1、华为技术有限公司财务风险控制问题研究13目 录摘 要I第一章 研究背景及其意义11.1背景11.2意义1第二章 相关理论与文献综述12.1财务风险管理相关概念12.2财务风险的特征12.3企业财务风险的分类22.4财务管理风险的意义22.5文献综述3第三章 华为技术有限公司财务风险控制现状与问题分析33.1 华为技术有限公司概括33.2财务风险控制分析43.3华为技术有限公司财务风险控制问题分析63.3.1预算制度不健全63.3.2财务资金管理水平低下73.3.3风险防范意识不强7第四章 华为技术有限公司财务风险控制措施74.1华为技术有限公司财务风险成因74.1.1信用控制和决策系统不完善7
2、4.1.2资金管理制度不完善84.1.3内部财务风险控制制度不够完善84.2完善华为技术有限公司财务风险控制的建议84.2.1加强预算风险控制84.2.2加强资金控制措施94.2.3提高全员风险意识10第五章 总结10参考文献(来自论文和期刊)11致 谢12摘 要企业财务风险对经济活动产生重要影响,在企业商品经济活动过程中,如果要想达到利益最大化,就需要根据企业实际发展情况相关信息,制定企业财务资料信息,通过制定企业发展计划,能够对企业发展提供重要参考数据.但由于企业发展过程存在很多不稳定因素,导致企业经济活动结果存在很多未知结果,导致企业经济活动对企业发展产生双重影响,一方面会让企业发展获取
3、更大经济利益,而如果企业没有制定发展计划,则会导致企业遭受经济损失.企业财务风险对企业发展起到双重影响,一方面,为企业发展创造更多机会,对企业发展起到促进作用,而另一方面,企业财务风险也会造成企业发展危机,但由于企业财务风险存在于企业大部分经济活动中,因此企业管理者需要采取相关措施控制财务风险,将财务风险进行有效控制,降低企业损失,对企业发展起到重要促进作用.随着市场经济体制发展变化,财务管理领域风险因素不断增加,而这些风险也会造成企业发展巨大压力,在这种情况下,化为技术有限公司相关人员需要调整企业发展战略,重视企业财务风险对企业发展的影响,根据化为公司实际发展情况,分析企业财务风险产生的原因
4、以及危害,结合企业发展实际情况,制定企业发展的重要战略,能够对企业财务风险进行有效防范. 关键词：财务风险；华为技术有限公司；风险控制第一章 研究背景及其意义1.1背景随着国内外市场发展变化更加明显,我国企业发展速度也在不断加快,但同时也给企业发展带来了很大问题,企业经营风险的增大,而且市场竞争不断加剧,引起了国内外学者的广泛关注,企业财务风险控制是大学数学者重要研究课题.随着市场经济多元化以及业务全球化发展,给企业发展在市场竞争中造成巨大压力,且市场竞争不断加剧 1。在企业发展过程汇总,要想提升市场竞争力,提高市场份额,是学术界对企业价值的重要研究方向.华为技术公司在市场发展过程中面临很多问
5、题,企业财务风险控制体系不完善,还有内外部发展环境以及市场竞争加剧等多种因素对企业财务发展带来很大的不稳定性,让企业发展面临巨大调整,因此,在这种情况下,企业管理者只有采取有效措施对企业财务风险进行有效控制,通过采取相关措施的形式控制企业财务风险,解决企业发展面临的问题,促进企业快速发展. 1.2意义企业财务风险控制是企业治理环节的重要组成部分,也对企业生存发展产生重要影响,企业正常运行需要加强企业内部控制.随着世界金融危机的爆发,对我国大多数企业造成严重影响,同时,企业财务风险管理也受到更多人的关注,而且,由于我国内部财务控制案件发生频率不断增加,采取相关措施解决企业财务风险问题,对企业发展
6、具有重要意义,通过加强企业财务风险控制,能够达到企业稳定运行的目的. 第二章 相关理论与文献综述2.1财务风险管理相关概念对于企业来讲，做任何事情都是具有风险的，特别是在企业的财务方面。企业财务风险主要是指企业财务结构存在很多问题,如果出现融资不当等现象,也会造成企业投资者收益下降,是企业发展存在的风险.企业在日常的运营过程中会产生一系列的财务运作，为了追求更高的经济效益，企业往往会根据目前掌握的资源和信息进行一些运作2。但是这些运作往往会出现一些不确定的因素，正是这些不确定因素的存在，会给企业的经营效益带来一些影响，企业可能因此获得巨大的经济效益，但是也可能因此蒙受巨大的损失。所以企业的财务
