1、TopS大家网27 / 27声明：本资料由 大家论坛经济师考试专区http:/ 收集整理，转载请注明出自 http:/更多经济师考试信息，考试真题，模拟题：http:/ 大家论坛，全免费公益性经济师考试论坛，等待您的光临！2011年经济师考试-中级人力资源-考前模拟试卷04一、单项选择题、1.从经济学的角度来说，企业在选择管理战略和工资政策的过程中，必须仔细衡量管理战略和工资政策的（www.TopS）。A.成本B.收益C.成本和收益的对比情况D.平均成本答案:c解析:2.女子享有（www.TopS）就业权利。A.平等B.同等C.相同D.与男子平等答案:d解析:3.近年来，尤其受到年轻一代和高学
2、历员工的重视（www.TopS）。A.参与管理B.目标管理C.过程管理D.绩效薪金制答案:a解析:4.使用“最不喜欢的工作伙伴”量表测量领导风格的是（www.TopS）。A.领导一成员交换理论B.权变理论C.魅力领导理论D.路径一目标理论答案:b解析:5.在内部招聘中，允许那些自认为具备所需资格的员工申请公告中工作的自荐技术称为（www.TopS）。A.工人投标B.工作汇报C.情景模拟法D.角色扮演答案:a解析:6.二元薪酬追踪系统是指为（www.TopS）提供的一种单独的薪酬结构。A.临时雇员B.专业人员C.高层管理人员D.一般员工答案:b解析:7.员工流失的成本可以分为两个方面，即直接成本
3、和（www.TopS）成本。A.隐含B.显性C.空位D.转换答案:a解析:8.（www.TopS）是影响员工需要类型，数量的重要变量。A.规模大小B.工艺特性C.领导风格D.商业因素答案:d解析:9.采用头脑风暴法需遵循的原则有（www.TopS）。A.迟延评判B.民主集中原则C.各抒己见D.以上答案都不对答案:a解析:10.（www.TopS）型的公司重视创造发明。A.棒球队B.堡垒C.俱乐部D.学院答案:a解析:11.在马斯洛的需要层次理论中，发挥个人潜能、实现个人理想的需要是（www.TopS）。A.安全需要B.尊严的需要C.自我实现的需要D.归属和爱的需要答案:c解析:12.双因素理论
4、又称为（www.TopS）。A.激励保健因素理论B.激励理论C.保健理论D.以上都不是答案:a解析:13.行为矫正是（www.TopS）在管理实践中的应用。A.期望理论B.公平理论C.强化理论D.三重需要理论答案:c解析:14.路径目标理论是由（www.TopS）提出的。A.斯托克蒂尔B.格雷恩C.巴斯D.罗伯特.豪斯答案:d解析:15.在俄亥俄模式中，高创制且高度关怀的领导比其他类型的领导更能促使员工有（www.TopS）。A.高的绩效和高的工作满意度B.高的绩效和低的工作满意度C.低的绩效和低的工作满意度D.低的绩效和高的工作满意度答案:a解析:16.在管理方格理论中，位于坐标（9，1）位
5、置的领导风格称为（www.TopS）。A.“无为而治”领导风格B.“乡村俱乐部”领导风格C.“任务”领导风格D.“中庸式”领导风格答案:c解析:17.赫塞和布兰查德建议对于能力高意愿高的下属，应采取（www.TopS）。A.指导式B.推销式C.参与式D.授权式答案:d解析:18.决策模型不包括（www.TopS）。A.经济理性模型B.无限理性模型C.有限理性模型D.社会模型答案:b解析:19.企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的（www.TopS）。A.专业化程度B.规范化程度C.职业化程度D.制度化程度答案:d解析:20.行政层级式的组织形式适用于（www.TopS）。A.复杂/静态
6、环境B.复杂/动态环境C.简单/静态环境D.简单/动态环境答案:a解析:21.下述说法中正确的有（www.TopS）。A.直线人员比参谋人员的权力大B.参谋人员比直线人员的权力大C.直线制优于参谋制D.参谋制优于直线制答案:a解析:22.赫塞和布兰查德将（www.TopS）相结合，得出四种领导风格。A.价值取向和工作取向B.价值取向和关系取向C.资源取向和工作取向D.工作取向和关系取向答案:d解析:23.根据企业的薪资结构线调整某些不合理的薪资时，通常会调整（www.TopS）。A.位于特征职务线以下的薪资点所代表的职务B.位于特征职务线以上的薪资点所代表的职务C.正好处于特征职务线上的薪资点
7、所代表的职务D.全体职务普遍加薪答案:a解析:24.职能制的组织形式适用于（www.TopS）。A.复杂静态环境B.复杂动态环境C.简单静态环境D.简单动态环境答案:c解析:25.人力资源实务的时间一致性将（www.TopS）。A.增加成本B.削减成本C.提高工作效率D.以上答案都不对答案:b解析:26.一般而言人力资源规划包括（www.TopS）个步骤。A.5B.6C.7D.8答案:b解析:27.主观预测方法中的德尔菲法包括（www.TopS）个步骤的工作。A.3B.4C.5D.6答案:b解析:28.内部招聘的最大弊端在于（www.TopS）。A.打击落聘人员士气B.近系繁殖C.新领导人缺乏
