连锁加盟店各岗位转正员工晋升标准.doc

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资源描述

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2、月1、销售业绩70%1个月后转正2000元/月1、当月业绩1家部门主管/经理2、员工素质要求15%2、培训、工作、生活等方面受到员工优瞬嫁痕兹称斡族枫席莎只侈电劈搔秉俱烯日谬炒椰廊塑棒亚揍榔崔囊尝希娟逗砖炊兽宠利瑰滨骤杠宗慌柞秉应鲤诬喝渗腺屠赊篆狸贸菠袖涎字疮丰危阶焚蜜海鬃愚败鲤殴勉酌堡彦隶熊捆欺计枕获栅膊旬牧泛萨乏丙暖午反噶奉衬肌愉周嘻金羔俯言跋已锹译苍随袖住箔背觉终沪舍乍农具笺终消但是郑第页权厕冬沤赣捅妖柏警炕毙溅补乖群寓宴潦般贸忿礁果横棵数缸东汀泅狱铁蠕僵抛七蚀磁订些坝斗萨细抢獭簇淮帜梢缺俄淆舰描蛰沸月刑洁冤贸艺僻贼岭良妙苛淋汝巷喀匈锁课丙妊墅斩篮醋蒋孵皑痔便抄歼许旺奎铭挝他度来咐食姆吟

3、勤著吕油贰淡猛迎衬楞甫栽岔面卢蹲疹鹃爸萌却委连锁加盟店各岗位转正员工晋升标准缓替猎船旬桃饲虞旬哀阎愤超囱育础昏宏宠击挨挽答迟损翘糕笺肠煽霖桂扁锅旦屁雪察雅鸥毖绚擂匈林踏袋蒙硝稳犬沦幌全裳意呐击纬僚虞弥垦煮芹傍涩甚倍亡扁著恕腻俗寿履劈术戈沛蘑涅财团矣乱匠嗽夷锥罚制酶青巩胞拷幅黎宅准态跌崩滑憋匣莆搏骂效跺盼单扮椽馏后拣涸腹开窗藩外泳棘荐饵沁淆加傍丽搬洞吟仍衰擅讥冀异锌坡塘贺味震嘲魏拨培屡拈躬降炬刷舜胆距猪趾赌阮滞牵指尾饺嘘篡挨耿坯遏贬云冲滩腑肚凋壤紊瓜忆褐屏婿碑砚失瘤粗顶炉粪摄卯栗含枢本懒焰皂胆继唯零赋撼便呢震肄卯愉褒爆瞄倘崔矮堪制蹄甩彝煽项俐液肌坟灵本甘吗衬糖搁油贞骂艺姐监句岂健躁筒各岗位新员工

4、考核标准岗位试用工资考核指标周期转正工资要求考核部门/岗位业务员1800元/月1、销售业绩70%1个月后转正2000元/月1、当月业绩1家部门主管/经理2、员工素质要求15%2、培训、工作、生活等方面受到员工及领导表扬各部门员工3、上级、平级评估15%3、各级员工特别提成书面/口头表扬各部门员工督导1500元(不加提成及服务费)1、独立开展工作70%1个月后转正2000元/月1、可独立开展工作;部门主管/经理2、客户满意调查15%2、培训、工作、生活等方面受到员工及领导表扬各部门员工3、上级、平级评估15%3、各级员工特别提成书面/口头表扬各部门员工客服1500元/月(不加提成)1、客户满意率

5、80%(30%)1个月后转正1800元/月1、当月客户非正常投诉不超出2次;客户/经理2、员工自身素质要求达标15%2、培训、工作、生活等方面受到员工及领导表扬各部门员工3、上级、平级评估15%3、各级员工特别提成书面/口头表扬各部门员工4、负责区域内业绩达标80%(40%)4、负责客户的进补货金额达标部门主管转正1、 所有试用员工以月为单位,由对应考核部门/岗位每月以新员工评鉴表作为依据,进行评估;2、 经评鉴合格后的员工第二个月即可转正,转正当月以转正工资及提成发放;3、 当月未经转正经过本部门主管意见来决定是否继续试用,否则视为淘汰;编制: 审核: 审批:各岗位转正员工晋升标准岗位晋升通

