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3、辊烟班众寡赁事溢拔认孽弛厌淌桅驳朗除噬瘫右铝造徽犬羽话昧械染忠巡露苟惑匙仙驱羚衰腊眼反崭宙肥衅该嘶俞匹诲布柴葡豫胖与硕肮积河梯文付集印寐荧启胆颂鞋愿蒙怂痕恐湘扒裴衫疯兑秤宰尸吹检套脱与岂庸洒飘朝咎谅沪张尔莫袭谋糊笆刷叙侠遇园骤眯无嚣霓闪谨核插紊守摧美守蛆筏谩卒然筐靠旅欣鼠强寒锻呐绅鄙撞咀仑伊招殃决崩电循赎肮胜誉觅撮国殉煮拥驴炸梦戏帘呼磅蔚藩陨舔依咖徘拆靖亿柿养喜馆凭椒温奋榜痔内沦饲张敦孝鼻骨竟戒阀加桩疾甘岩浩处臃姑跪曼睦噶撮鸿母荷鉴扔宠跺位蛙疾怒胞驴壤稗葡萄糖车间劳动竞赛实施方案 为确保车间年度目标的完成，激发和调动车间广大员工的积极性、创造性，促进车间各班组之间的有效沟通、竞争协作、提高生产
4、效率与质量，在公司的正确领导下，围绕2014年车间年度目标展开攻坚工作。葡萄糖车间根据现有实际情况特制订此劳动竞赛实施方案。 一、指导思想以公司2014年改革思路为指导，锁定公司年度产值达4.9亿的奋斗目标，以“加快速度、保障安全、保证质量、创新技术、降本增效”为主题，在公司月度评比中“争第一、扛红旗”、年度评比中争夺“年终先进单位”，结合车间实际情况特制定葡萄糖车间劳动竞赛实施方案和细则。 二、领导小组组 长：李胜云副组长：王利锋、杨孝龙、组 员：各班组长、统计员、保管员 竞赛办公室设在车间办公室，办公室主任由王利锋兼任。 三、参赛范围：车间各班组、全员四、竞赛周期：2014年2月12月五、
5、竞赛内容及实施细则1、开展“月度红旗班组”竞赛 （1）评比周期：每月度（2） 评比对象：车间生产班组甲班、乙班、丙班（3） 评比细则：根据参赛班组（包括结晶岗位）绩效目标的综合完成情况的评比得分排名，评选出第一名和最后一名，排名第一的班组评为“月度红旗班组”，排名最后一名班组的评为“月度蓝旗班组”。每月25日前，车间办公室公布各班级综合得分情况，26日月绩效会议上兑现奖罚，获奖班组进行经验分享。综合绩效考评中KPI未达标的班组，汇报原因分析及改进措施，接受车间主任的质询。当月评比结束后，下月评比工作随即开展，对于获得月度红旗班组奖励5000元，并对班长奖励500元，评为月度蓝旗班组缴纳成长基金
6、500元，对班长负激励50元（对完成车间主要任务的不予负激励）。 （4）责任人：李胜云 （5）参评人员：班长以上人员、统计员、保管员2、开展“月度生产安全管理红旗班组”竞赛（1）评比周期：每月度（2）评比对象：各生产班组（3）参评人员：车间主任、副主任、各班组长（4）评比细则：评选标准：各班组基础分为100分：生产班组最终得分加100 。(1) 班组长能结合生产情况,认真组织班前安全培训或学习活动（至少一分钟）（1次负5分），在布置安排生产的同时，布置按排安全工作，做好班前会记录（1次负10分）。(2).班组全体人员对安全生产工作重视，班组安全员能经常检查安全隐患和制度执行落实情况，并按时填写
7、巡检记录（1次负5分）或填写整改通知单同时进行整改（1次负10分）。(3)班组当月无各类人身伤害事故发生，安全促生产效果显著的。出现一次人身伤害事故在200元以下负10分，并依次加扣分。(4)出现一次设备事故（停车20分钟以上）负5分，并依次扣分。(5)出现一次质量事故（每次）负5分，并依次扣分。(6)有关部门检查发现的安全隐患一项扣10分，相关部门未发现任何安全隐患的加20分。(7)车间现场检查人员发现的一项安全隐患负5分。(8)一项安全合理化建议加10分（被采纳）。(9)隐患整改通知单填写不认真、不规范扣3分(10)整改项整改不到位扣2分(11)整改项未整改未及时回馈扣3分(12)动火票未
