1、 锦宸集团有限公司施工组织设计施工组织设计编制人： 审核人： 编制单位： 目录第一章 编制依据和原则第二章 总体概述第三章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施第四章 施工程序及总体组织部署第五章 安全文明施工保证措施第六章 工程形象进度计划安排及保证措施第七章 施工质量保证措施及目标第八章 工程施工方案及工艺方法第九章、 施工现场平面布置第十章 材料供应、来源、投入计划及保证措施第十一章 主要施工机具配置第十二章 重点部位上的施工组织措施、技术方案第十三章 夏冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第十四章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用第十五章 出现险情及
2、发生事故时的应急方案及抢救措施 第 2 页第一章 编制依据和原则第一节、编制依据1、 工程施工招标文件。2、 建设方提供的图纸。3、 施工现场勘察情况。4、 招标答疑文件。5、 本公司同类工程施工经验。6、 规范、标准、法规依据。7、 设计规定的相关图集。8、 工程勘察地质报告。9、 江苏省及地方法规或规定。10、本公司有关施工技术工法资料。11、其它相关资料。第二节、编制原则1、保证重点，统筹安排，遵守合同承诺。2、合理安排施工程序。3、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。4、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。5、合理选择施工方案，采用先进的施工技术，降低工程成
3、本，提高工程质量。6、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程 第 105 页第二章 总体概述第一节、项目概况1、 工程名称：徐州长江桂柳饲料公司盱眙分公司厂区工程2、 工程地点与位置：江苏省盱眙县桂五镇工业集中园3、 建设规模：成品库1920平方、原料库2880平方、主车间1360平方、筒仓425.4平方、卸料棚189平方4、 工期要求：开工日期 2012年6月10日 ，竣工日期为2012年11月20日 ，合同工期总日历天数 160 天。5、 质量要求：符合工程施工质量验收规范标准6、工作量范围：包工包料，原料库、成品库、主车间、筒仓及卸料棚土建施工图的全部内容。（不含水、电，防雷等。
4、）第二节、设计的主要特征1、建筑标高：本工程室外高差450mm，0.000设计标高相对应地勘假定高程见2、筒仓及卸料棚建筑设计特征：（1）框架结构、独立基础，抗震设防烈度7度，设计使用年限50年。（2）筒仓部分外墙采用轻集料混凝土空心砌块，卸料棚采用轻集料混凝土空心砌块。（3）筒仓及卸料棚地面采用商砼C20。（4）屋面采用单层彩钢板（5）地下防水工程，地坑防水等级为级，防水混凝土防渗等级为P6级，采用防水卷材。3、主车间设计主要特征：（1）框架结构、独立基础，抗震设防烈度7度，设计使用年限为50年。（2）外墙、内墙及防火墙均采用混凝土空心砌块。（3）地面采用商砼C20。（4）屋面采用天蓝色YX
5、51-380-760型彩钢板。（5）地下防水工程，地坑防水等级为级，防水混凝土防渗等级为P6级，采用防水卷材。（6）门窗采用单框普通玻璃门窗。4、原料库及成品库主要特征：（1）框架结构、独立基础，生产类别丙类，设计耐火等级为级，结构安全等级级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为丙类建筑。第三节、本设计的工程内容要项1、 施工设计图纸范围内的土建工程第四节、场地与地质概况及施工环境1、施工环境：以获得相关部门的施工许可证，并且四通一平已经完成。2、本工程位于：江苏省盱眙县桂五镇工业集中园内，西邻盱滁公路。3、场地情况：场地相对平整，有明显地表水。4、地质概况：根据江苏省徐州市地质勘查院数据得知
6、，此地地质主要以中等密实黏土为主。第五节、施工条件1、本工程的场地已基本平整，施工用水、用电已接通至施工现场。这为做好施工现场施工准备工作及下一阶段的顺利施工创下有利条件。2、建设方提供的施工现场能满足本工程安全施工需要。1、 本工程建设方招标要求质量标准等级为：工程质量应符合国家现行施工规范要求。本工程土建工程施工质量控制难度较小，极易达到或超过业主所要求的质量目标。2、 我公司具有一大批施工技术人才，知识面广，在一系列大中型项目施工中积累了丰富的施工经验。第六节、本工程拟实现的主要目标、指标1、 工程总目标：配置强有力的项目班子，以科学严格的管理，精心严密的组织，运用充分优质的资源实施本工
7、程施工，严格按设计图纸及国家规范施工。确保工程达到：工期准点、质量优级、工艺精湛、服务优质，无尾工、零缺陷，创精品工程，确保工程质量合格率100%，竣工工程观感得分率不低于90%。2、 工期目标：满足建设方对工程工期及相关节点里程牌的要求。3、安全管理目标：高标准运行GB/T28001：2001职业安全健康管理体系标准及公司体系文件。树立“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的理念，在工程实施过程中自始至终保持良好的“健康、安全和环保”状态。以封闭式、模块化为原则，全面推行职业安全卫生管理体系标准化管理，创一流安全文明施工窗口工程。重伤及重伤以上事故为零；重大机械事故为零；重大火灾事故为零
8、；主要责任在我方的重大交通事故为零；重大设备事故为零；创“无重大违章工程”。4、品质控制目标：确保工程品质优级，结构确保创优质结构。5、环境管理目标：遵守法律法规，遵守院规院纪，高效运行GB/T24001：2004环境管理体系标准及公司体系文件，追求绿色施工，营造文明、协调的生产环境。确保创淮安市文明标化工地。6、科技进步目标：积极推广应用建设部十项重点推广应用新技术及江苏省十项重点推广应用新技术，确保创江苏省建筑业新技术应用示范工程，以四新技术的推广应用推进工程其它各项目标的实现。7、项目组织机构和人力资源配备：为了确保本工程目标的实现，我公司已为本项目实施预备组建了精干高效的项目经理部，配
9、备了年富力强、管理经验丰富、团结务实的项目班子，项目管理班子主要成员均为参加现代化公共建筑施工的人员，具有较高的专业技术水平，和丰富的施工经验。8、施工总平面布置：我公司严格遵守业主和监理工程师的协调管理，并积极协助业主进行规划，优化平面布置，利用文明施工管理、节约施工场地。 9、全面实施三大体系管理：我公司在本工程全面实施ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全卫生管理体系三大体系管理，进行科学严格的管理。10、配合协作：我公司服从业主，尊重监理工程师，无条件执行业主和监理工程师的指令，尊重现场各方，积极主动联系设计、制造，紧紧围绕工程建设的总目
10、标，发挥作用。11、保修和服务：以业主需要为天职，与业主建立并保持畅通快捷的服务联系渠道，即使在保修期满后，我们将继续提供施工技术上的优势，优质服务。“业主满意”是我们服务的宗旨。第三章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施第一节、项目经理部组织机构1、组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验负责本工程的施工管理。另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。在我公司组建项目
11、部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：(1)专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、工程经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。(2)层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。(3)强调总承
12、包职能，总包统揽全局的原则本工程规模大、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。(4)发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。第二节、劳务队组织机构工程分承包及劳务队组织机构图第
