批准 文号 建 设 单 位 工 程 结 构 设 计 单 位 工 程 地 址 承 包 形 式 工程实际总造 价（万元） 工程验收内容和检
45、 查验收意见 验收结论 参加验收相关单 位意见 验收人： 质量监督站核验意 见与认定质量等级 检验人： 验收单位（甲方） （章） 负责人： 验收人： 交工单位（乙方） （章） 负责人： 经办人： 附录 C：工程竣工验收交接证明书 华能大连电厂 工程竣工验收交接证明书 Q/HNDL-206.03-03 填表单位： 年 月 日 工程编号 工程性质 工程地点 工程名称 工程类别 工程造价 开工日期 年 月 日 竣工日期 年 月 日工程量及 简要内容 验收日期 年 月 日 优 良 验 收 意 见 合 格 验 收 人 建 设 单 位 施 工 单 位 负责人： 驻工地代表： （公章） 负责人： 工程负责人
46、： （公章） 附录 D：工程设计修改通知单 工程设计修改通知单 Q/HNDL-206.03-04 华能大连电厂 字第 号 工程名称 原设计图号 修改原因 修改内容（附件： ） 工程负责人 校 核 者 修 改 者 提出日期： 年 月 日 附录 E：零星工程项目外委通知单 华能大连电厂 零星工程项目外委通知单 Q/HNDL-206.03-05 工程项目名称 工程项目地点 提出日期 施 工 单 位 工程项目主要内容及工程量： 工程技术、质量、进度、工期要求： 批准： 部门主任： 甲方代表： 签发日期： 年 月 日 附录 F：工程项目验收签证记录 工程项目验收签证记录 Q/HNDL-206.03-06
47、 NO： 工程项目名称 工程项目地点 开工日期 验 收 日 期 材料供应方式 具 体 施 工 内 容 及 工 程 量 建设单位：华能大连电厂 施工单位： 部门负责人 单位负责人 专业主管 施 工 员 项目负责人 技 术 员 附录 G：签订合同委托单 华能大连电厂 签订合同委托单 Q/HNDL-206.03-07 工程名称： 施工单位： 工程开工日期 ： 竣工日期： 工程地址： 是否立项： 本工程的主要工作内容： 技术、质量、进度、工期要求： 填报部门： 部门负责人： 工程项目甲方代表： 策划部主任： 委托日期： 年 月 日 附录 H：工程竣工图纸资料移交验收单 华 能 大 连 电 厂 工程竣工
48、图纸资料移交验收单 Q/HNDL-206.03-08 NO： 工程名称： 工程性质： 资金来源： 计划内外： 向科技档案室移交下列资料： 设计图纸 3 份 竣工图纸 3 份 竣工资料 3 份 工程总费用：（元） 施工管理部门： 负责人： 施工管理人： 承包单位： 厂（公司） 法人代表： 施工负责人： 策划部意见： 主 管： 科技管员： 日期： 年 月 日 1、第一联交策划部，第二联交财经部。 2、此表在工程竣工后填报。 附录 I：工程进度付款申请表 工程进度付款申请表 Q/HNDL-206.03-11 工程名称： 合同编号： 业主（建设单位）：华能国际电力股份有限公司大连电厂 截止 年 月 日本工程已施工完成合同内项目总计 元，总进度达到 请予核验量测。本次应付工程进度款 元。特此申请。