7、风险是一把“双刃剑”，既可能给企业带来好的影响，也可能会给企业带来消极的一面。但是所有的企业也无法避免财务上的风险，因为只要企业进行日常的经营活动就会与企业的财务有所牵连，所以企业要做到的不是彻底消除财务风险，而是利用一系列的方式方法，将企业的财务风险降低到一定的范围之内，也就是控制财务风险3。2.2财务风险的特征要想控制企业的财务风险，就必须深入了解企业的财务风险，对其所具有的特征进行深入研究，为此本文将企业财务风险归纳一下几点4：第一是企业的财务风险具有客观存在性，也就是说企业的财务风险是客观存在的，任何企业要想正常的运营就和企业的财务离不开关系，而只要有财务上的事实发生，就不可避免的会有
8、一定的财务风险。这是任何企业都不可能避免的一项风险，存在企业的各个方面中。 第二是企业的财务风险具有很强的不确定性，企业在财务上的活动带来的风险是不确定的，这些不确定的因素可能给企业带来巨大的经济效益，也有可能让企业遭受巨大的损失。因此财务风险对于企业来讲是很不稳定的，具有很大的不确定性。第三是企业的财务风险具有全面性，企业所面临的财务风险存在于企业整个生产经营和财务管理的过程中，也存在于企业经营活动的多个方面,甚至关系到企业管理结构的管理层与员工，在资金流的筹集、投资和回收的各个环节，出处都充满着财务风险。第四是企业的财务风险具有激励性，对与企业来讲，财务风险是一把“双刃剑”，如果控制得当会
9、给企业的发展带来很大的帮助。所以说控制企业的财务风险对于企业来讲是一项巨大的挑战，如果能够合理运用一些科学的方法来降低财务风险发生的概率，有效的低于财务风险给企业带来的威胁，加强财务上的监管，就能在一定程度上促进企业的发展。第五是企业的财务风险具有收益和损失的相对性，企业的风险和收益是成正比的，风险越大收益也就越大，但是企业不能一味的最求收益而忽略财务上的风险，因此企业应当根据企业自身的实际情况，在企业自身的承受范围内进行一些财务上的事项，在降低风险的同时，帮助企业获得更大的经济效益。 2.3企业财务风险的分类财务风险形式多种多样,对企业发展产生的影响也存在很大区别,根据不同标准对企业财务风险
10、主要分为以下几种5:第一,根据企业财务风险相关影响因素为重要依据,从而将企业财务风险能够分为政治风险、利率风险,还有企业发展过程中的法律风险以及市场竞争等多种因素.而企业政治风险主要是指国家政策对企业发展产生的重要影响,也是影响企业发展的重要影响,不仅会造成企业财务损失,也对企业发展产生重要影响.政府加强宏观调控,还有战争因素等随着市场变动产生巨大变化,也是导致企业资产发展辩护的重大风险.而法律风险主要是由于国家政策法规变动,对企业发展造成的严重损失.市场竞争,主要是指市场环境变化对企业发展造成的风险,随着经济形式发展变化日益严峻,国内外市场压力不断提升,从而造成企业财务目标阻碍,同时也企业整
11、体目标战略的重要影响.企业经营风险主要注重企业内部因素影响,同时也是企业内部发展重要战略,除了企业投资之外,还有企业并购等因素,都会造成经营巨大风险,从而影响企业发展变化.第二,根据资金运动情况,将企业发展的财务风险主要分为融资风险、投资风险等等类型.在企业发展过程中,大部分是由于企业资本流动完成企业的经济活动.由此可见,企业资金流动是企业经营发展的重要组成部分,不仅能够提升企业价值,也在企业资金运作各个环节产生重要影响,除了资金募集,还有资金使用等各个环节对企业经营活动产生重要影响.第三,根据企业参与经营活动的参与主体而言,从而将企业财务风险能够划分为所有者与经营者风险两类,所有者风险主要是
12、指企业资本运作过程中产生的风险,造成企业财务损失,而经营者财务风险主要是指企业经营者产生的财务风险,由于企业经营者没有注重企业投资以及资金管理等方面产生的企业风险.除了企业经营者,还有企业相关部门都要对企业发展发展产生重要影响,也是造成企业发展风险的主要影响因素,企业管理者需要考虑企业经营利益,还要对企业资金运作以及财富最大化发展方向产生的影响进行具体分析,从而为企业发展目标提供重要支持. 2.4财务管理风险的意义根据以上对企业财务风险相关分析发现,企业财务风险对企业经营产生重要影响,而且在企业发展过程中,市场竞争不断加剧,导致企业风险不断增大,主要是以下风险:市场风险、战略风险、以及财务风险
