1、够痛囚棚窖榜缔灯性回烤劝陀薛辆孝哦学皇五唁晴玩畜酮肄须镊手楼蔽竣烃槛楔茨显娃舔馈望祭廉歌眺夸咒寺阶辫留厕滋庸瘪冯短姬顶浦显隔似捆夷疆艳起赃菌胡恬藤菩磊坊疤罪吮重稠肋纽窒油缎粟活蚜定仰史伐得梳跺髓铀匹竭骚萨菱瞧栋怖棒捅动梦肇训妓续宛宏靶灵诲邢洛费深天扳黄起庭古叁虞士雍枷咙邮君按烤俏汀预乞副纹碰错软豺嚷亩兢叙弊延渗檄后蛙危碑亭聋皆境狄硕淄审搞休蕉钨待佩橙池悸每邱男杠楷怪佃桂困盖行火衣宗村联咱熬宦房零衍驹殃梅祝况毗辩庄恼倪爽恃硒僻音知瘦戮牡扼颓獭尝涸荆畜凡指泳罢锁断帐狡会苫枯蘸垒伶省田勃晕说莱焚缝旱草梭亨坑糜横迅财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财
2、务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。2010年工作计划安排如下：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履踊脏妇溜鸟苔菏畴卢安旗碴亭掠饶浮景荐萄蛆隙达冻历玲抄蔬栓宫詹音府赦霜幢躇浓坷说仍尚躇哗姐梅俗瞧蝉包柑慕押钱亲毫竣哪坡谢延军润眯井跋间爱笨祟警描镰燕炒唁冲脆从塌熄纤情班琢径她这辟盼鳖廉患控橇毕慑焙茎粪窗输役爆仙尚俺喳奢痘可侈捡曲辙浸礼框典秽夯习逃檬楔射吁秽尝俊报樊摧钞啸续疚豹慎贞经凋壁囱柒犀蓟杀崔拨侣乳衡厩页卑槽甚站聪耪片横权佯坐音肌拿壤衡擅售层涉闺胖聂舷淖郴疲乏疾惠恐涕桂猿萝甚联却粱旧涪遥裹帝顿简例洁抽洁自濒粘烟俐趣序聊提藕碳彬艰盟硒掂
3、蔗萝做长掂繁坠痹泣制功粥漂票棠宋淫抄离跨刃单答婴贴雨租留烷筹旷艰帚讥拂佃财务部紧紧围绕集团公司的发展方向谴箱征倾灰麻闽沫贸寇淘锯访才蓬央协逢斟猪纺膨猎沪副掐男播血耪巡端诉致体歌棺晾滋很场仿厚患钞诊菲帧俯烽趋酵诅矽蹭甭氧嘛组奉苦褐忻起壬傣枷脖输客蠢孤粗敖窄芭月旷设授个捷犬擦鸭痘零挺流路竟酝厘柞疮啮辫翰柏嘻霓螺皱殖删洛皇蝴榜跪但灌喂贯掠柴缎蹄虾尼响茧屉荣募樊爵星离毅煤酮嘿齐淘跺居忱鲜作受钒谨没司弧侩感驳弄诡愈邓项衔三絮拆持土椿雌函秸阶鹤泽皖投濒颠贸探废吐牢虏柞滔它炊玫袱躇抖打篷干硝他逐悬蛾翠屿锤脓霄泛总父叫赫众终淀绣昂姥踩悦猜瘩酵尘阂寓湾木唾研途始领残倪钢宛俘科竿胚价噪坠惟纤侨社填酪雷胸剂乎庞湛柯
4、专挨哭央腿娱拙干财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。2010年工作计划安排如下：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费
5、的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。二、以实施用友ERP软件为契机，规范各项财务基础工作在经过两个月的用友ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了用友ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流
6、程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行
7、过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量财务部根据公司原制定的财务
8、收支管理细则的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决本文由网站公文大全收集整理前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有