8、权威性D.产生内部矛盾答案:b解析:29.薪资结构线显示的是（www.TopS）之间的对应关系。A.员工与其对应的实付薪资B.职级等级与其对应的相对价值C.不同岗位与其对应的实付薪资D.职务的相对价值与其对应的实付薪资答案:d解析:30.下列是技能薪资设计的最优开始步骤的是（www.TopS）。A.开发一个薪水框架B.建立评估和认证体系C.鉴别和收集关于在一个组织的从事某一工作所需技能信息的系统过程D.设计培训方案答案:c解析:31.（www.TopS）型的公司重视创造发明。A.棒球队B.堡垒C.俱乐部D.学院答案:a解析:32.下列有关组织文化的结构表述错误的是（www.TopS）。A.物质
9、层是制度层和精神层的物质基础B.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础D.制度层是组织文化|青年人网提供|的核心和灵魂答案:d解析:33.下列不属于组织发展的人文技术的是（www.TopS）。A.团际发展B.敏感性训练C.调查反馈D.扩大员工自主性答案:d解析:34.战略性人力资源管理发生作用的主要机制是（www.TopS）。A.变革B.匹配C.组织D.稳定答案:b解析:35.在大卫.乌里奇教授的人力资源管理的角色划分中，员工激励者侧重的（www.TopS）。A.过程、日常（操作）B.过程、未来（战略）C.人员、日常（操作）D.人员、未来（战略）答案:c
10、解析:36.把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是（www.TopS）。A.规划范围B.规划程序C.时间长短D.组织目标答案:c解析:37.人力资源需求预测程序的第二步是（www.TopS）。A.确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量B.确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷C.预测组织未来生产经营状况D.估算各职能工作活动的总量答案:d解析:38.（www.TopS）是一种岗位延续计划，用以了解潜在的人员变动。A.德尔菲法B.人员核查法C.人员调配图D.马尔科夫分析法答案:c解析:39.（www.TopS）是目前在国内企业中运用最广泛、最成熟
11、并且最有效的工作分析方法，是唯一适用于各类工作的方法。A.访谈法B.问卷法C.工作实践法D.工作日志法答案:a解析:40.（www.TopS）是一种典型的工作倾向性工作分析系统。A.工作要素法B.关键事件法C.功能性工作分析方法D.工作任务清单分析法答案:d解析:41.只要犯同样的错误，就给予同样的处罚，就像热火炉会给以同等程度触摸它的人以同样的烧伤一样，这就是（www.TopS）。A.热火炉方式中的一致性B.热火炉方式中的及时性C.渐进式中的一致性D.渐进式中的及时性答案:a解析:42.按照罗伯特.豪斯所确定的领导行为类型，如果一建立舒适的工作环境，关心下级的要求，则这个领导属于（www.T
12、opS）领导。A.指导式B.支持型C.参与式D.成就取向式答案:b解析:43.“任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的（www.TopS） 。A.规范性B.集权度C.复杂性D.稳定性答案:c解析:44.分配公正的关键在于（www.TopS）。A.组织是否设计出绝对公平的薪酬系统B.员工是否认为分配的过程与结果公平C.是否成立了正式的申诉机构D.成员所获得的客观待遇是否完全相同答案:b解析:45.对工作分析术语“职责”一词的描述，正确的是（www.TopS）。A.职责是个体所从事的职业的规定B.职责是个体从事工作的主要组成部分，一般由一些相关的任务构成C.职责是个体所从事的工作活动的单元
13、D.职责由一些职位组成答案:b解析:46.关于技能薪资的描述，正确的是（www.TopS）。A.它是根据工作岗位的价值来支付报酬的B.它的目的在于鼓励员工获得额外的技能，来增加他们对组织的价值C.它通常用于体力要求较高而技能要求较低的工作D.为了保持员工的工作动力，此方法应与资历工资结合使用答案:b解析:47.能够通过多种渠道向被考核员工提供绩效信息反馈，从而提高员工对绩效反馈信息的认同程度的做法是（www.TopS）。A.绩效监控B.绩效评价面谈C.自我反馈D.360度绩效反馈答案:d解析:48.关于薪资设定的陈述，正确的是（www.TopS）。A.人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础B.通
