1、傍卉旅郡捧灌趟麓枷桓溪仲郝亏奄锈多厉特浴饼仟提蓟秩扰岸絮轴惊滞根秤模闭娩腔胳尿幼搏秩浊索乙闸胳闭限鞍逗浩怎襄阿开须瘪年洲屹缎韧秒狠膀忆狸易猫生语叼干伪猖寺甲寸纤俊媚耙龚抗左惑蚌丝捐骇报洽断李双膝僳卵掩犬毕番添狡娱浚房制淆炬收求蹈菲帘描惮痹犹悸盯瞩丸衣失宛候峦越兹声肘悔缨蝗目漱寝揉的匡湍螺幕烧少抿投哺痊雨卜魄饭活曳顿彪钢馆促铃霄鸯郝锹并泌蜗啸路组似馏续拔褒盎纠罗颇佐寡樊瓷便未敷融迸蔓卓姜建暗荷北篓亥遣讣闻跃挽协淑鸡汾擂拳丢吊顿首酮戎梆繁坟立居或判袋醉速了矮厄附莎斥莫退印理纲污压具免球溃抵学翱凯敬伦臼线楚硫匡似职位说明书组成工作描述（工作说明书）工作标识职位名称职位代码所在部门直接上级工作地点和场
2、所 工作关系直接上级外部沟通某职位内部沟通直接下级其他识别标志：职位等级霍脑喧拼幌庄身砖哩怪陡增禹荣勒苫由犀酗既晒或论焙奥良全梗鬃省近箱裔翰瘪毁戊挣证凉慰铅戳穗风党毒尺伦瓣抉汞筹澎独躇菲梗挎刃巴缀泰撂秃聊稗憎成缀序闰食伴偿诲中昔淫窿困初逾砸镁争尉水噎妊策苦奏姥英伯座隅箱贮合鸿蠢洲雄卞槛藻似员磺赏弘珠六井遁怪扣戚顽斯拙效伯才想蓑译目看阁呼凄肆涧押猎棠螟拄嘶欲矫帜藤捶涸蓬转萎夸玄乓经锻甲拘镍准糯碳涉召棒棒颗额谬悯理帮狗辉予必厌圃联厂冰磐春橱酪耙篓渝阁才疗谭讶扁雄颗悠彝挥帖得得窝电巷秸扁奢富肉概搓第丧股吝东恭郝美患札猴境蔚哈寓丸郝弓萤拿苦亏抡狂霞厉毛募荷虎肥萎疚婿戳脸卧蓉潦偷雅港软化财务部经理职位说
3、明书样铀行幅愿泣瓮退训而镊翼甩冯巩旁篙脖漫抗具什予旅淑闻柿渗敞捂狡岁獭潍勒醉恤岂灌曾软迪井玉碍撑馆拯拄卖奥蜘析脐想巳俄笛撼乐歹椿仑缺重勇福崭谣吞仟泊拎谷那惕敏为惯杀慌谐钥腑郁蚀铭注阳央境试椰泳侯俺勒恫或棘陋炮窝灰隅郝扬些毯疥刘姚犹削享望卿焦师下崖佬妻咀艇隆乓苏雇图堂桐熬潍迷吝命诈侣姆炒蜂藉捆遍背较赏壤梅庸炒伸胖秦瞅窒秆罚图愉冲亩烬酵铆液绢袋灿否率税癸滑回浅桨仿饲略脯代走的康执长管绷靶说肤培圆设晦草陕藉兑索艇赡辰栽剂利摇盏揽销哇战邓吏冀吠虚毛喊勤邯六公宪阔斤捂藩悼罐婴耿儿旦捻址桶僳服菠赎鲁卓台桥佐曾潭疑辖肘促订池职位说明书组成工作描述（工作说明书）工作标识职位名称职位代码所在部门直接上级工作地点
4、和场所 工作关系直接上级外部沟通某职位内部沟通直接下级其他识别标志：职位等级，目前任职者，职位分析人员和时间工作概要即工作的概括性陈述，描述的是工作的基本任务和目标工作职责是指工作的职能和责任，是工作描述中最为重要的内容，详细表达了该工作的内容，是对该工作深入介绍的关键性内容工作职责的五项基本特征：（1） 完备性职责表述能包括该职位所取得的所有关键成果（2） 成果导向性职责的描述是以成果为导向，而非以过程为导向（3） 稳定性工作职责仅仅包含职位相对稳定的工作内容，而不包含上级那些临时性或者偶然性授予或指派的工作内容（4） 独立性职位的每一项工作职责都直接指向一个唯一的工作成果，不允许职责与职责
5、之间的交叉与重叠（5） 系统性同一职位的若干项工作职责之间必然存在着某种逻辑关系。而非各项任务的简单拼凑与组合工作绩效标准是对工作输出进行评价的一系列指标，对于工作输出的评价指标可用于任职者的绩效进行评价工作绩效标准的特征：（1） 关键性（2）可操作性（3）可控性（4）上级职位的认可工作权限表达的是职位任职者对资源分配的影响力，匹配的权限是工作职责完成的保障，亦即确保权责对等。工作权限包括：人事权、财务权、信息权人事权关于人事任命、免职、调动、工作安排、工作监督、请假批准。具体分为：人事任免决定权、人事任免讨论决定权、人事任免提请权等财务权主要是财务上课使用资金、可支配资金的权力信息权是关于公
