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4、人员提出了很高的要求，不单单只是胜任，还需要具有一定的权威，对于公司的发展有巨大的影响。下面将从组织定位、角色定位、核心观念等几个方面，对于电力系统财务总监的定位和智能进行全方位的解析。关键词：财务 总监 职能定位随着国外的直接投资为中国企业注入了新鲜的血液，再加上金融服务机构的扩张，企业可以获得更多的资本来源。这些发展对于中国新兴的财务总监高层，有着非常重大的意义。财务总监在公司政策的制定上和价值的创造上，承担的责任越来越多、越来越重，其角色的定位和职能正在被被世人关注。一、定位1、组织上的定位、治理结构的地位。在公司的治理结构层面上来讲，财务总监所要履行的职责是监督。因此，强调由代表公司产
5、权的董事会聘请一位财务总监，是一个非常重要的依据。财务总监所履行职责的定位是股东代表，因此最好具备董事身份，可以直接进入公司的董事会，拥有一定的董事责任和权力。即使是董事会的条件还不够成熟，也要保证财务总监参与到董事会议中。、组织结构的地位。财务总监是公司法人治理结构的关键一环，也是公司经营管理的重要部分。财务总监拥有参与公司的经营管理的义务，同时也具备了对公司财务运转情况全程监督的权力和职责。公司财务总监控制公司内部所有的会计和审计的职能，通过汇总可向董事会直接汇报。2、角色上的定位财务总监可以简称为“CPA+CMA+CPA”，就是注册会计师、管理会计师和财务分析师三种最基本的角色。财务总监
6、在公司管理和治理两个方面，承担着监督、理财和控制的职责，工作性质可以总结为行为管理和价值管理两个方面。3、职责上的定位财务总监是公司法人治理结构重要的组成环节，也是公司经营管理的重要组成部分。在公司的治理层面，财务总监代表了所有者对经营者进行管理和监督。同时也作为公司的一员，财务总监必须加强会计基础的建设，承担公司所赋予的管理人的角色，全方位的参与到公司的管理系统中。二、职能1、经济效益职能以公司的经济效益为工作中心。因为公司总部和子公司之间存在一种集体利益和个体利益的差异性。所以，协调好两者之间的关系，成为财务总监解决的第一个问题。以波导公司财务总监的制度为例，确保了总部的财务工作在子公司中
7、的地位，进一步明确了子公司的工作重心。在不违背总部公司政策的面前，可以把每个子公司的经济利益最大化，化解了个体影响集体的矛盾局面。2、监督、服务和反映职能监督职能是财务总监所有的职能中，最主要的一项职能。因为监督职能，是保障财物安全的一种重要的手段，也是财务总监的必须履行的一项职责。财务总监在履行行政管理的职责的同时，还要履行监察审计的职责。财务总监直接负责董事会、财务管理中心和大区财务总监三个高层部门，集监察、审计和管理职能于一身，极大的克服了传统单一日常工作监控的不到位和审计之间的矛盾。在履行服务职能的时候，财务总监可以根据市场情况下放部分权利，让会计主管积极主动投入到工作当中，将领导财务
8、人员的职能最大化利用。财务总监作为财务项目的最高领导人，日常的服务工作必须到位，意识必须不断更新，适当的下放权利。反映职能是对资产所有权者对财务总监的最本质的要求。因为子公司的财务活动范围广，为了满足控制和计划的要求，收集公司内部资料的时候，还需要收集外部的资料。3、贯彻原则职能这里所说的原则职能，就是公司内部的四项基本原则。第一项原则：收入和支出分用两条线。以波导公司为例，波导公司专门制订了财务总监制度。对于子公司的全部经济收入都转入指定的账户中，而所有的支出费用必须经过总公司的资金管理处的批准后，才可以划走指定的金额数量。针对一些未经批准就挪用资金的行为，严格按照规定处理。第二项原则：合理
9、规范的原则。财务的工作一般都是杂乱无章，毫无思绪可言的。这个时候，财务总监的职责就是在保证原则不变的情况下，必须加强合理的作用，也要保证规范有序的进行。第三项原则：公平公正原则。财务总监不仅具备高尚的道德情操和素质，还必须有非常过硬的专业知识，很强的实践操作能力和优秀的心理素质，重中之重必须具备很强的沟通协调能力。因此，财务总监在思考货物、收入分配的时候，应该将公平公正最大化的发挥。第四项原则：坚持可持续发展。财务总监在决策事物的过程中，必须以长远发展为考虑重点。对于阻碍公司业务发展的任何因素，都应当果断的回绝，绝不手下留情。4、处理关系职能对于关系的处理，财务总监必须做好以下五种关系，才能很好的发挥本职位的功能。第一种关系：公司总部各部门的关系处理。财务总监的第一负责对象是董事会，同时董事会设置的财务中心总经理和大区财务总监这两个部门的人员，也要全权负责。处理好这一层的关系就是为了保本文来自：
