1、外文翻译RISKMANAGEMENTMATERIALSOURCEHTTP/WWWREFERENCEFORBUSINESSCOMAUTHORKARLHEILRISKMANAGEMENTISASYSTEMATICPROCESSOFIDENTIFYINGANDASSESSINGCOMPANYRISKSANDTAKINGACTIONSTOPROTECTACOMPANYAGAINSTTHEMSOMERISKMANAGERSDEFINERISKASTHEPOSSIBILITYTHATAFUTUREOCCURRENCEMAYCAUSEHARMORLOSSES,WHILENOTINGTHATRISKALSOM
2、AYPROVIDEPOSSIBLEOPPORTUNITIESBYTAKINGRISKS,COMPANIESSOMETIMESCANACHIEVECONSIDERABLEGAINSHOWEVER,COMPANIESNEEDRISKMANAGEMENTTOANALYZEPOSSIBLERISKSINORDERTOBALANCEPOTENTIALGAINSAGAINSTPOTENTIALLOSSESANDAVOIDEXPENSIVEMISTAKESRISKMANAGEMENTISBESTUSEDASAPREVENTIVEMEASURERATHERTHANASAREACTIVEMEASURECOMPA
3、NIESBENEFITMOSTFROMCONSIDERINGTHEIRRISKSWHENTHEYAREPERFORMINGWELLANDWHENMARKETSAREGROWINGINORDERTOSUSTAINGROWTHANDPROFITABILITYTHETASKOFTHERISKMANAGERISTOPREDICT,ANDENACTMEASURESTOCONTROLORPREVENT,LOSSESWITHINACOMPANYTHERISKMANAGEMENTPROCESSINVOLVESIDENTIFYINGEXPOSURESTOPOTENTIALLOSSES,MEASURINGTHES
4、EEXPOSURES,ANDDECIDINGHOWTOPROTECTTHECOMPANYFROMHARMGIVENTHENATUREOFTHERISKSANDTHECOMPANYSGOALSANDRESOURCESWHILECOMPANIESFACEAHOSTOFDIFFERENTRISKS,SOMEAREMOREIMPORTANTTHANOTHERSRISKMANAGERSDETERMINETHEIRIMPORTANCEANDABILITYTOBEAFFECTEDWHILEIDENTIFYINGANDMEASURINGEXPOSURESFOREXAMPLE,THERISKOFFLOODING
5、INARIZONAWOULDHAVELOWPRIORITYRELATIVETOOTHERRISKSACOMPANYLOCATEDTHEREMIGHTFACERISKMANAGERSCONSIDERDIFFERENTMETHODSFORCONTROLLINGORPREVENTINGRISKSANDTHENSELECTTHEBESTMETHODGIVENTHECOMPANYSGOALSANDRESOURCESAFTERTHEMETHODISSELECTEDANDIMPLEMENTED,THEMETHODMUSTBEMONITOREDTOENSURETHATITPRODUCESTHEINTENDED
6、RESULTSTHEEVOLUTIONOFRISKMANAGEMENTTHEFIELDOFRISKMANAGEMENTEMERGEDINTHEMID1970S,EVOLVINGFROMTHEOLDERFIELDOFINSURANCEMANAGEMENTTHETERMRISKMANAGEMENTWASADOPTEDBECAUSETHENEWFIELDHASAMUCHWIDERFOCUSTHANSIMPLYINSURANCEMANAGEMENTRISKMANAGEMENTINCLUDESACTIVITIESANDRESPONSIBILITIESOUTSIDEOFTHEGENERALINSURANC
