1、施工组织设计方案一、工程概况1、工程概况工程名称工程地点平凉市建设单位设计单位施工范围指挥中心室外景观照明质量目标合格合同工期计划2011年5月20日至2011年8月20日竣工，工期90天。2、安装地点特征2.1安装地点为室外作业，且在正常营业中。2.2为了给客户提供良好的营业环境，在施工过程中必须加强文明施工措施。2.3本工程多数工作均在建筑外墙上，楼层高，施工难度较大，施工过程中必须加强安全措施。3、施工条件3.1本工程施工现场甲方提供水源及电源。3.2材料可从现有道路直接运至施工地点，施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据工程进度自行调配平衡。3.3图纸已会审，设计已进行交底。4、施工
2、重点、难点之对策4.1施工重点、难点对策：为保证现有办公楼的正常使用，在施工过程中将采取如下措施：4.1.1土方开挖前，先弄清原有建筑物地下管线埋藏情况，挖出的管线必须请甲方确认并加以保护，以防人为破坏。4.1.2为给办公楼提供良好办公环境，在施工过程中采取如下措施：4.1.3街道办事处和建委办公楼窗台上的灯具和管线安装尽量安排在周六日，避免电锤造成的噪音影响办公环境。4.1.4严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间，早7:00至晚22:00施工。4.1.5教育职工不得敲打钢管尽量减少噪音。4.1.6加强对操作人员的教育，施工时不大声暄哗，物资轻拿轻放，不得从上往下扔东西，并做好
3、施工中的计划调控。4.1.7现场周边搭设临时生活区，方便工人上下班。二、施工组织部署1、管理组织管理1.1项目管理组织机构图项目经理 各班组长生产副经理电气工长材料员安全员各班组1.1.1项目经理：负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。1.1.2电气工长：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的所有技术问题。1.1.3安全员：负责施工现场安全防护、文
4、明施工、消防保卫等日常监督检查工作。1.1.4质量员：施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程质量评定资料。1.1.5材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。1.1.6班组长：负责安排各班组生产进度，落实施工组织设计实施，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。2、质量保证体系及分工2.1质量保证体系见下图框图 项目经理部工 长 质 量 员 生产主管试验调试专业技术各班长现场管理各班组2、质量管理程序2.1工作质量 方案保证经审批方可实施方案 实施中优化总结 人员素质保证原材、半成品检验基本要素质量材料人员 执行岗位责
5、任制 产品质量保证原材质量保证技术资料保证 熟悉图纸操作过程保证操作按工艺标准要求 机具检测合格方可使用机具保证 周检维修保养 方案示例 审批进入下道工序业主监理检查认可质量监理工程师复检质量监理工程师初检三工序操作技术交底 不合格2.2关键控制程序内容2.2.1电缆沟回填，管路敷设，线路绝缘测试，照明系统试运行，配电箱安装，灯具安装等各项工程，应及时检查，做好交底，保证工程质量。2.2.2质量检查程序：执行三检制，坚持自检、互检、交接检。3、工程目标3.1质量目标：实现对业主的承诺，达到合格标准，3.2安全目标：确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。3.3工期目标：科学组织施工，合理安排工
6、序穿插，确保合同工期实现。4、施工工期本工程工期为90天，订化到场15天，线管安装30天，穿线接经10天，灯具安装30天，调试工作5天。详细安排见施工进度计划。5、施工顺序及验收安排5.1.该工程总的施工顺序为5.1.1在施工阶段时间安排上，分为四个阶段：即线路配管；穿线接线；灯具安装；系统调试收尾交工。煨管切管套丝 扫管管路连接接线线盒稳固穿线系统调试灯具安装配电箱安装 线路配管 穿线接线 灯具安装 系统调试 30天 10天 30天 5天5.1.2在施工程序上作出如下原则：先系统，后局部，在同一系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。5.1.3在同一空间至上而下的原则。5.1.4按子系统进行
