1、密封线内不要答题试卷编号：5565 座位号 浙江广播电视大学201*年*季学期开放教育本科期末考试项目管理试题201*年*月题 号一二三四五总 分得 分得 分评卷人一、单项选择题（每小题2分，共30分）1下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ）A 矩阵型组织结构能充分利用人力资源B 项目经理和职能部门经理都有可能控制项目预算C 只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任D 矩阵型组织结构能对客户的要求快速作出响应2在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（ ）A 确定已经发生变更 B 确保变更已经得到同意C 确保所有变更都获得管理层的批准 D 在变
2、更发生时，对变更进行管理3项目管理中提到的“约束三角形”的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属于三个关键要素的一项是（ ）A 范围 B 时间 C 质量 D 成本4工作分解结构的工具是（ ）A 专家分析法 B 促进研讨会 C 头脑风暴法 D 分解技术5下列表述正确的是（ ）A 活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，以便一项一项地完成B 活动排序就是对各项活动的相互关系进行识别，并据此确定各活动之间完成的先后顺序C 活动排序就是按照各种计划一项一项地完成D 活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序的6在前导图法下，“活动A活动B”关系是指（ ）A 活动A不结束，活动B不能开始 B
3、活动A结束时，活动B已经开始C 只有活动B开始后，活动A才能结束 D 活动A结束和活动B开始必须同时进行7在制定WBS编码时，责任与预算也可以用同一编码数字制定出来。就职责来说，第一位数字代表谁？（ ）A. 子项目的负责人 B. 项目经理 C. 二级工作单元的相应负责人 D. 三级工作单元的相应负责人8下列方法中，用于描述数据频度分布的是（ ）A 柱状图 B 帕累托图 C 控制图 D 因果分析9避免质量问题而不是检查质量问题的行为是（ ）A 质量控制 B 质量系统工作 C 质量保证 D 质量管理10项目成本估算一般应考虑的因素中，不包括下面哪一项（ ）A 进度计划 B 政治环境 C 经济环境
4、D 历史信息11如果某项目进度的计划成本（PV）为100，挣值（EV）为110，这表明该项目目前状态为（ ）A 项目拖期 B 项目提前 C 项目超支 D 项目成本结余12如果一个工作包原计划花费(PV)1500元于今天完成，但是到今天花费(AC)1000元却只完成了1/3，则成本绩效指标(CPI)为（ ）A 1/2 B 1/3 C 1/5 D 113现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于（ ）A 风险规避 B 风险转移 C 风险减轻 D 风险接受14下面所列方法中属于风险定性分析的方法是（ ）A 敏感性分析 B 决策树法 C 风险分类 D 模拟法15某项目需要甲零件300件，如果自制，
5、该零件增加的固定成本是300元，该零件的自制的单位变动成本是7元，如果外购，则每件零件的单价为8元，则该公司应该（ ）A 自制 B 外购 C 两者效果一样 D 不能确定得 分评卷人二、多项选择题（前4题每小题3分，共12分；每题至少有两个正确答案，多选或少选均不得分；第5题，多项选择填空，每空1分，共3分）1成本估算的方法包括( )A 因素估算法 B.自下而上的估算 C.参数模型估计 D 成本类比估算2以下各项中，属于项目质量控制技术和方法的有（ ）A 数据表 B 帕累托分析 C 柱状图 D 关键路径法3获取项目团队的过程包括以下哪几个环节( )A人力资源计划 B 人员选择C 制定项目组织人员
6、招聘计划 D 发布招聘信息4对项目沟通管理在项目的运营体系中发挥的基本作用，以下表述正确的有( )A 降低项目实施过程的模糊性 B 实现有效管理C 满足员工对信息的需要 D 构建工作关系5定性风险分析是指评价已识别风险发生的可能性以及影响程度的过程，并且按照风险对项目目标的影响程度进行排序。在（ ）内，为了适应项目风险的变化，应定期或在（ ）发生重大变化时再次进行定性风险分析。定性分析过程是进一步的（ ）或直接作出风险应对计划。A 项目环境 B 项目生命期 C 项目过程 D 定量分析得 分评卷人三、判断题（每小题2分，共20分）1项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。 （ ）2在项目生
7、命期的不同阶段，项目组织结构形式也可以有所变动。 （ ）3利用编码技术对WBS进行信息交换，可以简化WBS的信息交流过程。 （ ）4工作分解结构的所有分支都应该被分解到同一水平。 （ ）5在箭线图发中，箭线表示活动之间的相互关系。 （ ）6活动持续时间估算包括乐观时间、最可能时间以及悲观时间，其中，悲观时间必须小于或者等于最可能时间。 （ ）7项目风险贯穿整个项目的生命期，最大的不确定存在项目的中期阶段。 （ ）8项目人力资源管理的主体是项目经理。 （ ）9项目的质量方针是不可以调整的。 （ ）10一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标人。 （ ）得 分评卷人四、名词填空题（每小
8、题3分，共15分）1（）是指与项目的形成有直接关系的那部分成本，也就是说，成本的发生与项目是直接对应的。2（ ）是指为组织管理项目所发生的成本支出。3对一个项目而言，只有项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫做（ ）。4（ ）是查明项目的不确定因素和风险来源、各风险之间的关系和风险的后果，确定哪些因素对项目够成威胁，哪些因素可能带来机会。5（ ）是指项目组织通过努力，以不同的方式从系统外部获得货物、工程和服务的整个采办过程。得 分评卷人五、问答题（每小题10分，共20分）1什么是项目管理？项目管理的基本要素有哪些？2项目中的逻辑关系通常包括哪几种
9、？试卷编号：5565 浙江广播电视大学201*年*季学期开放教育本科期末考试项目管理试题答案及评分标准201*年*月一、单项选择题（每小题2分，共30分）1、C2、C3、C4、D5、B6、A7、B8、A9、C10、B 11、B12、A13、D14、C15、C二、多项选择题（前4题每小题3分，共12分；第5题，多项选择填空，每空1分，共3分）1、ABC2、ABC3、BCD4、ABCD5、BAD(第5题答案顺序要严格一致)三、判断题（每小题2分，共20分）1、对2、对3、对4、错5、错6、错7、错8、对9、错10、对四、名词填空题（每小题3分，共15分）1、项目直接成本2、项目管理成本3、关键路线
10、4、风险识别5、项目采购五、问答题（每小题10分，共20分）1、什么是项目管理？项目管理的基本要素有哪些？项目管理是根据项目的实际环境，通过各方干系人的合作努力，把各种资源应用于项目，达到项目的目标要求，满足或超过项目干系人的需求和期望的过程。（5分）项目管理需要考虑以下基本要素：（1）项目环境。（1分）（2）项目干系人。（1分）（3）资源。（1分）（4）目标。（1分）（5）需求和期望。（1分）2、项目中的逻辑关系通常包括哪几种？项目中的逻辑关系通常包括如下三种：（1）强制性依赖关系。指活动性质中固有的依赖关系，常常是某些客观限制条件；（2分）（2）可灵活处理的关系。（2分）可由项目半只根据具体情况安排的关系。可细分为两类：第一，按已知的“最好做法”来安排的关系（2分）第二，为了照顾活动某些特殊性而对活动做出的安排。（2分）（3）外部依赖关系。大多数依赖关系限于项目内部两个活动之间。然而，有些依赖关系则涉及本项目与其他项目的联系或者涉及同一个或者多个干系人非本项目活动的联系。（2分）项目管理答案 第5页（共6页） 项目管理答案 第6页（共6页）