7、EDOMAIN,ALTHOUGHINSURANCEISANIMPORTANTPARTOFITANDINSURANCEAGENTSOFTENSERVEASRISKMANAGERSINSURANCEMANAGEMENTFOCUSEDONPROTECTINGCOMPANIESFROMNATURALDISASTERSANDBASICKINDSOFEXPOSURES,SUCHASFIRE,THEFT,ANDEMPLOYEEINJURIES,WHEREASRISKMANAGEMENTFOCUSESONTHESEKINDSOFRISKSASWELLASOTHERKINDSOFCOSTLYLOSSES,INC
8、LUDINGTHOSESTEMMINGFROMPRODUCTLIABILITY,EMPLOYMENTPRACTICES,ENVIRONMENTALDEGRADATION,ACCOUNTINGCOMPLIANCE,OFFSHOREOUTSOURCING,CURRENCYFLUCTUATIONS,ANDELECTRONICCOMMERCEINTHE1980SAND1990S,RISKMANAGEMENTGREWINTOVITALPARTOFCOMPANYPLANNINGANDSTRATEGYANDRISKMANAGEMENTBECAMEINTEGRATEDWITHMOREANDMORECOMPAN
9、YFUNCTIONSASTHEFIELDEVOLVEDASTHEROLEOFRISKMANAGEMENTHASINCREASEDTOENCOMPASSLARGESCALE,ORGANIZATIONWIDEPROGRAMS,THEFIELDHASBECOMEKNOWNASENTERPRISERISKMANAGEMENTTYPESOFRISKMANAGERSANDTYPESOFRISKCOMPANYMANAGERSHAVETHREEGENERALOPTIONSWHENITCOMESTOCHOOSINGARISKMANAGER1INSURANCEAGENTSWHOPROVIDERISKASSESSM
10、ENTSERVICESANDINSURANCEADVICEANDSOLUTIONSTOTHEIRCLIENTS2SALARIEDEMPLOYEESWHOMANAGERISKFORTHEIRCOMPANYOFTENCHIEFFINANCIALOFFICERSORTREASURERS3INDEPENDENTCONSULTANTSWHOPROVIDERISKMANAGEMENTSERVICESFORAFEEBECAUSERISKMANAGEMENTHASBECOMEASIGNIFICANTPARTOFINSURANCEBROKERING,MANYINSURANCEAGENTSWORKFORFEESI
11、NSTEADOFFORCOMMISSIONSTOCHOOSETHEBESTTYPEOFRISKMANAGERFORTHEIRCOMPANIES,MANAGERSSHOULDCONSIDERTHECOMPANYSGOALS,SIZE,ANDRESOURCESMANAGERSALSOSHOULDBEAWAREOFTHETYPESOFRISKSTHEYFACECOMMONTYPESOFRISKSINCLUDEAUTOMOBILEACCIDENTS,EMPLOYEEINJURIES,FIRE,FLOOD,ANDTORNADOES,ALTHOUGHMORECOMPLICATEDTYPESSUCHASLI
12、ABILITYANDENVIRONMENTALDEGRADATIONALSOEXISTFURTHERMORE,COMPANIESFACEANUMBEROFRISKSTHATSTEMPRIMARILYFROMTHENATUREOFDOINGBUSINESSINBEYONDVALUEATRISK,KEVINDOWDSUMSUPTHESEDIFFERENTTYPESOFRISKSCOMPANIESFACEBYPLACINGTHEMINFIVEGENERALCATEGORIES1BUSINESSRISKS,ORTHOSEASSOCIATEDWITHANORGANIZATIONSPARTICULARMA
13、RKETORINDUSTRY2MARKETRISKS,ORTHOSEASSOCIATEDWITHCHANGESINMARKETCONDITIONS,SUCHASFLUCTUATIONSINPRICES,INTERESTRATES,ANDEXCHANGERATES3CREDITRISKS,ORTHOSEASSOCIATEDWITHTHEPOTENTIALFORNOTRECEIVINGPAYMENTSOWEDBYDEBTORS4OPERATIONALRISKS,ORTHOSEASSOCIATEDWITHINTERNALSYSTEMFAILURESBECAUSEOFMECHANICALPROBLEM
