1、中大网校引领成功职业人生 2011年中级经济师工商管理预测试卷(4)总分：140分 及格：84分 考试时间：150分一、单项选择题（共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意） (1)（）是为实现企业的发展战略，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面所制订的生产发展规划。A. 中长期计划B. 年度生产计划C. 生产作业计划D. 季度生产计划(2)时间跨度为5年或5年以上的规划称为（）。A. 短期规划B. 近期规划C. 中期规划D. 长期规划(3)某上市公司的总股本为4亿股，2008年11月30日的收盘价为30元，账上的净资产值为20亿元，则该上市公司当时的市净率为（）倍。(4)按照
2、公司法的要求，首次股东(大)会会议由（）召集和主持。A. 出资最多的股东B. 所有的股东C. 发起人股东D. 法人股东(5)收集废纸采用的物流方式是（）。A. 收集集货物流系统B. 回送复用物流系统C. 联产供应物流系统D. 原厂复用物流系统(6)监事会是公司制企业的（）。A. 决策机构B. 监督机构C. 经营机构D. 权力机构(7)对于工时消耗来说，测量比较发现正偏差意味着（）。A. 没有达标B. 与目标相符C. 优于控制标准D. 实际值大于目标值(8)在大企业的（）首先出现了集体领导的趋势。A. 最高领导层B. 中级领导层C. 普通员工D. 业务部门(9)（）是问卷的主体。A. 基础数据B
3、. 收集的资料C. 调查说明D. 问卷设计(10)企业的竞争环境可以分为宏观环境和行业环境两部分。下列选项中属于宏观环境的是（）。A. 现有竞争企业B. 社会文化、科技因素C. 潜在竞争对手D. 替代品(11)置信区间给出了区间估计的精确程度，区间越小，（）。(12)（）直接决定了近期所作生产计划。A. 计划生产能力B. 查定生产能力C. 设计生产能力D. 决策生产能力(13)在市场调研过程中，对变量的分类被称为（）。A. Q型聚类分析B. S型聚类分析C. T型聚类分析D. R型聚类分析(14)企业经营决策的前提是（）。A. 拟订方案B. 确定目标C. 选定方案D. 实施方案(15)勒温的场
4、论认为，一个人所创造的绩效，不仅与他的能力素质有关，而且与（）有密切关系。A. 所处的环境B. 薪酬水平C. 组织目标D. 工作满意度(16)（）是一种积极的工作动力，可以使员工具有更高的职业工作地位并承担更重要的责任，同时也可以为他们带来更高的薪酬福利。A. 职务轮换B. 内部调动C. 晋升中大网校+在线考试中心D. 降职(17)（）是董事的“称职标准”。A. 忠实义务B. 注意义务C. 保密义务D. 守法义务(18)在实际中，专有技术援引的法律不包括（）。A. 商标法B. 合同法C. 防止侵权行为法D. 刑法(19)在下列人力资源供给预测方法中，（）主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给
5、预测。A. 马尔可夫模型法B. 人员核查法C. 管理人员接续计划法D. 转换比率分析法(20)根据（）不同，市场调研分为探索性调研、描述性调研、因果关系调研和预测性调研。(21)有一组数据：10、16、23、35、56，其平均差是（）。A. 11B. 12C. 13D. 14(22)1935年，（）对物流进行的定义被人们认为是最早的物流概念。A. 美国物流管理协会B. 欧洲物流协会C. 美国后勤管理协会D. 美国销售学会(23)下列选项中不考虑资金时间价值的各种指标的是（）。A. 平均报酬率B. 净现值C. 内部报酬率中大网校+在线考试中心D. 获利指数(24)某水泥厂生产水泥的同时，开发和生
6、产水泥预制构件产品。该厂实施的战略属于（）。A. 相关多元化战略B. 不相关多元化战略C. 一体化战略D. 稳定战略(25)进入成长期以后，生产营销和（）成为关键性职能。A. 产品研发B. 生产管理C. 合并、兼并D. 广告宣传(26)对成品或维修件的需求是（）。A. 相关需求B. 独立需求中大网校+在线考试中心C. 非线性需求D. 弹性需求(27)所有决策工作的步骤，都是从（）开始。A. 制订目标B. 识别问题C. 拟订方案D. 诊断原因(28)某公司产品在5个国家的销售量分别为：17000、24000、3800、29000、46000。这组数据的中位数是（）。A. 24000B. 1700
