1、 广东东田实业投资 有限公司 KPI 指标体系 深圳 赛普管理咨询有限公司 2007 年 3 月 20 日 受控文件 KPI 指标体系 广东东田实业投资 有限公司 目 录 KPI 指标体系说明 . 5 技术 管理 总 部 KPI 组成表 . 11 技术主管 KPI 组成表 . 11 技术助理 KPI 组成表 . 11 土建 主管 KPI 组成表 . 13 土建副主管 KPI 组成表 . 11 土建工程师 KPI 组成表 . 11 水电 主管 KPI 组成表 . 15 水电工程师 KPI 组成表 . 11 助理水电工程师 KPI 组成表 . 11 水电技术员 KPI 组成表 . 11 智能化 工
2、程师 KPI 组成表 . 20 园林 工程师 KPI 组成表 . 22 测量 师 KPI 组成表 . 24 苗圃 师 KPI 组成表 . 26 资料管理员 KPI 组成表 . 34 成本管理 总 部岗位 KPI 组成表 . 37 KPI 指标体系 广东东田实业投资 有限公司 成本管理部 助理总 经理 KPI 组成表 . 37 成本经理 KPI 组成表 . 39 成本主管 KPI 组成表 . 42 土建造价主管 KPI 组成表 . 44 安装造价主管 KPI 组成表 . 46 成本资料管理员 KPI 组成表 . 50 招标采购 总 部岗位 KPI 组成表 . 52 建材采购部主管 KPI 组成表
3、 . 52 物料采购部主管 KPI 组成表 . 52 物料采购员 KPI 组成表 . 52 招标管理员 KPI 组成表 . 54 资料管理员 KPI 组成表 . 54 人力资源 总 部岗位 KPI 组成表 . 58 人事 经理 KPI 组成表 . 58 人事专员 KPI 组成表 . 60 人事助理 KPI 组成表 . 62 培训专员 KPI 组成表 . 64 行政办公室 岗位 KPI 组成表 . 82 行政 部经理 KPI 组成表 . 82 KPI 指标体系 广东东田实业投资 有限公司 行政助理 KPI 组成表 . 84 网络维护员 KPI 组成表 . 86 文员 KPI 组成表 . 88 司
4、机班长 KPI 组成表 . 90 司机 KPI 组成表 . 92 投资拓展 总 部 岗位 KPI 组成表 . 98 市场 拓展 部 副 经理 KPI 组成表 . 98 开发 报建 主管 KPI 组成表 . 102 报建助理 KPI 组成表 . 104 开发 报 建专员 KPI 组成表 . 106 规划师 KPI 组成表 . 100 营销策划 总 部岗位 KPI 组成表 . 108 策划 部经理 KPI 组成表 . 108 策划 部副经理 KPI 组成表 . 110 策划部副主管 KPI 组成表 . 112 执行策划 KPI 组成表 . 112 策划助理 KPI 组成表 . 112 销售 部经理
5、 KPI 组成表 . 112 销售部副经理 KPI 组成表 . 112 KPI 指标体系 广东东田实业投资 有限公司 销售主管 KPI 组成表 . 114 客户服务主管 KPI 组成表 . 116 财务 资金 总 部岗位 KPI 组成表 . 120 财务 资金部 助理副 总 经理 KPI 组成表 . 120 主办 会计 KPI 组成表 . 122 助 理会计 KPI 组成表 . 126 出纳 KPI 组成表 . 124 资金 部经理 KPI 组成表 . 126 审计部 KPI 组成表 . 128 成本审算部副经理 KPI 组成表 . 126 核算部副经理 KPI 组成表 . 130 核算主管
6、KPI 组成表 . 126 销售收款员 KPI 组成表 . 126 KPI 指标体系 广东东田实业投资 有限公司 第 5 页 KPI 指标体系说明 1、 KPI 指标：指各岗位的关键业绩指标。 2、 每个岗位的 KPI 指标组成表由计划类、进度（时限）类、质量类、行为能力类四类指标组成。 3、 考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。 4、 指标公式 /定义：指的是各考评项目定量指标的计算公式 和定性指标的定义。 5、 KPI 权重： 四个类型 指标 的权重中，计划类权重为 20、进度（时限）类权重为 30、质量类权重为 30、行为能力类权重为 20，各类指标中的工作权重分解可 根据组
7、成某岗位的多个 KPI 指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重 。 KPI 权重通常在每年初确定 KPI 内容时确定。 6、计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法。 7、 信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到。 8、 考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。 KPI 指标体系 广东东田实业投资 有限公司 第 6 页 技术主管 KPI 组成表 指标属性 KPI 指标 考核周期 指标公式 /定义 权重 计算方式 信息来源 考核目的 计 划 设计计划完成率 季度 按照设计计划规定的时间完成的设计任务的比率 20% 各类设计任务未按计划完成超过 1 个月扣此项分值 50， 2 个月以上不计分 技术管理部 进 度 施工图审图及时 率 季度 按规定时间审批施工图 30% 未及时审批施工图导致进度延后 15 天扣此项分值 50， 15 天以上不计分 技术管理部 质 量 限额设计完成率 季度 设计限额在成本控制范围内 15 设计成本超过限额 3扣此项分值 50，以上不计分 技术管理部 重大设计变更审批及 时率 季度 需要报政府相关部门审批的变更； 对造价影响（增加或减少）超过 10万元以上的变更； 对建筑户型、立面、交楼标准、档次有影响的变更； 15 重大设计变更审核超过3 天扣此项分值 50， 2天以上不计分 技术管理部 KPI 指标体