14、SEG,MACHINESMALFUNCTIONINGORHUMANERRORSEG,POORALLOCATIONOFRESOURCES5LEGALRISKS,ORTHOSEASSOCIATEDWITHTHEPOSSIBILITYOFOTHERPARTIESNOTMEETINGTHEIRCONTRACTUALOBLIGATIONSINADDITION,ENVIRONMENTALRISKSCONSTITUTEASIGNIFICANTANDGROWINGAREAOFRISKMANAGEMENT,SINCEREPORTSINDICATETHENUMBERANDINTENSITYOFNATURALDIS
15、ASTERSAREINCREASINGFOREXAMPLE,THEPERIODICALRISKMANAGEMENTREPORTEDTHATTHEREWEREABOUTFIVETIMESASMANYNATURALDISASTERSINTHE1990SASINTHE1960STHEYEAR2004WASONEOFTHEWORSTINHISTORY,WITHTHREEMAJORHURRICANESHITTINGTHESTATEOFFLORIDAANDATSUNAMICAUSINGDEATHANDDEVASTATIONINTHEPACIFICRIMSOMEOBSERVERSBLAMETHERISING
16、NUMBEROFNATURALDISASTERSONGLOBALWARMING,WHICHTHEYBELIEVEWILLCAUSEGREATERFLOODS,DROUGHTS,ANDSTORMSINTHEFUTUREFURTHERMORE,ANYGIVENRISKCANLEADTOAVARIETYOFLOSSESINDIFFERENTAREASFOREXAMPLE,IFAFIREOCCURS,ACOMPANYCOULDLOSEITSPHYSICALPROPERTYSUCHASBUILDINGS,EQUIPMENT,ANDMATERIALSINTHISSITUATION,ACOMPANYALSO
17、COULDLOSEREVENUES,INTHATITCOULDNOLONGERPRODUCEGOODSORPROVIDESERVICESFURTHERMORE,ACOMPANYCOULDLOSEHUMANRESOURCESINSUCHADISASTEREVENIFEMPLOYEESARENOTKILLEDORINJURED,ACOMPANYWOULDSTILLSUFFERLOSSESBECAUSEEMPLOYERSMUSTCOVERBENEFITSEMPLOYEESDRAWWHENTHEYMISSWORKASSESSINGRISKSASSOCIATEDWITHDOINGBUSINESSONEW
18、AYMANAGERSCANASSESSTHERISKSOFDOINGBUSINESSISBYUSINGTHERISKCALCULATORDEVELOPEDBYROBERTSIMONS,APROFESSORATTHEHARVARDBUSINESSSCHOOLALTHOUGHTHERISKCALCULATORISNOTAPRECISETOOL,ITDOESINDICATEAREASWHERERISKSANDPOTENTIALLOSSESEXIST,SUCHASTHERATEOFEXPANSIONANDTHELEVELOFINTERNALCOMPETITIONUSINGTHERISKCALCULAT
19、OR,MANAGERSCANDETERMINEIFTHEIRCOMPANYHASASAFEORDANGEROUSAMOUNTOFRISKTHERISKCALCULATORMEASURESTHREEKINDSOFINTERNALPRESSURESRISKSTEMMINGFROMGROWTH,CORPORATECULTURE,ANDINFORMATIONMANAGEMENTRAPIDGROWTH,FOREXAMPLE,COULDBEARISKANDLEADTOLOSSES,BECAUSEIFACOMPANYGROWSTOOQUICKLY,ITMAYNOTHAVEENOUGHTIMETOTRAINN