13、三节、总承包项目经理部人员配置部门名称岗位名称配备人数备注项目领导层项目经理1人总工程师1人工程部经理1人工程经理工长1人机 械 员1人安全部经理1人安 全 员1人技术部经理1人总工程师工程师1人测量员1人资料兼信息管理员1人质量部经理1人物资设备部经理1人分包协调小组组长2人其余人员均为兼职财务部经理1人商务经理合计17人（高峰期人数）第四节、施工劳动力安排计划及保障措施一、劳动力部署1、本工程主要劳动力均为我公司自有工人，经过专业培训，保证技术熟练。临时工可在当地招募，保证项目人力。2、施工中各施工班组配备工种齐全。在装饰工程施工过程中，机电管线应配合相应安装到位。二、施工劳动力资源配置1
14、、施工现场项目经理部应做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。2、电工、焊工等特殊工种必须持证上岗。3、用人采取竞争上岗制度，动态管理；并在选择技术熟练的职工，以确保上岗人员的质量。4、施工过程中如有工种阻碍其它工种进度而需抢工期时，此工种需适当增加人员。三、各工序间施工安排1、本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。2、合理设置工序避免上下道工序施工相叠时间过久、产生安全、质量等隐患，工程施工前，必须制定工程施工月进度计划，以及每周工程施工进度计划。3、合理分部施工避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工，防止同一部位工
15、程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。四、分阶段主要劳动力需用计划表1、基础施工阶段劳动力需用计划表详附表2、主体施工阶段劳动力需用计划表详附表3、装饰阶段（安装）施工劳动力需用计划表详附表附表三：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体初装安装装饰收尾砖 工2030105钢筋工304040500模板工5010010550砼 工1530架 工20202020200防水工301055抹灰工61050105起重工38555机操工688886平 工1001301502012040五、劳动力计划保障措施（1） 加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工
16、顺利进行。 （2） 在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。 （3） 抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。 （4） 落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。 （5）按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓
17、励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。（6）做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。 第五节、项目经理部管理人员职责1、项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括：(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进
18、行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。(2)与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。(3)负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。(4)负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。(5)负责加强内外协调，指导分包协调小组，进行总包方与分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。(6)制定战略性实施计划，确
19、保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。(7)完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。(8)主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。2、项目总工项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，主要工作包括：(1)在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。(2)负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，
20、负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。(3)对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。(4)制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。(5)负责编制项目经理部的日常培训计划；领导
21、开展小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。(6)加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。(7)采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；(8)结合ISO9000质量体系程序文件、ISO14000
22、环境管理体系程序文件、OSHMS职业安全健康管理体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。3、工程经理工程经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作，主要工作包括：(1)在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。(2)组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全
23、面管理。(3)认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。(4)主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。(5)按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。(6)对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环
24、境保护工作；防止浪费，节约材料。(7)每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。(8)为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。(9)负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。4、 商务经理商务经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理，主要工作包括：(1)在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作；(2)认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及