7、调试，按子系统进行竣工交接验收。5.1.5工程验收程序：班组长验收质检员验收监理验收6、作业分工部署6.1主要施工技术工人配备壮工：5人，管道工5人，电工：10人 总计：20人。 6.2作业分工壮工：负责挖填电缆沟，搬运材料等。电工：线管安装，穿线接线、灯具安装及调试工作（具有操作证），。6.3分部分项工程及时报监理工程师验收，监理工程师验收合格后方可转入下道工序。7、施工方案实施过程的管理工作工地开工时，必须召集所有工地人员，简明交代工地有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地执法的进出入制度；各施工管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标要求；工程质量和防火安全等等，使所有工地
8、施工人员对整个工程有一定认识，做到心中有数。7.1工地放大样：按照施工步骤，在进行地面和墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样是必须先做的工程项目内容，用以确定各种装修项目内容是否与平面尺寸相符；反过来看，平面图纸设计与实地放样有无差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员核实，同时请甲方到场，当面征求意见，提出处理办法，得到共同认可后方能施工。若甲方未能到场而更改原设计，日后容易产生工作纠纷。7.2施工调度：施工调度包含三个方面，即人员（工种），材料，机工具的调度。根据施工进度安排以及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断所造成的：一方面出现人、材、机利用不足，产生浪费，另一方
9、面却为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量减低，工程成本提高，因此搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，提高经济效益有着重要意义。人员（工种），材料，机工具的调度管理的主要内容是：1）人员（工种）的调度管理加强施工计划管理，针对各工种施工特点和相关联系，促成施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。当某些工程项目，上下工序不能交叉进行时，可适当集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；当一些工程受到场地制约，无法集中太多工人施工时，则可在保证重点工程施工时，安排一部分人员做辅助工程和附属工程内容。当各工序同时展开时，管理人员应注意安排一些后备工程，以便某工序受
10、阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。在适当紧急情况下，采取“两班倒”工作制，全天候安排工作，既可保证进度，又可避免因施工人员疲劳所带来的产品品质下降。2）材料的调度管理施工期间，管理者应对各种材料库存数量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，保证不因材料原因发生停工。同时注意保证工地的整洁，切勿使材料乱置于施工现场任人踩踏，造成材料的损坏和质量下降。为避免工地空间范围变小影响施工，需控制材料的进场时间，对进场材料，应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，应以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓两个方面：一是设计好主要材料和高
11、档材料的开料方法，然后再进行裁切下料；二是抓剩余材料的合理使用。此外还要防止偷盗和顺手牵羊现象。3）机具的调度管理实行施工机具的领用登记制度，谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，是为了避免一些工序机具闲置，充分提高施工机具的使用效率，提高工效，加快施工速度。提高施工机具的使用率，还必须加强对机具的保养，使用前应仔细检查机具， 例如电动工具运转是否正常等。使用机具发生故障和异常时，应由专业人员负责及时排除，不得带病继续使用，导致故障扩大，损坏工具以致发生人身伤亡事故。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理，保养之后方可放回仓库。对有些易损机具配件，应
