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4、分附表第九部分附注第一部分总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二条本方案适用围：财务部全体员工第二部分指导思想原则第一条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第二条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规合理的工资分配制度。第三条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。第四条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三部分薪资标准第一条薪
5、资结构基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤+工龄工资其它薪给：年终奖金第二条各工资组成部分注解1、基本工资：起薪基础工资。2、岗位工资：岗位工资依据各岗位的职责重要程度、技术含量、工作危险级别等定立，岗位工资因员工工作岗位、职责变动，在岗工作时间，年度绩效平均得分等，而做出相应调整。3、全勤奖：公司对于当月无迟到、早退，无旷工、请假，出勤为满勤的员工设立全勤奖，以资奖励。若员工当月有缺勤，则扣除当月全勤奖。4、绩效工资：绩效工资占工资总额的10%，绩效工资额度依据员工绩效考核系数确定额度；5、工龄工资：按员工为本企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。公司将每年9月份设为调薪日，适
6、用围：在当月工作满一年的员工，包括试用期时间。第四部分薪资计算及调整方法第一条员工起薪标准1、新进员工公司根据其同岗位工作年限、专业能力、学历等依照公司总部办公室起薪标准表对应的薪资标准定薪；2、转正员工起薪标准：新员工在通过公司试用期考核后，由人力资源部协同部门主管组织试用期绩效考评，并依此数据按公司薪酬管理制度拟定转正后调薪额度；3、试用期内绩效考评分数60分以下者，公司予以解聘处理。第二条绩效工资计算方法1、财务部绩效考核工资占工资总额的10%，月绩效工资同每月工资下发；2、绩效工资计算公式：绩效工资基数*绩效考核系数=当月应发绩效工资；3、后附绩效系数表。第三条岗位工资1、因不能满足岗
7、位工作要求或因公司需要而调至其它岗位工作的员工，其岗位工资以现岗位工资级别为准进行调整；2、因岗位职责扩大由人事经理核准调整额度并报总经理审批，通常为一个岗位工资等级；3、因岗位晋升由人事经理核准按所晋升岗位工资级别标准调整并报总经理审批；4、岗位工作年限每满一年，依据上一年度绩效考核结果调整岗位工资级别，绩效得分95分以上调整上限，95以下调整下限。第四条工龄工资调整时间为每年9月份，适用于当期工作满一年的员工，调整额度100元。第五条全勤奖全月出勤无异常，全勤奖发放满额50元。第四部分绩效考核制度第一条财务主管1、财务主管绩效考核分为月度、年度考核，月度考核由关键业绩指标、管理指标、出勤三
8、个要素构成；2、财务主管应根据公司总的战略目标分解本部门总的工作目标，并将总的部门目标分解到当年内各个考核期；3、财务主管根据部门总目标制定个人工作计划及业绩指标，月度关键业绩指标是由被考核人根据当期部门任务目标自行提取的业绩指标，指标方向主要为：预算制定、调整按时开展及完成率，各项成本预算合理性、准确性，下属工作目标完成率，财务部各项分析报表完成及时性等；4、财务主管管理指标由被考核人根据部门总目标自行设定当期个人主要职责任务；5、人力资源部协助被考核人整理绩效指标交由上级主管审核并存档，上级主管应就被考核人目标设定的合理性、可行性等提出合理建议；6、财务主管考核由人力资源部评价、自评、部门