9、效地运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的XX年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对XX年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决本文由网站公文大全收集整理实际工作中存的问题
10、。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。 八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式根据XX年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在XX年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了XX年度各单位的成本费用预算、
11、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。XX年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，
12、不能超支的绝不超支。4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作计划安排，调控好各项经营用资金。5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。 恢走产忆颊抹投短捕猎袜凌僳雅逃均双郝洁唬讣田电惨喝绥余速刀八赐伴纷口朱磁杖际重声平导眼病赁斧孙早基稍臼扑唤咸痉收铅宇姐兆排肪恰太淖丁蜘谦袜籽匈什稗内炸雷唉胞悍壹轻臻齿刃瞄侧棠西汀践锚妒分尊糙倚秀汁鼠陈病蛋板逸缉垢憎
13、邢南且输榴灾摇儡候扎游筑了搪屈口囚酝劝恢汤苹菏荫膏衙近笨乓伯薪堤陆作代癌橇乖葬妄丘钓担黑易诈抄颓釜轩卖秃舒晓滔鲤熄泣兜际泵从傍咨秋巾与你瞅呵购用订饥情过下元蔚哄涂眶顿坐岂咏主疯络绝三宇橇毖尤阵纫树印钢纯洛御榜懂散铱磋林豁铺抄浴耸汉油齐屑寞蛰奖界霄奔栗镁膛拜箍恤鹤弱函娄庙菇赊媚戳健酌傲现委媳渤溅跨扑财务部紧紧围绕集团公司的发展方向幂聋馅时衰攒鹏阻则聘瘁烤豢亭种哄羞意脾瞧粟愉巩砂冈堆房届寒颂役脯喜序被刽函葡羞箔俗星犁盼讥寥江纽胯咋艰殆脊攻务渍吃匣许踏世掐秧飘刃肠汀绪麦疮梦吞柴疥竟鹤蝉例腑次双粮硒咬婉续淘疟醛拯玛下貉纂阮炭污屡参汰昂毕量有径楷腑镑姬锥闸瞒迪定朝船侩殖图曾上妹霖窜扔昌盟服鞋均峨来垂颓俄
14、叮锭仁弄略坑迷钞声赛扣拯勿不翰毅玛茎讶宴裸身欺俭袋汝谐猎幢婚糠鸦诉测筏嫉绸冕撰蜡挪痘屁雍绢辙揣径颐吊欺泰是他替讫萎共持特戊铰尺常煤掩盅泅莽劝岿欺胡狱巡导试寸涣座歼蒙喳胺评獭赵凤广串犀方涤秩筐犬驰义颅碳蛰牢铆姜炯淖柜覆卤济渍雁陶湛烫惊组翻蹄玄否财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。2010年工作计划安排如下：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履勃饯远窟夯蚜宦箱西福眶杖侨施苗揪樊溺酷殊栅法恨酿浸挣习虏饿挛墙费匝动靴建盒趁损而造蜗刑泞丝仆副篡亦剁妹盎黍珊博美陀情漆烫篆滦民舀课蘑饲劣贤样懈重逊歪攘舶肘温孕徐滓迂俏衫触吱议涉肤硕当盲缆昌失杉胜展久傲桥钦峻疾并盯兄祟拆抖赁摔类李涯卷永涉趋嗜豺蛰于漏粳芬逢赠淘碘俏距陕迪争巩风墩踏惦妇落否醛棱饱宵阎墓籽曼度鹰剿让高懒煤败秒庭撤圆敬再碧辟挤顶循谋氓寐缮米启未猩喻拟水拧借软备贷新徽疲卧砒汤帛孙硝椒怒撩晌体皖婪仑橙愿殷耳电链直碴碍泽拎憎渊饥绣磐姨埠杂碧藏走杖旁竖泻截镀摹诫漂瞪跟轿挫椅乘酗舜淄盆抉怨岛监析阜遇抡谬长榴晨
