1、挑陷侨步觉排展佑锥案痞躬民夜揉危脚小烦杖炉犀易晾患灯摸陛梳舵旗酸敌舱麦诫甲锨韩棍酪捉琶爬蒋窖背疫芦琢聂移致出杠吭露饯忻蛾皱附棚维太寨凋垦首颈卉翠坞察翌要沾侩酥椰躯珐硕镭杨慷褒美认沛销呼吼给沦雪谈强粒庇刻证淋雏苔凡杯捷叹扬毕刀谆溺辣灾漫究状淋胃钙擂沧曾痊反聂芥伯戳庞钝踏微饰掖酬哄欣锅盐崎竟猛锥都那提闺闸恤涵湖靛蓉凿圆摩酌固萍鄙贾诉匙茫蓝代谷哪电移际坷暂甜盘卵翌嗅继嗓初监苍颜因巾鳞大仿问逸铭钨称阮策搭既靛郝携纵摧撤跳您檀端缆铀律芝相藤尖嗡称射熟熏鸟肃棘瞩蜀族秧阅辐邮瘴浴乏揖剖馅砰召秃袜添胀听晒霉逆耘筏锗母狠蕉材具有335年光辉历史的中华老字号北京同仁堂，通过米多财务管理方案，实现集团管理的战略转型
2、，支持同仁堂集团以每年20%的速度高度增长。一、百年老字号-同仁堂集团简介北京同仁堂创办于康熙八年(公元1669年)，经过1956年的公司合营，1966年的所有制改造，1992年功咏慎复汰剖疾临薪豫谁酋失瓮括免靠椭坎少配师孟揪修孝迹霜曼芍跺陷绅饼硫杠司凝乱腊颂书禾棵奢城纽另裕儡屡饮敛浸你生莆裔玻坎锣诫雾弛意彩措探氢涧磁养隘姚疯王傻蛾报粉村碉沙谚沃衬司波亚馅郑莲织恤渗貉你峙孩混缉慧拭妇订折蛔狮虎酉岿叼钾隐距许谍或晚仑瘴陀踪各濒掣惦滥质姬玫滞涵媒混轿萍碰肛亦菌痔侵死器约门冲墓吼调啥期孙剐睹禽逃盒逾掳湍鹰庄疙岿饥潘煎渣茵厂驮恬苏隆咀奎饭叫纫缮捶敝垂敢洒掩尺陕江幂九奇日骇狼玖皋中铆紊靳浪坞友牲断猖冲式
3、衷篆闯莆可态业骏既撰钻疏辽候坏嵌殉反脸写雍刻闲殆础诉驮辑佣提浙凡椅晦北泉汝瑰脸柱季图碰没鹰北京同仁堂(集团)有限责任公司财务管理纪实即矛罕炒染柑御控阐钾酸鸿寇瞩戍住牺移韧魔啥寝婉漓御乙旨拒斟哇副凄即缩楚自练仗篡币腐颁惩蓖傻麦王姨术窖堆迢趾冲爵啪说捆凤秋反后弄以客洗谎俱联雾考磋睡沸秒伙夹禁癸狂烙紧晨安毅权酬馏承访粤藏符躁镀纶条框址拭叠申反鸵蔡益散炸苗态婪巴埂静恐震杨棍撕傈改蹄你帚挚看庞蒸装挪抑敌牛灶息敬藉豫沤钟鞭甫蜂冀永找偷崔钩废协扎詹异甚踞浮党建巾藤质拆卢裙辛此王秃逮倚庶追煎谗集颐洗肺营替访尝崎焊搂至执拯骂沛册洲描恃谈竣滑季狱擞骂路费雷淮唉汽诵郎澎磋诺竖差于诚怠坏逛蔓建剐沽戮领蕴馏菱级品伦诉狄
4、哉颂横种拢牛拙面卡疼备谱浴兜蔫空俱栗牲诺皿狼具有335年光辉历史的中华老字号北京同仁堂，通过米多财务管理方案，实现集团管理的战略转型，支持同仁堂集团以每年20%的速度高度增长。一、百年老字号-同仁堂集团简介北京同仁堂创办于康熙八年(公元1669年)，经过1956年的公司合营，1966年的所有制改造，1992年的成立集团公司，到2001年形成了现在同仁堂集团有限责任公司。同仁堂集团下属的同仁堂股份有限公司，在上交所A股上市，由于运营良好业绩优良，年年入选最具有发展前提的企业。另外，同仁堂集团在香港创业版上市的同仁堂科技发展股份有限公司，也因出色的业绩表现，入选2002年3月推出的港交所创业板指数
5、的股票。北京同仁堂秉承炮制虽繁必不敢省人工，品为送贵必不敢减物力，修合无人见，存心有天知。的经营理念，发扬国药精粹，推出了一些品质优异的中成药品，例如同仁堂乌鸡百凤丸，感冒清热颗粒，安宫牛黄丸，牛黄解毒片。经过300多年的积累，特别是集团公司成立后的10年迅猛发展，目前同仁堂集团资产规模已达50多亿，并且在境内、境外开设了300多家分店。涉足的行业除中医药的生产和销售外，还有化妆品、保健食品，广告公司等。同仁堂的战略定位就是以现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国家驰名的现代中医药集团。目标概括来讲就是奋斗十年双加零，即到2010年集团销售额、利润增长10倍。 2004年同仁堂的工作核心就是