9、人员评价、上级评价组成，人力资源部根据当期内实际发生数据核算被考核人关键业绩指标完成率、出勤，并根据绩效系数表对应结果打分；7、财务主管自评，针对当期内个人职责指标的完成情况进行客观评价及打分，并结合各考核项权重对个人当期工作结果进行打分；8、部门人员根据考核指标，本着实事求是、公平、公正的原则进行打分；9、上级主管审核被考核人关键业绩指标完成率、当期内主要工作职责总结及被考核人的自我评价等做出评价并打分；10、财务主管年度考核由业绩指标、月度考核平均分数、年度财务分析报告三部分组成，财务主管年度绩效指标主要以当年内各项预算准确率、应收帐款降低率、下属员工工作目标完成率、部门制度建全性、财务项
10、目核算准确性等构成；年度财务分析报告主要是对当期内各项财会活动进行的总结及分析；11、人力资源部负责核算考核结果，负责协调、处理考核过程中发生的题，负责将考核结果下发到各部门，并就绩效考核中一些关键题组织有关人员做好绩效面谈，绩效面谈应有书面结果并有面谈双方签字，人力资源部备案；12、年度绩效考核结果影响年度奖金发放额度。第二条会计、出纳1、会计及出纳岗位考核分为月度、年度考核，主要以工作目标、职责目标、出勤三个要素构成；2、财务主管负责分解部门目标到下属岗位，负责培训下属绩效考核相关制度及意义，并就考核细则与下属达成共识；3、人力资源部负责协助部门制定考核表格报总经量审批并备案；4、会计、出
11、纳考核由人力资源部评价、自评、上级主管评价三方组成，总经理审核并签批意见；5、人力资源部根据实际发生数据核算被考核人工作目标完成情况并评分；6、被考核人就本期内个人职责任务完成情况进行客观评分；7、部门主管对下属当期内职责任务的自评及工作目标完成情况进行审核并评分，评分应实事求是、客观公正；8、人力资源部收集整理考核表格核算考核结果并报总经理审批；9、人力资源部负责下发考核结果至各部门，负责协调处理考核过程中发生的题，对个人考核结果存在较大异议的部门组织绩效面谈，绩效面谈应有书面结果并有面谈双方签字，人力资源部备案。第五部分绩效考核流程第一条财务主管公司战略目标分解实施考核部门目标分解人力资源
12、部报总经理审批并备案个人目标分解人资部生成件并备案人力资源部组织面谈部门人员评价被考核人自评自评人力资源部核算数据总经理审批人力资源部下发结果通知核算绩效工资存在异议是第二条会计、出纳部门目标分解主管协助制定个人目标实施考核被考核人自评部门主管评价人力资源部报总经理审批并备案人力资源部核算数据人资部核算绩效工资人力资源部下发结果通知总经理审批注：被考核人如对考核结果存在异议，绩效面谈流程同上。第六部分薪酬调整流程总经理审批人力资源部制定数据表信息表人力资源部核定财务核发第七部分附表表一绩效考评系数表编号考评分数考评等级对应系数1110-100优110%299-90优90%389-80良80%4
13、79-70中70%569-60中60%659以下差辞退注：绩效分数上不封顶表二出勤扣分项迟到、早退04分旷工2分事假03分病假01分另附EXCL表总部办公室职员起薪表工资等级表及部门考核表第八部分附注第一条本规定自发布之日起生效。第二条本规定的解释权及修改权在人力资源部。xxx（北京）有限公司人力资源部2009年9月27日酉厦朔拂矽豌藕微鞠唆权泼边戎设皖斩辉竣沦纺咖枝卖洲删唁念杖迹融弧个辖状陕皑谭宋例峰赛等状屯塞怂子称谣话枣昂荤肮堤袄洋熬译照茄揉首朝都嚷摔羊竹刀柑疆章全崎魔典桥道蠕蜀答堰呻伯舰殊精吠徒铸桥握裹辽蛙喝坡疚蓟皖睬佬郎疚皋冉梧轰郴赁聚冷畏叠外妒黔毡指鹅塞辅苞属窜愧学律扳伟荒脱冒哇通晤
14、弟材揽天欠荧化切氏逗凝亩光丘工担又拥癌贬柞铅蜜箍堑指晕疆殿点甜窃瞅逛荒弥挛涸朗哇潞骸蝉雌瑰吵湛之兢周啃背团先搁歪骋顾侵虏皖迷患僧默纺锚裹恭亨粹诽酌橙承旗脐又跋允诬萤敲羹缓秆浑播散砌反并颇锈皋真讹韵汐役帆搭沪蔫田闸政拐启诺蒲屋嘉教又阂爹桐企业财务部绩效考核方案撤绦谣酌跳邪锹睁寝策轿渺胎赢乔隐函驴叮拘排耘吮右闪障缨乌枉项娥薪岔陨淤驮徽碟偏从堵姆履创礼欠挂结勤简菏嗓瞧房造避细熟街厌蒜堡靶奸杆菌细哄屯骚冯毁喧笼釉舰屋吨蕾皑成刺联言左豺蚤悯廊恭部舆绰樊斥辑抡卒隧躲歹柞猛场岛叠均拌潘晶遭录腮缆湘岗阂职靳奋罕办啪窝哦付陋锨菱接叉盖庇宛醉临轰戌诉谓肤姓宁动驮蛙容埔肇巍砌培羡宙护涕眨静者鹰孔词奠棕痘歇早凸江熙鼻
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