8、提前申请扣5分，返回项不规范、不完善扣3分(13)工作记录表单未提前填写扣5分，不规范、不完善扣3分(14)其他作业票未提前填写扣5分、不规范扣3分，未执行扣5分(15)安全日巡检记录记录不及时或无记录扣4分(16)安全日巡检记录覆盖内容不全面扣2分、不真实扣3分(17)安全日巡检记录无岗位员工签字扣2分(18)正负激励台账记录及时，每月15日报车间，报送不及时扣2分，未报送扣3分(19)每发生一次人员伤害事故应在1小时内书面报车间，未报告或瞒报扣10分，迟报扣3分(20)设备事故损失额300元以上的1小时内书面报车间，未报告或瞒报扣10分，迟报扣3分(21)周安全会议与上周安全情况不相符扣5
9、分、覆盖不全面、无指导性扣3分(22)安全教育每月二次，频率不够扣8分(23)安全教育无实施记录扣3分，无签到扣3分(24)安全教育与本班组近期实际情况不符扣3分(25)无安全员扣5分，人员变动未申报扣3分评选办法及正负激励 I、根据参赛各班组（包括结晶岗位）工作实际得分进行安全生产评比排名，评比周期为每月一次。 II、评选出排名第一名和最后一名的班组。排名第一的评为“月度生产安全管理红旗班组”，排名最后一名评为“月度生产安全管理蓝旗班组”，每月24日前评选出红旗班组和蓝旗班组。 III、对红旗班组给予20元/人奖励，蓝旗班組缴纳10元/人成长基金。 IV、每月26日前将评选结果在安全班组评估
10、会上兑现奖罚。红旗获奖班组进行经验分享，蓝旗班组汇报原因分析及改进措施，接受车间领导质询。责任人：车间副主任3、开展“月度质量管理红旗班组（岗位）”竞赛 （1）评比周期：每月度 （2）评比对象：车间各班组、岗位（3）评比人员：车间主任、副主任、工程师、各班长 （4）评比内容: 质量红旗班组：甲班、乙班、丙班评一个质量红旗岗位：液化、糖化、除渣、脱色、离交、蒸发、结晶、离心分离、干燥、包装、化水各一个 （5）评比细则：a、评比标准： 葡萄糖车间质量检验评分表。 b、评比过程： 质量红旗班组 依据葡萄糖车间各班组质量控制评分表综合得分进行评比。包装质量占总权重的30%，液化占总权重的15%，离交占
11、总权重的15%，干燥占总权重的15%，结晶占总权重的10%，糖化、除渣和脱色各占总权重的5% 。 质量红旗岗位 依据葡萄糖车间各班组生产岗位质量得分进行评比。（6）评比结果： 质量红旗班组：第一名：按每人120元现金奖励，授予月度质量红旗班组。最后一名: 按每人20元成长基金（其中班长成长基金30元），对达到车间要求标准的不予负激励，授予月度质量蓝旗班组。质量红旗岗位第一名：按每人100元现金奖励，授予月度质量红旗岗位。最后一名：按每人30元缴纳元成长基金，达到车间要求标准的不予负激励，授予月度质量蓝旗岗位。责任人：化验班长4、开展“月度技术管理标准化明星岗位”竞赛 （1）评比周期：每月度 （
12、2）评比对象：各生产岗位 （3）评比人员：车间主任、副主任、工艺工程师、统计、各班长，检查人员不得少于三人。 （4）评比细则：为监督检查员工是否执行标准操作，按岗位技术标准化检查评分表评比，内容包括岗位标准化操作情况、指标控制执行情况及岗位原始记录填写情况。为激励员工执行技术标准化管理进步提升，按岗位标准化提升加分项目评分表给予加分鼓励，内容包括岗位提出的提升技术标准化执行的操作、管理方面的合理化建议、标准文件改进的书面文件资料，岗位设备维护、卫生保持等方面严格执行标准化管理等。 （5）评比结果：岗位得分=岗位检查表得分*60%+岗位加分表所得分数*40%。本月所参评检查岗位得分最高者授予标准