25、年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；(3)根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；(4)负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作；(5)向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制；(6)负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。6、技术部技术部的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督，技术部的主要工作包括：(1)负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过
26、程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；(2)指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；。(3)负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；(4)负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；(5)负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；(6)负责组织
27、新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。做好技术总结和统计技术的推广应用；(7)负责编制项目经理部职工年度培训计划。(8)材料、设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调。(9)机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理。(10)为业主编制专业分包工程招标文件并组织评标。(11)对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目合约预算部提供机电安装工程的预算资料。(12)土建与机电积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。7、 质量部质量部的主要职责是负责项目质量管理工作，主要工作包括：(1)组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；(2)负责对工程中出
28、现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；(3)负责对进场材料设备的检查、检验工作。8、 工程部工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理，主要工作包括：(1)与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；(2)负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；(3)为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有）等支持配合；(4)负责现
29、场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；(5)掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；(6)负责工程保修服务工作。9、 机电部机电部的主要职责是机电专业施工策划和管理，主要工作包括：(1)设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调；(2)机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理；(3)协助业主编制专业分包工程招标文件并组织评标；(4)对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目经营计划部提供机电安装工程的预算资料；(5)与土建积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。10、安全部安全部的主要职责是负责项目安全管理工作，主要工作包括：(1)对所有进场人员进
30、行安全意识教育，建立健全安全管理制度；(2)保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。(3)督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。11、 物资设备部物资设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作，主要工作包括：(1)负责工程施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序，按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料，负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。(2)负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。(3
31、)负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。(4)负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。12、 经营计划部经营计划部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理，主要工作包括：(1)负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；(2)认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。(3)根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情
32、况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；(4)根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；(5)根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；(6)建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。13、财务部财务部的主要职责是负责项目财务管理，主要工作包括：(1)加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。(2)参与经济合同、协议
33、的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。(3)建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。(4)编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。(5)负责会计档案的整理和保存工作。14、 综合办公室综合办公室的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括：(1)负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；(2)负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；(3)负责项目劳动纪
34、律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作；(4)负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；(5)负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；(6)负责项目对外接待工作。15、 分包协调部分包协调小组的主要职责是协调业主指定分包商与项目总承包部的关系，为各业主指定分包商提供一站式服务，主要工作包括：(1)协助进场分包单位办理进场手续，为分包单位提供一站式服务；(2)协调项目各部门为分包单位提供水、电、架子、提升架等服务；(3)负责各分包单位信息的上传下达。第四章 施工程序及总体组织部署第一节