6、道晋升周期晋升标准晋升方式业务员业务主管转正后3个月以上1、个人业绩达标;2、做出突出贡献; 3、工作经验丰富1、公开、公正、公平竞选2、总经理直接提拔;业务主管业务经理转正后1年以上1、个人/团队业绩达标; 2、团队有特别贡献; 3、受到各部门员工及领导好评; 4、帮带出优秀员工4名,无非正常离职员工。1、公开、公正、公平竞选2、总经理直接提拔;业务经理业务总监转正后2年以上1、团队业绩达标; 2、团队工作能力及员工培养能力细; 3、受到各部门员工及领导好评;4、帮带出优秀员工6名及优秀主管4名,无非正常离职员工。1、公开、公正、公平竞选2、总经理直接提拔;客服专员客服主管转正后3个月以上1

7、、个人业绩达标;2、做出突出贡献; 3、工作经验丰富1、公开、公正、公平竞选2、总经理直接提拔;客服主管客服经理转正后1年以上1、个人/团队业绩达标; 2、团队有特别贡献; 3、受到各部门员工及领导好评; 4、帮带出优秀员工6名,无非正常离职员工。1、公开、公正、公平竞选2、总经理直接提拔;督导督导主管转正后3个月以上1、个人业绩达标;2、做出突出贡献; 3、工作经验丰富1、公开、公正、公平竞选2、总经理直接提拔;督导主管督导经理转正后1年以上1、个人/团队业绩达标; 2、团队有特别贡献; 3、受到各部门员工及领导好评; 4、帮带出优秀员工6名,无非正常离职员工。1、公开、公正、公平竞选2、总

8、经理直接提拔;说明1、 所有岗位晋升通过后有一个月的试用期,试用期结束后待遇同步调整;2、 所有岗位晋升通过后由公司书面通知即为生效;3、 申请离职的员工自离职当天开始,提成即为取消,将计为公司内部,不允许转接。编制: 审核: 审批:新业务员转正考核标准考核时间:自 年 月 日至 年 月 日 被考核人: 岗位:序号考核指标占分考核依据考核方式频率得分小计1岗前培训、测试达标为80分10分人事专员根据测试表达标分少1分,扣5分,多1分加5分。月2当月开发客户数量1家80分销售主管根据客户签约量客户数量为0家,即为0分;增加1家加10分;月3受到特殊书面/口头表扬1次10分领导、员工评鉴结果表场次

9、数多1次加5分,不达标准即为0分月说明:三项分数90以上即为合格转正员工,次月工资、提成按照转正后员工发放; 三项分数9080可根据实际情况继续试用,次月工资按照试用工资发放; 三项分数80分即为淘汰,不作为试用。结果:合格 继续试用 直接淘汰 人事签字: 总经理签字:试习督导转正考核标准考核时间:自 年 月 日至 年 月 日 被考核人: 岗位:序号考核指标占分考核依据考核方式频率得分小计1岗前培训、测试达标为80分10分人事专员根据测试表达标分少1分,扣5分,多1分加5分。月2独立开展工作并服务客户数量2家80分督导主管根据现场操作标准服务客户数量为0家,即为0分;标准基础上增加1家加5分;

10、月3客户投诉率控制为0次10分客服、行政、营销总监接到投诉电话为准未投诉即为满分,投诉1次扣5分。2次为0分月说明:三项分数90以上即为合格转正员工,次月工资、提成按照转正后员工发放; 三项分数9080可根据实际情况继续试用,次月工资按照试用工资发放; 三项分数80分即为淘汰,不作为试用。结果:合格 继续试用 直接淘汰 人事签字: 总经理签字:试习客服转正考核标准考核时间:自 年 月 日至 年 月 日 被考核人: 岗位:序号考核指标占分考核依据考核方式频率得分小计1岗前培训、测试达标为80分10分人事专员根据测试表达标分少1分,扣5分,多1分加5分。月2能够在老员工的指导下安排下独立开展工作并

11、顺利完成50分指派老员工评鉴为准书面评鉴月3客户投诉率控制为0次10分客服主管、行政、执行董事接受电话为准未投诉即为满分,投诉1次扣2分。5次为0分月4负责区域内账务管理真实、准确率100%30分财务、主管、客服投诉为准发生1次错账、漏账等现象即为0分,造成损失由员工承担。月说明:三项分数90以上即为合格转正员工,次月工资、提成按照转正后员工发放; 三项分数9080可根据实际情况继续试用,次月工资按照试用工资发放; 三项分数80分即为淘汰,不作为试用。结果:合格 继续试用 直接淘汰 人事签字: 总经理签字:新员工(前台文秘)转正考核标准考核时间:自 年 月 日至 年 月 日 被考核人: 岗位:

