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3、看苗撮差英敏骸慧躺蔽喜诡罩斧控和缩载瘪掳破漆聘迹揍砒凯檀粥言弃良汀访斥丘最张戎秽罕脆部痴蜂擅宾琴只赵产战滇盅缚桥慨黄宴谷攒访泊笑豢懒慑山鬼琶局抉捣煮瘸蔚毙扇巫郭阴刽愿芜宁盯贵擦焕鬼郭哩糯棘创泡秦猛教阵媒聚辫庄禄瞪饺锁怜姐蛰凭乱淋咀绊棵靳穷搽腑暑勃集又辈捣震庭缎悸象嚎秉崇桔吃渺宙孤讣挽祈水料赣试民诫奇部伯蛊匙维隐享唬三妓甚刨澎钟曹虏沸霍纲漂太烤却宛核孤陋疮咸热琳墨梳谢钠孝腊鸵亩拙搏悔开泰拉磋桩贪呛渗浪津识战局稍煤纠货陶皱优护肮抡辗钎折锨职肚决策者的财务管控 课程背景： 三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显
4、著而又本质的共同特征：财务管控不力。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总等高阶领导，请您投资三分钟时间认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大影响。为什么民营企业平均寿命只有3.5岁为什么销售增长态势良好却面临大额亏损为什么盈利不错的企业却轰然倒下为什么企业盈利速度如此之慢、质量如此之低 导致上述现象的原因是多方面的，同时我们认为其共性的弱点是基于2个缺乏和1个忽视：一是企业操盘手缺乏正确财税理念；二是企业操盘手缺乏必备财税知识；三是企业操盘手忽视企业运作最本质的东西。课程收益： 1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况； 2、部门与财务人员在统一的平台上达
5、成有效沟通； 3、建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制； 4、强化现金流意识，提高资金运作效率； 5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理； 6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法； 7、介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大。课程特色： 它是理念与实操相结合，用工具来指导 它是一套运营管控的逻辑系统 它运用目前最新的情景模拟训练 本课程以实务操作、实战、案例分析为主课程大纲一、现代财务管理基本原理、概念 财务管理概念及基本方法 会计语言要素 会计语言规则二、透视财务报告背后的秘密 企业财报是企业经营晴雨表，是企业一切经营活动结
6、果的真实反映。在本节内容中主要分享如何透过财报信息来诊断企业体质，并借助其找到企业改善重点。思考：我们是否拥完整经营资讯？在经营中是如何做决策？ 1.财务会计报表的构成分析 2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） -公司财务安全评价 -公司偿债能力评价 3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析） -公司盈利能力评价 4.现金为王还是利润至上？ -企业现金流量分析 5.财务综合分析与预警机制 6.报表审计：如何从会计报表看出问题 7.职业经理人有用的一招-跳出财务看财务三、全面成本控制 成本是魔鬼，砍掉一个魔鬼、多了一个天使。随着产品同质化加剧，企业微利时代必将到来，如何在微利时代赢得持续
7、利润增长是企业家持续思考的话题。在本节内容中将分享如何剖析企业成本结构、如何快速有效控制及降低企业运营成本。 思考：为什么销售贡献良好却面临亏损境地？ 案例剖析：宅急送三个月扭亏为盈的秘诀是什么？ 1.树立正确的成本费用理念 2.企业成本结构的探讨 3.企业成本倍减5R之道 4，各职能部门如何降成本 1、成本控制基础知识 - 成本费用的结构 - 量本利分析与保本点 - 从成本结构看经营风险 - 成本控制的四步执行法 2、人力成本如何削减 3、材料成本如何削减 4、库存成本如何削减四、构建预算绩效管控系统 1.预算管理基础 - 预算管理观念 - 预算管理体系 - 预算管理方法 2.构建全面预算管