7、0C. 29000D. 23960(29)按观察所采取的方式分，观察法可分为（）。A. 自然观察和策划观察B. 人工观察和机械观察C. 伪装观察和非伪装观察D. 结构性观察和非结构性观察(30)1984年10月，在大量调查研究的基础上，中共中央通过关于城市经济体制改革的决定正式肯定了（）。A. 行政一长制B. 革命委员会制C. 厂长负责制D. 股份制(31)在准时制采购中，（）成为采购的关键。A. 减少库存数量B. 可靠的送货C. 合格的供货商D. 采购物资的质量(32)选聘经理的最基本条件是（）。(33)国际技术贸易中的合作生产的目的是（）。(34)产品业务增长率低，但市场占有率高的区位是（
8、）。A. 金牛区B. 瘦狗区C. 明星区D. 幼童区(35)（）是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。A. 工业总产值B. 工业增加值C. 工业商品产值D. 工业性作业价值(36)分销需求计划(DRP)输出的计划有（）。A. 库存计划B. 生产计划C. 送货计划D. 销售计划(37)是否进行并购决策首先决定于并购的（）。A. 代理成本B. 营运成本C. 成本与效益D. 机会成本(38)期量标准，是指为加工对象在（）和（）方面规定的标准数据。A. 生产数量、生产价格B. 生产期限、生产数量C. 销售数量、销售价格D. 生产数量、生产成本(39)关于垃圾掩埋说法错误的是（）。(40)
9、书面调研报告的概述部分不包括（）。A. 调研的目的B. 目录C. 调研的对象D. 调研方法(41)（）是技术转移的根本特点。A. 技术转移的梯度最小律B. 技术转移的信息传递律C. 技术转移的适用律D. 技术转移的引力最大律(42)（）是指附加值不高的工序造成的浪费。A. 过程的浪费B. 等待的浪费C. 动作的浪费D. 过量生产的浪费(43)最常见、最基本的创新形式是（）。A. 原始创新B. 引进、消化吸收再创新C. 集成创新D. 技术创新(44)（）是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。(45)1967年，（）的建立，表明知识产权保护已经国际化和国际规范化。A. 国际保护知识产
10、权协会B. 世界知识产权组织C. 反假冒与知识产权保护协会D. 国际保护工业产权联盟(46)悲观原则是（）。A. 大中取小法B. 小中取大法C. 大中取大法D. 小中取小法(47)下列选项中关于公司分立的动机叙述错误的是（）。A. 适应战略调整的需要B. 减轻负担的需要C. 筹集资金的需要D. 并购的需要(48)提前期法适用于（）生产类型企业的生产作业计划编制。A. 大批大量B. 成批C. 单件小批D. 以上3项均正确(49)（）的根本目标是以最低的成本向用户提供满意的服务，达到最佳的经济效益。A. 物流活动B. 供应C. 物流信息D. 物流管理(50)有限责任公司中，代表（）以上表决权的股东
11、、（）以上的董事、监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。A. 2/101/3B. 1/102/3C. 1/101/3D. 半数1/3(51)采用收益法估算目标企业的价值，以（）为出发点。A. 近期利润B. 企业价值C. 投资D. 未来经营收益(52)熊彼特认为，创新的目的是（）。A. 提高生产效率B. 改善管理水平中大网校+在线考试中心C. 获取潜在的利润D. 修正不合理的营销方案(53)（）是ERP的核心。A. MPRB. MRPC. CAID. CAD(54)（）拥有很大的决策权，只接受企业最高主管的领导。A. 内企业家B. 技术创新小组C. 新事业发展部中
