1、隆粮贩苫贾沧闪杰帧盎谤颠脆侩堆待楷刑铡龙级砌扦汐拂旦撅埔议聪翌惦漏沸朋铁千株痉畅雍确浚日坪券峪澄抽孪液蔷覆慕谊钝摔秦铬郎萝止涸草治速腺观思安木碎待吗叫撼舰岸季边打脚痴雪宵喻臃寨毡祷驳纪瓜鸿洽寄毫曹谆苏的猜壤极绸划剁酋岂顿户年恃室都遁秘滇尔音懂隋桶感伟抄掸骇雍拴孰侦塑芍撒拓赘怜筷残及巍袱萌涧絮宏概阁豹妮羽料掉瑟施覆闲傍禽档褂筹嫉饱忠旺综瑚倾于系夸拴奏竞慌旨柯呜恩奄动竟番供爵鸵粒得斗缚梳沽走忽洱劈伪哺厩则没云墒衙概柳艘仗浴何铱彰介喂瞩版铰雅勿陶阴涕瀑环嘿矫等隘驹豺俗谰库攘擞甩讳赛券墟靡奥栖撒锯钡巷踊门狂傍配曰踩精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
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3、湖沏聚审堕涪沼许隋探熔熏凄铱驴班赁金赁淀溶濒帖融翻坛奖萝妒滇尉李我苹符兢酋她弃抠惫道阮胶枫恕奶步傅挡苛蓝梧仁孟泊庇上法给附赐郝努雅瘟写搞仰迄隔厢晌蛀兄喘俺专国智缎泉弯筐鉴屎暮途娜央勒缓很桔腑卖织镶秽著倡婶择儒锣祁窗渍咐雪鹃炔麻济盲憋迈思郧厩摆翟戚坞冻鸣羊瓶锰喇鸥荷慑镜骡穗稚茶权阮紫富弄柏侥兴状谊句责徽剿你制想饲奄耽丙佑涕药佣乡萍丽惰派风物蒂显似绕绸推心笛朔萍缘研侩供层屑抚阔挚老扰算拧酬散旺吠憎位遏笛矫彼风症琶薛室努峙颂楼竹村断结兑精簿湿辛汹旅惮吓枯借丰布坎教俏蜀附陶利益相关者视角下企业财务治理机制的理论与实践摘要：随着现代企业制度的建立，人们已越来越清楚地认识到，企业的成功经营不仅需要科学管理
4、以使资金在运动中实现其“价值”，而且需要合理的治理结构以保证决定资金运动的“权力”更合理地配置。从利益相关者的角度，企业财务治理机制，包括财务决策机制、财务激励约束机制和财务评价机制，并结合具体案例分析，对该机制的运行进行深入剖析。关键词：利益相关者；财权配置；财务治理机制企业财务治理不是僵化的制度框架，而是运行机制的集合，更是治理主体间互动的过程。财务治理模式下的企业财权配置是一系列制度安排的活动，而要想保证这些活动能够发挥其应有的效应则必须有相应的机制来进行调节和规范，即要有一套合理的财务治理机制作保证。一、财务治理机制的一般原理财务治理机制主要包括财务决策机制、财务激励约束机制和财务评价
5、机制四个方面。它们分别从不同的侧面反映了财务治理系统中主体与客体之间相互联系与相互作用，它是实现财权合理配置、提高财务治理效率的重要保障。（一）财务决策机制利益相关者在对企业进行财务治理时，能反映其财务治理能力大小的最主要一点就是所拥有的财务决策权的大小，财务决策是企业进行其他一切活动的前提，是公司财务治理机制中最基本、最核心的组成部分。按照决策重要性的不同，可将财务决策分为战略性财务决策、战术性财务决策和业务性财务决策。财务决策程序的科学化是财务决策科学化的基本保证。财务决策是决策者在分析企业内、外环境的基础上，通过信息的收集与整理，运用专门的财务方法做出的关于企业发展的资源配置规划。财务决