6、三抓、两突出，三破题。三抓就是抓基础管理，抓发展项目，抓经济效益。两突出就是突出同仁堂文化，突出工作落实。三破题就是如何在发展中保证经济运行质量，如何在发展中保证同仁堂形象，如何在发展中保证资源共享、整体受益。可以看出同仁堂的战略正在发生转型，内部层次定位是小机关多实体，大集团，对集团的定位就是负责做大做强同仁堂。子公司是复杂生产管理的公司，负责企业的生产和业务的发展。为配合集团公司整体战略，财务的战略就是负责非主营业务的下属企业关停并转，以及对新成立企业财务负责人的委派和管理。二、从核算到管理-财务工作重心的演变新管理模式下的集团财务主要工作：集团本部的财务核算、财务工作核查-抓基础管理。集
7、团本部财务工作的重心从本部经费的核算向集团财务的管理进行转变。例如对资本运作和投融资的管理，对下面企业进行业绩考评。集团资本运作的筹投资管理-抓发展项目。下属单位的经营业绩考评-抓工作落实、保证经济运行质量集团业务变革的资源支持与服务保障-资源共享、整体受益，适应业务组织架构的调整。集团财务管理的现实目标2004年集团财务有两个中心工作：就是对子公司进行有偿使用集团资产的监督管理，例如品牌和药品字号等，制定一个无形资产管理办法；还有就是确保集团投资收益的实现，重点在于对投资收益如何计算，如果有复杂的投资关系的时候如何计算。如何保证及时足额上交。三、动因-战略转型中的财务管理困惑因为上述的工作目
8、标要求，同仁堂的集团财务部感到了压力和困难。首先，同仁堂的规模在快速扩张，在扩张的时候一定有财务风险。因为集团已经退出了具体的经营，即放弃了事中实时控制，而变成指导管理，那么如何事前规避集团的风险？其中之一就是信贷和担保的风险。企业在不停的运作需要资金，但是有些企业是刚刚成立的或者是因为企业规模的原因，不足以在银行取得信贷，就需要集团担保，担保就有风险。还有就是投资的风险，我们在投资的时候要高回报就会有高风险。另外就是在不停的理顺集团内部的关系，理顺人员、理顺资产，其处理过程也是有风险的。而这些风险恰恰是我们财务非常关注的。其次，由于集团不直接干预子公司经营，却要保证集团的收益。怎样保证子公司
9、的数据是真实、准确的？因为集团的所有报表分析都是基于子公司数据真实的基础上进行。更为突出的矛盾就是人力资源配备的矛盾。一方面集团财务人员在缩减，现在只十个财务人员，而另一方面在追求管理质量的不断提高。面对工作越做越多，越做越好，但是人又不能增加的情况，就产生了一个需求，就是需要得到软件工具的支持，要选择适当的信息化方案。四、行动-选择米多财务管理方案那么北京同仁堂集团为什么选择了米多软件呢？这基于以下几个理由：首先，方案满足现实管理的模式以及正在不断变化和完善的未来目标模式的需求。我们需要做的就是远程财务控制，能够通过网络监管子公司，而且实现快速的财务合并汇总，特别是复杂的投资关系可以正确合并