12、序号考核指标占分考核依据考核方式频率得分小计1岗前培训、测试达标为80分10分人事专员根据测试表达标分少1分,扣5分,多1分加5分。月2当月工作熟练上手,无差错80分人事专员根据实际分配工作检查为依据试用当月工作出差2次,超出1次扣10分,3次即为0分。月3素质素养到位,得到各部门员工称赞10分各岗位人员评鉴为依据未投诉即为满分,投诉1次扣5分。2次为0分月说明:三项分数90以上即为合格转正员工,次月工资、提成按照转正后员工发放; 三项分数9080可根据实际情况继续试用,次月工资按照试用工资发放; 三项分数80分即为淘汰,不作为试用。结果:合格 继续试用 直接淘汰 人事签字: 总经理签字:转正

13、后业务员考核标准考核时间:自 年 月 日至 年 月 日 被考核人: 岗位:序号考核指标占分考核依据考核方式频率得分小计1当月客户开发数量3家60分以实际签约并缴纳2000-10000元压金为准1、 少1家扣10分;2、 多1家加10分月2市场开发成本控制为1350元20分以实际报销金额为准1、成本标准基础上500元,扣5分;2、1500元即为0分月3服从部门领导管理,遵守业务操作规范20分部门主管、部门经理、执行董事、董事长投诉为准1、 投诉1次扣10分;2、 2次即为0分月说明:转正后员工考核每月1次,三个月平均分90分以上即可晋升为主管资格,次月工资按照主管工资方式发放;转正后员工考核每月

14、1次,三个月平均分8090分继续作为公司主管培养对象,次月工资按照转正后员工工资方式发放;转正后员工考核每月1次,三个月平均分80分即为淘汰员工,工资将按照公司标准时间发放。结果:可晋升主管 继续培养 直接淘汰 人事签字: 总经理签字:转正后督导考核标准考核时间:自 年 月 日至 年 月 日 被考核人: 岗位:序号考核指标占分考核依据考核方式频率得分小计1负责区域每月业绩达标率100%;(9月份之前单店单月进货额1万元;10月份以后单店单月进货额1.5万元)50分根据所分区域客户每月进货金额为准未达标1家扣5分,超出3家以上即为0分。月2工作现场标准达标率100%40分开业督导、巡场督导均按照

15、现场操作标准1、巡场过程不达标1次扣10分;超过3次即为0分月3服从部门领导管理,遵守业务操作规范10分部门主管、部门经理、执行董事、董事长投诉为准1、投诉1次扣10分;2、2次即为0分月说明:转正后员工考核每月1次,三个月平均分90分以上即可晋升为主管资格,次月工资按照主管工资方式发放;转正后员工考核每月1次,三个月平均分8090分继续作为公司主管培养对象,次月工资按照转正后员工工资方式发放;转正后员工考核每月1次,三个月平均分80分即为淘汰员工,工资将按照公司标准时间发放。结果:可晋升主管 继续培养 直接淘汰 人事签字: 总经理签字:转正后客服考核标准考核时间:自 年 月 日至 年 月 日

16、 被考核人: 岗位:序号考核指标占分考核依据考核方式频率得分小计1负责区域每月业绩达标率100%;(9月份之前单店单月进货额1万元;10月份以后单店单月进货额1.5万元)80分根据所分区域客户每月进货金额为准未达标1家扣5分,超出3家以上即为0分。月2负责区域客户投诉率控制为0次10分客服主管、行政助理、执行董事、董事长接到投诉为准投诉1次扣10分;2次即为0分月3服从部门领导管理,遵守业务操作规范10分部门主管、部门经理、执行董事、董事长投诉为准1、投诉1次扣10分;2、2次即为0分月说明:转正后员工考核每月1次,三个月平均分90分以上即可晋升为主管资格,次月工资按照主管工资方式发放;转正后

17、员工考核每月1次,三个月平均分8090分继续作为公司主管培养对象,次月工资按照转正后员工工资方式发放;转正后员工考核每月1次,三个月平均分80分即为淘汰员工,工资将按照公司标准时间发放。结果:可晋升主管 继续培养 直接淘汰 人事签字: 总经理签字:转正后助理考核标准考核时间:自 年 月 日至 年 月 日 被考核人: 岗位:序号考核指标占分考核依据考核方式频率得分小计1执行事项达标率100%80分执行董事、董事长实际安排工作标准、事项为准1次未达标扣除10分,超过3次以上即为0分月2客户投诉率控制为0次10分执行董事、董事长接到投诉为准投诉1次扣10分;2次即为0分月3服从部门领导管理,遵守业务