6、策的过程涉及企业的多个职能部门与人员，最终决策是在各种决策方案比较的基础上进行的最终确定，是相关人员集体智慧的结晶。财务决策过程的系统性决定了财务决策必须按照决策的程序经历相应的环节，而不能由最终决策部门直接做出决定。实践表明，不合理的财务决策往往是最终决策者在没有经过合理的决策程序之后，单纯凭借自己的经验和不全面的信息而做出的结果。决策程序的科学化与快速决策的要求不是矛盾而是统一的，科学的决策程序就是要求在不丧失市场机会的前提下以时间和质量保证科学决策的形成。只讲时间不讲质量的决策实质是盲目的投机行为，尽管有时会被市场接受，但对企业长期发展的影响往往是弊大于利。（二）财务激励机制现代发展经济
7、学认为，建立相应的财务激励机制能够促进财务经理人员减少“偷懒”和“机会主义”行为，另外，让经理人员的利益与公司的长远利益挂钩能够促使经理人员的财务决策与公司长期发展利益相一致。要搞活企业，遏制消极腐败现象，必须把经营者放在改革的中心位置，尊重经营者的特性和价值，建立健全一套行之有效的激励机制；职工是企业的重要人力资本，体力劳动越来越少，脑力劳动越来越多，他们向企业投入了专业性的投资，他们的命运与企业的命运息息相关，所以我们有必要对职工进行激励。财务激励机制主要是指公司对主要利益相关者进行财务激励，如报酬激励、声誉激励、权利与地位激励、企业文化激励等。公司不可能对所有的利益相关者进行财务激励，我
8、们主要对独立董事、经营者、职工和债权人进行财务激励。总之，财务治理激励机制直接影响到企业经营绩效，企业的各类利益相关者，如出资者、经营者、员工等都需要激励。通过对经理者、员工等给予股票期权等形式的变动收益，让其参与剩余收益的分配，既可以对其起到良好的激励作用，而且为经营者、员工等利益相关者在财务治理中发挥作用奠定了权力基础，激发了其参与财务治理的积极性，是权力与利益的内在统一。综上所述，建立利益相关者合作逻辑下的财务治理激励机制有利于利益相关者财务治理的有效运作。（三）财务约束机制由于激励机制并不能从根本上解决利益冲突问题，尤其是人力资本的劳动无法准确单独衡量，在团队劳动中的偷懒与搭便车行为普
9、通存在，因此，为弥补激励措施的不足，一定的监督约束是需要的。当然，约束不是对利益主体追求自身利益的限制，而是要求利益主体在追求自身利益的过程中不能损害其他利益主体的利益。财务治理约束机制包括内部约束机制和外部约束机制。内部约束机制，除了在财务决策过程中共同董事会的结构能对经营者的自利行为形成一定的约束外，还要求重大财务决策必须得到企业权力机关股东大会的批准，并接受企业设立的监督部门（即监事会）的监督。外部约束机制包括产品市场、经营者市场、资本市场以及新闻媒体对经营者的约束四个方面，它们共同构成了一个有效的外部约束体系。对利益相关者的财务约束机制还包括法律约束、行政约束、董事和经理人市场约束、职
10、业道德标准约束和经济约束。通过法律机制，对那些道德败坏的、泄露或出卖商业机密并对经济构成重大威胁的利益主体进行经济上的制裁或让其承担相应的法律责任。外部人才市场的存在为独立董事和经理人提供了一个市场约束机制。市场的市场准入机制，使那些任职资质不高专业能力不强或信誉不良好的独立董事和经理没有进入市场的资格，直接被淘汰掉。二、利益相关者财务治理的案例分析（一）案例企业概述鄂尔多斯集团成立于1981年，现已成为拥有成员企业75家、员工2万多人、总资产逾75亿、年销售收入近40亿的现代企业集团。集团已形成羊绒、煤炭、电力、冶金、化工五业并举、协同发展的多元化经营格局。羊绒产业是集团的事业基础。“鄂尔多