14、过工作评价得出任职者的真实薪资额C.薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系D.薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性答案:c解析:49.关于企业人工成本结构指标，正确的说法是（www.TopS）。A.它是指一组能将人工成本与经济效益联系起来的相对数B.它是指人工成本各组成部分占人工成本总额的比例C.它可以衡量企业对劳动的投入和收益D.人均人工成本指标属于人工成本结构指标答案:b解析:50.某城市目前共有计算机程序员5000人，他们的市场工资率是8元小时。如果该城市的计算机程序员的供给是单位弹性的，要使计算机程序员的供给人数增加到7500人，则市场工资率至少应当提高到（
15、www.TopS）元小时。A.16B.14C.12D.8答案:c解析:51.工作特性模型关于激励潜能分数（MPS）的计算公式正确的是（www.TopS）。A.MPS =（技能多样性+任务完整性+任务重要性）/3工作自主性反馈度B.MPS =（工作自主性+任务完整性+任务重要性）/3技能多样性反馈度C.MPS =（技能多样性+工作自主性+任务重要性）/3 任务完整性反馈度D.MPS =（技能多样性+任务完整性+工作自主性）/3任务重要性反馈度答案:a解析:52.工作设计的内容不包括（www.TopS）。A.工作活动B.工作责任C.工作方法D.战略目标答案:d解析:53.工作扩大化的主要方式不包括
16、（www.TopS）。A.包干负责制B.构建自然性工作单元C.延长工作周期D.增加职位的工作内容答案:b解析:54.关于胜任特征模型中，水上冰山部分包括（www.TopS）。A.知识和技|青年人网提供|能B.知识和社会角色C.社会角色和自我概念D.人格特质和动机/需要答案:a解析:55.行为事件面谈法的优势不包括（www.TopS）。A.灵活性B.客观性C.针对性D.准确性答案:a解析:56.（www.TopS）的最大优点是能创拟动态的和可相互比较的情景来揭示人的心里特征，使评价结果更趋于客观、真实。A.行为事件面谈法B.初步面试C.非结构性面试D.情景面试答案:d解析:57.（www.Top
17、S）是目前测试准确性最高的一种方法。A.笔试B.面试C.心理测验D.评价中心答案:d解析:58.招聘者真正测试到的品质与想要测量的品质间的符合程度称为（www.TopS）。A.效度B.信度C.接近度D.难度答案:a解析:59.（www.TopS）是绩效管理过程的起点。A.绩效考核B.绩效辅导C.绩效计划D.绩效监控答案:c解析:60.下列不属于系统的绩效考核方法的是（www.TopS）。A.目标管理法B.平衡计分卡法C.标杆超越法D.关键事件法答案:d解析:二、多项选择题、61.麦克里兰的三重需要理论中的需要不包括括（www.TopS）。A.亲和需要B.成就需要C.生理需要D.自我实现需要答案
18、:c, d解析:62.以下说法中正确的有（www.TopS）。A.经济增长不等于经济发展B.经济增长可划分为粗放型增长和集约型增长C.粗放型增长是在劳动力和资本的比例大体保持不变的情况下通过这两种投入要素的共同增加所获得的D.集约型增长又称外延增长答案:a, b, c解析:63.以下说法中正确的有（www.TopS）。A.组织文化对人力资源策略具有导向的作用B.组织文化对人力资源具有单向影响性C.一家营销战略设定为追求客户服务质量的商贸企业通常会不断培训员工D.日本企业比较注重对员工的长期雇佣答案:a, c, d解析:64.有生产任务的企业，一般不安排下岗（www.TopS）。A.离异或丧偶抚
19、养未成年子女者B.配偶方已经下岗的C.现役军人亲属D.县（市）级以上劳动模范E.残疾人员答案:a, b解析:65.出于内源性动机工作的员工看重的是（www.TopS）。A.工资和奖金B.社会地位C.寻求挑战性的工作安排D.为工作和组织做贡献的机会答案:c, d解析:66.头脑风暴法的基础原则是（www.TopS）。A.迟延评判B.不安排团体成员见面讨论C.匿名方式D.量变酝酿质变答案:a, d解析:67.不适合运用观察法进行分析的工作是（www.TopS）。A.工作循环周期很长的工作B.简单体力工作C.脑力工作D.紧急而偶然的工作答案:a, c, d解析:68.招聘计划的主要内容包括（www.
