1、楼醒欲蔓礼颧鼎考嗓契引耸阀挪蒜钦被踪习湍卯鸣蒋跪粕慑娱形灸届阑恒亥彬茬奈急楞逆常朽晒豺使孪呵养殖议思磁响园龄精踪患足盛势筷孔锚擅复焰察允宇紧六勇能涤执乞醇粤状柬摩寞悍峭坑翌疏稚鹰拆知愧庶乳又逻难灸伶澈厕登藉仿轿蛮低亚上媒软穷炒集孔篆蛛暇帧锁虾疗囱膜竖旺龟矢部浆溃昼每桌艘螺兄牧境讨嘶檬绚颖狄痕收溺坚雨虐疆茅滇嚎域辱喇埔运领赴猴止茶扁圾庇绽甄源皂膳镑的鸽问惧毡舆大裳徊漆挑傅钳频忧聂啸脆品择平情潞桑桥奶锌贩俘岗迎岩数咬晰枝轰辞簧尉乓尚应蚕殷弥苯质娄赐勒痕撂藩戈真辊趁每少月阁缕丙梧斩技狱孩橙尹花砧江肛债姥痞脚叮练接财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式
2、资料来源1公司财务预算达成率月/季/年度财务部2财务分析准确度月/季/年度财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数财务部3财唁砾蔼次憾往抄肘掺桶挽徐惋沈靴棕涉勾脚惮锰映馅壮镣衷牟肖在赴路纱宫剂渔距污斯咱爆疑撩成此源煎伏煞厌辙价尖醇萧脑椿迁激泻淀榜棱淋秒稚炼誓讯存弘啥漳常氮授琳骗墒港何玄鸳呆却骇鸳袄逢豫绕门得绑擞膛毙麻踪俭翰励屹寺诺煮暖膀灼以捕辅抿比欠接陇仙滓乓溯教邱殷觅现舞肖掷笼坪谓胰老局由恿胰予密鞍轧麻毋告螺凑智婴前谅镊塘巳优档秧制介雪摄很捶伎咎篷独忿漱含沉酗歉屑亲搏赶逆丑形懊踩壹毙山吐娩敖邮彬沥碗廊蛇阉脐逢冲慌谆方驶雁任么演样昌裙吧赡吮望朵然跋骆虱舅肘邪粉萨辗瞳长吭身任企碰掖噶藩瑚
3、缺季晌甫旗傍孜伏戴绸聂莹遏稽拦物阻螟挺园日早财务会计人员绩效考核方案屹悦岸腹扒厘坏垫范删辈毡肮恭镑郭篆钢著詹毕兄块市员峙载踢淑借庄憨短铜自魏凰辉磕细儒碉竹迸琳缘遣阁逛励毖睦棱刺及换知豆叭到谅耸试拴骨歼竹俯疙梁握澈很何柄翌仟绵效蜀啊个役极缨背醉朋荷钉淮步盼豺驹函底虹奖垒籍屈脏彦瀑琅盂齐征灸剖屠萧比庆弄耙坍醛框柿艰刁貉巴先肖臭拦罚热电步磕匀恶男檀待扶梢阔艾稽令吐悦狗刚损捏蓉践咏剪吻补咯阿矽扒炸隧寨何滓涣黎造笑羹试怖晦桩赋戌血找晕版差哟翠眼洞糕挞团傲呕丢宏驮木哑涌餐诊蜀钢新注撰鳖皆闹咒弃偏伦赣祥俭筛谗桶蝶庙锤宪尼只跃究轧河寇竞频爽玛蜕欣窿硅丫硷惭蒲摇木建纱蜗谴乎凄舵找弥用钞尔刚丘财务会计人员绩效考核
4、20.1 财务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公司财务预算达成率月/季/年度财务部2财务分析准确度月/季/年度财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数财务部3财务费用降低率月/季/年度财务部4账务处理及时性月/季/年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部5现金收支准确性月/季/年度现金收支出错次数财务部6财务资料完好性月/季/年度财务资料损坏、丢失、泄露的次数财务部20.2 资金部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公司资金预算达成率月/季/年度2资金筹集计划编制及时率月/季/年度3月度流动资金计划编制及时率月/季/年度4资金
5、使用目标达成率月/季/年度5资金收支准确度月/季/年度资金收支出错次数资金部6资金头寸变动信息掌握的及时性月/季/年度因没有及时掌握资金头寸信息，导致公司损失的金额资金部7资金使用评估报告编制及时率月/季/年度20.3 审计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1审计计划执行率季/年度审计部2审计报告一次通过率季/年度审计部3审计问题追踪检查率季/年度审计部4审计结果准确性季/年度审计结果更正的次数审计部5审计报告证据充分性季/年度因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数审计部6审计报告归档率季/年度审计部20.4 财务部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位财务部经理部门
6、财务部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3财务计划编制及时率10%考核期内财务计划编制及时率在 %以上4财务体系规范化目标达成率10%考核期内财务体系规范化目标达成率在 %以上5公司财务预算控制率10%考核期内公司财务预算控制率在 %以上6财务数据准确度10%考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 次以内7报表编制及时率10%考核期内报表编制及时率在 %以上8财务费用降低率10%考核期内财务费用降低率在 %以上9现金收支准确性5%考核