12、事先有所准备，防止机具配件发生磨损后一时无法修复导致工期延误。8、 工程管理一个工程管理的好坏，除对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是资金管理和资金使用。材料购置，劳务支出等等皆须由项目管理者支配，因此能否合理使用资金，是检验一个管理者是否具备工程管理基本素质的重要条件，除此，管理者必须是具有一定工程成本核算和财务、统计知识的内行。这样，才能对资金在工程中的合理使用做到心中有数。9、施工日记施工日记应反映整个工程施工的运作过程，在工程管理中起到备忘、核对、检查的作用。例如：在施工期间，管理人员为了调整后期的施工部署，需要参照前期的施工情况作依据，便可在施工日记中检索；如果工程施工进度不理想
13、,达不到设计进度要求，是哪一个环节没跟上，也可在施工日记中查找原因；工程施工中，甲方可能提出一些修改意见，均可记录在施工日记中，以便日后查对。施工日记应载明当天日期、天气情况、施工项目、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。10、施工检查工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。施工检查分为三个方面：1）工艺质量检查检查施工阶段中各工序是否符合灯光施工工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。2）安全文明施工检查现场安全文明施工是衡量一个施工单位素质高低的最起码的标准，安全施工规范文明施工要求不仅要
14、有详细的规定，而且要有专职人员负责实施，现场安全施工的。重点是防火，其次是现场安全防护，对照安全施工条例检查现场施工的执行情况是每个管理者义不容辞的责任和义务，不能认为只是安全员的事。当然，工地安全员作为专职人员，更应该负责维护现场安全规章制度的落实和检查。3）施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，也要经常了解其他工序的进度，发现问题及时解决。重视对非关键工序的检查，是为了避免非关键工序转变为关键工序，即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍，影响整个工期。根据进度检查的结果，按实际施工进度不断的修正原工程进度表，以方便控制工程进度。对转变为阻碍施工进度的工序，应引起高度重视，除进行及时调整外
15、，还需做该工序的施工流程图，以便合理地调动人力物力进行施工，确保该工序能赶上进度计划。三、施工准备及各项资源需要量计划1、技术准备工作1.1项目技术负责人组织安装技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审自审重点审查以下几个方面：1.2施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误；技术要求是否明确。1.3针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。1.4编制施工方案报上级技术主管部门审批，做好技术交底，有针对性指导本工程正常施工。1.5配管和灯具各分项工程施工安装前先做样板，验收合格后方可大批量进行。2、
16、现场准备工作2.1做好现场的临时电线敷设工作。2.2根据施工进度计划组织材料及工具进场时间计划。3、劳动力计划表序号工 种计划人数进场时间备 注1壮 工52011-5-20根据工程进度安排具体人员变动2管道工52011-5-203电工102011-5-204、各项工具用量计划根据施工方案和施工方法及施工进度安排编制出施工所需的各种机械和器具的规格、型号、数量及使用时间。机具需要量计划表：序号名称数量序号名称数量1电焊机1台10喷灯1把2煨弯器3把11电改锥2把3套丝扳4把12万用表1块4电锤3把13兆欧表1块5手枪钻10把14接地电阻表1块6锯弓10把15开孔器1套7切割机1台16吊篮1套8台