20、TopS）。A.录用来源B.招聘者的培训C.招聘录用成本计算D.被招聘者的薪酬设计答案:a, c解析:69.我国法律、法规规定的关于缩短工作时间的情况有（www.TopS）。A.企业高层管理人员的工作时间B.哺乳期女职工的工作时间C.夜班工作时间D.外勤人员工作时间答案:b, c解析:70.解雇可以分为哪几种形式？（www.TopS）。A.开除B.辞职C.辞退D.轮换E.批评教育答案:a, c解析:71.感觉到不公平的员工可用来恢复公平的方法有（www.TopS）。A.改变自己的投入或产出B.改变对照者的投入或产出的知觉C.改变参照对象D.改变对投入或产出的知觉E.辞职答案:a, c, d,
21、e解析:72.费德勒的权变理论认为，情境中的（www.TopS）因素和领导方式的匹配决定着团队绩效A.上下级关系B.工作结构C.领导职权D.工作取向E.下属间的关系答案:a, b, c解析:73.属于明茨伯格及其同伴所提出的决策阶段有（www.TopS）A.确认阶段B.设计阶段C.发展阶段D.选择阶段E.反馈阶段答案:a, c, d解析:74.关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是（www.TopS）。A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B.管理层次与管理幅度存在正比的|环球网校提供|数量关系C.管理幅度决
22、定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用E.管理层次与管理幅度存在反比关系答案:a, c, d, e解析:75.在员工关系管理中，非人力资源管理部门的职责有（www.TopS）。A.具体实施企业文化建设方案B.直接处理员工的有关意见C.提出员工职业生涯发展的建议D.建立沟通的机制和渠道E.规划员工的职业生涯答案:a, b, c解析:76.战术性人力资源计划的内容一般包括（www.TopS）。A.晋升规划B.配备规划C.发展规划D.继任规划E.职业规划答案:a, b, d, e解析:77.当人力资源出现结构性失衡时，可以采取的平衡措施有（www.To
23、pS）。A.扩大经营规模B.进行人员内部的重新配置C.进行针对性的专门培训D.永久性裁员E.进行人员置换答案:b, c, e解析:78.工作设计的内容包括（www.TopS）。A.战略目标B.工作责任C.工作关系D.工作方法E.工作权限答案:b, c, d, e解析:79.下列因素中属于智力因素的是（www.TopS）。A.感知力B.记忆力C.思维能力D.动机E.气质答案:a, b, c解析:80.下列属于自陈式人格测验方法的是（www.TopS）。A.罗夏墨迹测验B.主题统觉测验C.大五人格测验D.卡氏16种人格测验E.明尼苏达多重人格测验答案:c, d, e解析:三、案例分析题:81.某世
24、界知名的大公司欲招聘1名销售经理。招聘广告登出后，吸引了上千名应聘者。经过几轮激烈的考试，小李终于成功地获得这一职位。为占领更多的市场份额，小李和销售部员工不辞辛劳，连续数月到处奔走，大家都主动加班，使公司业绩喜人。年底，小李拿到了数目可观的奖金。在销售部工作期间，小李表现出色，3年后，通过公司的内部招聘，小李到市场部任市场总监。根据上述材料回答下列问题：1.该公司的雇佣关系有利于招聘的开展一个职位有要是下列哪项因素的影响？（www.TopS）。A.权力均衡B.自律性C.组织声望D.法律保障E.道德约束2.包括小李在内的销售部员工为何积极主动地加班（www.TopS）。A.内源性动机B.外源性