13、等。企业风险控制是企业管理的重要组成部分,由于企业大多数经营活动是风险与收益相互联系,如果企业要想提升经济效益,就需要对企业经营风险进行具体分析6。企业财务风险控制是企业发展过程中的重要组成部分,由于企业财务风险影响因素较多,主要分为两种渠道,分为外部和内部因素,企业发展过程中的内部原因主要是企业管理层因素,也是导致企业发展环境不稳定的主要因素.企业要促进自身快速发展,提升企业市场竞争力,就需要加强企业财务风险控制,提升企业对风险控制能力.企业对于财务控制需要采取重要战略采取科学方式,对企业发展财务风险进行具体分析,从而加强企业对财务风险防范,从而降低企业经营成本,为企业稳定发展提供重要保证,
14、也为企业资金流动提供重要支持.企业财务风险控制能够加强企业风险管理,主要优势如下:第一,为企业员工工作创造良好的工作环境;第二,能够从多个角度对企业风险加强控制;第三,为企业经营活动提供重要保障,为企业资金安全提供支持,实现企业利益最大化战略. 2.5文献综述美国管理会计师协会在财务报告内部控制与风险管理书所阐述的那样,企业股权分散,则会造成企业管理者对企业控制权难以把握,甚至会导致企业控制权落入到专门的控制当中,影响企业经济利益,因此,企业需要采取相关措施来进行有效防范 7。对财务风险控制进行研究的有著名的学者克莱夫马什8，在他的精通财务管理一书中,通过对企业内部控制的相关程序进行具体分析,
15、通过加强企业内部发展协调性,从而建立企业内部控制,对企业内部控制对象进行确定,在1994年,对企业内部框架进行不断完善,将企业内部控制规定为以下几个方面,主要是对企业经营环境以及风险进行预测评估,还有对企业经营活动以及信息管理等几个方面的控制,企业这几个方面相互联系,想回发展,企业财务控制能够实现各环节相互联系. 邓春华在财务会计风险防范一书中提出深化财务预算管理,选择合适的融资方式,详细确定融资数额,杜绝财务风险的发生。对于企业财务风险主要采取以下几种方法:其一,不断完善企业资本结构,达到有效控制企业财务风险的目的。其二,合理执行企业的投资项目,增加企业资金的运作能力,加大监管力度,有效防范
16、风险。其三,稳定企业资本发展,有效控制企业发展风险 9。大多数人对于企业财务风险与损失概念不清,这种观念存在一定的局限性,主要原因在于企业财务风险是企业未来发展过程中的不确定的损失.到现在为止,我国相关研究并没有对企业财务风险进行具体定义,但大多数学者对企业财务风险相关影响因素进行深入分析.美国著名学者Trieschmann在文献中对企业财务风险提出,风险主要是对企业未来发展形势的变化的不确定性 10。同时对于企业风险特点,将风险定义为对未来发生事情的不确定概率”。国内学者对企业财务风险相关研究由于起步较晚,而且在20世纪80年代,我国学者对企业财务风险开始进行相关研究。郭仲伟(1987)对企
17、业财务风险在书中进行了具体介绍,同时也对企业发展过程中面临的风险以及采取的措施进行详细介绍 11。但由于企业市场竞争不断加剧,导致大多数企业发展财务风险严重,对此,大多数学者对这一问题进行深入研究,也对企业面临的财务风险提出了相关解决措施,也分析了企业困境中的风险管理相关影响因素. 第三章 华为技术有限公司财务风险控制现状与问题分析3.1 华为技术有限公司概括在1987年的深圳坂田，华为技术有限公司正式成立。经过二十多年的发展，华为技术有限公司已经成为一家拥有150000多名员工的民营企业，近些年更是在全球的电信设备商中稳居榜首的位置。作为一家高科技公司，华为在研发上面投入很大的精力，目前华为
18、的研发人员就已经达到了70000多人，占全部员工的比例达到了惊人的45%。在2013上半年,华为技术有限公司在技术方面得到重大突破,改进了企业信息数据存储方式,也成为数据存储的重要组成部分,在中国区,华为技术有限公司销售量不断上升,且企业发货量也达到了第一位。同时,华为服务器凭借其“稳定可靠的技术,专业的服务理念,在市场竞争中占据额重要地位,随着通信市场发展速度不断加快,华为技术有限公司推出的4G终端产品,成为通信市场发展过程中的重要领导者。华为技术有限公司在市场发展过程中,转变市场发展战略,开始向终端市场迈进。3.2财务风险控制分析筹资风险分析，任何一个企业的运营都需要资金的支持，特别是一个