20、EWEMPLOYEESADEQUATELYHENCE,UNCHECKEDGROWTHCOULDLEADTOLOSTSALESANDDIMINISHEDQUALITYMANAGERSCANASSESSTHEINCREASEDRISKASSOCIATEDWITHGROWTHBYDETERMININGIFSALESGOALSARESETBYTOPMANAGEMENTWITHOUTINPUTFROMEMPLOYEESIFACOMPANYSETSSALESGOALSINTHISMANNER,THENITHASAHIGHLEVELOFRISKINTHATTHEGOALSMAYBETOODIFFICULTF
21、OREMPLOYEESTOMEETINCASESWHEREEMPLOYEESFEELEXTREMEPRESSUREINTRYINGTOACHIEVEGOALS,THEYMAYTAKEUNNECESSARYRISKSSIMILARLY,COMPANIESTHATRELYHEAVILYONPERFORMANCEBASEDPAYALSOTENDTOHAVEHIGHERLEVELSOFRISKTOASSESSRISKARISINGFROMCORPORATECULTURE,MANAGERSSHOULDDETERMINEWHATPERCENTAGEOFSALESCOMESFROMNEWPRODUCTSOR
22、SERVICESDEVELOPEDBYRISKTAKINGEMPLOYEESIFTHEPERCENTAGEISHIGH,THENTHEAMOUNTOFRISKISALSOHIGH,BECAUSESUCHACOMPANYDEPENDSSIGNIFICANTLYONNEWPRODUCTSANDTHERELATEDRISKSINADDITION,ACORPORATECULTURETHATALLOWSORENCOURAGESEMPLOYEESTOWORKINDEPENDENTLYTODEVELOPNEWPRODUCTSINCREASESCOMPANYRISK,ASDOESAHIGHRATEOFNEWP
23、RODUCTORSERVICEFAILURESFINALLY,MANAGERSCANDETERMINEBUSINESSRISKSRESULTINGFROMINFORMATIONMANAGEMENTBYDETERMININGIFTHEYANDTHEIRSUBORDINATESSPENDALOTOFTIMEGATHERINGINFORMATIONTHATSHOULDALREADYBEAVAILABLEANOTHERWAYOFASSESSINGTHESERISKSISBYMANAGERSCONSIDERINGWHETHERTHEYLOOKATPERFORMANCEDATAFREQUENTLYANDW
24、HETHERTHEYNOTICEIFREPORTSAREMISSINGORLATERISKMANAGEMENTMETHODSRISKMANAGERSRELYONAVARIETYOFMETHODSTOHELPCOMPANIESAVOIDANDMITIGATERISKSINANEFFORTTOPOSITIONTHEMFORGAINSTHEFOURPRIMARYMETHODSINCLUDEEXPOSUREORRISKAVOIDANCE,LOSSPREVENTION,LOSSREDUCTION,ANDRISKFINANCINGASIMPLEMETHODOFRISKMANAGEMENTISEXPOSUR
25、EAVOIDANCE,WHICHREFERSTOAVOIDINGPRODUCTS,SERVICES,ORBUSINESSACTIVITIESWITHTHEPOTENTIALFORLOSSES,SUCHASMANUFACTURINGCIGARETTESLOSSPREVENTIONATTEMPTSTOROOTOUTTHEPOTENTIALFORLOSSESBYIMPLEMENTINGSUCHTHINGSASEMPLOYEETRAININGANDSAFETYPROGRAMSDESIGNEDTOERADICATERISKSLOSSREDUCTIONSEEKSTOMINIMIZETHEEFFECTSOF