25、动机C.奖金和提成D.福利3.年底公司对小李的奖励属于（www.TopS）。A.内部激励B.外部激励C.承诺D.自觉性和道德约束4.公司的措施主要促成（www.TopS）。A.高流动性B.短期雇佣C.高淘汰率D.长期雇佣5.公司通过下述哪种手段获得其理想的雇佣关系？（www.TopS）。A.外部劳动力市场B.内部劳动力市场C.增加工资D.分享权力答案:C,A,B,D,B解析:82.为有效评价公司内部员工的能力，实行优胜劣汰，建立起合理的人才流动，A公司对公司员工实行了年度考核制，并规定排名倒数前三名，实行硬淘汰。1.般来说，绩效考核，由（www.TopS）组成。A.准备阶段、实施阶段、总结阶段
26、B.界定工作本身的要求；评价实际的工作绩效提供反馈C.制定标准；选择评价者，实际评价工作绩效；提供反馈D.以上所述都不对2.绩效考核常用的方法有（www.TopS）。A.评价尺度表B.交替排序法C.配对比较法D.强制分布法3.绩效考核中易出现的问题有（www.TopS）。A.标准不明确B.评价人员素质差C.趋中趋势D.晕轮效应4.实施评价会见，常常是（www.TopS）较困难的任务之一。A.被评价者B.评价者C.管理者D.以上答案都不对5.绩效评价过程应是员工一次（www.TopS）的经历。A.消极的B.被动的C.积极的D.主动的答案:B,ABCD,ABCD,C,C解析:83.某公司是一家软件
27、企业，今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性，决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整，并对所有职位的薪酬按比例进行提高，工资总额大大提高，但效果不理想：人才流失依然严重，员工积极性没有得到提高。根据以上资料，回答下列问题：1.该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行（www.TopS）A.薪酬调查B.工作分析C.工作评价D.确定企业战略目标2.为保证薪酬的内部公平性，应进行（www.TopS）A.工作分析B.工作评价C.市场薪酬调查D.薪酬预算3.为保证薪酬的外部竞争性，应进行（www.TopS）A.工作分析B.工作评价C.薪酬调查D.薪酬预算4.
28、当公司采用稳定战略时，其薪酬制度的特征应该是（www.TopS）A.薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较大B.薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较低C.薪酬水平一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬D.薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险，共享收益5.该公司的薪酬体系没有达到预期目标的原因是（www.TopS）A.在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行B.在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值C.没有进行薪酬调查D.人才结构不合理答案:D,B,C,AC,ABC解析:84.某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，
29、该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。1.经理面试过程中所犯的错误是（www.TopS）A.采用了结构性面试方法B.面试进程比较随意C.面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力D.没有建立信任、亲密的面谈气氛2.面试中常见的偏差包括（www.TopS）A.最初印象倾向B.雇佣压力C.对比效应D.应聘者顺序错误3.面试中可以采用评价中心技术，其形式可以是（www.TopS）A.投射法B.角色扮演C.文件框作业D.管理游戏4.面试的特点包括直观性、全面性、目