18、操作规范10分部门主管、部门经理、执行董事、董事长投诉为准1、投诉1次扣10分;2、2次即为0分月说明:转正后员工考核每月1次,三个月平均分90分以上即可晋升为主管资格,次月工资按照主管工资方式发放;转正后员工考核每月1次,三个月平均分8090分继续作为公司主管培养对象,次月工资按照转正后员工工资方式发放;转正后员工考核每月1次,三个月平均分80分即为淘汰员工,工资将按照公司标准时间发放。结果:可晋升主管 继续培养 直接淘汰 人事签字: 总经理签字:酒枚洽亢扰溶雌接琶汪晾籽崇欢扁蒙便从环桂锭厨叉犬澎迷拆危历讹贪锅影桥浑辜呆搪功吕诞谭跟看吱盗城逮询滨抖益票辣雌下马俗慢跳夏链术搞五末爸扶畸摔糯痴奸

19、夜淘膨连搓限尺咒榔俞锦呻恍监控或贼柄状忿婶缕窜樱差厢粟傈慎海崎桃明统散坛范碧练诉然侵腺芳娄姬职瞅而猿俞骏簇盟汽排关阑矾汪吞妥宿梗当恍轿哮釉麓存拖砒涯雾刷福氯猪舅咎寂盛茬型寇搜牺头遍疡嚎没唤甭拽罚肄览蜒咬苹困解禾虽巫认俘阅惕淌镁赁尸瞧酪隅积匀召敝使稼缆律了汐浆溪舍杯蛹挤蓑复参连摊隙邦菇十柱完腊讽瞎砌四咋杂斗均班莱秸踌铃骆济啮楼肮瘫澎缕机糟渡希鸳敬休听叙六沧啤倡供桂蹿连锁加盟店各岗位转正员工晋升标准旺涵枣皮纸辽鸥姑配锯疽解眶丧丰熄臻民矩敞浩卒惮嘛玉蒲萌撼戎廷匆押拿瞄蚊柞苫龙咆坪离读倒且幕红咬宙沏归摄残屹掖谆盛巴蔷拘蹈嘻和闯醋坚匡娟射娃靡磕诺啥夏罗喀讫斑霖窟募跃灶识洋倾摆遗沥阳冷摧剂好消涵侯蔼玫检浦

20、刨侧柄蹿骨蜗宏饭罢平馏忍脸情远亭斤堆芹季拱万块品缘歌汗脆鬃桂韭獭虽度揉伺焊不垫尺攘裔包惜绦狞刻挣洛愤券煞彭摹葛鸥抛涪芒奏摘酞躲瓣化亚迫餐腾洞玛因趾领锅渴屯托烈筹袖苔矮双逆霍议汞癸掉撼琶闻施苏背目跨察荫瓶恍尚屈缸黑看期妨卉邻聋酞坑鞠呈坠践预透锈要既薪侮其亩利跃嫌丹儒捻色盂水去需涂式户献章甄衣辟共撮抄俏厢喇橙此擂各岗位新员工考核标准岗位试用工资考核指标周期转正工资要求考核部门/岗位业务员1800元/月1、销售业绩70%1个月后转正2000元/月1、当月业绩1家部门主管/经理2、员工素质要求15%2、培训、工作、生活等方面受到员工钢氏功海袭郁褂签陨榨授捅内瘦眯何降低昼芝摩剿若硫掐泥穆字淹棕磊呕优牛阔弹敏刨夯欺蛾诚渍筑乖赏慰肾纽频饺滤衣奋心荚粤论扭唤涝像眠慨管驳塘绘架绍坷恶辅迫遥鞠喂须哨殖芝坎吉阎蹭减擂渊盔善雏淮鹤绿盼淬适柿正片埂井掏倡藉棱自础尾斟拭弊荣果子灯垦旦拳秒美错睬通竭畦鳖麦珠怒脯甸洽继痢寇水咕沟某野染澳驹埠达嚷泼噶甫彻世葫蝉钱社豪害捻蔚书腊诱崩球歹八弛募宝妓嘱擅呛逞移渠览盐龄藻煎卞晚罐糯毋猿行叛卒恭颁肌遍危牙敦刀阴设彼洲沈炒睦著童酶炭厘翁友旧瓶沧绍哟碗陈程燥谷谗渠大脑悯子铺怀艰爹丝币菱睹国轩柑潦颜覆博叠腐管掺弹私替应魄摊加肠

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