35、施工组织和协调管理一、施工组织管理：1、管理层的组织：选配合格的、有丰富施工管理经验的骨干人员担任项目经理，进行精干高效、作风务实、决策科学有效的领导，配备经优化组织和人才结构合理的项目管理层。本项目管理层组成人员中，有独立承担过大中型工程的项目经理，有较丰富生产技术管理经验的项目总工程师、水电专业主管，有对工程施工有多年经验且熟悉本职工作的担任过生产、技术、安全、质量管理人员。由以上人员组成德才兼备、结构搭配合理的项目管理层，保证工程顺利进行。2、作业层的组织：项目作业层由土建、给排水、电气、装饰等作业队组成，各职能部门和专业施工由项目经理统一协调管理。3、机械、物资的组织：机械、物资的合理
36、组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行的必要条件，机械、物资的组织：一是周密的预先安排，二是严格的管理。二、施工协调管理：1、与设计单位的协调：组织图纸会审，协助业主完善设计内容和设备物资选型，根据业主意见，组织新材料选样、采购。2、与监理单位的协调：在施工过程中接受监理单位的检查和验收，并按照监理要求进行整改，进入现场的成品、半成品、设备、材料均主动向监理提交产品合格证，并按规定进行检测，及时提交检测报告，按部位或分项工程检验质量。3、与分包单位间的协调：协助业主对拟选定的分包单位予以考察，使所选择的分包单位在资质、管理经验、技术能力都符合工程的要求。协助分包单位建立合理的质量保证体
37、系。严格按进度计划和施工组织设计施工，确保工程目标的实现。第二节、对本项目的组织管理鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司对本工程非常重视，将本工程列为我公司的重点工程。公司成立以公司总经理为组长，公司生产副总经理、总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员“ 徐州长江桂柳饲料有限公司盱眙厂区 工程领导小组”如下，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。工程公司领导小组 总经理：刘建军生产总工程师：曹植忠生产副经理：宋桂录营销部人事部财务部审计部安全部质量部技术部工程部第三节本工程项目施工组织管理体系工程领导小组项目经理项目总监商务项目副经理项目技术负责人土建项目副经理兼主办工
38、 长后勤材料电气工长水工长弱电工长通风工长材料工长钢筋工长砼工长木作工长测量组长内业技术试验计量质量安全土建各专业施工班组第四节、公司与项目部的关系及公司对项目部的授权与监管1、公司与项目部的关系项目部是实施施工总承包合同的主体，公司是项目部的后盾和保障。公司与项目部的关系,可概括为十六字，即“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”。“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、经营等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督
39、为辅。“授权管理”是指公司授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。“全面负责”是指项目部根据公司的授权，全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。公司与项目部的关系图。2、 公司对项目部的授权项目部作为公司的派出机构，对履行公司与业主签定的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，公司将在人、财、物等方面进行全面授权：(1)授权原则： 项目经理是公司法人代表在项目上的代理人； 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人； 项目经理是对接社会、服务业主
40、的岗位责任人； (2)授权范围： 除项目领导班子由公司与项目协商确定外，其余人员由项目经理在公司范围内择优选用，项目经理对项目各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权；对分包及劳务队伍的选择权；物资材料采购权；资金使用权，项目设有专用资金帐号；工程结算造价确定权。3、 公司对项目部的监管为了确保工程各项目标的顺利实现，公司将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：(1)开工之初，依据施工总承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；(2)制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；(3)加强过程控制，确保目标实现。公司各职能部门每月将对所有
41、在施项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工总承包合同顺利完成。1、影响本工程实施的主要因素（1） 本工程工期较短、工作量较大，将是影响本工程实施的的主要因素之一。（2）本工程安全防护是否能够及时跟上，将是确保本工程工期、质量目标顺利实现的重要因素。（3）本工程大量的施工涉及各个分部项及专业工种较多，这就要求所有土建施工管理人员具有较高的施工技术水平，具有丰富的知识面，能够预见几乎所有的设计要求及影响工程质量的因素。（4）由于本工程量大面广，工程工期较紧，涉及的工序与工种繁多，大量的二次装修及安装作业由业主另行分包作业，做好成品与半成品
42、的保护亦是顺利实现施工目标的重要因素之一。（5）当然，影响本工程各工序成功实施并实现质量目标的最为关键因素将是施工技术。它主要包括以下几个方面：2、关键质量控制点（1）本工程特殊过程控制为：屋面防水工程、钢筋机械连接。（2）本工程的关键工序质量控制点为：测量定位放线、模板工程、钢筋工程、砼工程、墙体砌筑、施工预埋、楼地面工程，装饰工程、水电暖通安装工程，以及门窗工程等。3、关键安全控制点（1）、本工程施工过程中涉及到的工种与施工人员较多，在施工最高峰期，施工人员将达200人左右；（2）、本工程安全防护的范围较广。无论在结构施工阶段还是在装修施工阶段均存在立体交叉作业，安全防护空间难度较大；（3
43、）、在各个施工阶段，特别在装修施工阶段，施工机械较多，临时用电的安全及消防的安全控制难度很大；（4）、安全控制重点部位或关键部项：周边管线、道路保护；进出工地车辆的交通安全；高空立体防护；落地式钢管扣件脚手架的使用安全；临边、洞口的安全防护；立面装修作业安全防护；模板支撑；施工临时用电安全；各类施工机械的使用安全；多工种人员的安全防护意识与劳动保护；工地内的治安保卫；上下作业安全指挥联络系统；临时消防。4、主要文明施工与环境控制因素（1）食堂卫生控制；（2）生活区的卫生控制；(3)工地施工现场卫生的控制；(4)日常施工噪音的控制；(5)夜间施工噪音的控制，临侧居民正常的体息、生活秩序；(6)施
44、工现场的扬尘的控制；(7)运输车辆遗洒的控制；(8)施工现场污水的处理与排放的控制；(9)有毒有害物品的控制与处置；(10)一般固体废弃物的处理与控制；(11)其他。第五节 施工现场准备一、组织及临时设施准备：1、成立项目领导班子，按施工组织设计配备管理人员到位。2、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场临时设施，同时保证场内道路畅通、场容整齐。3、塔吊基础施工。4、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。5、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。6、根据业主已经提供的水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工图和水、电及消防等系统安装。7、合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。8、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。9、从我公司合格