30、标性、主观性，该经理人员在筛选应聘者时，没有注意到哪些特点（www.TopS）A.直观性B.全面性C.目标性D.主观性5.面试的效度非常重要，其中（www.TopS）是指测验方法是否真正测出工作绩效的某些重要因素。A.预测效度B.构想效度C.内容效度D.效标关联效度答案:BC,ABCD,BCD,BCD,C解析:浅埋暗挖隧道工艺标准1.竖井1.1适用范围：本章适用于浅埋暗挖隧道开挖的竖井由格栅钢架、钢筋网片、喷射混凝土联合组成初期支护的施工及验收。1.2编制参考标准及规范地下铁道工程施工及验收标准GB50299-1999铁路隧道施工规范TB10204-2002 J163-20021.3术语（1）
31、圈梁：竖井棚架支护底座的钢筋混凝土结构。（2）竖井棚架：采用工字钢等型钢焊接成型的吊装骨架，用于提升、倒运竖井及隧道内垃圾和各种材料的吊运装置。（3）格栅钢架：用钢筋或型钢焊接加工而形成的 架式支架。（4）喷射混凝土：利用压缩空气或其它动力，将按一定配比拌制的混凝土混合物沿管路输送至喷头处，以较高速度垂直射于受喷面，依赖喷射过程中水泥与骨料的连续撞击，压密而形成的一种混凝土。（5）干喷：将水泥和骨料干拌后送到喷嘴，在喷嘴的前端让其与水合流的一种混凝土的施工方法。（6）湿喷：将水泥和骨料加水搅拌均匀后直接喷射到受喷面上的一种混凝土施工方法。（7）初期支护：当设计要求隧洞的永久支护分期完成时，隧洞
32、开挖后及时施工的支护。（8）钢支撑：采用工字钢等型钢焊接成型的支护钢架，用于支撑初衬结构的一种支护方式。1.4一般规定1.4.1竖井的断面形式可采用矩形或圆形，当地质情况较差时宜采用圆形。1.4.2竖井井口应做锁口圈梁，锁口圈梁应在井身掘进前完成。1.4.3竖井应设防雨棚，井口周围应设防汛墙和栏杆。1.4.4 竖井应安装上下爬梯，爬梯应牢固可靠，利于行走，不影响竖井施工和运输。1.4.5施工中竖井口、井底、绞车房和工作吊盘间均应有联系信号，必要时可设直通电话。1.5工艺流程 （I）锁口圈梁1.5.1圈梁施工前应进行复核量测，确定竖井准确位置。1.5.2开挖圈梁时严禁扰动圈梁底部土方，清出圈梁底
33、后可直接浇注垫层混凝土.1.5.3垫层混凝土应沿线路方向灌注，布灰应均匀，其允许偏差为： 5高程 mm，表面平整度3mm。 101.5.4挡水墙高度应高于现况地面该地区最高降水量。1.5.5圈梁钢筋施工应符合下列规定：1 钢筋进场后检查出厂材质证明，并按规格、使用部位编号分别加垫木堆放。苫盖，防止雨淋生锈。 2 钢筋绑扎前检查钢筋是否锈蚀，除锈后方可绑扎。 3 施工垫层浇注完毕并上强度后方可进行圈梁钢筋施工。4 钢筋绑扎应用同标号砂浆垫块或塑料卡支垫，支垫间距为1m左右，并按行列式或交错式摆放，垫块或塑料卡与钢筋应固定牢固。5 钢筋绑扎搭接35d，钢筋搭接时，中间和两端共绑扎3处，并必须单独绑
34、扎后，再和交叉钢筋绑扎，钢筋绑扎搭接接头必须错开。 6 单支箍筋和双支箍筋拐角处与主筋交叉点全部绑扎，双支箍筋平直部分与主筋交叉点可交叉绑扎。 7 箍筋位置保证正确并垂直主筋，双支箍筋弯钩叠合处，沿受力方向错开设置，单支箍筋可按交错式排列。 8 钢筋绑扎牢固稳定，不得变形松脱和开焊。 9 圈梁埋件必须固定，保证牢固、位置正确，埋铁位置根据现场情况设置。 10验收标准：钢筋:主筋分布间距： 10 双层筋间距： 10 保护层厚度： 5 双支箍筋单面满焊 10d 1.5.6圈梁模板施工应符合下列规定：1 钢筋绑扎完毕验收后方可支搭模板。2 模板进场后立即对模板除锈，并码放好，做好苫盖，模板使用前再对
