1、工程重点难点分析及对策本工程具有体量庞大、涵盖的专业多、功能齐全、施工现场可布置场地狭窄等诸多特点。这些特点给工程的施工组织、技术管理等方面带来一定的难度。我们针对这些难点进行逐项分析，有针对性地制定应对措施和技术方案，并将其作为施工过程管理的重中之重。根据招标文件的相关要求结合我单位踏勘现场，总结本工程的重点、难点及应对措施见下表。序号施工难点重点分 析施工对策1安全文明施工是重点按*集团安全文明施工管理要求进行施工。（1）制定安全文明施工专项策划书，做好安全文明施工清单；（2）严格按照标化管理要求进行实施，确保现场垃圾、污水及时清理，做好现场的安全文明施工；（3）做好每一项安全文明施工的清
2、单中的相应措施；（4）配备专职有经验的安全员。2确保工程质量是重点（1）工程质量合格，并达到国家备案验收标准（1）制作实测实量专项方案；（2）严格按照业主提供的相关构造做法和相关规范标准施工；（3）安排高素质且有类似项目施工经验的管理人员，并组织学习业主方的实测实量评估标准；（4）制作各个工序的成品保护方案；（5）选用高素质的劳务队伍；（6）组织管理人员及劳务班组长参观重庆的标准工地；（7）充分熟悉图纸，做到现场施工标准化，严格控制构件尺寸，砼浇筑过程中实时监测并随时调整。3地下室混凝土及防水施工是重点（1）地下室底板及顶板面积大，地面平整度不好掌握；超长外墙，墙面防开裂施工难度较大；（2）场
3、地地下水对钢筋混凝土结构有中等腐蚀性，这要求防水工程一定要保证优质完成；地下室底板、顶板和外墙抗渗及预防裂缝。（1）按*地产工程质量管理要点及标准进行施工，参照淋水检验和关水检验进行控制。（2）编制地下室专项施工方案，采取必要措施保证无渗漏现象。（3）由专业防水施工队伍进行防水工程施工。（4）采用低水化热水泥、降低入模温度、优化配合比减少水泥用量、电脑模拟测温技术、分层浇筑和加强养护等办法控制内外温差外；加强养护，用塑料薄膜进行保温；对地下室外墙模板拆除尽量推迟，采用模板作为保温保湿层（模板外挂湿麻袋以防止水份蒸发），以减少砼内外温差；（5）把好防水原材料关和处理好细部做法；（6）保证模板5体
4、系的刚度和稳定性，板面上设置足够多的标高控制点控制大面积混凝土平整度；浇捣混凝土时，随打抹平。4场地狭窄，平面组织及管理难度大（1）地下室面积大，建筑设于地下室之上，不利于现场道路布置；（2）场地分阶段交付，各区段的衔接配合难度大；（3）施工过程专业多，材料多，设备多，施工总平面管理要求高。（1）利用地下室周边临时施工道路，合理布置材料堆场及加工棚；（2）设置区域协调和专业协调部，并配备专人对施工总平面进行动态策划，结合施工现场实际进行施工总平面的动态管理；（3）以保证地上部分连续施工为原则，优化其余区域的施工部署安排和整个场地的平面动态调整。5总承包管理及协调难度大（1）分包施工单位多，管理
5、难度大。（2）专业施工单位多，沟通协调量大。（3）全面涵盖全部工作内容的总包体系,要求高，任务重（1）发挥我单位成熟的城市综合体的管理经验，选派有丰富总包管理经验的人员，建立全面的总承包管理团队。（2）建立健全总承包各项管理制度，对所有分包单位进行全过程全方位的管理。（3）做好分包单位的招标管理，选择有实力讲信用的分包单位。（4）项目技术管理部配备专业技术人员，对各专业分包单位的施工方案、深化设计进行审核，确保分包施工方案、深化设计科学合理，符合项目总体要求。（5）建立专业协调管理部，对各专业分包单位进行专业管理与协调，组织相关人员召开相关定期例会和专题会议，及时解决各种技术和管理问题，确保每个专业工程有专人负责。（6）建立区域协调管理部，合理安排各区域内的各种工序施工顺序，确保现场有序施工。（7）清晰划分各专业施工单位工作界面并进行书面交底，充分沟通与磨合，形成互相配合默契的氛围。（8）采用信息化管理手段，建立沟通协调平台，提高项目信息沟通水平。