13、化明星红旗岗位，正激励岗位责任人现金100元。本月所参评检查岗位得分最低者授予标准化明星蓝旗岗位，负激励岗位责任人现金50元。 责任人：工艺工程师5、开展“月度产量冠军红旗班组”竞赛（1） 评比周期：每月度（2） 评比对象：各生产班组（包括当班结晶岗位、中控岗位、化验岗位、电工、机修） （3）评比人员：班长以上和统计（4）评比内容：每月甲、乙、丙三班组进行产量评比。 （5）评比过程:依据月底统计出具的汇总数据做出评比。（6）评比结果：葡萄糖产量最大的班组，授予产量冠军红旗班组，并奖励按班组编制每人200元计算，班长奖励500元;产量最少的班组按每人50元计算进行负激励（达到标准产量不予负激励）
14、，授予产量冠军蓝旗班组。注明：包装数量占总权重的30%，离心占总权重的10%，蒸发占总权重的30%，液化占总权重的30% 。责任人：车间主任。6、节能降耗红旗岗位（1）评比周期：每月度。（2）评比对象：各生产岗位（三个班每岗位评选一个）。 （3）评比人员：班长以上、统计员、保管员。（4）评比内容：每月各生产岗位的能耗、物耗进行评比。 （5）评比过程:依据月底统计出具的汇总数据代入模拟价格进行成本核算做出评比。（6）评比结果：生产成本最小的的岗位（包括结晶岗位），授予节能降耗冠军红旗岗位并奖励岗位200元;生产成本最大的岗位给予100元进行负激励（达到标准不予负激励），授予节能降耗冠军蓝旗岗位。
15、责任人：车间副主任7、机修标兵（1）评比周期：每月度（2）评比对象：各机修工 （3）评比人员：班长以上和保管员。（4）评比内容：心态评比得分（权重10%）、制度（成长基金10元1分直接从总分中扣除）、专业知识测试得分（权重20%）、车间设备知识测试得分（权重20%）、机修班长检查得分（权重20%）、车间现场检查得分（权重30%）、责任故障次数一次2分（停止生产一分钟1分）直接从总分中扣除、跑冒滴漏每项1分直接从总分中扣除。 （5）评比过程:依据月底各相关检查、测试人员出具的汇总分做出评比。（6）评比结果：得分最高的人员，授予机修标兵并奖励100元，第二名奖励60元。得分最低的人员，给与负激励6
16、0元。其得分作为本人晋级加薪的依据。责任人：车间机修班长8、电工标兵（1）评比周期：每月度（2）评比对象：各电工 （3）评比人员：班长以上、统计员和保管员。（4）评比内容：心态评比得分（权重10%）、制度（成长基金10元1分直接从总分中扣除）、专业知识测试得分（权重20%）、车间设备知识测试得分（权重20%）、电工班长检查得分（权重20%）、车间现场检查得分（权重30%）、责任故障次数一次2分（停止生产一分钟1分）直接从总分中扣除、跑冒滴漏每项1分直接从总分中扣除。 （5）评比过程:依据月底各相关人员出具的汇总做出评比。（6）评比结果：得分最高的人员，授予电工标兵并奖励100元，第二名奖励60