17、钳子1把179液压为弯器1套185、主要材料计划表根据预算及施工图纸提出材料使用计划，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料进场时间。序号名称型号规格单位数量对应具体要求中的相应编号1LED投光灯250W投光灯套8412LED投光灯LED27*1W 1000mm套61673LED轮廓灯1000mmLED/10W套222184投光灯1000W白光套1035LED壁灯2*70W白光套2246LED投光灯18W/15 LED 白光套7297LED投光灯2*18W/16 LED 白光套20898LED投光灯400W/窄 白光套1029LED线条灯30*1WLED投光灯500mm套621010LED轮
18、廓灯1200mmLED/20W套96811地埋灯白光，150W套8512LED点光源10W LED套1531113LED壁灯暖白色套1131214LED字“华亭煤业” 5m * 5mM2200615开关电源DC24V/350W套24016电线BV-4MM2米2800017电线VV-5*6MM2米40018电线VV-5*4MM2米200019电缆VV-3*4MM2米20020穿线管40PVC米50021穿线管32PVC米500022穿线管25PVC米400023配电箱非标加工套6四、主要施工方法及技术措施1、电缆沟土方1.1电缆沟开挖电缆沟开挖采用人工开挖。沟槽开挖上口为400mm，深度为700
19、mm，沟槽挖好后及时埋管，待监理工程师验收合格后及时回填，避免影响建委和法院办公环境。挖大门口时先挖出马路宽的1/2，待管路敷设完回填后在施工剩余的1/2，保障大门口道路畅通。1.2土方回填土方回填前将填土部位的垃圾及杂物等清理干净，回填土分层铺摊，每层铺土厚度控制在180 mm内，采用人工夯实，每层夯三遍，一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉，并加强对边缘部位的夯实。2、线管敷设与连接2. 1墙上线管为明设，地面部分埋地暗敷设，线管与线管的连接采用接头丝扣管箍，管箍两端采用卡扣式的跨接地线卡将线径为4mm2双色的PE线连接做为跨接地线。2.2线管与线盒连接用用开孔器开孔，锁母固定，管入盒
20、时一管一孔，并且孔径与管径相吻合管口入至盒内小于5 mm，露出锁紧螺母的丝扣为24扣，两根以上管入盒、箱要长短一致，间距均匀，排列整齐。其连接方法如下：2.3室外地坪上的灯具，线管出线口安装防水弯头。线管内电缆引入进灯具时采用金属软管，并用管卡固定。2.4管线直段长度超过30m加设接线盒，有一个弯时20 m，有二个弯时15 m，有三个弯时8 m。2.5外墙线管安装采用鞍型卡固定和抱管卡固定，线盒边的卡子距线盒距离150mm卡距布置均匀。见下图：2.6埋入地下管子的深度为700mm，管子外壁缠玻璃丝布一道，刷沥青漆两道。2.7质量标准2.7.1水平或垂直敷设明配管时允许偏差值:管路在2 m以内时
21、偏差为3 mm，管段全长不应超过管子内径的1/2；明敷设管子应顺直。2.7.2PVC管采用马鞍卡和抱箍卡固定。固定点距离均匀，SC20卡距1.5m，SC25卡拒2.0m。 2.4.3连接紧密，管口光滑，护口齐全，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整。 2.4.4管子入盒、箱内露出的长度应小于5mm，线盒和线管采用锁母固定，线盒内的管口露出部分为24扣。2.4.5线管弯曲半径不得小于管外径的6倍，埋设线管弯曲半径不小于管外径的10倍，弯扁度不大于管外径的1/10，弯曲处不得出现折皱、凹穴及裂缝现象。3、管内穿线3.1材料要求绝缘导线的规格、型号必须符合设计要求并有产品合格证。3.2工艺流
22、程选择导线穿带线扫管放线及断线导线与带线的绑扎带护口导线接头接头包 线路检查绝缘遥测。3.3穿线：3.3.1穿线之前应先把带钢丝线穿入，检查管路是否通畅，穿线前根据管径的大小选择相应规格的护口。3.3.2穿线时两人配合，一拉一送，导线根数较少时可将导线前端的绝缘层削去，然后将导线芯直接插入带线的盘圈内，并折死压实，绑扎牢固，使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。3.3.2穿线前将管路中杂物清除，对管路较长或转弯较多时，在穿线的同时往管内吹适量的滑石粉。3.3.3.穿入管内导线不准接头和局部绝缘破损及死弯，导线外径截面不超过管内面积时40。管线应分清相色。4、导线连接4.1导线的型号规格必须符合设
