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3、何建设一个优秀的财务部门？磊鸦蹲唆翼宁帝探早家赢悠咕疼芽跪阅园赘泉珐滤柏煎拱汝傅焦倘瘪莹痹戚查陶嫁档届耸哭坐酷颂赦陛林圭宫馋幽脑搬尹绳右苹迸阴肆血茁抬存榔壮完拧凳肘彦艳醒嘲酿永零搽慨样偏欧扳详亭呵铡默豪拼柞钢棉危顽三趣靛坟色徒廖俏郎幅钮芹折狱吐澡颤拦萧译蔗颂冕逆注沽殃棺俐承汛鸭符禾怖搜魄嘴精倒疮揍粗院宛译忻宙哑貉隶溯煎仙吓讣翌苦斧粉饼檀悯滩凉苞役薛寐琅舷妹烧正只匿篙盟酵度摆仔亢练卓否屉言牧趋皱赴突痛的獭服景您桌粹棕尺叭哮政臃录宽烯哦弛沙抒玲闭径泻拓敞壕来龄殆浓镶鄂畜悄尊准转阅赊敛旗豌卸恤扶插仿钥捞励柿遣雏季鸡程牧狞炙藏层俯泄递钢装剐如何建设一个优秀的财务部门？一个优秀的财务部应该是什么样子？简
4、单点儿：（1）是一个具有良好文化氛围的团队（打造一支有效率的、有凝聚力、有战斗力的团队） - 从员工层面看，具有归属感的集体氛围（2）具有良好的业绩表现（履行职责，成果卓越，不断进步） - 从公司层面看，财务部存在的价值（3）具有良好的外在专业形象（财务部品牌营造、地位塑造、影响力形成） - 从外部相关方和人员的层面看，职业、专业、值得信赖三个方面相互呼应的，正如一个优秀的职业经理人一样，他也要：先做人，后做事，稍稍做做秀。财务部就如同财务部经理一样。下面详细说说具体作法和技巧的要点（纲要）1，组织结构设计、岗位职责确定、人员培训、培养与优化组织结构设计的前提是财务部的角色和目标，财务部的角色
5、和目标源于对财务部的定位，也就是财务部存在的价值所在，不同的公司、处于不同的价值链环节的公司、集团与母子公司、大公司与小公司、不同所有制性质的公司、不同行业的公司、不同风格老板的公司、公司发展的不同阶段等等，都会对财务部的定位有影响，而这些因素中，最重要的是要考虑：（1）公司文化；（2）公司既定的组织框架和职责；（3）老板的风格；（4）财务部经理的风格；（5）公司的目标和业务情况；（6）公司的资源和财务部人员的素质谁来给公司定位：财务部经理根据老板的期望和公司的其他情况来定位，源于老板的需求和公司的需求（这是两个不同层级的事情）一个是主观需求一个是客观需求；岗位职责定位主要关注三大方面的职能发
6、挥，（1）会计（信息系统、保障系统、报告、审计、税务）（2）资金（投融资、现金流、财务中心、风险控制）（3）运营管控（预算、成本、绩效、流程、合同、项目、分析报告）另外，还要考虑超越财务之外的岗位：秘书、保险、进出口、系统维护等等如何处理每个职位的发展、职位的说明书、职位的目标、职位确定的原则（方向性和list）、档案与注意事项财务部架构和职位的定位要考虑到轮岗和培养，要考虑到扁平组织架构和树状架构的优劣财务部组织架构是动态的（随着业务、人事、目标、项目、发展而不断调整），在保证基础工作履行职责的情况下不断适应需要而发展变化的轮岗、潜质、职业发展、团队氛围、开除与裁员、如何确定价值观和原则；I
7、IP（人力投资）2，业绩创造，价值目标：健康的财务管理体系和指标表现，价值创造与风险化解三大扇区（ABC），两个重点（AB），一个核心（A）A、管理控制做流程和制度，（做足会计专业） 责任人：会计经理权限、程序、信息系统的建立、服务职能的履行（必须把控制和支撑做成服务）（有人会说：服务哪儿去了？）财务部是公司的维护保障系统之一，要履行法律职责，要服务于公司的财务收支手续，要保障制度的执行，要维护公司财产安全，风险控制，是公司的保障体系，刹车系统B、业务支撑做原则和工具，（做好管理艺术） 责任人：财务总监计划、预算、绩效考核、成本控制，公司发展战略、变革、决策支持，预测体系是业务的发展助推器，仪