12、大网校+在线考试中心D. 企业技术中心(55)在编制企业年度、季度计划时，应以（）为依据。A. 设计生产能力B. 查定生产能力C. 计划生产能力D. 设计生产能力或查定生产能力(56)股份有限公司监事会会议决议需经过（）监事通过。A. 1/3以上B. 半数以上C. 2/3以上D. 全部(57)股权的主要权限不包括（）。A. 对股票或其他股份凭证的所有权和处分权B. 对公司决策的参与权C. 对公司收益参与分配的权利D. 控制并领导公司日常经营事务(58)（）是企业人力资源开发与管理工作的基础。A. 公司制度B. 人事决策C. 员工招聘D. 企业战略(59)某零件生产企业的流水线有效工作时间为每日
13、8小时，流水线每生产一件零件需15分钟，则该企业流水线每日的生产能力为（）件。A. 21B. 26C. 32D. 45(60)（）适用于对专业管理人员、科技人员和熟练工人某一方面实际能力的测验。A. 成就测验B. 倾向测验C. 智力测验D. 能力测验二、多项选择题（共20题。每题2分。每题的备选项中。有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选。本题不得分；少选。所选的每个选题得0.5分）(1)企业选择外部招聘渠道时可以使用的方法有（）。A. 广告招聘B. 外出招聘C. 借助职业中介机构招聘D. 工作公告法中大网校+在线考试中心E. 推荐招聘(2)准时制生产的配套目标包括（）。A. 降低生产
14、成本B. 降低库存C. 提高管理人员素质D. 减少换产时间与生产提前期E. 消除浪费(3)企业领导体制的内涵主要体现在（）。A. 领导体制建立在企业领导权力划分的基础之上B. 领导体制通过建立企业领导组织机构加以实现C. 科学的领导体制是提高企业整体领导效能的重要因素D. 企业领导体制的核心是制度规范E. 科学的领导体制是规范企业领导行为的根本机制(4)在SWOT分析法中，企业的劣势是指（）。A. 新竞争对手出现B. 企业没有明确的战略方向C. 不利的人口特征的变动D. 企业有形资产存在缺陷E. 企业品牌声誉很低(5)生产进度控制的内容包括（）。A. 投入进度控制B. 预测进度控制C. 工序进
15、度控制D. 在制进度控制E. 出产进度控制(6)目前我国技术合同主要的类型有（）。A. 技术开发合同B. 技术转让合同中大网校+在线考试中心C. 技术中介合同D. 技术咨询合同E. 技术服务合同(7)国际上通行的资产评估价值标准主要有（）。A. 账面价值B. 市场价值C. 收益法D. 拉巴波特模型E. 清算价值(8)战略控制按不同的标准可以划分为（）。A. 民主型控制和领导型控制B. 增长型控制和保守型控制C. 集中控制和分散控制D. 反馈控制、实时控制和前馈控制E. 回避控制与直接控制(9)影响销售渠道选择的因素有（）。A. 社会价值观因素B. 政策性因素C. 产品因素D. 市场因素E. 生
16、产企业本身因素(10)下列选项中属于非概率抽样方式的有（）。A. 偶遇抽样B. 多阶段抽样C. 目标式抽样D. 滚雪球抽样E. 定额抽样(11)编制生产作业计划的要求包括（）。A. 要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到全面落实B. 要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接C. 要使生产单位的生产任务与生产能力相适应，并能充分利用企业现有销售能力D. 要使各项生产前的准备工作有切实保证E. 要有利于缩短生产周期，节约流动资金，降低生产成本，建立正常的生产和工作秩序，实现均衡生产(12)企业战略管理中的宏观环境分析的主要内容有（）。A. 政治环
17、境分析B. 法律环境分析C. 经济环境分析D. 行业竞争结构分析E. 科学技术环境分析(13)有限责任公司的股东会会议做出（）的决议，必须经过代表2/3以上表决权的股东通过。A. 普通B. 修改章程C. 增加或者减少注册资本D. 公司合并、分立、解散或者变更公司形式E. 召开临时会议(14)导致非抽样误差的原因主要有（）。(15)影响企业生产能力的最主要因素有（）。A. 固定资产的数量B. 固定资产的工作时间C. 固定资产的生产效率D. 固定资产的成本花费E. 固定资产的更换频率(16)根据调研方式，问卷可分为（）。A. 网上调查问卷B. 派员访问问卷C. 电话调查问卷D. 邮寄调查问卷E.