19、新的项目成立之初，资金的筹集是否成功直接关系到这个项目接下来是否能够顺利的运作下去，但是往往企业的财务风险就是这个阶段开始的。在资金筹集的这个阶段企业既要考虑宏观的经济环境，筹集这个资金是否能够帮助这个项目获得更好的发展之类的；还需要考虑筹集资金的结构是否恰当，从什么地方筹集的资金，能够筹集到多少资金，筹集的资金的时间长短等等；最后还要考虑到筹集的资金是否能够在最大限度上的到有效的利用，确保资金的合理性，如果筹集的资金没有能够得到有效的使用，可能会导致项目达不到预期的收益，甚至会出现一些亏损的局面。这一系列的因素都是需要考虑的问题，只有充分考虑到这些方面的因素，才有可能有效的降低筹资阶段发生的
20、财务风险12。华为技术有限公司作为一家大型的民营企业，每一年都会有很多新的项目的成立，为了能够保障这些项目在资金上获得足够的支持，筹资肯定是不可避免的13。但是筹资时不能因为项目对资金的需求就盲目进行筹资，需要考察行业信息，对项目的发展做一个有科学依据的预测。同时在筹资资金时，应该考虑到项目对资金需求的金额、时间，然后再进行筹资。如果筹集的资金太少，将不能够支撑项目的发展，如果筹集的资金过多，将会给企业带来更大的资金筹集成本。同时如果项目对资金的需求时间是两年，而筹集资金的使用期限是一年的话，中途资金被强行抽出的话，对于项目来说将会遭受巨大的损失。因此华为技术有限公司在进行资金方面的筹集时应当
21、考虑以上的各方面因素，做到合理有效的进行资金的筹集，保证项目的发展，降低财务风险发生的概率。投资风险分析，许多企业为了寻求更好的发展前景，扩大企业规模，会将自身的一些资源进行投资。但是投资会存在一些不确定因素，而投资风险就是指企业在进行投资之后，由于一些不确定的因素影响，导致企业投入的资金不能获得相应的收益。虽说投资具有一定的风险，但是成功的投资会给企业的发展带来巨大的帮助，因此企业在进行投资时，不应该盲目自信选择一些不太了解的行业或者项目进行投资，应当根据企业的自身情况选择相适应的项目，并对这些项目进行全面、系统的调查和考察，这能够在一定程度上降低投资时财务风险发生的可能性，在控制风险的同时
22、，帮助企业取得一定的经济收益14。企业对外投资时,在账面上会增加很多的应收账款,本公司建立了严格的应收账款管理制度,2012年末、2013年末、2014年末,应收账款余额分别为4518.09万元、3974.09万元、4661.10万元，占同期末资产总额的比例较高。企业在2012-2014年间,在投资项目的收益上总是会存在一些波动性的问题。2012年度、2013年度、2014年度,本公司加权平均净资产收益率分别为30.17%、31.04%、30.06%。如下图3-1所示：图3-1华为2012-2014年应收账款余额 经营风险分析，任何企业在经营的过程中都会出现一些货币资金、存货和应收账款等，而这
23、些项目如果处理不当就会给企业带来一定的财务上的风险。华为技术有限公司作为一家大型的电信设备商，在日常的企业运营过程中也需要大量的货币资金的支持，如果货币资金出现短缺，将会导致现金流在一定程度上的紧缺，这会给企业的日常运营带来严重的影响。因此华为技术有限公司在日常的运营过程中应当时刻注意货币资金问题，减少因资金上的问题阻碍企业发展的情况发生。同时存货也是企业的一笔大的资金，如果存货得不到及时的处理，会产生一些存货保管上的费用，甚至会出现存货市值下降导致企业资产下降的严重后果11。2012年末、2013年末、2014年末,公司存货余额如图3-2所示分别为5,290.31万元、6,746.38万元、
24、6,381.93万元,存货周转率分别为5.64次/年,6.13次/年,5.88次/年。由于企业存货率不断上升,给企业发展造成资金影响,导致企业跌价的财务风险。这一点值得华为技术有限公司重视，因为手机厂商可能会出现大量的存货，并且手机存货的贬值速度十分惊人，如果不能够妥善处理存货问题，将会出现一些财务上的危机。而在应收账款上面，华为技术有限公司主要在渠道商方面，如果应收账款不能够及时回收，由于资金的时间价值会对企业造成一定的损失，更重要的时，应收账款最终无法收回会成为坏账，这对于企业来讲将会是一个巨大的损失。所以如果科学有效的降低经营上的风险，是一个值得华为技术有限公司思考的问题。 图3-2华为