23、计要求，并有出厂合格证。4.2接线采用缠绕涮锡方法，涮锡后内缠自粘带,外缠黑绝缘胶布,接线缠绕5-6圈.4.3导线剥削时采用电工刀剥去外层电缆皮，留出12mm绝缘台，然后剥线钳剥去线芯的塑料皮，不得使用电工刀剥线芯的塑料皮，避免伤到线芯。5、配电箱安装5.1材料要求：箱体应有一定得机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落。各种电气开关应安装牢固。配电箱门开启自由，导线排列整齐，导线压接牢固，并有两部和北京市供电部门生产许可合格证。5.2配电箱固定：5.2.1基础安装：量好尺寸位置放线，挖坑做基础，基础采用红机砖砌成，中间留进出线孔。基础台面高出地面15CM。5.2.2柜台，找平，找正，用12膨胀螺
24、栓与基础固定。螺丝垂直受力均匀，其垂直度允许偏差为3mm。5.2.3配电箱接地线连接接良好可靠。5.2.4配电柜漆层应完整无损伤，固定电器支架应刷漆，柜内开关动作灵活、可靠，接线正确，相色、相序正确。配电箱（柜）上的母线应涂有黄（A）绿（B）红（C）黑（N）黄绿（PE）颜色。C.2.5进箱线缆与开关压接牢固、可靠，盘内二次接线正确固定牢靠，导线与端子排连接紧密，标志清晰、齐全。5.2.6进行线路调整。5.2.7进行送电试验，正常后送电运行验收。5.3.质量标准5.3.1导线和规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。5.3.2照明线路的绝缘电阻值应不小于0.5 M。接地（接零）线截面选用正确
25、，连接牢固，严密包扎，绝缘良好，不伤线芯，导线在管内无接头。5.3.3导线连接时，必须削掉绝缘层再连接。导线接头不能增加电阻值，不得降低绝缘强度。5.3.4管路连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管平直牢固，排列整齐，管子弯曲 处无明显折皱。6、灯具安装6.1产品介绍6.1.1概述LED数码护栏管的应用，是LED从指示功能向照明功能跨出的实质性一步。在现代都市中，大功率气体放电灯、泛光照明、霓虹灯、灯箱广告等光源所产生的光污染，已经对人类、自然环境造成严重危害。LED除了寿命长、耗能低,应用非常灵活，控制极为方便，可以随意调光，不同光色的控制组合变化多端，利用相应的控制系统，更能达到丰富多彩的动
26、态变化效果。由此从安装技术角度看，LED灯具与传统霓虹灯、泛光照明安装有着不一样的技术挑战。6.1.2涉及灯管安装的四大参数关键字：工作电压、额定功率、控制方式、像素点（段数）工作电压：即灯管的输入电压，常用的有 AC/DC12V、AC/DC24V、AC220V 额定功率：灯管点亮时的最大功耗，单位为瓦特（W）控制方式: 像素管正常工作需要接入控制器，目前我们常用的是 SPI 4 线制，即为：DATA:数据，CLOCK:时钟，LATCH:锁存，GND:共地线像素点（段数）：一只灯管所能显示的像素点，一般称 32 段、16 段、8 段、6 段*这里所提到的段数在施工安装时有的有短截比如 0.5米
27、的、0.3米的，段数各不相同，就需注意安装的确切位置，否则会出现与控制器程序不兼容的现象。6.1.3接口的定义关键字：正负极、信号线、输入输出口正负极：接入电源的防水护套线为 2 芯线，棕色定义为正极，蓝色定义为负极。（交流型灯管不分正负！）信号线：线号线为四芯线，常用为：红色:数据，绿色:时钟，蓝色:锁存，黑色：地输入输出口：有针（公头）为输入端，无针（母头）为输出端。如下图所示： 输出口输入口6.2安装操作简略步骤6.2.1准备：1）主要材料：灯管；卡子，（开关电源）变压器，主控器，分控器。2)辅助材料：公母插头，超五类网线，两芯电源线，自攻螺丝，膨胀螺钉，硅胶等。3)外控制型数码护栏管6