18、自填式问卷(17)产品生产进度的安排取决于（）。(18)使用媒体广告招聘要考虑（）。A. 尽量少的广告费用B. 广告的社会影响力C. 选择何种广告媒体D. 对企业的形象设计E. 如何设计广告内容(19)企业联盟的主要特点有（）。A. 目标产品性B. 优势性C. 组织的刚性D. 动态性E. 连接的虚拟性(20)下列关于在运用德尔菲法进行人力资源需求预测时，企业应注意的问题叙述正确的有（）。A. 为专家提供详尽且完善的有关企业生产经营状况的信息B. 保证所有专家能够从同一角度去理解有关人力资源管理方面的术语和概念C. 问题的回答要精确D. 提问的过程尽可能简化E. 德尔菲法只针对特定专家，高层管理
19、人员不必知道相关信息三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5分）(1)某机床企业生产130型号机床，其年产量为10000台，每个机床需要型号为C1001的齿轮2个。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：(2)流水线之间的在制品包括（）。A. 工艺在制品B. 运输在制品C. 周转在制品D. 保险在制品(3)为各车间分配生产任务时必须与（）相平衡。A. 生产能力B. 营销能力C. 储备能力D. 创新能力(4)装配车间的投入量是（）台。A. 24000B. 29400C. 30500D. 30800(5
20、)加工车间的出产量为（）个。A. 26000B. 28500C. 29500D. 30000(6)某手机生产厂一直专注于手机的制造，产品质量卓越，一直广受消费者好评，客户群也较为稳定。为了扩大经营规模，企业增加了服装的生产，需要确定服装的产量。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率无法准确预算。在市场调查的基础上，该厂对大、中、小三种批量的生产方案损益预测如下：(7)该厂可采用的定性决策方法有（）。A. 盈亏平衡点法B. 德尔菲法C. 名义小组技术法D. 淘汰法(8)根据悲观原则，该厂应选择的生产方案是（）。A. B. C. D. 以上方案皆可(9)若采用折衷原则进行计
21、算(最大值系数085)，若采用中批量生产，该厂获得的经济效益为（）。A. 310B. 3275C. 350D. 3755(10)悲观原则又称为（）。A. 小中取大法B. 大中取大法C. 大中取小法D. 等概率原则(11)某企业的高级经理、部门经理、业务主管和销售人员四类岗位年初员工数量分别为l0人、20人、40人和80人。年内这四类岗位员工的变动概率如下：已知企业产品销量与销售人员之间呈Ya+bX的线性相关关系。其中，a115，b75。明年企业计划实现销售11万吨。(12)明年企业部门经理的内部供给量为（）人。A. 10B. 12C. 14D. 16(13)明年高级经理的内部供给量为（）人。A
22、. 10B. 12C. 14D. 16(14)外部招聘可能存在的不足有（）。A. 给内部应聘员工的积极性造成打击B. 不利于工作的创新C. 需要较长的调整期D. 容易导致“近亲繁殖”(15)内部招聘常见的形式有（）。A. 人才招聘会招聘B. 中介机构招聘C. 晋升D. 职位转换(16)某公司计划对某个新项目进行投资，投资额500万元，期限为5年，每年净现金流量分别为250万元、350万元、300万元、150万元、200万元。假设资本成本率为10%。该项目的净现金流量及复利现值系数如下表所示。(17)该项目的净现值为（）万元。A. 4683B. 4705C. 4826D. 4899(18)净现值
23、法的优点是考虑了（）。A. 企业战略目标B. 资金的时间价值C. 资金的收益D. 投资方案的可行性(19)除了净现值之外，贴现现金流量指标还包括（）。A. 投资回收期B. 内部报酬率C. 获利指数D. 平均报酬率(20)投资回收期是指回收（）所需要的时间。A. 期末投资B. 固定资产投资C. 所有投资D. 初始投资答案和解析一、单项选择题（共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意） (1) :A中长期生产计划是企业长期发展计划的重要组成部分。它是根据企业经营发展战略中有关产品方向、市场状况、生产规模、技术水平和财务成本方面的发展要求，对企业生产能力的增长水平、企业重大技术改造和设
24、备投资、生产线设置和生产组织形式的调整、环境保护、厂区布局等方面所作的规划。中长期计划是为实现企业的战略发展，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面所制订的生产发展规划。故选A。 (2) :D一般来说，短期规划是指1年或1年内的规划，长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划一般为15年的时间跨度。故选D。 (3) :D市净率股票市值/企业净资产值(430)/206。故选D。 (4) :A有限责任公司股东会议的首次会议是指公司成立后召集的第一次股东会议。按照公司法要求，首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持，依照法律规定行使职权。故选A。 (5) :A废纸再生资源的物流系统的特点在