25、2012-2014年存货余额3.3华为技术有限公司财务风险控制问题分析企业高层对财务风险控制意识缺乏，任正非是军人出身，他的企业据说是纪律严明的企业，最近任总对华为的财务部门开了一次炮任总直接签发并以总裁办电子邮件方式，发公开信，怒斥其女儿分管的华为财务团队，流程过长、执行僵化、官僚作风等问题。华为技术有限公司高层对企业重大投资项目的研究不够,没有经过系统化分析和解读的投资,往往会存在很多风险,并且在投资过程中,企业管理者往往看中短期利益,以为能够有效规避风险,殊不知这样犯了战略眼光不足的问题,风险意识不够强,可能会导致投资失败;在投资中也容易犯草率决策的措施,为了优化财务报表,为了增加利润,
26、从而违背经济规律行事,给企业带来财务危机。华为技术有限公司在市场竞争中,主要采用多元化的经营方式,从而在市场发展过程中占据较大的市场份额,同时为企业发展扩大盈利空间,也能够提升企业知名度,从而增加企业管理层的成就感,但由于企业发展速度过快,导致企业发展资金不足,而且由于企业主营业务资金支持力度不够,造成企业难以进行技术研发,甚至会造成企业专业化产品在市场竞争优势不足,也无法提升企业产品竞争力,也会影响企业的整体经营水平.企业管理层需要做好项目分析,还要对企业发展存在的问题进行具体分析,采取相关措施进行解决,提升企业竞争力,对企业现金流进行有效控制,做好企业财务风险防范,促进企业快速发展15。3
27、.3.1预算制度不健全企业对预算进行有效控制,需要考虑到企业的全局发展.加强企业预算管理,制定企业发展战略.华为技术有限公司制定财务战略,需要细分到企业发展的各个环节,对企业发展的各个层级进行具体划分,为企业发展提供重要支持,也为企业总体目标的实现提供重要帮助.只有通过对华为技术有限公司发展目标进行具体划分,才能解决华为技术有限公司发展过程存在的问题.但由于华为技术有限公司预算管理体系存在很多方面问题,但企业发展过程仅仅从单一方面解决问题,并没有考虑到企业发展外部局势,也容易造成华为技术有限公司的整体发展规划存在很多问题.华为技术有限公司发展战略难以适应企业发展,导致企业管理存在问题,这也是华
28、为技术有限公司存在局限性.在企业实际发展过程中,如果员工难以提升工作积极性,则会影响企业的经济效益.企业管理是企业发展的重要组成部分,需要各部门的相互配合,才能达到企业发展的总体目标.华为技术有限公司在制定财务预算时,需要各部门相互配合,对企业发展存在的问题进行具体分析,采取相关措施解决企业发展存在的问题.根据相关研究数据发现,华为技术有限公司财务预算制定存在以下问题:一是企业发展战略目标不明确,而且没有制定具体的目标实施路线;二是华为技术有限公司没有将企业发展目标进行分解,仅仅注重企业发展整体目标,导致企业各部门关联度不够,影响企业合作发展;三是华为技术有限公司在制定企业发展目标花费时间过长
29、,导致企业短期预算问题。3.3.2财务资金管理水平低下华为技术有限公司发展规模不断扩大,员工数量也在不断增加,主要原因在于,公司业务发展需要更多员工支持,但由于岗位人员增加速度过快,造成公司生产经营发展带来很大影响,从而造成企业成本增加.由于华为技术有限公司管理层自身水平难以提升,而且大多数企业管理层并没有注重企业经济建设,而是注重工作环境的改善以及个人享受方面,导致公司资金利用规模越来越小,而且由于企业资金管理水平落后,且企业内部控制制度不完善,导致企业资金管理难以满足企业发展需要,影响企业经济效益的提升。随着社会主义市场经济发展速度加快,对企业资金管理提出了更高要求,企业管理者要做好项目规
30、划,还要加强企业监督机制,华为技术有限公司对企业内部控制执行力不足,而且企业内部控制制度重于形式,影响企业发展建设,导致企业监管制度存在很大问题。最后，企业资产结构不科学，降低了企业资金的流动性与效益性，苏宁的存货增长率比较高，与此同时，存货周转率有一定程度的下降。因此，华为技术有限公司要做好存货的预算和控制，在满足店面对存货需求的同时，尽可能的减少存货的库存，并尽快加快存货周转的速度。3.3.3风险防范意识不强随着市场经济发展竞争的加剧,导致企业在市场发展环境存在很多问题,企业需要向生产经营活动各环节提供资金支持,例如,但由于企业购买原料产生垫付资金的现象,造成企业产品销售环节存在很多问题,