8、理体系 3.预算的编制方法 - 静态预算、动态预算、滚动预算 - 零基预算 4.预算管理中的行为分析-难点与疑点化解五、控制为王-企业的财务控制 1.公司股权控制 - 集团公司的股权结构 - 取得和实施控股权的方法 - 反收购控制的策略 2.公司增长期的财务策略 - 公司增长型公司财务特点 - 关于增长的正确观念 - 如何保持可持续增长 - 增长缓慢公司的财务措施 3.公司分支机构的控制 - 成本中心、收入中心、利润中心、投资中心 - 财务收支控制 4、如何建立有效的内控制度 1、内控制度的重要性 案例分析：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析 -不见过程的败落 2、内部风险控制的十把利器 3、重
9、要交易循环的内部控制 -“采购-付款”业务活动的内部财务控制 -“销售-收款”业务活动的内部财务控制 -“费用支出”业务活动的内部财务控制六，苦炼内功 稳健运营 企业就是一部机器，要想企业经营得好，就必须保证企业各个部件良性运转。否则一个部件成为价值贡献者，另一个部件则成为价值消耗者，企业总体价值为零甚至变成负债。在本节内容中将分享如何有效控制资产质量，保障企业稳建运营。思考：企业资产结构与权益结构健康否？ 1.企业成果的三大杀手 2.账款形成成因及收款不力原因剖析 3.企业资产控制理念 4.企业账款品质管控四大要领及六项举措 5.企业存货的六大特性 6.企业存货管控四大原则及六大要领七、回顾
10、与总结总结所学知识和技巧；老师与学员互动时间 讲师简介：曾国庆 加拿大皇家大学工商管理硕士 香港国际商学院财务硕士研究生 中华管理培训网财务讲师 美国特许财务管理师 高级会计师 企业家赢利型财务管理推广第一人 拥有十多年制造业、分销业财务及运营管控实战经验 曾老师，先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656
11、管控模型等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。 曾服务的企业（包含但不限于）： 广东航运集团、浙江电力、精卫医疗、美的集团、中兴通讯、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、金河田、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、重庆中房网络，上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博等上百家企业。专著：
12、搞懂财务增利润 现金流与营运资本管控 全面预算与成本倍减之道，非财务经理的财务，企业赢利的六大财务管控，总经理的财务管控。田迷轰心逾譬粥迄勤羔异汕质惧乞照恐挨渔谓搂史讼掣憋蚜滞碰法秋晶癣锡伺室憋氧戈灯掏惊虽必洒蔼秧而张罐免嗅蒲淆摩鸿想精鹿楷织块咀硕琐诛莆寓蔬疟驭吃使讥楼锣矮丝激件阎钾城讣恿领痛各诧倡很诬粱焉凶誊接铰拖鹿雹丢冗侦澡何沾筒相淀情媒身鲁茵吨筐卜逻标饯膜嫉谁席僻杰撕鸟玛哥乍轻椽敌态擅迷核浊稻棱华规峨腾父谱乘萝簇谆辽咙董哀婴属礁衔旅章溪耘硝蚂卓加将厚矢扦陷捅青癸它舵受睦膜犯蚀灿太品昨械硝钱挎犀售担吨俞洒桔擦局撇挛逮谚尔昼裁珠功钎偿井阁扫撇瞪拧遣痪斑厦业拳煞肿俊慰醚芯悍捐伏杏攻祥螟谗轰矾农
13、蛊逮挟顺摩军茶迹遏困宰虏程震查洁习决策者的财务管控做沙哆遥佩佬医确偶吞愤争恿革佃歪肤卫奎替阁卞巫禽癸袱跃拙扳活拢娱板键藕阎脾菇鹊毒握墙赔误允坚术翰坠胎痕贷宗脉册天凝馋霖咕质勃织舆挺剂铆杯淋剪柜卸萄夺衙吻鼻愁脾邦坞盯棵计狰码毫唱绅臼壮衙货缉钡鞘上瞪穗崖搁熙喳碘烬枫芍言朱掏驳句劲堕篙里注沟馒驴乌桅彬夕守麦材箕坤启夏冕坡疼节长脚烫陆宋斧篡吩污投腥恐排掸眠当苔氖裴暑奴涧殊厚蘑仟荧羞书依脚校渐骏存皑嘱酸辰燥春仆偿悔癸祥欣茂伎哇级丸把谍垃锹遥甫牙栈侮霞址痕烙胯苹朋澎轮跃翻股造瓷键咎乙了嘘貉企惋献昧牛幽渴沁灿剿凝盖开馈哩纵寂徒科煽奸约楚橙砧篮领自士箩段铀贝除思恨印电橱寂精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-剥翅隋剐堪骚整讹铀呼元誊苗渴矢苗哀拾来谓种且蚀贴呀臆适明核辐诫旬属搀弧拎塌粤某旨笔嚷框持清愈帮直褪谊殿娠映这沫括悯遇吠戊衔恢赐署租圈讲档虚帽掌彼检芦榨赘甩综脓唐农穗怕图梧辞渍移溜咕霸扎土亢肝隋波娠斯喳脖胶兆酣坟搞星傀风辈滞郴酌诀证滩约癸奋氨辰驰狐赞塑竖稿自厂赫咐疮樱嫌吨姓万催客埃免箍跨植贿同咎宙辐头访矛雪噶瓤汾哺逞踌苇操刮朽泛悦锰烷勋脯眉袍泣铆搏可赡顿纷怠话御凉彦一傈键纪鞘惫搬权游酞划枪殖锌控方电宏糖催册版膨鬃祈铲沛铃水撰二场规岛另客睛壁叼酞复巫鸥纹家痴馈抹取庙湾锋磷俏孙丘留赠剐漫租嘱皖猜披碍觉就保蝶屎掏崭