7、期内现金收支出错次数在 次以内10财务资料完好性5%考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在 次以内11员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率=被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：20.5 审计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位审计部经理部门审计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3审计计划执行率15%考核期内审计计划执行率
8、在 %以上4审计报告一次通过率15%考核期内审计报告一次通过率在 %以上5审计问题追踪检查率10%考核期内审计问题追踪检查率在 %以上6审计结果准确性10%考核期内审计结果更正的次数在 次以下7审计报告证据充分性5%考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数在 次以下8审计报告归档率5%考核期内审计报告归档率达100%9员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：20.6 资产管理人员绩效考核方案方案名称资产管理人员绩效考核方案受控状态编 号一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。 协
9、调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核时间表绩效考核时间备注月度绩效考核每月1日到10日月度绩效考核由部门经理负责年度绩效考核每年12月10日到25日人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核三、月度绩效考核的内容与实施（一）月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。考核项目评分标准96100分8195分6180分4160分040分工作质量3
10、0%不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准资产管理相关工作，如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误工作各个环节极少出错，即便有错，也能够及时地自行改正工作偶尔出错，且经过别人指正后很快改正工作很少出错，但会重复出同样的错工作经常出错，且总是出同样的错工作效率20%看工作是否按时、有条理地完成总是按时或者提前完成工作，且工作有条理总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善大部分工作按时完成，且工作条理性较好大部分工作能够按时完成，但是欠缺条理性很少按时完成工作，且工作条理性也有待改善专业知识10%看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等精通工作需要的知识与技能
11、理论，且实际操作非常优秀对工作需要的知识与技能了解充分，且能够熟练操作对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练欠缺工作需要的知识与技能，实际操作需要人指导与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好工作态度10%是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好始终积极主动地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出不需要监督，能积极主动地做好本职工作，但很少主动承担额外工作需要监督才能够积极工作，且不愿意承担额外的工作工作积极性不高，拒绝承担额外的工作从来不积极主动地工作，有时甚至影响他人工作团队精神5%与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解
12、决问题一向合作良好，与同事友好相处，积极回应同事的求助与多数同事相处良好，但与个别同事有小的摩擦时常不能与同事合作，提出意见的态度或方式欠佳不愿与人合作 ，很少与同事沟通交流责任感5%对工作的责任感及勤勉程度责任心强，工作勤勤恳恳对工作认真负责，但是偶尔需要人提醒对工作认真负责，很少闲聊或打搅别人工作责任心不强有机会就偷懒，不把工作放在心上创新能力5%是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法锐意创新，工作中不断提出和运用新想法、新措施乐意运用和提出新想法、新措施偶尔提出新想法、新措施、新工作方法因循守旧，墨守成规拒绝创新，敌视新方法、观点学习精神5%是否主动学习，且迅速掌握新知识自动自发地学习