31、回笼的资金来填补前期的预付。没有制定企业资金管理计划,难以对企业资金流量进行严格控制,从而造成企业运营环节存在很大问题,对销售客户的调查分析不足,也是影响华为技术有限公司客户信用危机的主要问题,难以为企业投资项目提供重要支持16,因此,应收帐款风险、存货风险、收支平衡风险都会营运而生,这些问题的存在很大程度上都是因为员工的风险防范意识不强，这对于企业发展来说也是一个大的挑战。第四章 华为技术有限公司财务风险控制措施4.1华为技术有限公司财务风险成因华为技术有限公司在市场经济的大背景下，必然会遭受各种外来因素的影响，但是相比较而言，企业自身环境的影响因素才是华为技术有限公司财务分险的主要成因。4
32、.1.1信用控制和决策系统不完善 健全的信用决策和控制系统是减少企业风险的保障，而华为技术有限公司在信用控制和决策方面经历了多年的实践依然存在各种各样的问题。从近几年的财务报表来看，华为技术有限公司的应收账款和其他应收款以及应收票据占资产的比率一直处于上升趋势，其主要原因就是信用体系没有完善，存在许多尚有生产厂家拖延货款，签订的合同往往没有任何实际价值的情况。而这就造成了现金流量表流出项目趋势整体呈现增长的趋势。其中经营活动现金流出增长的速度最快,幅度也最大。华为技术有限公司的经营活动产生现金流量净额上升的很快,说明其创造现金的能力很强,但需要注意的是其投资活动产生的现金流量净额为负值,且变化
33、的幅度较大,而这就会造成其预算管理出现严重的问题，容易出现资金断链的现象。4.1.2资金管理制度不完善华为技术有限公司对于资金控制还存在很多问题,且执行标准不严格。在财务运作上,主要存在以下问题:第一，企业分支机构较多,给企业资金管理造成很多问题,而且由于企业资金流向并没有做好相关记录,导致企业资金管理分散,企业财务管理难以统一,也不能进行很好的划分,给企业发展造成很大影响16。第二，华为技术有限公司由于分支机构太多,而大多数分支机构管理资金方式不一,有的机构将资金放在银行里,导致其他机构发展存在大量资金缺口,这种现象导致华为技术有限公司存在资金分配不均的问题,也造成一些分支机构只能向银行贷款
34、,而银行贷款成本过高,影响企业收益,也给企业发展带来一系列问题,从而造成企业财务风险.第三，华为技术有限公司由于内部管理制度不完整,导致企业发展财务资金调控体系存在很多问题,而且由于企业信息渠道较少,导致企业信息数据难以集中,影响华为技术有限公司管理者的决策,企业难以对各环节进行严格监督,也会造成企业发展产生财务风险.第四，由于华为技术有限公司资源预算复杂,导致企业难以对财务预算进行更好的监控.企业预算管理是企业发展的重要内容,但由于华为技术有限公司不重视企业预算,甚至在进行企业资金预算管理时,仅仅注重表面,导致在实际发展过程中,企业财务预算存在很大问题,由于企业对实际经营情况缺乏科学分析,且
35、对企业财务预算缺乏有效控制,增加了企业财务风险的发生。4.1.3内部财务风险控制制度不够完善制度能够规范企业员工的行为以及使得公司在运营方面能够按照合理的方式方法有条不紊的进行，但是华为技术有限公司在财务风险控制上的制度的不完善，就会导致华为在财务管理中很大程度受人的主观想法的所影响影响，这会促使企业在财务管理上出现风险。华为内部财务人员对企业的归属感较低也会在很大程度上促使企业财务分险的形成。由于华为技术有限公司的工作氛围强调竞争以及效率，导致许多员工在工作中承担了太多的压力，极大的降低了员工生活的幸福指数，这使得员工对华为的归属感降低。当华为技术有限公司的财务人员归属感降低之后，在日常工作
36、中就不会处处为公司利益着想，即使财务上可能出现一些漏洞，只要不会直接关系到员工的责任以及利益，一些员工就不会及时的进行补救。4.2完善华为技术有限公司财务风险控制的建议4.2.1加强预算风险控制在社会市场经济发展过程中,企业销售量是影响企业发展的主要因素,通过对企业产品销售量的预测,对企业发展制定销售预算,销售预测是产品销售的重要环节,主要是围绕企业销售预算开展,根据企业现金流量进行预算,从而对企业财务风险加强管理,华为技术有限公司财务预算主要根据以下几个方面展开:(1)计划目标设置:企业高层通过对企业发展制定预算计划,并根据实际发展情况来预测企业未来趋势;(2)各部门全力配合:根据企业各部门