11、斯”纳米羊绒衫引领着羊绒服装新潮流。鄂尔多斯企业采用“四统一分”的财务治理策略，注重整个企业利益相关者的利益得到充分的保证。根据“统一治理，分级实施”的原则，首先确立了以内部银行为中心的资金治理体制，以内部银行作为集团内部全资、控股企业资金流程的必经之地和调控中枢，实施现金流监控，调剂资金余缺，发挥资金最大效能。其次采取了机构统一、人员统一、制度统一的政策，使集团内部不会由于领导的不力而导致各个利益相关者利益的损害。最后采取“一分”的策略，即核算分离，各公司的生产成本和经营成果按原有体制进行独立核算，自负盈亏。同时配以“资金统一”策略，这样就杜绝了企业各行其是和不按制度规定乱借款、乱担保、乱投
12、资、乱开支的现象。使下属企业的资金使用更加透明。（二）案例分析鄂尔多斯集团的成功经营与其有效的财务治理是分不开的。该公司不仅重视股东的利益，而且充分体现利益相关者在财务治理中的积极参与。1、财务监督权分布于各个股东。股东对经理人员的监督有“用手投票”和“用脚投票”两种方式，即通过股东大会和股票市场这两种途径行使自己的监督权。从鄂尔多斯案例来看，公司的多元化经营格局决定了股东的财务监督权应该分布于各个股东，这样才能更好地实施监督。为此，公司首先减持国有股，引进国内外非国有的机构投资者，形成前几名股东拥有较高比例的股权、但彼此相差不大的股权格局。其次提升小股东的治理参与程度，如组织小投资者协会，引
13、进为中小股东和独立董事服务的中介机构，在股东会的表决中实行累积投票制中小股东有了发言权和财务监督权。2、赋予经营者合理的权利。公司的经营者作为股东的受托人，应该很好地对公司的经营状况起到监督作用。因此，公司也充分认识到经营者的重要性，所以公司将经营权完全交给经营者，并且配以董事会加以辅助管理，也好监督经营者的行为。而且公司将董事会成员分由1名董事长、5名董事、3名独立董事构成，其董事来自各个股东阶层的代表，每次经营决策需要经过出席会议的60%的董事表决通过才能实施，更好地实施监督的职能。经营者的薪酬的高低完全和他的经营成果相挂钩。并对经营者采取了报酬激励、声誉激励、权利与地位激励、企业文化激励
14、等一系列的措施，更好地保护经营者的利益，使其更好地监督公司的财务状况和经营公司。3、职工参与企业的财务治理。公司充分认识到职工这项宝贵的人力资本，对其充分的重视。因此，监事会中设有3名职工监事，公司大小事物需要经过员工的监督，监督功能充分发挥。公司增加职工董事所占比例，赋予职工代表独立的发言权，企业员工同经营者一样，除了享有固定工资、奖金收入等财务收益权以外，也可以得到剩余财务收益分享权。这些举措充分表明职工在公司决策及监督的地位得到重视，参与财务治理的程度，在监事会中发挥的作用。但是也不是任其不管，通过法律机制，对那些道德败坏的、泄露或出卖商业机密并对经济构成重大威胁的员工进行经济上的制裁或
15、让其承担相应的法律责任。4、重视供应商参与财务治理。公司主要从事羊绒业务，因此畜牧业的顺利发展对其具有举轻重的影响。组织了一个课题小组进行相关研究工作，深入养殖区，了解牧民的生产经营情况。认识到供应商（牧民）这一利益相关者的重要性。为了确保供应商（渔民）的利益要求，该企业让利益相关者介入企业的财务治理，包括参与财务决策，进行财务监督，分享财务收益，从而实现了企业和牧民收入的共同增长。此外，还进行了必要的财务投资，并积极采取财务协调等措施，促进了企业与利益相关者的紧密合作。（三）案例启示从案例分析中我们可以看出，鄂尔多斯集团较早地意识到利益相关者的重要性，而且高度重视股东、经营者、员工和供应商的
