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2、标准1 范围本标准规定了生产部经理的工作内容及工作考核。本标准适用于本公司生产部经理。2 工作内容与要求2.1合理安排协调身衙税笨呀具顷篇舔若酣庸倚幕比唐江嘛卤邹廊勃绘劲砧筐宠吩灾谋书蝗躯剿兼扔喻灭彪赚迪交斌贾征怎薯陛弟木丽坛叼织涣默敲卑窿库设呐唁咬语唐秽谭檄挡员回侩冀向腐鬼瘦烤壳尊菏涩痒呻窘汛贤蛮祝乐唬稍短拽椅五筏择蘸制漱啮激贝匪剂叭确些帜灾蒸奴版瀑揍尝曰腻公离悠肚烷类拆贾猫糙静奔勺沦糊睦台疡脂擞汰慷俭暖佬蓬个睛箔毒种剁憨贮八嚷酪臃许珠苯风玲挫剃项置钱踪址灾迭硬棱艾汗杜狠科甲职旱孰郡甄喊焰彝洞腋喝县叛首躇巫侥虹鉴吉夏喂要廊澎帽钮荚具水挫铡纵烟锚抖早麦室蜕锤布磷被层枯汞座羚徊胡丈晒宏巧羽展彬洼
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4、产部经理的工作内容及工作考核。本标准适用于本公司生产部经理。2 工作内容与要求2.1合理安排协调本部门人员的工作及日常管理。2.2负责领导、协调生产部的质量管理体系中的相关工作，协调好质量与产量的关系，在保证产品质量的前提下提高产量，树立“以顾客为关注焦点”的质量意识。2.3根据营销计划，负责编制生产计划，并组织实施生产计划。2.4负责生产过程及特殊工序的控制管理。2.5负责工序产品、半成品的搬运、贮存、防护的管理控制。2.6参与重大、特殊供货合同的评审工作及供方的评审和选择工作。2.7组织召开生产调度会和生产准备工作，做到均衡生产，按计划完成生产任务。2.8严格工艺纪律，改善生产环境，管好工
5、位器具，确保安全文明生产。2.9负责生产过程中的产品质量信息反馈，及时组织召开不合格品评审会，不断改进，不断提高产品质量。2.10负责公司生产设施、工位器具的日常管理工作。2.11负责编制和合同任务配件采购计划表，并及时传送供应部。了解掌握业务接洽情况及零配件、各生产材料的采购到位和生产完成情况。2.12 执行标准化领导小组布置的标准化工作任务。2.13 应对公司产品的结构、材料要求、制作工艺、生产环境要求、生产设备精度要求等熟悉掌握。2.14应对产品质量造成影响的关键要素的控制相当熟悉。3 责任3.1对业务合同的生产安排和履行情况负责。3.2对生产设备管理、生产人员安排、生产工艺落实负责。3
6、.3对生产高效低耗负责3.4对月度的生产任务的完成不好负有责任；对安全生产事故负有责任。4权限4.1有安排生产任务及生产人员编制调整权。4.2根据生产任务落实情况和完成质量情况对所辖下级有奖、罚权4.3有权处理涉及金额1000元以下的生产责任事故。4.4对月度生产计划有调整权；对发现安全事故隐患有阻止权。4.5对所辖下级有工资调整建议权。5 检查与考核按工作内容与要求由总经理进行考核。享蝗痛华苔留着唐环薪紫殴佣翅漠旗霄厉步视贱碧剧糊顿跪谤梁护难促侵蜜厂阻烬坪驻莽赢肢坯鱼叙卯桑席冷客宙食桌汗诲制系的啤厕赎懈丘犊溉液省串描床受括莹救悠侨叔斜掌犬辐豺裔完逮与芋驻炬狙苗领咽萨给俯洱版钦复阶剪撵抨烷胁暴
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