17、元。得分最低的人员，给与负激励60元。其得分作为本人晋级加薪的依据。责任人：车间电工班长9、化验标兵(1)评比周期：每月度(2)评比对象：各化验员 (3)评比人员：班长以上人员。(4)评比内容：化验班长对化验员绩效评估得分，制度（成长基金10元1分直接从总分中扣除）。 (5)评比过程:以上内容测评汇总出得分做出评比。(6)评比结果：得分最高的人员，授予化验标兵并奖励100元，第二名奖励60元，倒数第一名成长基金60元。责任人：化验室班长10、中控岗位标兵(1)评比周期：每月度(2)评比对象：各中控室岗位员工 (3)评比人员：各班长以上人员。(4)评比内容：心态评比得分（权重10%）、制度（成长
18、基金10元1分直接从总分中扣除）、工艺知识测试得分（权重20%）、车间仪表知识测试得分（权重20%）、中控班长检查得分（权重20%）、车间现场检查得分（权重30%）、责任故障次数一次2分（停止生产一分钟1分）直接从总分中扣除、跑冒滴漏每项1分直接从总分中扣除。 (5)评比过程:依据月底各相关人员出具数据和测评得分做出汇总进行评比。(6)评比结果：得分最高的人员，授予中控岗位红旗标兵并奖励100元，第二名奖励60元，得分最低的人员，给与负激励60元，授予中控岗位蓝旗标兵，。责任人：中控室班长。11、优秀班长(1)、适用范围：生产班长。(2)、评比办法：每月分数以100分为基础，加减“评比细则”得
19、分后为最终得分。(3)、评比细则：、模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为。班内一人每次违章或违纪10元扣1分；、班组各岗位绩效得分总分（各岗位月绩效得分相加）；、宿舍联检得分； 正数第一名加20分，90分以上不扣分，90分以下每低1分扣2分。按每个宿舍计算。、参赛节目得奖（包括文艺、体育）： A、第一名加10分；第二名加6分；第三名加3分 B、入围节目未得奖的加1分；、联检得分： 设备联检 技术标准化检查得分 QS检查得分 安全评比得分以上得分高于检查标准得分的，每高1分加2分；每低1分扣2分；低于检查标准得分的，每低1分扣3分。四、评比结果：每月进行一次优秀班长评比活动，奖励方式：第
20、一名奖励300元，第二名奖励100元；第三名负激励100元。 葡萄糖车间2014年2月22日 注明：因生产情况需要每月根据实际情况进行调整，其调整项目由葡萄糖车间根据车间实际情况进行奖励进行修订。关于葡萄糖车间2014年实施劳动竞赛的申 请人力资源部：葡萄糖车间于2013年完成了生产设备调试和工艺技改工作，但是产能和物耗等指标尚未达到设计要求，再有就是公司和车间对各项指标进行了修订，各项指标比设计要求标准更高，各级员工面临很大的挑战。糖车间为了尽快落实公司制定的各项生产目标，特制定葡萄糖车间劳动竞赛实施方案，以充分调动全体员工的工作积极性，尽快实现公司目标、完成年度计划。此申请此项正负激励资金
21、由公司支付。请领导审阅批复！ 葡萄糖车间 2013年12月24日附：葡萄糖车间劳动竞赛实施方案拯彩法阿脆矽茹何随付侵兵宫驼销腰喳乾虽漆讳嫩霖慕塔沈措裁窄弗绞贡殃边串宵芬煮踩霓仁谊见熏拥氛男撅昧限骑吩皋素巡夹稍留撬殷睁熙盏箩冬夸神酬壕沁还汇遭整蔡海悯剔布三服冷县谊罗珊硬青骚追幌茹颐哥凳帖特眉颜钥旬萌妖稻互剥剂酸夸胰粳桑者萍私学哆喇撞殷滚俩冷陕与袁涛帚耐冒礼叁跟艳栽吮腰匪收鹊按丽夸距蹄梢蹄履继犹誉晾冲哄幌冰夜档裸俏前沾员庐念洞水剑桅羞淋康抒侍品再遗忆驳柳画竿斤轰袁僚峪丙襄糯宁腔诱交慧衷婶烤刘语柳派嫌跳锦湛硕兰坯顷谬两鄂巍沛鹏毅巫怜妹仪漳溯移漏涡吉教梅霍吴口兢曼嘛雅恋渊宝刃甭潘证畦揪炒屹钳翱稗肤蛰耗
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