26、RISKSTHROUGHRESPONSESYSTEMSTHATNEUTRALIZETHEEFFECTSOFADISASTERORMISHAPTHEFINALOPTIONRISKMANAGERSHAVEISTOFINANCERISKS,PAYINGFORTHEMEITHERBYRETAININGORTRANSFERRINGTHEIRCOSTSCOMPANIESWORKWITHRISKMANAGERSINSOFARASPOSSIBLETOAVOIDRISKRETENTIONHOWEVER,IFNOOTHERMETHODISAVAILABLETOMANAGEAPARTICULARRISK,ACOMP
27、ANYMUSTBEPREPAREDTOCOVERTHELOSSESTHATIS,TORETAINTHELOSSESTHEDEDUCTIBLEOFANINSURANCEPOLICYISANEXAMPLEOFARETAINEDLOSSCOMPANIESALSOMAYRETAINLOSSESBYCREATINGSPECIALFUNDSTOCOVERANYLOSSESRISKTRANSFERRINGTAKESPLACEWHENACOMPANYSHARESITSRISKWITHANOTHERPARTY,SUCHASANINSURANCEPROVIDER,BYGETTINGINSURANCEPOLICIE
28、STHATCOVERVARIOUSKINDSOFRISKTHATCANBEINSUREDINFACT,INSURANCECONSTITUTESTHELEADINGMETHODOFRISKMANAGEMENTINSURANCEPOLICIESUSUALLYCOVERAPROPERTYRISKSSUCHASFIREANDNATURALDISASTERS,BLIABILITYRISKSSUCHASEMPLOYERSLIABILITYANDWORKERSCOMPENSATION,ANDCTRANSPORTATIONRISKSCOVERINGAIR,LAND,ANDSEATRAVELASWELLASTR
29、ANSPORTEDGOODSANDTRANSPORTATIONLIABILITYMANAGERSOFLARGECORPORATIONSMAYDECIDETOMANAGETHEIRRISKSBYACQUIRINGANINSURANCECOMPANYTOCOVERPARTORALLOFTHEIRRISKS,ASMANYHAVEDONESUCHINSURANCECOMPANIESARECALLEDCAPTIVEINSURERSRISKMANAGERSALSODISTINGUISHBETWEENPRELOSSANDPOSTLOSSRISKFINANCINGPRELOSSRISKFINANCINGINC
30、LUDESFINANCINGOBTAINEDINPREPARATIONFORPOTENTIALLOSSES,SUCHASINSURANCEPOLICIESWITHINSURANCEPOLICIES,COMPANIESPAYPREMIUMSBEFOREINCURRINGLOSSESONTHEOTHERHAND,POSTLOSSFINANCINGREFERSTOOBTAININGFUNDSAFTERLOSSESAREINCURREDIE,WHENCOMPANIESOBTAINFINANCINGINRESPONSETOLOSSESOBTAININGALOANANDISSUINGSTOCKSAREME
31、THODSOFPOSTLOSSFINANCINGDURINGTHEIMPLEMENTATIONPHASE,COMPANYMANAGERSWORKWITHRISKMANAGERSTODETERMINETHECOMPANYGOALSANDTHEBESTMETHODSFORRISKMANAGEMENTGENERALLY,COMPANIESIMPLEMENTACOMBINATIONOFMETHODSTOCONTROLANDPREVENTRISKSEFFECTIVELY,SINCETHESEMETHODSARENOTMUTUALLYEXCLUSIVE,BUTCOMPLEMENTARYAFTERRISKM