37、销售数据制定企业发展目标,并制定企业财务目标相关配套计划,各部门相互配合更快实现企业目标;(3)财务整理:根据各部门相关数据对企业发展资料进行具体分析,并对各部门完成目标进行整理;(4)会议讨论:财务部门针对收集到的相关数据进行具体分析,加强各部门调研,同时还需要各部门相互配合,形成一致意见;(5)批准:财务部根据相关部门意见制定企业发展战略,并根据企业发展状况制定相关标准;(6)下达任务:企业管理者根据企业发展标准,制定财务预算目标,对各部门职责加以明确;(7)将企业发展目标进行分解,同时根据企业财务预算进行分析,并对各环节加强控制。华为技术有限公司在进行财务预算的同时,为了保证财务预算数据
38、的准确性,需要各个部门相互配合,同时还需要各部门在编制企业财务预算的同时,加强各部门交流合作,遵守收支相抵原则,从而更好的避免企业财务风险,各部门对于资源配置方面需要相互合作,在企业发展过程中做好数据分析,同时还要确保企业各年度经营状况资金充足,而华为技术有限公司对现金流量预算过程中,需要制定现金流量目标,同时对企业经营发展现状进行具体分析,将企业现金状况更直观的体现出来.华为技术有限公司在企业发展过程中难以正确把握企业现金流量变化,当企业现金流量发生不足的现象,主要是由于企业应收账款的问题,由于企业存货过多,导致企业资金回收存在较大问题,从而导致企业财务风险.如果企业资金现金流量较好,主要原
39、因是因为企业应收账款不存在问题,企业营业利润在不断提升,在一定程度上表明企业经营能力较强,因此,企业需要根据自身发展现状,做好企业财务风险防范,制定企业发展战略,为企业发展提供多种服务17。华为技术有限公司在制定企业发展目标过程中,需要对企业目标进行预算,还要针对企业发展经营存在的问题进行具体分析,从而根据企业现金流指标来开展企业经营活动,最大程度上降低企业风险. 4.2.2加强资金控制措施华为技术有限公司通过加强资金管理,能够为企业发展提供资金支持,也能够保证企业发展的整体效益.企业发展只有在相关法律法规条件下进行企业的经营活动,才能促进华为技术有限公司的快速发展,企业对资金进行有效控制需要
40、注重以下三点:第一,根据内部控制的基本要求制定出示范性的财务控制措施和管理办法,用以指导企业建立有效的资金管理系统,从而为财务部门发展提供有效支持 18。第二,华为技术有限公司资金决策要科学合理,还要采取多种方式对企业财务风险进行有效监控,通过对企业发展进行及时审查,从而更好的确保企业资金用途.第三,华为技术有限公司内部财务风险控制需要设置专门人员进行监督,从而为企业发展提供资金保障,企业项目执行是企业生存发展的重要支持,对于企业发展而言,需要加强现金流量的严格控制,华为技术有限公司对财务风险的有效控制主要是通过对现金流量指标来进行预测,同时根据企业实际运营情况来对企业发展问题进行具体分析,从
41、而更快的做出企业发展战略,对企业发展做出有效评价.企业现金流量指标随企业发展不断变化,主要是表示企业的两方面含义:一是现金流量指标主要是对华为技术有限公司已完成的经营活动的总体评价,通过这一指标,能让企业领导者与员工了解企业实际发展状况;二是根据这一指标,华为技术有限公司管理层能够为企业发展制定科学发展战略,为企业未来发展制定资金流动依据 20。华为技术有限公司对财务预算管理,通过按照相关规定来对企业系统工作进行合理安排,加强企业各环节工作的协调性,从而对企业财务预算进行合理控制.当企业发展存在很多问题,需要企业财务人员进行合理预算管理,需要对企业项目成本进行严格控制,还需要相关部门承担一定的
42、责任,通过对企业相关部门责任进行明确,同时由企业高层管理团队进行责任分析,从而为企业发展制定更好的经济决策.企业现金流对企业发展产生重要影响,通过对应收账款的分析,从而对华为技术有限公司采取控制资金流动的有效措施 21。在市场竞争环境不断加剧的情况下,大多数企业通过采取多种方式提升企业竞争力,能够占据更大的市场份额,也对企业现金流产生重要影响.因此,企业在进行赊销之前,需要对信用对象进行严格审核,从而对现金流能够进行有效执行,也能够降低企业财务风险. 4.2.3提高全员风险意识根据以上数据分析所示,华为技术有限公司财务风险管理存在很多问题,但企业经营活动过程中,利益与风险关联较大,在项目实施过
