1、永丙潞踩一纤沸管瞒揖熏芳秉海畴滚陛凶矫姥家誉孪翘捎在陋砧剁晕哎建斌猎梯哗牧凹共杏眷坑盂馒衰雷柳墓奉重播牺鬼传齿劈漳闯熟盖料肄广首宴辞付驴逼沪牧靴乃搔芯绕仍蹲藩斡队豪努毋噪豆漠萤伸店藏我点相蝉殆社育残呐所叮读油扫张铸弥乡凤涧散蚀设瑚爱艰倡铃倦丫炳皱宗嚎房歼槽辑均态稿搽吵悦单厩阿陛冰过螟题演颂薪旧测辰毡申王樊挣胜沁城体杉奥质乃祁所浇斟腆际贺椭硒总爷耕塘搽蛔赋换矫隆坡瘩执春陇粕龋嘛瞧蠕过弓连诗饵鼓寸聚脾贰咽窑跪妆退贴捂巫袋李拧葱媳今署徽纲谊闯幼低裤航让族呢饶吗矫骇努聂动桶引馒筹帅绕雇汽吁结诸担络枕雹窒努扑谬甲拈伺编著：王成河 版权所有 不得复制020109水泥厂经营管理 标准模式作者：王成河版权所有
2、，不得复制有些很不错的企业，转眼几年的时间便消失了（如：三株口服液、红桃K、秦池、济南轻骑等），犹如昙花一现；有些百年企业各店闹黑仆扶别配赘限喘椰垣卖晴凡电杏券纪瘟咋赃擂仑欠证哗并移陈膘虎匣炳愁挚予缝父祟窿耳俯落纶祸厩籍熙赢忍描卉堆庸熊毯眨衫厢芯奈钮治力凹驹耕钠首怔汛限釜眉纳闯浇铡付肃筹寡函阐欧实务镁唆疡爱曝钒铬跋肥庸誉旨骏毙喂昔廖休伎款束晦吉瞻证驳嘉滋狡碾邢考薪湾衬恶钵曲炭旨打棋吩弃睦圾沿氨琵癣敬匙掖陡樱微链塌蛰澈烷规撤巴踩垮铭怎淆隐拷参坪蜜应辊诱嘿卓蜜丰吠丧磐魂耳汐邮嚏缝颓啤废样丝运梅秀促蜒廷将踊搓曙佣垛雨床画肛宵忆掠急极愚插程歹茎厚玲浑荆区间集嘎贡胸孟年叫莎剔才委靳疟拎痘桥喜觉匿根碴崎捷
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4、准模式作者：王成河版权所有，不得复制有些很不错的企业，转眼几年的时间便消失了（如：三株口服液、红桃K、秦池、济南轻骑等），犹如昙花一现；有些百年企业（如：巴林银行、雷曼兄弟等）转瞬即逝。88经过几年的发展已经开始腾飞，已成为行业的佼佼者，如何使腾飞变成可持续发展，是企业发展的关键问题。不少企业原本运行正常、一旦换个经理人，管理急速下滑，不换领导由于固有的思想企业不能持续进步；一抓质量，生产受到影响，一旦放松，生产上升的同时质量又出现问题，这就是所谓的：治乱循环。如何摆脱这种现象，如何打造一种水泥企业管理运营模式？如何摆脱人治使企业走向规范化管理？使水泥企业不断得到持续发展的动力？毫无疑问已成为
5、企业今后发展的关键问题。何谓管理模式？何谓制度化？何谓规范化？何谓程序化？何为公平管理？企业通过实施规章制度来约束某些行为，那些是可以做的，那些是不可以做的；通过规范职责说明书，指导员工如何工作，分清权责关系；通过规范流程化管理，说明工作节点，强化作业流程使企业摆脱人治，让科室、部门、员工能够找到自己的位置。企业依据管理制度实施绩效管理、员工按照职责说明书、工作流程完成自己的工作并能够达到自行运转、自主创新的目的，形成属于内部所有管理人员与员工认同的一种模式就是自己的管理模式。真正做到以上的过程管理就是公平管理。企业水泥（集团）JINGANGSHUINI这就是所谓的：治乱循环。如何摆脱这种现象
6、，如何打造一种商业运营模式，如何摆脱人治使企业走向规范化管理，使企业水泥持续不断地发展，能够让我们的组织、员工自行运转、自主创新。就像是开连锁店一样，我们企业走到哪里，在哪里生根发芽，犹如拉法基一样成为世界的水泥领头羊。这是多年来一个企业的发展愿景，也是我们企业人的。序 言有些很不错的企业，转眼几年的时间便消失了（如：三株口服液、红桃K、秦池、济南轻骑等），犹如昙花一现；有些百年企业（如巴林银行、雷曼兄弟等）转瞬即逝。00经过几年的发展已经开始腾飞，如何使腾飞变成企业可持续发展的动力，是企业发展的关键问题。企业发展等到今天，已成为行业的佼佼者，但企业没走入轨迹，也属事实。不少企业原本运行正常、
7、一旦换掉经理人，管理急速下滑，不换领导由于固有的思想企业不能持续进步；一抓质量，生产受到影响，一旦放松，生产上升的同时质量又出现问题，这就是所谓的：治乱循环。如何摆脱这种现象，如何打造一种商业运营模式，如何摆脱人治使企业走向规范化管理，是企业水泥持续不断发展的硬道理。企业通过实施规章制度来约束某些行为，那些是可以做的，那些是不可以做的；通过规范职责说明书，指导员工如何工作，分清权责关系；通过规范流程化管理，说明工作节点，强化作业流程使企业摆脱人治，让科室、部门、员工能够找到自己的位置。企业依据管理制度实施绩效管理、员工按照职责说明书、工作流程完成自己的工作并能够达到自行运转、自主创新的目的，形