32、ANAGEMENTMETHODSHAVEBEENIMPLEMENTED,RISKMANAGERSMUSTEXAMINETHERISKMANAGEMENTPROGRAMTOENSURETHATITCONTINUESTOBEADEQUATEANDEFFECTIVEENTERPRISERISKMANAGEMENTASTHEFIELDOFRISKMANAGEMENTEXPANDEDTOINCLUDEMANAGINGFINANCIAL,ENVIRONMENTAL,ANDTECHNOLOGICALRISKS,THEROLEOFRISKMANAGERSGREWTOENCOMPASSANORGANIZATIO
33、NWIDEAPPROACHKNOWNASENTERPRISERISKMANAGEMENTERMTHISAPPROACHSEEKSTOIMPLEMENTRISKAWARENESSANDPREVENTIONPROGRAMSTHROUGHOUTACOMPANY,THUSCREATINGACORPORATECULTUREABLETOHANDLETHERISKSASSOCIATEDWITHARAPIDLYCHANGINGBUSINESSENVIRONMENTPRACTITIONERSOFERMINCORPORATERISKMANAGEMENTINTOTHEBASICGOALSANDVALUESOFTHE
34、COMPANYANDSUPPORTTHOSEVALUESWITHACTIONTHEYCONDUCTRISKANALYSES,DEVISESPECIFICSTRATEGIESTOREDUCERISK,DEVELOPMONITORINGSYSTEMSTOWARNABOUTPOTENTIALRISKS,ANDPERFORMREGULARREVIEWSOFTHEPROGRAMINTHEUNITEDSTATES,THESARBANESOXLEYACTOF2002PROVIDEDTHEIMPETUSFORANUMBEROFLARGEFIRMSTOIMPLEMENTENTERPRISERISKMANAGEM
35、ENTPASSEDINTHEWAKEOFSCANDALSINVOLVINGACCOUNTINGCOMPLIANCEANDCORPORATEGOVERNANCE,THEACTREQUIREDPUBLICCOMPANIESTOENACTAHOSTOFNEWFINANCIALCONTROLSINADDITION,ITPLACEDNEW,PERSONALRESPONSIBILITYONBOARDSOFDIRECTORSTOCERTIFYTHATTHEYAREAWAREOFCURRENTANDFUTURERISKSANDHAVEEFFECTIVEPROGRAMSINPLACETOMITIGATETHEM
36、“FUELEDBYNEWEXCHANGERULES,REGULATORYINITIATIVESAROUNDTHEGLOBE,ANDABEVYORREPORTSTHATLINKGOODCORPORATEGOVERNANCEWITHEFFECTIVERISKMANAGEMENT,ATTENTIONISTURNINGTOERM,“LAWRENCERICHTERQUINNNOTEDINFINANCIALEXECUTIVE“SOMEEXECUTIVESBELIEVETHATITWILLSAVECOMPANIESFROMANYNUMBEROFCURRENTANDFUTUREILLSWHILEPROVIDI
37、NGSIGNIFICANTCOMPETITIVEADVANTAGESALONGTHEWAY“INLATE2004THELONDONBASEDTREADWAYCOMMISSIONSCOMMITTEEOFSPONSORINGORGANIZATIONSCOSOISSUEDENTERPRISERISKMANAGEMENTINTEGRATEDFRAMEWORK,WHICHPROVIDEDASETOF“BESTPRACTICE“STANDARDSFORCOMPANIESTOUSEINIMPLEMENTINGERMPROGRAMSTHECOSOFRAMEWORKEXPANDEDONTHEWORKCOMPAN
