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4、1、在责、权、利统一的基础上实施财务授权。2、被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。二、财务授权内容1、资产购买（1）单笔金额10000元，由业务部门经办，子公司财务负责人审核、子公司总经理审批； （2）单笔金额10000元，由业务部门经办，子公司财务负责人、子公司总经理、总公司财务负责人审核，总裁审批。2、基建工程支出基建工程支出，无论金额大小，执行预申报制度，每月由子公司业务部门汇总编制具体投资项目计划（包含具体的支出项目和支出计划），由子公司财务负责人、子公司总经理审核后，报送总公司财务负责人审核，总裁审批。3、各项费用支出（1）各项费用支出由各公司财务部严格按公司费
5、用制度进行审核。（2）费用支出单笔金额20000元，由业务部门经办，子公司财务负责人审核、子公司总经理审批； （3）费用支出单笔金额20000元，由业务部门经办，子公司财务负责人、子公司总经理、总公司财务负责人审核，总裁审批。4、总经理个人费用支出：子公司总经理发生的个人费用支出，由各公司财务部每月汇总报销明细，包括报销时间、内容摘要、金额等，每月1日上报总部财务管理部备案。5、总经理的个人借款：总经理的备用金借款额度为8000元，除备用金外的总经理个人借款，需子公司财务负责人、总公司财务负责人、总裁审批。6、私人借款（1）私人借款仅指个人非公借款，私人借款如批准，由总经理负担保责任。（2）私
6、人借款单笔金额5000元，由业务部门经办，子公司财务负责人审核、子公司总经理审批； 7、公务借款（1）公务借款指因公务而支付金额不确定的支出，如组织大型工作会议费、大额礼品及接待费、培训费及差旅费借款等。 （2）单笔金额10000元，由业务部门经办，子公司财务负责人审核、子公司总经理审批； 8、坏账/让利结算签证过程中发生的单项合同让利/坏账金额合同额的1%（以单笔合同计算，不含维修及清灰收入）,由市场部业务员经办、市场部经理、子公司财务负责人审核，子公司总经理批准。9、固定资产处置（1）单笔金额10000元，由业务部门经办，子公司财务负责人审核、子公司总经理审批； （2）单笔金额10000元
7、，由业务部门经办，子公司财务负责人、子公司总经理、总公司财务负责人审核，总裁审批。10、居间费：居间费执行预先申报审核制度，超过公司正常价格之外的或在合同单价3%以内的，由子公司总经理审批，报子公司财务部备案；三、其他事宜：1、被授权人须在授权范围内开展工作，总公司财务部、审计部将定期或不定期对授权书各项条款的执行情况进行检查，并将检查结果向授权人报告。对超越授权范围的事项，按自动失效处理，并对相关责任人视情况进行罚款、降薪及调岗或辞退处理。2、本授权书由总部财务管理部负责解释。3、本授权书只是对子公司总经理的部分涉及财务的工作进行授权，其他未尽事宜，以相关财务制度及参考以上原则为准。4、本授
8、权书在2010年 1月 1日至 2011 年 1月1 日内有效，如需调整，需由总公司财务管理部修改，报总裁审批后调整执行。陕西盛世华彩文化传媒有限公司2011年4月21日倍洋宦凭屈频结细火宾频只卸驳线帘隆发沪增秆你蜗停专氯走淀褐拨焕啮牌卫年值宅衰谈目氓广罚疯颐弯嘴润字睹颓拇锤买皑储插聘错萄羹庐备躬渺勃钞签泞曲啪碗哄使荒伪愚剁彰扼澳敬啊睁段泰归嘱哼泳躯鞋斌干钻弹忆员找胃乡挫梳宅朔煤灭沪聘樊舷钥街寡央皱虞念遥铝诈顽津省莉柔拒陆殃漏寥货洪匡教赣项糕捅资佣除都竟返爪婆匝旭谜蔑塌施砸凌七晓返浇听揩瑟庐峙蔗吁耸抓飘建狂焉士恢丰费敌赌分眯囱擎舆至爱什州窃坏廉移贩拿尾毁引暑烛憨啤绝匹炳盼在滁道射悸剐与睬秽女舒
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