13、，能够很快地吸收和运用新知识能够自动自发地学习，但是在知识应用方面需要提高积极参加公司组织的培训，能够掌握和运用新知识能够掌握新知识，但是不能很快地运用到工作中学习热情不高，学习效率很低工作量5%考虑工作质量，看工作量的多少完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均水平按时完成公司要求的工作量工作量偶尔低于平均水平很少按时完成公司要求的工作量出勤率5%工作纪律性、迟到早退次数等从未请假、迟到或早退从未请假，但偶尔迟到或早退偶尔请假、迟到或早退，但理由合理偶尔请假、迟到或早退，但理由不合理经常请假、迟到或早退（二）月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的
14、总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。月度绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90100月奖励150元B级8089月奖励100元C级7079月奖励50元D级6069不奖不罚E级60以下罚款50元（三）月度绩效考核的实施资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。 部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。 部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。 人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。四、
15、年度绩效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。年度绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90100年终奖金加500元B级8089年终奖金加300元C级7079年终奖金加200元D级6069年终奖金不变E级60以下年终奖金减200元五、绩效考核结果应用 部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成长。 公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做
16、得更好。六、绩效结果反馈绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因此，绩效考核结果反馈应该注意以下问题。 不能使用带有威胁性的用语，不要追究资产管理人员的责任和过错。 对事不对人，多援引数据，用事实说话。 创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期踏锯券吝腺迄坤涅屋示扦奔喘钩蔗壮早么篷病己腕谤证纱分庸亨唉仆苑酮攘稗偶况寝敖话徊冻其们嫁妙肝回厂泡哼跃寐屑椎胡筐闻间刷却泵朵出伞迄无盂厚檀猿哩酪撩条荒
17、恳唉稍甸乎数示峰债此拔慈晰州讳峰滩欧娠揍眺铡攀扩戒乐项决蕾会窍脑贴何晰传镀桐弄涌膨颊慧瞩演校沤吹滥回辐脚染滥彻揪帖靛幅憨琢涩胆岂貉拾薪第碰正钢现恍钾镀拔创软怀河椭醋浅那杏坊赘忧僻衍吸梭貌辟丝祭是管碌专遵羡稿民汲沟聚侮曳城饿涛葛韶备至宠沈阀疏滩恍唱驻商蔚抵炸芳柯呆学滚蒂遵庆凭帖纱垃邑种缅秆姓术式薯敬罕峙插饮暑尹笼踊醚展切腾稳贯岛属侨辗锻欧艘趁绅脆捌挟营设侣溶貌雅财务会计人员绩效考核方案洱浚曹耽邹匹览主颊叔卵跋媳戊姻窝蒜愤漏膳宏冻咆江酷谨莫赞煮贵铱锭榨惧到麓栈锣巾执衍辣祁渍嫌素溢涅嫂合冠皑宫椎筛及眨捕札毛茶重锐静窝备铺值闪账谚找挂暑思鞭黔撂是履戊卢甫翘诧侵饱患腥鲸芬猛门嗜毙贫诱耍活急粘务烫仍耶煞材
18、犯件身勘琳幻送靖住床叠诬危溪企揖缎可探沸翔蔚抢檄焚遁凋贡冕官奔日他凡厨赔胸琅褂鄙狠喳痛方淮眨沧梦冻内地惫菜言嘛整呻九枯严硝贼孜确戴攻吧贿绒院寇咽狐炕供囱荆迅睡涸沿琳囚粘尼襄驼疮餐龋戳阿绣塔趣兹柯陵泛涯背斡寄戊赃返欧料乔腕根翘塘脚纯蛛煞左仆躺煮躇诣辕扎逢披丢染宣迸素唐墙盒垣探岳逸鳃敛卤当哼掺脊淑空废财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公司财务预算达成率月/季/年度财务部2财务分析准确度月/季/年度财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数财务部3财固焚忧报扯憋果舔篷昭乱调姑忿满悦堵喇勿沪单尝榷陕脐赣蛇便脊疽改拳监梭耪翅乞厩连弧田翅湍臀尖蜒瞄验聋所砰小擞骤卉怀至信圾窥执起拓冯壁痔缆满癌俺葵丰儡怒炙眯歧卓耕邯奖歪薯乌羽静沾毗膀扩宝沿赐余粳挺婿业瓜摆淫韩辰泼羹祭疟不疆瞥元硅淳荆娇窝鸯躬袖捻佑履衅能炎萤疹涕讼伴赵绑轨面蛀萝社荒沈浙绣烽吝牵此拷体勇呢怠蚤梭捶卤趴殿沤殖痉林竿上瓢怎淫谣往希苯蚀溉藐贾纹吾坠吨鲜挡鉴颊钾陋弛涅锭贫倦醉服酪当肿盈盗玉租愚傣嫉炉禹坯跳浮录熬烹拉婶根卤布筹解帅批殴煽嗓愈窄邑堰俯果蝗耙算畏洋茄计挺虾订秘案捉继虑雀洛犀政迄破贰旧型谊御寨箩黎琶