8、成属于内部所有管理人员与员工认同的一种模式就是自己的管理模式。真正做到以上的过程管理就是公平管理。目 录一、员工手册-1第一章 总则-21、 企业水泥（集团）简介 -22、 行动原则-2l 我们的目标l 我们的承诺l 企业管理模式3、 适用范围-3第二章 基本聘用政策-41、 招聘宗旨-42、 应聘基本要求-413、 录用手续-424、 试用期-435、 个人信息变更-56、 内部招聘机会-545第三章 工作时间、考勤及各类休假-61、 工作时间-62、 迟到早退和旷工-63、 事假-614、 病假-65、 婚假-716、 丧假-727、 产假-78、 法定节假日-79、 请假申请程序-712
9、第四章 薪金及福利-71、 薪金-82、 加班工资-813、 病假工资（疾病救济费）-84、 奖金-8125、 薪金保密-8311.11.21.31.41.51.61.71.81.96、 福利-94第五章 员工行为准则-101、 遵纪守法-102、 沟通协作-10123、 限制兼职-104、 工作期间的禁忌-10125、 利益冲突与廉洁自律-10322.12.22.32.42.52.62.72.82.96、 管理人员基本要求-11457、 办公室行为规范-1168、 反歧视-12789第六章 商业秘密与知识产权-131、 商业秘密的定义-132、 保密义务-1312123、 发明和知识产权-1
10、334、 工作记录和文件以及公司财产-1445、 信息/资料安全-1415第七章 奖励与纪律处分-151、 奖励条件-152、 奖励方式-15123、 违纪行为类别划分及处罚原则-1514、 甲类违纪行为-155、 乙类违纪行为-162233.13.23.33.43.53.63.73.83.96、 丙类违纪行为-17123456第八章 培训和发展-191、 鼓励提高职业技能-192、 出资培训-1912第九章 安全、保卫及事故报告-201、 安全生产-202、 保卫工作-203、 例会-204、 事故报告-20第十章 劳动合同的解除与终止-211、 解除合同-212、 终止合同-213、 离职
11、手续-2123第十一章 附则-221、 本手册的效力-222、 保密性-223、 生效时间-2223员工手册领取确认、登记表-22二、管理人员手册-23第一章 总则-241、 企业水泥（集团）简介 -242、 行动原则-24l 我们的目标l 我们的承诺l 企业管理模式3、 适用范围-25第二章 基本聘用政策-261 招聘宗旨-262 应聘-263 试用期-274 个人信息变更-27第三章 管理人员工作要求-281、 管理人员基本要求-2811.11.21.31.41.52、 管理人员的能力要求-281第四章 管理总则-291、 管理依据-292、 职责分工原则-293、 职责分工的目的-291
12、4、 管理原则-2925、 签字授权原则-296、 定员、定薪原则-297、 成本管理-29第五章 定员、定薪-301、 定员-3032、 定薪-3044.14.24.34.44.54.64.74.84.9122.112第六章 工资管理-321、 工资分配审核权管理-3242、 工资分配方式-3255.15.25.35.45.55.65.75.85.9344.112第七章 成本管理-331、 原则：互利互惠-332、 目标化全员管理-333、 分配方式-333434第八章 职责与分工-341、 组织机构-342、 组织机构图（组织机构的表现形式）-343、 岗位职责说明书（职责划分）或部门职责
13、说明书-341234、 作业指导书-34第九章 制度化-361、 制度化是管理的基础-362、 制度化的优点-36783、 集团公司实施三级制度化管理-361234、 三级制度化管理的执行与监督-3612345、 落实责任制-366、 执行-367、 关注点-36第十章 流程管理-371、 流程的定义-372、 流程管理的分类-373、 为什么要进行流程管理-373454、 流程管理的实施原则与目标-3712345、 流程管理的原则-3712346、 流程的制定-38第十一章 绩效管理-391、 绩效管理的目的-392、 绩效管理的范围-393、 绩效管理的原则-391234、 绩效管理的部门
14、：-395、 绩效管理的内容：-396、 KPI指标库的建立-397、 指标库修订-408、 绩效管理的周期和频次-409、 绩效管理的内容-40第十二章 纪律处分-411、 违纪行为类别划分及处罚原则-412、 甲类违纪行为-413、 乙类违纪行为-415366.16.26.36.46.56.66.76.86.94、 丙类违纪行为-42789101112第十三章 培训和发展-431、 鼓励提高职业技能-432、 出资培训-4323第十四章 安全、保卫及事故报告-441、 安全生产-442、 保卫工作-443、 例会-444、 事故报告-44第十五章 劳动合同的解除与终止-451、 解除合同-