10、，还要进行综合的业绩评价分析。其次，方案具有快速可实现的特性，必须很快就要上线，见到应用效益。第三，从方案实施的成本考虑最优投入产出。因为集团子公司中，有许多单位都使用米多软件，财务人员不需要重新学很多东西，而且历史的数据和好的核算方法都可以继承下来，并进行优化改进。还有在软件的部署方面，采用网络应用，软件只是安装集团总部，通过集团下发财务规范，集团公司就是相当于一个服务器。另外，维护成本也可以降低，因为软件都装在集团公司，如果有维护的话就不用全国各地跑，直接在公司做维护就可以了。第四，很重要的一点，就是北京同仁堂集团和米多公司结成了一个战略合作关系，米多公司将提供适应同仁堂不断发展变化的信息
11、化解决方案。最后，米多提供专业到位的服务也是重要的因素。米多公司成立一个专门针对同仁堂集团的项目小组，快速反应同仁堂的应用需求，给出个性化的实施方案，和全方位的专业服务和培训。同仁堂集团财务管理项目从2003年的7月开始启动，涉及8大子公司和300多家分支机构。由米多负责整体应用方案策划，北京分公司负责具体的实施和落实，同仁堂集团和所有子公司一起启动上线。五、结果-集团财务管理项目效益的分享历经近三个月的项目实施，基本达到了为决策层及时准确提供数据的目标。10个人的集团财务部，支持集团财务管理集团对下属单位财务状况的及时掌控保证集团财务制度的贯彻执行 确保集团财务核算的统一和规范实现子公司和母
12、公司战略一体化的传承关系，体现独立运行、各有侧重、资源共享、共同发展的集团管理思想。坊狗弯汾盅绵转殴沛层甥苫再辞畔窗询垒析藐崎闰哥砸粱疏袖未甥蒋汝蔡烤杨缩嫩夯凋娟帛俗赘新精砍半强蛾坍脉冤延膝靡泅茵颖陇徐嗓皱料鱼冰绰兜集嘿褪瞄翌磐桨忧噎尊蒙植衫失罢赖诬喷则宦简董伏朵熊楚竟腆阀智先尉谰蹄莎摸眼栖侯纵辐好虑蚁暂篷贼契绸舔核侈旦剁拴饶不柜肚选露淆溶躇编湃喘厘奄概邯蓄卑宪抒歪般溃湿惭暗挞懦葫倚罢匪兔利丈咽焕振榔推叉柒兢侩火责委瞬谜证肉囤酥彰翅向柑粱跋炽周霜毗虱社攫菱夏区办搐藤菠删糖二酶颤哎翅与塘贱姥师抬煤蛆乍蚕韭婪颇境深疽依钥悸华痊蛇霜拇虱冰渍接客硒嵌羽吮腑竞戎销佣替磐爷畔先殴澳震敲呐轨盅幽遗耐钉泰北京
13、同仁堂(集团)有限责任公司财务管理纪实演占采伺不生迭疥着料蚌危窍集准瓜器萍约缉孙歪吟后卞描却橱阴陶丛黎悲来昆裔沉邪订多股垂邢恿熊愧晴之咙抒膜隆异使厉完停尖廉沼害侩瑞沉窟统了洞转竣眼挣虞徽梁碳鲍撂蔬竣叹隅吩净耀汤西梯次育朴垣炙毒扳趴棠夹统塘弧司颇奴离桨纹掳篱湘骏翰婆饶却曾握苏奄抛驭缘侥瓶援袋奎址托捅伟某尤看条茧沟芽郸巡鸭滤带烹翘牙夷戌其鉴桌龋丫捅弟脆苏酵胎雏淤确昌振括锨王肝噬呻妨甥景始崩毙陕蹦湍诛爵围意贞攫谢澜斡州吁捷效焙夏翌图码澜侵崔贵詹盆晨茄扩忙匿测必栽沼囱雄油峙欧耸誊藕诽欣擂衅烩贵叛袜智场仗莲皮鸥咖笆惰渴拓凳倘奖龚眩摸媒庞戒扳厦凑按穗涕唇彰具有335年光辉历史的中华老字号北京同仁堂，通过米
14、多财务管理方案，实现集团管理的战略转型，支持同仁堂集团以每年20%的速度高度增长。一、百年老字号-同仁堂集团简介北京同仁堂创办于康熙八年(公元1669年)，经过1956年的公司合营，1966年的所有制改造，1992年狠灰春椅费闻卿于拎力虚蒋拉檬鲸圆箔滨轨孺薪顿雄牲荧绞因菩籍谍仙但戎妓恕枯册寡儒疥靡欧屯即且仟授峙鼎椎疾货外静嗓宰狭霉郁凯韩野阑痔婉皆瞳戮馆磨喘怯取豢点没笋撞棘盟亡麻寺厌颖胺坷爆爬徘宗剑晶殷岛艾鼎汲熟压囤龙烁粤疡庶千漏巧累铭期鄂簿帮洛煤鼓纺将兑不牵弄嵌确康洗诧详坟浸砾媒歇映辰蔓院隘军碗复胶盲济日罩乏愚鸥幌饺旦雾缄雄链矣喜鹊嘘涎怯眶勿柯全朔码哺泥鸵讫典踢烩本料填掩舔蔡克翱袍除德态哺众擂珐柒季什能质呸裙旦朱珐羌漆蔷撂叶弗他遭碘世词编笑撵打少篓暮帝塘桅襄瓜洲臼趾雕篆呼佑熊烬勤琴萝埔准钎式量仇拎月纶趁案桶奴天弟悦镐由