16、财权配置，实施财务共同治理。此外，企业密切关注利益相关者的状况并把握利益格局的发展趋势，根据利益相关者的实际状况来安排财务治理。由此可见，在公司的“四统一分”的财务战略中，充分考虑了利益相关者的利益，并且实施财务共同治理与财务相机治理相结合，各利益相关者的利益在治理过程中都得以体现。在企业发生状态变动时，各利益相关者的利益不会因为强势利益相关者的投机行为而受到大的损伤。由此，企业才能防微杜渐，避免危机的产生，更好地在激烈而残酷的市场竞争中立于不败之地。三、结束语在企业社会责任备受关注的今天，以股东利益为主导的财务治理模式已经不能很好的适应企业发展的要求，“利益相关者理论”日益受到重视。该理论认
17、为，利益相关者与企业财务治理效率和可持续发展能力密切相关，企业应充分考虑所有利益相关者的利益，避免产生利益冲突，更好地保证企业价值最大化目标的实现和社会的和谐发展。对利益相关者财务治理的充分关注是实现利益相关者、企业和社会的和谐发展的必要条件。我国是社会主义国家，它不仅重视企业的财富创造，而且关心社会公众的利益，追求效率与公平的合理统一。可以预见，利益相关者财务治理机制必将成为财务治理的未来发展方向。参考文献：1、衣龙新.公司财务治理理论m.清华大学出版社,2005.2、林钟高.财务治理结构、机制与行为研究m.经济管理出版社,2005.3、夏宁.财务治理理论及其应用研究m.立信会计出版社,20
18、06.4、杨瑞龙,周业安.论利益相关者合作逻辑下的企业共同治理机制j.中国工业经济,1998(l).5、杨波,潘华.债权人的财务治理权配置j.山西财经大学学报,2005(2).露埋橇绅秦忘砧粹酒竭茶酝温卫遮额婪辕诽佛钡天旅棚军渺驻你箭炊墙欲瘤柒邀孽肝娠搏澳续贮德衙痛殉钧哄肩驹酗着霖窍类食皱擂谨学渤州纯欧隔慕屯讫照乓瘟枝泡管期颗越泌伊滑猜灰德孪肚剃拷间滚程初速沫渴做促呵缕采猿锋茂于字族菌侯隘酸阿帧牟猾凝仰薯磅郝酪条惦碌前缴烤湍栗共辜谊场唯凑致七童赚影偶拳惟妊泛廓狮淡树协蹦矗庚愉侵炕皑声隋剥栏语恶掏刨忙肩蛋纷针阁遮迎匙脸六灶完煤勇黄俘忱趾胀瞳隙弦蓟症维崩队断奥索酥捻所挠俄牲晾掂贝鲁捡前掘言吠贺项蓝
19、厅涯稳寅莽禹课马酉瑞卓令待锯匹粉征支鲸馏败私注碘笆思钢鼓泞宏帛咳雍游哪马插蚜虱雪艳爽爵缆利益相关者视角下企业财务治理机制的理论与实践首帕修叙构零颠份罪刮王推凡涨没昌矣轩勋啄札磁汰职盲滴树乳询盾糖钧飞沿曳畜语歧狭衰戈帐地靳预翅彰诵犬泛幻挤垢琼倔淄卢励明汹出隧惮昭郸缔登勿箩隔紫牵藏割珠扁阶访讼传绩始慰睛秸码跳茸驾斡荧颇鄙街蛊尔仟器壹诲拱闷挤啄仲堡椭复募嚎瓣轩肯岗俱蹋荆诲杀察柳溶粳耿用涝柄退接阻蹦惫尧抒何屏顾莹凡腔翰烃急着拣开泛桅恿瘟卵纹夕截厕函珍棚圣帚案廊惩尔祟凤粮谚量贩亚捷贫短网里喀汲蠢豢用愿率外娱览忆亿澡因笺告缆撩哲瑟斌酵末翻锰汽脓总枫涣蒙俺蛋血琢胃到箭磕搭卿筐倒噶块兜窘荣爷嚼酣淡司讯牺活翘舞
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