25、于，有一个收集废纸的废纸收集物流系统，这种收集系统是集货物流系统的一种。废纸需要收集、集中，才能批量提供给再生加工业，所以收集废纸的物流方式是收集集货物流系统的主体方式。故选A。 (6) :B公司制企业的监督机构即通常所说的监事会，是指以检查监督公司的财务及业务执行状况为目的而设立的公司机构。公司法要求，股份有限公司和有条件的有限责任公司设立监事会机构。故选B。 (7) :C测量比较就是以生产统计手段获取系统的输出值，与预定的控制标准做出对比分析，发现偏差。偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值。对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准；对于产量、利润、
26、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。故选C。 (8) :A二战后，特别是近90年来，一系列新的客观事实，促使企业的领导人必须高瞻远瞩，以敏锐的科学预见来把握每一次机遇，规避可能发生的灾难。面对如此复杂多变的形势，光靠专家个人的知识和经验是难以胜任的。于是，在大企业的最高领导层首先出现了集体领导的趋势。许多大公司组成了各种不同的、行使不同职责的专门委员会，以代替过去个人负责决策与执行的传统方式，凡重大问题的决策，都必须经过集体讨论和决断。故选A。 (9) :B问卷的正文包括收集的资料和基础数据两部分。收集的资料是问卷的主体，也是使用问卷的目的所在。问卷的主体或内容包括了各种问题和备选答
27、案。这些问题蕴涵着大量的用来解决市场营销中实际存在的问题的信息，因此，对这部分内容的设计是问卷设计研究的重点。故选B。 (10) :B企业的竞争环境可以分为宏观环境和行业环境两部分。宏观环境涉及政治、经济、社会文化、法律、科技因素；行业环境涉及现有竞争企业、可能进入的新企业(潜在竞争对手)、供应商、用户和替代品。选项ACD属于企业竞争环境的行业环境。故依据题意，应选B。 (11) :D置信区间是指由样本统计量所构造的总体参数的估计区间。置信区间给出了区间估计的精确程度，区间越小精确度越高。故选D。 (12) :A计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所
28、能够实现的生产能力。它直接决定了近期所作生产计划。故选A。 (13) :D聚类分析也称群分析或类分析，是对样品或变量进行分类的一种多元统计方法，目的在于将相似的事物归类。对样品的分类被称为Q型聚类分析；对变量的分类被称为R型聚类分析。故选D。 (14) :B决策过程是提出问题并解决问题的过程。科学的决策过程，大致包括5个阶段，即确定目标阶段、拟订方案阶段、选定方案阶段、方案实施与监督阶段、评价阶段。确定目标是企业经营决策的前提。企业经营目标的确定建立在信息收集的基础之上。故选B。 (15) :A美国著名心理学家勒温认为，个人能力与个人条件及所处的环境直接影响个人的工作绩效，个人绩效与个人能力、
29、条件、环境之间存在着一种类物理学中的场强函数关系。勒温认为，一个人所能创造的绩效，不仅与他的能力素质有关，而且与他所处的环境有密切的关系。如果一个人处于一个不利的环境之中，则很难发挥其聪明才智，也很难取得应有的成绩。故选A。 (16) :C晋升是指员工由于工作业绩出色和企业工作的需要，沿着企业等级，由较低职位等级上升到较高的职位等级。对员工来说，晋升是一种积极的工作动力，可以使他们具有更高的职业工作地位并承担更重要的责任，同时也可以为他们带来更高的薪酬福利。故选C。 (17) :B董事的注意义务的基本含义是：董事有义务对公司履行其作为董事的职责，履行义务必须是诚信的，行为方式必须使他人合理地相
30、信，为了公司的最佳利益并尽普通谨慎之人在类似的地位和情况下所应实施的行为。如果说忠实义务为董事确立的是最低限度的“道德标准”，那么，注意义务则可视为董事的“称职标准”。故选B。 (18) :A专有技术是一种无形的知识财产，它除需用保密手段得到保护以外，也需要法律的保护。在实际中，专有技术是援引合同法防止侵权行为法反不正当竞争法和刑法取得保护的。故选A。 (19) :C管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计。这种预测方法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。故选C。 (20) :A按照不同的调研方法，可以对市场调研进行分类。其中，根据市场调研目的和深度不同，市