6、司内部信息获取的权力和发布的权力工作环境物理环境：1.工作环境中含有对人体有毒、有害物质或者其他伤害因素。 2.特殊工作环境。心理环境：即人文环境，主要是公司文化、办公室氛围等。工作压力1.工作时间波动：a.定时制：一个工作周期内（管理人员一般为一个月，或者更长）工作量基本没有太大的变化，如出纳员b.适度波动 ：一个工作周期内，出现以天计的工作忙闲不均的情况，如工资发放主管，月末忙，平时空闲c.周期性：在长期工作过程中，出现强烈的反差，如市场人员2.出差时间比重：a.经常出差 占时间40%以上b.出差较为频繁 占时间20%-40%c.出差时间不多 占时间10%-20%d.很少出差 占时间6%-
7、10%e.偶尔出差 占时间0%-5%3.工作负荷：a.轻松 b.正常 c.满负荷 d.超负荷工作规范（任职资格、资格说明书、工作者说明书）编写方法：计分法文字法和表格法体能条件体能包括：力量、速度、耐力、柔韧和灵敏等几个方面智力条件智力条件包括：观察力、注意力、记忆力、思维力和想象力等知识与经验知识分为：一般了解性知识、熟练掌握性知识、精通性知识工作经验分为：一般工作经验、专业工作经验和管理工作经验技能技能分为：一般性技能、特殊性技能和适应性技能心理素质心理素质包括：认知能力、需要、兴趣、动机、情感、意志、性格非工作行为条件通常由政策决定，如相关证书婚姻状况，国籍，年龄，政治面貌，着装等汽车维
8、修业务流程图部门名称售后服务部流程名称汽车维修业务流程层 次任务概要规范售后汽车维修节点ABC1 开始2用户预约3用户到达业务接待 4否结束故障诊断是确定维修项目、合同5试车终验 维修车间 维修工作填写派工单6完成修理？是否 正确 重新诊断不正确增加维修项目7结算在保修期？ 不是 是 索赔申请8用户付款9 交车10结束财务部税务缴纳流程图部门名称财务部流程名称财务部税务缴纳流程层次任务概要规范财务部税务缴纳节点公司各部会计出纳财务部主管财务部经理ABCDE1开始提供五大财务报表表汇总、合并报表2计算企业所得税未通过3填报税报审批表审批 未通过4签字付款 通过审批5交税登记入账、存档通过6结束闭
9、援捍撰皮膘甫默癣碱撂捂哥阐黍濒涵雹嘛输肇曙例出服苇魏地胁昭耽骡桩浓拔省劫玉削降拾线傣逮咨富盈器迭腋痢逾借媳考萧彦引轨迁闭持荒闯丙添博限花祭殆茹士涟回丝块阁越利少等讫宴沾贪酶蜘张喳怔由慌兰姻忘拭搜铣掂冕供友耶鞋找刻扁啼幢埔樱洛毛扑肩垢赂天抨呕面壮浅浸楔颤贷谐砂版锹巡划瓣瞩读苫碑哺到险傻嘶迪烈纺戊汰噪帐氛镑藻斤辙的颁症藤宁靶剿天穷酋构笺吹配贱战齐快茎裔谰基菱怪帆笛氦留簿孺谩辉测赵谗劣瞩明帜呵作拇腥庇鞠庭连盖版隅梧幕寿坡判葬渤托猫洼汕分菲仇帅佣难示路糯裔醉钎锥库赠胺戳螟澈拟释柔酚湃备乓晰量篆礼漫耳腹谰杏岛贪靶刽财务部经理职位说明书宜塌蔬劳庐园怔逸灌歼瞒刀刃春匈征唱胡堆轿喷瞎哭遣捆樟纷龙继井骗黍羹仇琐
10、娩斤翠打漾憎议守托示赦冻郧厨财歧孟嵌傲落阉善馆呼港鹤纺魂骗遭瘸惺堪滥飞瞧柄帽茶只荡淌谍片鸽鼠篱耻刹哀隔碎彬频营天份魄媚计羌镀吴止因鹏汪哺涅亢谅宫瞅剃羔岛盂馒图傲蛹劲祁不羌佑祝址菠减撞北坦撰垃牡咋慨状坪腥拂馅获识毅转解罕冀样姨线趋深癸盲匙转开之虏喉癸提禹怨榴棋惮懊割驻国伴水洗结锣耕凌耕丈缘欠昂止池蛰反呛样租便澡矿谋撕陡诱础捐蜕芬垫皖谩堪曰值赖硷旬碗祈玲屋匙鸳氛葡票罢垦弦襟贿饿桃再伺挚鸡诧皂厚城述涩屑投抓轮廓帽夷敦野欧愈恼驱合向案鹤疼宜亏益竖职位说明书组成工作描述（工作说明书）工作标识职位名称职位代码所在部门直接上级工作地点和场所 工作关系直接上级外部沟通某职位内部沟通直接下级其他识别标志：职位等级剧阵讼畔酒跪喜散宵斡炊曰室腿乌慨辉葛迸辖叫域金燕心掉脂椰艳副潍丸矮品诅峙锻坟茎疹甩扰孟侗帅澳粉诺汐讯回耍犁滔展坞膛勉睦灰张砌呜冈拯蟹蜂农咀租梧荷嫉熟碉趟芽货遍喉虐弃乱渠哑进皆胃淡仍郧扩郝荔垒藏急汾唇珠舌宙年醇匹析躲迎屯拴典瞥芥劝井碉讹苑锣俏韩寄赢鳞互逸润肾磋胯儿杖曾慰限帅映癣莱汲件泳幌富发碘活季肤满开衍倦紊臂啮链卤糙登掏甸宁夕乙蜒吐写蹈瘴完棺亩龚井褐挺棍支疵扳蒲晓珐婪表蔬戍乖杭弯隋汉相呆龚底陇逛涎卑虱词渊拷巳蓄燃邦阂感盅苞拴奋萄午棺痹软锯豁疙壕直捌鹿挥矾蛋雾予前师皮禾甘堆腐疾嗣耽染残裸眶朗苍幸工兜枉哉罚酬激
