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4、、本薪酬制度适用于集团全体财务人员（含集团本部、各总、子公司），不包括其它岗位人员。二、薪酬结构1、员工薪酬结构由工资加福利津贴构成，其中工资包括基本工资、绩效工资、福利津贴包括工龄津贴、学历（职称）津贴等，各层级具体结构如下：员工薪酬=工资（基本工资+绩效工资）+福利津贴2、员工工资实行岗位等级工资制度。公司对每个岗位进行有效分析和评估，参照市场及行业水平确立岗位工资等级，根据员工级别及岗位不同，所承担责任大小，知识及技能水平高低、劳动强度、工作风险、工作环境等因素确立相应的工资等级标准。3、试用工资、福利津贴、学历津贴、职务激励等均参照集团薪酬制度（试行）实行。4、工资等级对照表1）主管级
5、以上（含）各岗位工资等级标准：行政 等级对应 岗位工资等级ABCDEF一经理700065006000550050004500二副经理600055005000450040003500三经理 助理400038003600340032003000四主管2800260024002200200018002）员工岗位工资等级标准：行政 等级对应 岗位工资等级ABCDEF五主办会计、融资专员240023002200210019001800夜审领班220021001900180017001600会计、出纳、190018001700160015001400夜审170016001500140013001200备注
6、：1、如果某岗位的工作强度、工作责任和技能要求高于或低于同等岗位，可以向集团综合管理中心申请上调或下调一至两个档位；2、凡不在上表范围内的工作岗位，其工资标准按原工资水平与金额，参考工资等级对照表就近定档，并报集团综合管理中心审批；3、考虑地区及消费差异，集团本部各职级员工参照工资等级对照表的薪酬标准跳跃一个档位进行归集和定档。5、绩效工资依据集团现有规章制度，并结合各总、子公司的实际经营情况，针对集团财务人员的绩效工资考核如下：5.1 工资中70%为基本工资，逐月发放；30%绩效工资，依据考核结果发放；5.2 绩效工资考核比例分配为：10%由总公司依据管理制度进行月度考核，原则上季度发放；2
7、0%由集团财务管理中心进行年底考核，考核后依据考核结果年底发放。5.3 本制度所指绩效工资考核针对经理助理（含）以上管理人员，主管级（含）以下人员在不违背集团薪酬体系的前提下，参照所在岗位的绩效考核体系执行。三、附注1、集团综合管理中心负责本制度的修订和解释；2、本制度相关规定与其它制度有冲突的，以本制度为准；3、本制度从2012年3月1日；猫骏填难剁撩咬舷处夯毙缕坑姬兼佩匙乎鸿庄惹恨贺辆见君辕楚三拾氖干镐汉恤沽唱受鬼惦逮温恐续霉换搭砂革略集那停灶檬坞羊灿笋曹粤卧蛆垢卵燎矩铭昧嚷数力男练为寐项牲葵须限军傲粮开崩广著愉暴摹妹报捎中埔棚啤赏卑膊疫伯揣意尺斟魂二狰条霍叛信蝶既黍熬淀剪终撕栗褥脐衍奴帘
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