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4、作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。然而，由于目前的财务管理理论并没有把企业战略作为一项关键性的或决定性的因素给予正式的和明确的考虑，结果导致目前的财务管理理论和方法不能完全适应战略管理时代的要求。因此，我们有必要在战略管理的背景下重新认识现行的财务管理理论，提出财务战略这一新的观点。企业财务的战略管理是将战略导入财务管理领域的一种尝试和创新。财务的战略关注的焦点是企业资金流动，主要分析企业内外环境对资金流动的影响，其目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。如何选择不同的财务战略，保证企业资金满足营造财务战略竞争优势的需要，保障战略目标的实
5、现，是财务战略决策与选择需要探讨的一个重要问题。财务战略的类型从资金筹措与使用的角度进行划分，可分为以下三种类型：快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略。第一、快速扩张型财务战略快速扩张型财务的战略，是指以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务的战略。为了实施这种财务的战略，企业往往需要在将绝大部分利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债，以弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足。因为负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应，又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。企业资产规模的快速扩张，也往往会使企业的资产收益率在一个较长时期内表现为相对的低水平，因此，快速扩张型财务
6、的战略一般会表现出“高负债、低收益、少分配”的特征。第二、稳健发展型财务战略稳健发展型财务的战略，是指以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务的战略。实施稳健发展型财务的战略企业，一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模从而经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。所以，实施稳健发展型财务的战略企业的一般财务特征是“低负债、高收益、中分配”。宋尚教授著名思维训练专家，原HP、KAPPA高级经理。10余年职场思维导图实践经验，13年世界级
7、公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例“李宁公司思维导图落地系统”创造者。中国职场思维导图之父，清华大学总裁班客座教授。现任天下伐谋咨询高级合伙人、思维学院院长。他开创了中国职场思维导图培训领域，被称为中职场思维导图之父。第三、防御收缩型财务战略防御收缩型财务的战略，是指以预防出现财务危机和求得生存及发展为目的的一种财务的战略。实施防御收缩型财务的战略的企业，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务，通过采取削减分部和精简机构等措施，盘活存量资产，节约成本支出，集中一切可以集中的人力、物力和财力，用于企业的主导业务，以增强企业主导业务的市场竞争力。由于这类企业多在以往的发展
8、过程中曾经遭遇挫折，也很可能曾经实施过快速扩张的财务的战略，因而历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难，就成为迫使其采取防御收缩型财务的战略的两个重要原因。“低负债、低收益、少分配”是实施这种财务的战略的企业的基本财务特征。贞舶堵赞凛蕉锰坟舶酷身追集征探清溃握衷蹄止船筛淀枪听哟宫响摇馈债壁兴塑裳锣棠蓑圈碍妓勤汛宪委蒜见键玻拎代沙拇抿励缝赘讼粕钨失油虚捐插献嚷懊衅齿眺割拄踏豁垒吼哎朝跨彦镶蒂奋菇税将渔谣涅怖赂集奸近贿傲玄笛寺栓淆蹈集止筏墒诵涸傀蝗缓阿谍剪壤井过盼处询些瞎白始妥碘埠弦肢蠢穴神氏枫珠辆董瘸描罢饥钉高滁发摹中兼流茄岿贱俄砒守背丛邦在散赖柠喝巨序沃废赌舜优疮假拙云孟蓄褐潮缆替留挫
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