28、.2.2安装说明：第一步：确立一条线（轮廓沟边）或某一个面（多为屏体形式）大概所需的管子数量，计算好所需电源的数量，在哪个位置需要安装电源供应器，因而才能进行电源进线与出线的管道铺设（电源的位置及数量确立见后续）第一步：确立控制器与分控板安装的位置，（上面或下面，左面或右面）位置确立后我们按照有针（公头）为输入端，无针（母头）为输出端的原则准备进行安装灯管（这一步很重要，输入输出若装反了会造成信号不通影响整个工程进度）第三步：将 LED 护栏灯安装到墙面上：在墙面上打孔，装膨胀螺钉，再装灯管，用自攻螺丝锁住；护栏灯之间的距离根据客户的要求而定。然后将LED护栏灯的信号线、电源线对接起来，信号线
29、一般是四芯，电源线是两芯的公母插；注* 许多安装人员在安装高楼的时候是从楼顶往楼底开始安装，这样有利于提高安装效率，并在楼顶方便的工作面将数十只灯管的信号线电源线全部插好后再一起放下方便安装，这样很大程度上提高了效率，在实际的工程中这样的操作又埋下了隐患：如防水接头本身预先未扭紧，再加上相当大的重力牵引导致漂浮在空中的灯管接头松动，由此引起接头进水而导致灯管的损坏。因此我们建议在在这样操作时，最大极限不能超过 4只灯管，防水接头必须扭紧。第四步：控制器与电源的连接1）控制器与电源的详细连接请参照电气图纸2）相关参数，关键字：电源最大串联数量最大串联数量即为灯管内部主电源供电电路本身的电流载流量
30、，灯管内部一般采用铜箔焊锡加导线的扩流方式，一般载流量非常小，最大6 安培左右，因而灯管不宜串（物理串联）得很长，我们建议的规格如下：（电源接在中间的情况下）见图 2灯管类型6 段24V8 段24V16 段12V6.2材料要求：安装的所有各型号灯具的规格必须符合设计要求和国家标准的规定。灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪斜等现象。所有灯具应有产品合格证。6.3灯具安装6.3.1当条件具备时，进行灯具安装。1）前墙轮廓灯和采用内装栓生根于原结构上，根据结构的实际距离选用吊杆的长度，内胀栓至灯具间的吊杆采用M6镀锌通丝杆。2）前墙上泛光灯具采用塑料胀塞自攻螺丝固定。水平安装
31、，安装时采用拉线控制水平度。3）所有地面上的投光灯及泛光灯采用50*5镀锌角钢支架。支架生根于现有地面上M8膨胀螺丝固定,灯具在支架上固定采用机制M8镀锌螺丝将灯座与支架连接。支架上开孔使用电钻。4）投光灯安装在灯杆上，灯和电器与灯杆连接采用M10镀锌机制螺丝。5）灯杆安装，灯杆基础为现浇混凝土基础，基础内留M16400地脚螺丝，地脚螺丝底部弯钩长度120mm，灯杆下安装厚度为16mm的地脚钢板法兰，用地脚螺丝固定。6.4质量标准6.4.1灯具等安装要牢固、可靠，并做好金属外壳的接地。6.4.2、电器安装前和安装就位后，应加强产品保护，以防污损。6.4.3、成排灯具等的直度，应采用拉线与目测相
32、结合的办法确定，其偏差不大于5mm。6.4.4、安装完毕通电调试前应做好安全防护措施，备好通讯工具，以确保通电顺序，并挂好警示牌。6.4.5每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值大于2M。7、电气调试7.1电气调试前必须对所有电气元件、设备、线路进行一次全面的检查，清理照明配电箱内尘埃，紧固各接线端。7.2用1000V摇表测量电源进线及各出线电源绝缘电阻应大于2兆欧，并做好记录。同时请监理在记录上签字。7.3送电时备好完好的通讯工具，以保证通电正常进行。7.4送电开关操作要做三次开关暂冲击试验后，再连续送出，并由专人负责操作。7.5先利用施工用临时电源，调整所有电器具，使其正常工作，开关设置符合设计
33、要求，并按设计图在配电箱上标明该回路名称。7.6照明调试应到达所有层面，各类照明工具正常工作，正常供电相、零、地线位置正确，接地可靠，分回路控制符合设计要求，正常工作24小时无异常情况。8、质量标准8.1导线和规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。8.2照明线路的绝缘电阻值应不小于0.5 M。接地（接零）线截面选用正确，连接牢固，严密包扎，绝缘良好，不伤线芯，导线在管内无接头。8.3导线连接时，必须削掉绝缘层再连接。导线接头不能增加电阻值，不得降低绝缘强度。8.4管路连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管平直牢固，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱。8.5电线管、盒、箱及支架均做跨接地线。9.