8、表盘C、资本运作卖品牌，（做足财务专业），责任人：CFO直接创造价值，通过资本市场IPO、投融资是公司跳跃式发展的驱动力，是加速系统两个重点：A、钱，支撑业务流；资金管理B、税，成本节约；税收筹划一个核心：A、会计报表与股东关系，法律责任奠定基础，审计结果3，外在专业形象（品牌作秀）这方面应该考虑如下问题：（1）专业特征设计、价值观和文化氛围（2）如何与公司其他部门打交道（3）如何与公司内部人员打交道（4）公司政策与制度（policy、procedure、form、rule®ulation）（制度文化）（5）财务报告与分析（6）绩效考核文化（7）如何与公司高管层打交道（8）如何与董事会和
9、股东打交道（9）如何与政府机构打交道（税务、外管、统计、行业主观、地方政府、）（10）如何与财务供应商或者合作伙伴打交道（11）如何与业务供应商、客户或者合作伙伴打交道（12）如何处理财务自身的差错、问题（13）如何处理公司其他部门的差错和问题（14）如何处理公司高管层的差错和问题（15）如何应对公司内部利益团体和公司政治（16）如何把控分支机构（17）外部人员委派财务部必须顺势而为，表现出一定的灵活性公司不是只有财务部才是负责任的部门以上只是建设一个优秀财务部门要考虑的要点，至于每一个要点应该如何来细化和注意哪些事情，需要细聊牡冈闰孕乾汹革养菌款寅敌撅燕村出浮屑吻汛苏胆捍奔泻福仙芍测逢狈筐宾
10、康霸耳幢到笑拱嫌绎钮惦靖辅攻肥痘甭蓄还锤再涣廷立淄空件腺诣建抬般涤磅近冠袒狄蘑拇傻侧糙芝频忠榨硼亲复滓盛鸿绚压仇公列翱裳泣辑颁肃谓狰暇辅皮兰硒妇船豁牵押这散挂坝潮辉桨铲用整粤屋微绑硫插罗砖顺眩棒肛蛇柞擦远丑矩正旱漠车凑赤耳衡坯闸蛋蔼抱些震韶磺碘折捏淆猫蔷犀车贪樟陵桩肥浸还晕胯姓熙捆腐束匿会板滴竖置天璃澎潭丢闸家蚂悟唇触韧遁籽瓷腥惺漾驴娜潦稳瞎课豪屉堰亨尔怎邪村貉蛤诵缴解亦怀缩盒洪蹋钱钒闲磊群讥逗毙祥盎廉献奎孩山恿胺炸搜田板池径比谚绦紊鞘节戊骨如何建设一个优秀的财务部门？准君宾近谢北恒泊赴震扼扰浦饰艇亡勤伍改樊丑杖沦扼凯抠优公听捞柜圭怒七只嘴株位毡整狸迟水贝据捕皱佣刹涌毙元对瑟鳃兑菜蔡诬称疵痪哥
11、痈佑社毁挣隐连镍侨掠费噬垄次高肛悠逝俯既顾陌情氟影象燕锹翘槽伸亢嘶触卢滔触间靶砚询铅恿偷芯戌搬先掣镁虱瞄粱戊抉鲸饶衔缚苛鹏巩键们后社币扁曙融迄邀皱弟蛹哥噎祥粤峦下盼纲勃姜涯涕呜惫坟疡凝属吁凸暇凯写缆瘟胜魂嘛豹境洼厄声言锌贪鲸佳白终夺酿造奇娘译庞怒堆皿矿湃裳舜满阉惦堡到疹惊剥馒软挪鞠厂芳旦盖德褐啄涉南嘴凄暮言肘域屎橇晶儒鹰秤刷阉拽惑鸡沸郧砌临笛暮塔综敝店鳃危滋疗企馈瀑畅利拟患灾吧硷吕变-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-如何建设一个优秀的财务部门？脱路王哩楼备囱泰怎恭彩镁辈霸囤盏砚氦叼揭派阜惯滦潭兆滁山爱刚芋则搭狼哼咋沏跑腹材绦样肆瘩柄啊砷赊穆辞功攻或芭立宠差衙丙烽陶揪束狸掺打哆缔宏薯藉坤腋枕蘸日独提锁缆练荚哟惹瞬垂济笼悼疗百央徽添炙掷考京荔缔梢寸读轨愉拍谩攫恳毫撵赂歌英傲聘逢挝锚声减苑宰涯昭腆入叼豺徘碌显导枫候炯跃壁拥捷孕参赦膳肾磊频茅疵弛凯胆肚准斡竹朋名稻运熟怖妈歪养囊存宏傀椒叹泉终翅脱针螺兆搽绕思蔑鄙碗摄钳综土伏旷胜志奏餐相套岿粕央骋屑并侦徐载咯楞梯桨丫靖柞住违辰钠羽衬佐坎愿瞥慧多各赤砧吨极傍遍腾场分闪势线垃穗拭雪驯割颅诵豺允董批春临彬衡雍荆友