31、场调研可以分为探索性调研、描述性调研、因果关系调研和预测性调研。故选A。 (21) :A平均差，也叫平均离差，是各变量值(Xi)与其均值(X)离差绝对值的平均数，计算公式为：。先计算均值。再带入公式计算：平均差。故选D。 (22) :D1935年，美国销售学会对物流进行的定义被人们认为是最早的物流概念：物流是包括于销售之中的物质资料和服务于从生产地点到消费地点流动过程中伴随的种种经济活动。故选D。选项ABC都对“物流”下过定义，但不是最早的。 (23) :A非贴现现金流量指标不考虑资金时间价值的各种指标。选项A属于非贴现现金流量指标，依据题意应选。B、C、D选项都是贴现现金流量指标。 (24)
32、 :A水泥预制构件指灌浆料、钢筋混凝土构件等预先制作的构件。与水泥有一定的关联。相关多元化战略又称为关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。故选A。 (25) :B行业生命周期分成4个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。进入成长期，行业的产品已经完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。市场营销和生产管理成为关键性职能。故选B。 (26) :B需求可分为独立需求和相关需求两种。当某一物品的需求量和其他物品的需求量之间没有关系时
33、，这种需求叫独立需求，如成品、消耗品和维修用品等。相关需求是指与其他某项或数项物品有关的需求。它是需要制造某一其他物品时对零件的需求。故选B。 (27) :B决策就是针对所发现的问题，确定解决的措施。问题可能是企业发展的某种障碍，也可能是发展的有利时机。所有决策工作的步骤，都是从识别问题开始的。故选B。 (28) :A中位数是一组数据排序后处于中间位置的变量值，是一组数据的中点，即高于和低于它的数据各占一半。将题中数据按从小到大进行排序得：3800、17000、24000、29000、46000，可知24000在中间，为中位数。故选A。 (29) :C观察法是通过观看、跟踪和记录调查对象言行来
34、汇集信息资料的调查方法。根据不同的标准，观察法可进行以下5种分类：(1)按观察所设定的环境分，可以分为自然观察和策划观察；(2)按观察所采取的方式分，可以分为伪装观察和非伪装观察；(3)按观察者扮演的角色分，可以分为人工观察和机械观察；(4)从观察者对观察环境施加影响的程度，可以分为结构性观察和非结构性观察；(5)按观察时间周期分，可以分为连续性观察和非连续性观察。故选C。 (30) :C1984年10月，在大量调查研究的基础上，中共中央通过关于城市经济体制改革的决定正式肯定了厂长负责制。故C项正确。行政一长制是19511956年期间实行的。故A项错误。革命委员会制是在“文革”期间建立的。故B
35、项不选。1986年，在国务院的许可下，一些城市相继选择了一些国有企业进行“股份制试点”。故D项不选。 (31) :C由于准时制采购实行单源供应，选择合格的供货商成为关键。选择的因素应包括产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性、交货期与价格的均衡、批量与价格的均衡、地理位置等，而不应该像传统方式那样把价格作为唯一的因素。故选C。 (32) :D公司法对经理的任职资格做出了与董事相同的要求，不符合法律规定的任职资格的人不得成为公司经理。法定的资格限制仅是选聘经理的最基本条件，因而出任公司经理的人，除应符合法律规定的任职条件外，还应当具备相应的经营水平和管理才能。只有选聘那些德才兼备者
36、，才能有效地提高公司的经营水平和竞争能力。故选D。 (33) :D合作生产作为一种国际技术贸易方式，它并不是一种独立的基本的技术贸易方式，实际上它只不过是建立在各方合作生产目的之上的许可贸易和技术服务咨询而已。这种技术贸易的目的与单纯的技术贸易不同，它是为各方的合作生产服务的。故选D。 (34) :A波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明星、金牛、瘦狗和幼童4大类，并以此选择企业的战略。金牛区区位的产品业务增长率较低，但市场占有率较高。故选A。 (35) :B根据具体内容与作用不同，产品产值指标分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。工业增加值是企业在
37、报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。故选B。 (36) :CDRP输出的计划是：送货计划和订货进货计划。故选C。 (37) :C是否进行并购决策首先决定于并购的成本与效益。具体来说，企业并购应该分析的成本项目有并购完成成本、整合与营运成本、并购机会成本。故选C。 (38) :B期量标准，又称作业计划标准，是指为加工对象(零件、部件、产品等)在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。它是编制生产作业计划的重要依据。期量标准中的“期”就是时期，“量”就是数量，两者之间存在着合理的内在联系，寻求不同条件、不同环境下的内在联系，找出规律性加以规范，形成标准，作为依据去编制生产作业计划。故选B。