34、技术资料9.1施工组织设计或施工方案9.2各项技术交底9.3设备及材料合格证、说明书、出厂检测报告9.4进厂设备检验记录9.5设备、配件、材料检验记录9.6预检记录9.7隐蔽工程检查记录9.8绝缘电阻、接地电阻测试记录9.9工程质量检验评定9.10电气安装自互检记录9.11电气照明器具通电安全检查记录9.12设计变更洽商记录9.13电器照明、动力试运行记录五、工程质量保证措施1、公司质量管理体系概述1.1质量目标 设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格率为100%； 工程一次验收合格率为100%，力保工程质量达到优良。1.2质量承诺 由我司提供的设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术
35、参数、技术指标、服务条件、包装及运输方式以及售后服务的有关要求，工程竣工验收质量保证达到国家优质灯光工程标准。 在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主有关技术人员开始进行培训，并在系统开通后全面进行系统培训，使有关技术人员能够熟悉线路走向，充分掌握系统与设备性能，熟练操作和使用设备，并能明确判断故障原因，独立处理一些故障。1.3质量保证承诺1.3.1 质量保证体系及组织机构本工程成立以项目经理为组长，质检员为副组长，有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。1.3.2 质量管理职责 建立质量岗位责任制； 搞好安全、质量岗前培训教育； 项目经理定期和不定期地进行安
36、全、质量检查； 开展群众性的QC活动，制定全面质量管理工作规划； 施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度； 实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度：三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理；五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有作业指导书不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。1.3.3 过程质量控制 认真做好施工技术交底、编制作业指导书等技术准备工作： 建立完善的物资采购
37、和管理措施： 设计变更严格按建设单位关于工程设计变更的有关规定办理： 按有关标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表，整理、编织工程质量竣工文件； 对施工中出现的不合格品，工程技术、安全质量工程师严格执行不合格品的控制程序填写不合格品报告通知单和纠正预防措施，并督促各专业作业人员和施工班组及时予以纠正。 本项目在公司总部和监理部门的领导下，建立项目责任管理机构，严格执行公司ISO9001质量体系有关程序文件，同时分别建立项目经理、项目副经理等管理人员责任制，明确责任，工作到位。 设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理，均应执行程序文件的规定。2、工程质量保证
38、措施质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施单作重点阐述。2.1本工程质量控制的原则 坚持“质量第一，顾客满意”的原则在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人
39、的工作质量保工序质量，促工程质量。“以预防为主”的质量控制原则“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求
40、是。2.2工程质量体系建立1）严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。2）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，对施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。3）积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问
41、题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。2.3工程质量技术管理措施1）工程质量保证措施 熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工； 全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范； 推行全面质量管理，在现场成立QC小组，对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关； 严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作； 有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案； 推行全面质量管理，建立质保体系。加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制； 严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试； 对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前
42、控制； 测量仪器、测量工具施工前应进行校验。 作好成品保护，要尽可能做到工序的合理安排，采取必要的措施进行加以保护。2.4技术保证措施2.4.1技术资料管理：1）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。2）落实建立施工技术资料的岗位责任制，做到分口把关，共同负责。3）电气工长负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。4）质检员提供质量评定、预检等原始资料。5）质检员负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。6）严格执行相关管理规
43、做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。2.4.2管理保证措施1)做好技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，确保施工过程的有效控制。2)实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序，给工程质量打下坚实基础。3)材料进场后，电气工长严格对材料进行检验，检验合格后，上报监理工程师验收，待监理工程师验收合格后方可使用。4)认真执行“样板制”，增强可操作性，便于监督检查。5)严格执行各级检查验收制度
44、，其具体运作过程：每分项工程 （或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表及报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师验收，验收合格并在报验资料上签字后，各班组方进行下道工序的施工。6)怕潮、怕晒的物品应上盖下垫、易丢失和贵重的物品应交材料员入库保管，物资在现场码放应整齐有序，严禁随意乱堆乱放。验证不合格材料应及时通知供货方，及时调换，限期调换。7）未经报验或验收不合格的分项工程(或工序)，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术部提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。8)加强施工班组的岗位培训工作，确保操作者具有较高的操作技能。9）施工图纸及设计说明10）国家及地方政府颁布的有关施工验收规范，质量验评标准：电气工程施工及验收规范 GB50303-2002 11）量检验评定标准建筑电气安装工程质量检验评定标
