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4、过财务报表发现企业经营中存在的问题，并指导企业的融资、投资决策和经营管理，让财务为经营服务，最终实现企业价值最大化的目标。该课程将结合实际案例，深入浅出，通俗易懂。第一部分 企业经济活动与财务报表的关系一、 企业经济活动概述二、企业三大资金循环三、企业经济活动与财务报表的关系四、企业具体经济活动与财务报表项目的对应关系五、财务报表分析的三步曲六、财务报表与企业价值管理之间的关系七、企业财务报表分析与企业价值管理的完整案例这一部分主要是从大家熟悉的企业经济活动（包括融资、投资、经营活动）作为切入点，循序渐进引入企业财务报表，让大家明白财务报表来自于企业的经济活动，并且会计报表的具体项目与企业的各
5、项具体的经济活动之间存在对应关系。财务报表是为企业经营服务，并指导企业的经济活动，最终实现企业价值的最大化。这部分内容不会介绍会计中具体的处理等专业内容，而是跳过这部分内容，直接将财务报表与企业经营完美对接起来，使之成为反映企业经济活动的一面镜子，成为企业进行价值管理的一个平台。第二部分 资产负债表与企业经营一、 资产部分1 现金（1） 企业获得商业成功的两个关键（2） 现金管理体制分析（3） 现金消失的路径及回流路径（4） 现金周转模式2 流动资产的管理（1） 预付帐款管理（2） 存货管理：如何弥补存货管理漏洞（3） 应收账款：如何解决应收账款的烦恼（4） 从流动项目透视企业的购销活动、市场
6、竞争能力和盈利能力3 固定资产投资决策与分析4 对外投资的决策与分析5 从资产结构透视企业的经营方式与赢利模式6 企业经营风险透视及其防范7 资产的秘密与特点：更多的估计与假设8 现金与利润，哪一个个更重要？9 资产是把双刃剑二、负债与所有者权益1 如何确定合理的负债结构2 如何检视企业的安全性3 资产负债表类型及其启发4 通过股权检验公司治理能力5 如何推行平衡股利政策6 企业融资的完整路线图7 所有者权益构成分析8 为什么好公司还不起钱？9 员工是资产还是负债？10 负债的艺术与技巧三、资本运作1 企业为什么要上市？2 企业资本运营的两道大门3 企业发展战略与融资渠道4 投资者与资本市场5
7、 企业的融资模式及其选择6 企业投资的思维与方法7 项目包装技巧8 投入产出分析9 投资风险分析10 资产的兼并重组第三部分 利润表与企业经营一、 营业收入1 营业收入质量分析2 营业收入与获利哪个更重要？3 好生意的标准是什么？4 如何巧妙搭配经营主业与副业二、营业成本1 成本管理与活动基础量的计算2 生产流程优化与成本控制三、毛利率1毛利率与企业经营模式2边际贡献与产品定价决策3两种不同的经营战略及竞争策略四、期间费用1 管理费用及其控制策略2 销售费用及其控制策略3 财务费用的管理与优化五、投资收益及投资策略六、利润的构成与质量分析第四部分 现金流量表与企业经营1 现金流量与企业投资决策
8、2 企业发展的三个阶段的现金流特征3 销售增长时的现金流量规律4 销售下降时的现金流量规律5 经营稳定时期的现金流量规律6 亏损企业的现金流转7 如何获得更多的经营活动现金净流入8 通货膨胀对企业利润与现金流的影响9 通货紧缩对企业利润与现金流的影响10 企业现金流量表的管理与评价标准第五部分 净资产收益率与企业绩效管理1 股东权益报酬率与企业经营活动、投资活动、融资活动的关系2 提高股东权益报酬率的三大策略3 对股东权益报酬率的改进与应用4 股东权益与企业经营战略的选择5 企业经营目标的分解与落实6 企业预算管理的关键问题7 股东权益报酬率在应用中应该注意的问题8 企业考核指标体系的科学设置
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