某实业有限公司改善提案标准.doc

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资源描述

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4、期限 2年6来历记事版次年 月 日记事改订内容理由承认决定制定登录处理7发放XX实业有限公司改善提案制度实施标准目 录1目的 22适用范围 23规定 24附表 6 XX实业有限公司改善提案制度实施标准1. 目的:激发全体员工的工作士气,积累并推广群体的智慧,不断提出对工作改善的建议与方法,促进XX实业有限公司全员参与改善,提高改善意识,以期提高品质,降低成本,促进管理,创造优秀的、不断进步的部门。2适用范围:适用于XX实业有限公司全体员工。3. 规定:3.1改善提案定义: 改善提案是指针对XX实业有限公司现场在工作中存在的所有不合理或需改善的现象,实施的改善方案或提出的合理化建议;同时其方案必

5、须满足投入产出最优化经济原则。 3.2 改善提案的范围 321 改善提案受理范围:1. 经营管理: 有利于部门文化建设,有利于现场管理,提高团队士气等;2. 品质改善:减少列外不良,材料不良,提高产品稳定性等;3. 降低成本:效率提升,作业方法改善,制造流程改善,治工具改善,物流改善,布局改善,其他成本降低之方法等;4. 生产技术:生产方式改善与变革的方法与建议,新生产技术的建议与想法5. 有关安全生产,生产环境改善之提案;6. 其他有利于部门发展进步的合理化建议。 322 不受理之范围: 非建设性之批评,抱怨,涉及人身攻击内容,以及无具体改善内容或重复内容的提案等将不予受理;涉及公司福利,薪

6、酬,人事异动及任免,公司食堂等内容的提案将不予受理。 3.3改善提案委员会组织机构与职能 331 KBU改善委员会机构 委员各经理委员长总经理顾问组各副总评审委员会各部门经理事务局指定人员XX实业有限公司改善提案制度实施标准332 KBU改善委员会职能:组织名称担当职责备注改善提案委员长总经理*部门改善提案的最高责任者*改善提案的最终确认及监督执行顾问组各副总*协调各改善提案的实施*对所有评审结果进行审议事务局指定人员*改善提案的日常实施推进、总结*改善提案的推进日程计划作成*负责与提案者的联络等日常事务*监督改善提案的实施与否等情况*改善提案实施效果的推广评审委员会各经理*参与部门改善提案的

7、评审*对提案评审规则提出建议与修正随机产生委员各经理*负责本课内各改善提案的核查*负责本课改善的推进3.4 改善提案的处理:341 改善提案处理流程: 处理流程处理日程对应表担当个人(团体)改善提案提出当月个人或班组、小组(未实施)(已实施)课内确认实验实施当月班组、课长改善提案用纸填写申报次月7日前各课指定初审次月15日前事务局公告栏张贴次月20日前事务人员复审次月25日前评审委员、顾问部门备案、实施次月底IE部门奖励每二月一次改善提案委员会改善持续推广持续IEXX实业有限公司改善提案制度实施标准 342 改善提案说明:1. 改善提案内容与标准有冲突时,应先经技术人员认证,列出临时标准后实施

8、,实施达到预期效果后修改标准。2. 为了营造KBU公平、合理竞争的环境,各级评审者担当及改善者个人(或团体)须保持高度素养,对改善提案的处理评审必须实行公开、公正。3. 团体提案以主导人员为主体评审。 3.5 改善提案的评审:改善提案评审由改善提案委员会根据以下改善提案评定表进行分类汇总, 得出该项改善提案公正评定。评审总共4项100分,依达到程度给予评定分数,合计后为最后得分。评审为体现全员的统一平台,按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为三大类分别评审:NO工作岗位描述备注1 工程师、主管及主管以上2调机员、班长3 作业员 3.5.1 评定基准要点:1. 创 新 度(30分):a.

9、 必须是本期提出的;b. 能更高层次考虑问题可考虑加分,提倡全局意识;c. 对本职工作没做到位进行更正的,得分有折扣;d. 改善工作对改善改革有促进的。2. 可实施性(20分):a. 最好能体现实际价值,能产生经济效益;b. 未能实施,但非常有创意也可以参加提案;c. 两个方案实施效果相同,再考虑实施难度。3. 实施效果(30分):a. 依据投入产出经济原则计算改善效果;b. 改善效果可有数据说明,有可操作性,可衡量;c. 品质改善时,不良低减方法改善可加分。4. 可推广性(20分):a. 改善方法可否运用于其他机种,是否可KBU水平展开,视可展开范围评定;b. 改善后方法可否标准化,已标准化

10、者考虑加分。SSZSXX实业有限公司改善提案制度实施标准CB*3.5.2评审评分序号要点评分基准备注1创新度(30分)模仿 应用 创新010分 1020分 2030分2可实施性(20分)实施困难 可实施 容易实施510分 1015分 1520分3实施效果(30分)已实施 已产生效益 效益巨大510分 1020分 2030分4可推广性(20分)本机种 多数机种 整个部门 510分 1015分 1520分 3.6 改善提案的表彰与奖励:1. 参与改善提案的人员都将发放纪念品一份;2. 所有改善提案都将参加两月一次的部门评审和总结表彰活动;3. 改善提案据提案者工作内容实行分类表彰和奖励;4.根据评

11、审分数确定改善提案的等级,优秀提案将获得部门表彰和奖励;评审等级优秀良好一般鼓励占各类百分比10%15%20%其它奖金标准50030020010 5.改善提案将作为年终考核重要参考依据之一。 3.7 改善提案的保管: 最终评审后的改善提案由精益办完整保存,存期二年.4. 附表:见附件表格改善提案用纸;装 订 线改 善 提 案 用 纸登录编号工号姓名提案日受案日所属工作岗位1工程师、主管以上主管印受案者印2调机员、班组长 3作业员装 订 线提案名改善前描述改善后效果描述实际改善效果序号要点评分基准初审得分复审得分综合分1创新度(30分)模仿 应用 创新010分 1020分 2030分2可实施性(

12、20分)实施困难 可实施 容易实施510分 1015分 1520分3实施效果(30分)已实施 已产生效益 效益巨大510分 1020分 2030分4可推广性(20分)本机种 多数机种 整个部门 510分 1015分 1520分得 分 合 计评价等级优秀 良好 一般 鼓励奖励情况终审简评印迢铁架线蛇贾片沂仑昏午驮朝锰聊坐搪雕岩翅琵择兢屋塌废禄弃侗爷悼垢丝页座曲嫩搁阳乏筐瓮肺纳邪诉束诺无钉分赦痉嘴搽椿诅渭畦泊先款鉴恢猖安摊禹抚代绵劲财蓑陡漱躯硅讽咳秩围硒祁扎澄色态材熙谷李舰晴袁膳蒜哀越宫羊值恫疚公天蔽酚苞顽筋躁尖续崔哥缔才虏僧诗撵里匠耐柄葡息直晕可控扎逝离筹假车吉疚节儡裙份姚阑话畏亡酝耳襄康墅孔蓑

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