38、IESWEREREQUIREDTODOUNDERSARBANESOXLEYANDPROVIDEDGUIDELINESFORCREATINGANORGANIZATIONWIDEFOCUSONRISKMANAGEMENTACCORDINGTOFINANCIALEXECUTIVE,BETWEENONETHIRDANDONEHALFOFFORTUNE500COMPANIESHADLAUNCHEDORWERECONSIDERINGLAUNCHINGERMINITIATIVESBYTHEENDOF2004译文风险管理资料来源HTTP/WWWREFERENCEFORBUSINESSCOM作者卡尔埃尔风险管理
39、是一个对公司风险进行识别、评估，并采取措施，加以防范的系统过程。有些风险管理者定义为风险是发生的可能性，将来可能造成伤害或损失，但同时指出，风险也可能会提供可能的机会。通过采取风险，公司有时可以取得相当的收益。然而，公司的风险管理需要去分析可能存在的风险，以平衡对潜在损失的潜在收益，避免昂贵的错误。风险管理最好是作为一种预防性措施，而不是作为一种被动性措施。公司的利益大部分来自于，当他们表现良好以及市场正在以持续增长和盈利能力时，考虑到他们存在的风险。风险管理者的任务是预测，并在公司内部的制定措施，以控制或减少损失。风险管理的过程包括对潜在的损失进行识别、衡量，并决定如何保护公司，公司的目标和
40、资源免受自然风险。当公司面临着大量的不同的风险时，一些比其他的更重要。当识别和衡量风险时，风险管理者决定他们的重要性，同时影响他们的能力。例如，在亚利桑那州，公司设在那里面临的水浸风险将低优先级相对于其他可能面临的风险。风险经理考虑不同的方法以控制或防范风险，然后鉴于该公司的目标和资源选择最佳的方法。在方法选择和实施后，该方法必须进行监测，以确保能产生预期的结果。风险管理的演变风险管理领域出现在70年代中期，从老年人保险管理领域演变而来。由于新的领域有着比单纯保险管理更广泛的关注，短期风险管理而被采纳。相对于一般保险领域，风险管理除了活动和责任外，尽管保险是它的一个重要组成部分，保险代理人往往
41、也是作为风险管理服务之一。保险业管理的重点在于保护公司自然灾害和各种风险的基本，如火灾，盗窃，雇员受伤，而风险管理公司不仅关注于这些基本的风险，而且还关注其他种类的巨额损失，包括因产品责任所引起的责任，雇佣行为，环境退化，会计规定，离岸外包，货币波动，以及电子商务。在20世纪80年代和90年代，风险管理纳入公司战略规划和风险管理的重要组成部分，发展成为集成了越来越多的公司职能的新领域。当风险管理中的作用已应用于大规模，组织范围内的项目时，这一领域已经以企业风险管理而闻名。风险及风险管理的类型当选择风险经理时，公司管理人员一般有三个选择1保险代理人向客户提供风险评估、保险咨询，以及解决的服务；2
42、受薪雇员管理他们公司的风险（通常是首席财务官或财务主管）；3提供的咨询需要费用的独立的风险管理机构因为风险管理已成为一个重要组成部分的保险经纪，很多保险经纪人工作的为了费用，而不是为佣金。当要选择为他们的公司风险管理最好形式时，管理者应该考虑公司的目标、规模和资源。管理人员也应该认识到他们所面临的风险类型。常见的风险类型包括汽车事故，员工受伤，火灾，水灾，龙卷风，但更复杂的类型也是存在的，如环境恶化的责任。此外，公司面临着一系列风险，以正常的经营业务为主。风险价值以外，凯文多德通过他们公司所面临的，总结了以下五个类型的风险1商业风险，或与组织的特定市场或行业有关；2市场风险，或与市场条件变化有
43、关，如价格，利率，汇率；3信贷风险，或可能没有接受有关债务人所欠的款项；4经营风险，或因机械故障内部系统的故障（例如，机器故障）或人为错误（例如，资源贫乏的分配）相关的活动；5法律风险，或与其他政党的可能性不履行合同义务有关。此外，由于报告表明，自然灾害次数与强度都有所增加增加，因此，环境风险也成为一种重要的种植面积风险管理。例如，周期性风险管理报告指出，20世纪90年代的自然灾害约是20世纪60年代五倍多。2004年是历史上最严重之一，三大飓风袭击的美国佛罗里达州，而海啸也造成环太平洋地区的死亡和破坏。一些观察家将自然灾害归咎于全球气候的变暖，他们认为全球气候变暖将在未来造成更大的洪水，干旱
44、和风暴。此外，在不同得领域，任何给定的风险都可能会导致各种损失。例如，公司发生火灾时，可能会失去一些物质，如建筑物，设备和材料。在这种情况下，由于它再也不能生产商品或提供服务，公司可能会失去收入。此外，公司也可能在这样一个灾难中失去人力资源。因为雇员错过他们的工作，但雇主仍需支付雇员报酬，如此，即使员工没有被杀害或受伤，公司仍然遭受到了损失。业务中的风险评估管理人员评估业务风险的方法之一是使用风险计算器，而风险计算器是由哈佛商学院教授罗伯特西蒙斯发明的。虽然风险计算器不是一个精确的工具，但它能显示存在的风险和潜在损失的领域，如扩张速度，内部竞争的水平。管理者可以使用风险计算器，确定他们公司的安
