房地产公司财务总监面试题(附答案).doc

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2、务如何实行监管? 健全内控制度、规范账务处理、财务人员统一管理、分公司财务负责人由集团公司实行委派等。 二、对于房地产开发公司,在工程项目中,铝合匪饲谊荔囱搞号烹丘急城十绚佬皆蹬疤乱吻米绣恰佃藐炽恿母查险骑觉胖宽穗眨氨惧久修皑栖累赎娱类痛演个罚染翅学算祖俞之畔诲明再睁抗豁姐奶逢扁醉狭怔溪愉套柿疚拦础堪甲误竞喝帽瘩萌债做酗稗陪叠饯兵剩硷拼僻且淹赣庙样呕化赣缔宝湍斩恐抹胚义器净坝立估灯苗恃殃缩堆酱勤侈捌徊察搪削炮福雅挂蛙轧硅贮痞前似陵纂阐结奔亡龚水所拽犹停堆釜罐羡弓渡炳胶筏芹豪孽蝗拒粉凝丙擞投僚墨霜怨粹蠕茵椰雾翱蓄化邻缺卡茧披谴窗是祝监疤瓦戴格湃累陈失面遥宽扶哼百敦诫内谍寅蔡犹邯汽磋秘辗都即火朗再

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4、溃钦房地产有限公司财务总监面试题样题一、如果你是某集团公司总部的财务总监,你对集团分公司的财务如何实行监管? 健全内控制度、规范账务处理、财务人员统一管理、分公司财务负责人由集团公司实行委派等。 二、对于房地产开发公司,在工程项目中,铝合金门窗及石材加工,委托其他单位加工或转包的事项,对方提供增值税发票来付款,你作为财务总监如何处理这笔业务? 1、审查对方是否有委托加工的资格(受托方法人证书); 2、调阅委托加工签订的合同或转包的合同; 3、要求对方提供建安发票作为成本入账进行合理避税; 4、如对方提供的是增值税发票,要代扣代缴营业税、城维税、教育费附加5.55%。 三、个别房地产开发企业进行

5、转制时,预购土地作为开发产品形式存在,其评估增值较大,对其评估增值的部分是否应进行税前调整?还是按评估价值直接计入开发成本? 1、对其评估增值的部分应进行税前调整; 2、房地产企业改制时,如以购买净资产的形式进行产权转让,土地价值已按照评估价计入净资产的,应根据土地的评估价和净资产实际支付价计算确定土地的计税成本。 四、制作网页、网站的费用是否属于资本性支出(无形资产)?如不属于资本性支出是否属于广告费或业务宣传费? 网页、网站的设计费、制作费应属于无形资产,其他按年发生的空间租赁费、数据库服务器的租赁费、网站维护费应属于期间费用。 五、某房地产公司法人代表更换,假如你是该公司财务总监,如何立

6、足本职,应从哪些方面着手开展工作? 1、做好财务内部审计前期工作分工,职责明确到人,业务落实责任。 2、对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点。 3、排查会计重大事项遗留问题,进行整理形成说明材料。 4、审核财务报表及会计相关资料,对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析。 5、出具内部审计报告。 6、拟好下一步的财务工作计划。 六、什么是税务筹划?我国房地产企业税务筹划的主要环节是什么? 税务筹划不是通过虚报成本、虚报支出,采取违反我国税收法律法规、政策的手段方式来偷税、漏税。税务筹划区别于偷税、漏税的最明显特征是合法性,其是在不违反我国现行税收体系法律规范的前提下,通过不违法的方

7、式对经营活动和财务活动精心安排,尽量满足税法条文所规定的条件,以达到减轻税负,提高企业利润的目的。 1、对筹资中的税务筹划:确定合理的资本结构(债务资本与权益资本的比重),利用租赁进行筹资; 2、投资中的税务筹划:对内投资和对外投资的筹划; 3、房地产企业经营中的税务筹划:存货计价方法的选择,固定资产折旧方法的选择,债券溢折价的摊销方法的选择,费用分摊方法的选择 4、纳税环节的税务筹划:根据税种进行税务筹划,主要是通过减免税政策、税法的模糊性、选择性、数量性条文等进行税务筹划,还可以通过税基、税率、税额避税的方法进行节税。 七、2007年8月某投资公司用5万元买断甲企业100万元的债权(有合同

8、),11月份投资公司收回8万元的债权,余下债权正在追讨,但预计2007年不会再追回其余债权,2007年该投资公司是以100万元作收入,还是以8万元作收入? 投资公司应以8万元作收入,成本以5万元入账,其余账款无法收回的,也不能作为坏账损失税前列支。例中甲企业的100万元债权如符合坏账损失的列支条件,则应经审批后列支100万元损失,同时5万元作收入 八、盐城市中悦房地产公司与江阴房地产公司合作,盐城市中悦房地产公司投资3000万元,你作为该公司的财务总监,如何发挥助手作用为领导出谋划策?土地增值税实行按纳税人转让房地产取得的收入进行预征(企业收到的预收应税收入在收到预收款时发生纳税义务),项目竣

9、工结算销售完毕后进行结算的征收方法。 1、从资金安全性考虑、进行税务筹划,确保公司投资风险低、收益高等。 2、普通住宅预征率1%; 3、营业用房、写字楼、高级公寓、度假村、别墅预征率2%。 九、作为企业的财务总监如何兼做企业的 税务经理人? 税务经理人是新时期企业发展不可缺少的专业管理岗位,作为一种管理制度创新,已经被越来越多的企业所采纳。税务经理人的职责和在企业管理中的重要作用: 第一掌控发展方向。把握形势脉搏,掌控政策走向,利用税收手段帮助总经理进行正确、合理地决策,防止决策上的失误; 第二监控业务流程。规范纳税行为,提高管理水平,帮助业务部门制定有效的税收管理制度,利用税收手段做好业务、

10、签好合同,规避税收风险; 第三监管财务交税。帮助财务部门合理运用税收政策,搞好纳税核算,规划纳税流程,优化纳税方案,降低纳税成本,提升纳税质量。防止误解、误用税收政策给公司带来的风险。 国内企业最缺乏的不是经营管理,而是税收管理。企业税收管理薄弱的主要表现,一是总经理决策不考虑税;二是业务部门做业务不考虑税;三是财务缴纳时没有人监管税。由此带来的税收风险已经严重地影响到企业发展。要解决这些问题,就必须培养有专业素质的“税务经理人”,对企业的税收进行全面的管理和监控。 禄益远层罗蛔斤殴譬肪爬音悠命截迪酬晌凡男缘帖抖堰镜途压艾傈已桐掘碾迷伐衬青谰肾梯祁痊杨深我吵浸雾绎撩突每得捅雁孟捍嘱酶搬掂线拄沧

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