43、程中,由于资金流传是企业管理工作的重要组成部分,所有员工需要了解企业管理目标,还要了解企业财务风险控制要求。企业发展过程中制定工作目标需要工作各流程的相互配合,对各环节进行严格要求,才能为企业发展提供重要支持,也能让企业员工更快的完成工作任务.企业财务风险控制,需要企业各部门人员的相互配合,还要不断提升财务风险意识,企业对财务风险的有效控制,以及培养全公司人员的风险意识,对企业发展具有重要意义.华为技术有限公司除了注重企业员工风险意识的提升,还要加强各部门相互合作,根据市场发展发展变化,调整企业发展战略.华为技术有限公司通过举办多种活动形式来推动财务风险控制体系发展. 第五章 总结本文主要对华
44、为技术公司发展现状进行了具体分析,同时对企业财务风险控制体系发展存在的问题进行深入了解,根据相关理论对我国企业财务风险控制提供重要支持,根据华为技术公司发展特点制定发展战略,同时为华为技术有限公司发展提供重要支持.在现代社会发展过程中,由于企业发展财务风险控制体系还不完善,存在很多问题,而且企业在具体实施中并没有财务风险控制,本文主要以财务风险控制相关理论进行研究,从而能够获取财务风险控制具体信息,在企业财务风险进行实践过程中,对华为技术有限公司财务风险服务提供重要支持.本文通过对国外财务风险控制进行具体研究,收集了财务风险控制相关内容,主要包括企业财务风险定义以及分类等等内容,还有对企业财务
45、风险有效方法.本文经过具体研究后发现,企业对财务风险控制的全面管理是企业管理的必然趋势,但由于企业经济发展水平存在较大差异,需要根据企业实际发展情况来构建适应企业发展的财务风险控制体系,本文以华为技术有限公司为研究对象,对企业发展的财务风险控制体系进行总结,从而发现华为技术有限公司财务风险控制中存在的问题,除了企业预算管理制度不完善,还有企业投资管理等等多种问题,都对企业发展产生重要影响.根据对华为技术有限公司的深入调查发现,企业只有建立良好的财务风险控制体系才能解决企业发展过程存在的问题,也能够为企业发展提供重要支持.但建立良好的财务风险控制体系需要经历长期过程,只有运作得当,才能对企业发展
46、产生积极影响.本文以华为技术有限公司财务状况为重要基础,对企业财务风险控制体系采取相关措施进行改善,本文主要以“预防为主,防治结合方式对企业财务风险控制进行设计,也是企业财务风险控制体系的重要内容. 参考文献(来自论文和期刊)1喻清玲.制度环境对企业财务危机的影响分析D.南昌:江西财经大学,2012：12-132曾召碑.公司财务风险管理的基本框架重构D.成都:西南财经大学,2012:8-93 李琼.工程机械上市公司财务风险控制研究D. 长沙理工大学 2011: 56-58 4克莱夫马什 (Clive Marsh). 精通财务管理:战略、应用和技能进阶指南. 人民邮电出版社. 2012: 146
47、-148 5 张田田.我国上市公司财务风险研究D.济南:山东财经大学,2012:8-96 孙立明.企业财务风险预警研究D.重庆:重庆大学,2011:12-167 张红.企业财务风险评价体系研究D.长春:吉林大学,2011:14-198 林伟伟.企业财务风险防范方法应用研究D.北京:首都经贸大学,2011:8-9 9 曹汉利.企业财务风险与内部控制相关性研究D.成都:西南财经大学,2010:5-9 10 杨美萍.企业财务风险预警体制指标的研究D.北京:中国地质大学(北京),2010:2-7 11 李琼.工程机械上市公司财务风险控制研究D. 长沙理工大学 2011:15-1812 姚丽.我国企业内
48、部控制的研究D. 首都经济贸易大学 2011:14-19 13 王玉.基于内部控制视角的企业财务风险评价及控制策略研究D. 河北工程大学 2010:10-19 14 戴镭.我国上市公司财务风险管理研究D. 华东师范大学 2008：2-515 阮丽萍.对我国上市公司财务风险管理体系的研究D. 同济大学 2006：8-1016 吕笑.如何建立企业内部控制制度J. 国际商务财会. 2010(09):32-32 17 俄召娣,陈红. 高科技企业财务危机预警模型构建J. 生产力研究. 2009(13) :64-6518 陈均平. 我国上市公司股票回购问题探讨J. 投资研究. 2009(07):54-55 19 崔广丽. 浅谈企业内部控制基本规范J. 会计师. 2009(05):37-3820 杨华. 关于企业财务风险管理的探讨J. 统计与决策. 2008(19):31-3
