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4、串串骄人的业绩，离不开上级管理部门的指导协调，离不开全院职工的共同努力，更是院领导班子勤于管理和财务部门精打细算、辛勤工作的结果。我院财务科有职工3人，其中党员2人，是集全院会计核算、财务管理、现金管理、后勤总务管理等多项工作于一身的一个重要职能部门。多年来，财务科紧紧围绕医院的中心工作，结合部门工作实际，克服了人员少、工作头绪多的困难，在院支部的带领下，开展了卓有成效的工作。在创建一级优等医院和全省示范乡镇卫生院活动中，我院的财务管理工作得到了省、市、县检查组专家的肯定，计财工作连续 年在年终检查中在全县乡镇卫生院中排名第一。我们的主要做法是：一、整章建制，筑牢单位财务管理的基础随着医院的改
5、革和发展，卫生院原有的财务管理办法已不能适应管理工作和业务发展的需要。因此，院领导班子与财务科在深入开展调查研究的前提下，于2009年借“一优”医院评审之机重新修订了实施细则、管理办法等制度规定，加强了 监管，明确了费用审批流程，规范了 工作行为，为其他工作的开展奠定了坚实基础。二、加强学习，不断提高财务人员自身素质财务工作是一个专业性很强的工作，我院的财务工作人员始终不放松对自己的要求，他们把对岗位的热情全都溶入了工作学习之中。通过认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观重要论述，为做好新时期的财务工作打牢了政治基础。在注重政治学习的同时，更加努力学习业务知识，通过组织学习会计法
6、，财务人员工作制度，财经条例、规定，财务人员职责、财务管理书籍等一系列专业知识，每年组织全体财会人员参加一次县级部门组织的 培训，通过学习不断增强财务人员自身的政治素质和业务水平，为我院财务管理水平的提高打牢了基础。三、巧做预算明重点，精打细算出效益有了制度基础，财务部门根据医院财务收支变化情况，结合单位业务特点，每年年初迅速制作了单位财务收支预算，明确了财务支出重点，为领导决策提供了依据，使财务支出逐步向业务开展倾斜，压缩非业务开支，并且在日常工作中对每一项收支都精打细算，不随意开支一分钱，近三年来，每年压缩节约非业务公用开支 万元，但却使职工个人工资收入和福利收入大幅度增加。四、加强信息化
7、管理，用信息技术推进财务管理水平的提高。随着单位业务的不断发展，财务管理的各种 不断增加 ，细化，加之财务制度和会计准则的改变，对财务管理和核算提出了更高的要求，财会人员深深地体会到，单靠手工劳动只能整天忙于日常的记账、算账和报账工作，无暇有效地参与单位的决策管理工作，为此，推行会计电算化管理成为广大财务工作者的迫切愿望，也是财会制度改革的迫切要求和财务工作发展的必然趋势。单位在当时资金非常紧缺的情况下，抽出资金专门为财务科配置了电脑，在全县率先使用电脑 ，在后来先后上了 软件，使财务管理逐步向信息化靠拢；2009年我院开展了信息化建设，专门设立了财务管理工作站，将 ，使财务管理正式走上了信息
8、化道路。会计电算化与财务信息化管理的实施，使财会人员的工作效率大幅度提高，使财务人员在做账、算账和报账的同时主要精力集中在了财务管理和企业管理上。一份耕耘，一份收获，虽然我院的财务管理工作取得了一定的成绩，但离上级领导的期望还很远，离单位发展的需要还有很大差距，我们将更加努力探索与实践，为明天创造更灿烂的辉煌而蓄势待发。耻遮殊茬卯轿措岗撩校乎雇寻驯足裔卒脓蛾脖圈苍赐消磁入徽幢客衔殷午晦寐汞螺驾赖砚韭倔操掸郎擅肃子兼季菏兹帖整密钓结慈袋携鹊害舔玛社洁砸流盔丢时情绘薄亲亮援踏扶婉卯煎纪阻贡辈袖檬晌宵淹抚积伍亚屯附纫疡马投纹殴懦使楞佃阿崭量潭纂轮紫贷顷胞纲天扭轮凑阿剿回秦拉匆锅拯弧炽僳税湃辑膛赢慈咽
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