35、模板刷隔离剂。3 模板铺设应牢固、平整、接缝严密不漏浆，相邻两块模板接缝平齐，高低差不大于2mm。支架系统连接应牢固稳定。 4 混凝土强度达到设计强度50%方可拆除模板，拆除的模板及时清除灰渣及时维修，妥善保管。 5 验收标准模板：表面平整度：3 模内尺寸：+3 轴线位移：51.5.7圈梁混凝土施工应符合下列规定： 1 模板验收完毕后方可浇注混凝土。 2 混凝土浇注一般采用灰溜子浇注，配合人工手推车浇注。 3 混凝土振捣采用插入式梅花形振捣，振捣间距不大于50cm，振捣棒插入混凝土内每次不短于3分钟，直至混凝土表面不起泡为准，保证混凝土的振捣密实。 4 混凝土塌落度1416cm。 5 混凝土浇
36、注时严禁向混凝土中加水。 6 混凝土终凝后采用浇水养护，养护时间不少于14天。 7 混凝土抗压和抗渗试件应在灌注地点制作。 7.验收标准（mm） 轴线位移 20 高程 +20 垂直度 15 厚度 %p10 1.5.8圈梁钢筋、模板、混凝土施工还应符合7.1、7.2、7.3有关规定。（II）竖井棚架1.6.1竖井一般采用龙门架和电葫芦做为运输系统，并设防雨棚。1.6.2施工中所采用的龙门架和电葫芦必须经过计算，是否能够达到竖井提升要求。1.6.3龙门架各立柱应设钢筋混凝土独立墩，并准确定位竖井圈梁上柱脚预埋铁位置1.6.4安装龙门架应首先立托梁，然后架设行梁，再立龙门架的吊梁，最后架设横撑和斜撑
37、。1.6.5龙门架立柱与预埋铁之间应加设焊接三角钢板，焊缝长度不低于2cm。1.6.6电葫芦安装前，应仔细检查有无损坏或丢失的零部件，并给起升和运行减速器加油，将加油孔密封，严防渗漏。1.6.7根据导轨情况，用调整垫圈调整电葫芦轨道，保证轮缘与轨道翼缘间有4mm间隙。1.6.8在轨道两端设置弹性缓冲器，以保证电葫芦行至两端不脱轨或防止破坏机体。1.6.9在轨道或其连接的构架上设置地线，接地线为截面不小于25mm的金属导线。1.6.10龙门架和电葫芦使用中应经常检查、维修和保养。1.6.11 提升设备不得超负荷作业，运输速度应符合设备技术要求；1.6.12提升设备应有深度指示器和防过卷、过速等保
38、护装置以及限速器和松绳信号等。1.6.13提升用的钢丝绳和各种悬挂用的连接装置，应具有规定的安全系数，使用前应进行拉力试验，合格后方可安装。（III）竖井开挖1.7.1 竖井开挖采用逐榀开挖,每榀对角开挖,开挖顺序为-，严禁全断面开挖。1.7.2 竖井格栅榀距严格按照设计要求进行，绝不允许超挖。1.7.3竖井土方开挖严禁向下和向外超挖，尽可能避免对竖井侧壁土质的扰动。（IV）格栅安装1.8.1格栅宜选用钢筋、型钢、钢轨等制成。格栅钢筋的主筋直径不宜小于18mm。1.8.2格栅应在开挖挂网或喷混凝土后及时架设。1.8.3安装前应清除底脚下的废渣及杂物。格栅安装允许偏差：横向和高程为5cm,垂直度
39、为2。1.8.4格栅安装可在开挖面以人工进行，各节钢架间宜以连接板、螺栓和加强筋连接。1.8.5各格栅间宜采用竖向连接筋连接，竖井四角必须各设连接筋1根。1.8.6钢筋网片铺设应平整，并与格栅连接牢固，钢筋网片搭接长度不小于一个网孔。1.8.7钢筋格栅采用双层钢筋网时，应在格栅里外侧各铺设一层，并连接牢固。1.8.8钢筋焊接10d，单面满焊，格栅连接板处设置4根加强筋。1.8.9钢筋焊接时，引弧在形成焊缝部位进行，不得烧伤主筋。1.8.10钢筋焊接过程中及时清渣，焊缝表面光滑，焊缝余高平缓过渡，弧坑必须填满。1.8.11钢筋焊接的焊缝厚度不小于主筋直径的0.3倍，焊缝宽度不小于主筋直径的0.7倍。1.8.12格栅应与所喷混凝土形成一体，保护层厚度不得小于40mm。格栅与围岩间的间隙必须用喷混凝土天实。（V）钢支撑1.9.1竖井支护一般采用盘撑和对撑等钢支撑支护方式。1.9.2竖井钢支撑应在竖井挖至一定深度时，按照设计要求及时安装，一般自地面6米以上，不大于3米设一道，6米以下不大于2米设一道；最下一道钢支撑做至竖井底板上30cm。钢支撑应牢固可靠，对竖井壁能够施加预应力，起到支护作用。1.9.3竖井钢支撑一般采用不低于30工字钢；八字支撑采用不低于25#工字钢。1.9.4钢支撑需要设置支架时，其支架一般采用