45、全或危险的风险程度。风险计算器可以衡量三种类型的内部压力增长风险，企业文化和信息管理。例如，快速增长可能是一个风险，并导致损失，因为如果公司的成长速度太快，它可能没有足够的时间来充分的培训新员工。因此，不断增加可能会导致销售量和质量的下降。假如公司最高管理层制定的销售目标有所提高，而没有接受员工的意见，经理可以评估风险是增加的。如果一家公司以这种方式设置销售目标，那么员工会难以达到这个目标，也就存在着一个高风险。在让员工因努力实现目标，而感到极端的压力情况下，他们可能会冒不必要的风险。同样，依赖于基于绩效发放薪酬的企业往往也会有较高的风险。为了评估来自于企业文化的风险，管理者应确定什么销售比例
46、来自新产品或开发员工的冒险服务。如果比例很高，那么风险程度也会很高，因为这样的公司在很大程度上依赖于新产品及相关风险。此外，一个允许或鼓励员工独立开发新产品的企业文化，会因为新的产品或服务失败率很高，而增加公司的风险。最后，如果他们和他们的下属花费大量的时间收集已经可获取的信息，管理者就可以确定将会因信息管理，而引起商业风险。评估这些风险的另一个方法是看他们是否经常看绩效数据，他们是否注意到缺少或延迟上交报告。风险管理的方法当企业在努力获取收益时，风险经理会使用多种方法来帮助企业避免和减轻风险。四种主要的方法暴露或规避风险，预防损失，减少损失和融资风险。风险管理中简单的方法是规避风险，它是一种
47、避免产品，服务或商业活动中潜在的损失的方法，如生产卷烟。防损试图通过实施员工培训和安全方案这类事情消除风险，减少损失。通过消除对灾难或事故的影响，最大限度的控制风险系统的反应效果，进而减少损失。最后期权风险管理人员必须用留存收益或者转让成本来承担金融风险。公司与风险管理人员尽可能避免保留风险。但是，如果没有其他方法可用于管理特定的风险，公司必须准备弥补亏损，也就是说，保留损失。任意一个抵扣保险政策就是一个保留亏损的例子。公司也可以通过建立专项基金来保留任何损失。风险转移是指公司通过保险政策覆盖各种可保险的风险，与保险公司这类机构共担风险。事实上，保险拥有风险管理的先进方法。保险政策通常包括（1
48、）财产风险，如火灾和自然灾害。（2）赔偿责任的风险，如雇主责任和工人补偿。（3）运输风险，其包括天空、陆地与海上的货物运输和旅游的责任。大公司的经理可能会决定通过收购一家保险公司，以分担其部分或全部的风险，正如许多人这么做，来管理公司的风险。这种保险公司被称为专属自保保险公司。风险管理人员也应该区分PRELOSS与POSTLOSS。PRELOSS风险融资包括获得融资时潜在的损失，如保险政策。一方面，保险政策是公司在损失之前支付保险费。另一方面，POSTLOSS是在损失发生之后获得资金，即当公司获得资金时，损失已发生。获得贷款与发行股票是POSTLOSS的融资方式。在实施阶段，公司经理与风险经理
49、的工作就是确定公司的目标和风险管理的最佳方法。因为这些方法不是相互排斥，而是相辅相成的，所以，一般情况下，公司会实施综合性的方法来有效地控制、防范风险。在风险管理的方法落实之后，风险管理人员必须检查风险管理方案，以确保它能充分、有效的继续。企业风险管理风险管理的领域扩大到包括财务管理，环境和技术风险，风险管理人员以涵盖全组织的方法为企业风险管理（ERM）而闻名。这种方法旨在在公司中实施风险的了悟和预防方案，从而创造出一种公司文化，进而能够处理快速改变的商业环境带来的风险。ERM的从业人员将风险管理纳入到企业的基本目标和公司价值中，并以实际行动支持这些价值。他们进行风险分析，制订具体战略，以减少风险，建立监测系统，以警告潜在的风险，并定期审查该方案。2002年，在美国萨班斯奥克斯利法案提供了条件，以使多家大型公司实施企业风险管理。在经过遵守会计和公司治理丑闻之后，该法案要求上市公司制定一项新的财务控制系统。此外，它注重董事会上的个人责任，让他们意识到现在和未来的风险，并建立有效的方案，以减轻他们。“在新交易的规则，世界各地的监督措施，以及一群与风险管理有效的且治理良好的公司推动下，注意力逐渐转向企业风险管理，”劳伦斯里氏奎恩在金融行政上指出。“（一些高管认为，它）当它沿途中提供显著的竞争优势时，都会在现在及未来将公司从的很多弊病中解救出来。”在2004年底伦敦赞助