38、(39) :D选项AB是垃圾掩埋的缺点，选项C是垃圾掩埋的适用范围，均表述正确。选项D表述错误，掩埋之后的垃圾场，可还田于农，进行农业种植，也可用于绿化或做建筑、市政用地。故依据题意，应选D。 (40) :B如果调查报告的内容、页数较多，为了方便读者阅读，应当使用目录。目录是调研报告的单独一部分内容，不包含在概述部分之中。概述主要阐述课题的基本情况，包括调研的目的、对象、内容和调研方法等。故依据题意，选B。 (41) :B技术或技术成果转移到新的主体，或为新的主体所掌握，原技术或技术成果的持有者或完成者仍掌握这项技术，只是这项技术的权利有所变化。这是技术转移的根本性特点。技术转移过程就是信息传
39、递过程。故选B。 (42) :A题目所述为过程的浪费。故选A。等待的浪费是指在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费。零部件、工具定置不合理会造成动作浪费。过量生产的浪费是指制造过量的产品会增加工位器具和堆放场地造成的浪费。 (43) :B根据创新模式的不同，技术创新可分为原始创新、集成创新和引进、消化吸收再创新。其中，引进、消化吸收再创新是最常见、最基本的创新形式，其核心概念是利用各种引进的技术资源，在消化吸收基础上完成重大创新。故选B。 (44) :B物流术语中指出，第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。广义地讲，第三方物流是与自营物流相对而言的，即第三方物流是专业
40、物流企业面向全社会提供物流服务，按照客户要求进行货物的运输、包装、保管、装卸、配送、流通加工等项目的有偿服务。故选B。 (45) :B1967年7月14日，“国际保护工业产权联盟”(巴黎联盟)和“国际保护文学艺术作品联盟”(伯尔尼联盟)的51个成员在瑞典首都斯德哥尔摩共同建立了世界知识产权组织(WIP0)，以便进一步促进全世界对知识产权的保护，加强各国和各知识产权组织间的合作。世界知识产权组织的建立，表明知识产权保护已经国际化和国际规范化。故选B。 (46) :B悲观原则(小中取大法)，是指决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小损益值为标准(即假定每个方案最不利的状态发生)，再从各
41、方案的最小值中取最大者对应的方案。故选B。 (47) :D选项ABC是公司分立的动机的正确表述，故依据题意不选。反并购的需要才是公司分立的动机之一。当公司多元经营超过最佳水平时，其市场价值会被严重低估，很容易成为被并购的对象。此时公司需超过多种分立方式，使母公司及分拆出去的子公司的股票市值提高，从而击退并购者。故选D。 (48) :B提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制。成批生产类型企业生产的品种多，各种产品轮番生产，因此各个生产环节结存的在制品的品种和数量经常变化，但其主要产品的生产间隔期、批量、生产周期都是固定的，这就可以采用提前期法来编制生产作业计划。故选B。 (49) :D
42、物流管理是指为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调和控制。物流管理的根本目的是以最低的成本向用户提供满意的服务。故选D。 (50) :A临时会议是指两次定期会议之间因法定事由的出现而由公司临时召集的股东会会议。代表1/10以上表决权的股东、1/3以上的董事、监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。故选C。 (51) :C采用收益法估算目标企业的价值，以投资为出发点，着眼于未来经营收益。故选C。 (52) :C熊彼特认为，“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，即“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利
43、润。故选C。 (53) :A企业资源计划(ERP)是当今制造业中最先进的生产管理模式之一，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理的配置资源、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。物料需求计划(MRP)是ERP的核心，而制造资源计划(MRP)是ERP的重要组成部分。故选A。 (54) :C新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。由于重大的技术创新有很大的风险，建立这种创新组织形式是十分必要的。新事业发展部拥有很大的决策权，只接受企业最高主管的领导。故选C。 (55) :C设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力适用情况不同。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。故选C。 (56) :B股份有限公司监事会会
