1、中大网校引领成功职业人生 2013年注册会计师公司战略与风险管理考前命题预测试卷(1)总分：105分 及格：63分 考试时间：120分一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)(1)关于融资的说法，正确的是( )。 A. 销售资产不用稀释股东权益B. 股权融资面对的是现有的股东C. 债权融资的成本相对于股权融资高D. 股权融资是企业最普遍采用的融资方式 (2)下列选项中，不属于政府直接干预的内容是（）。 A. 不履行合同B. 没收企业资产C. 关税壁垒D. 未能实施当地法律 (3)甲企
2、业所在国家的生产成本较低，其开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入 国家竞争出口往其他国家的业务。在国际贸易生命周期中，属于哪个阶段（）。 A. 阶段1B. 阶段2C. 阶段3D. 阶段4(4)企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了寻求（）。 A. 资源B. 市场C. 效率D. 战略性资产 (5)在风险评估系图中，最需要关注的风险是（）。 A. 影响较大的风险B. 影响较大且发生的可能性较高的风险C. 影响较小且发生的可能性较低的风险D. 可能性最大的风险 (6)乙公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经
3、营洗衣皂。由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的（）。A. 生产经营B. 人力资源管理C. 服务D. 市场营销 (7)对于非金融性质的公司来讲，往往对债务的利率敏感性超过其投资的利率敏感性，因此当利率上升时，公司对外负债产生的风险与对外投资产生的风险的关系是（）。 A. 前者小于后者B. 前者等于后者C. 前者大于后者D. 无法判断 (8)下列选项中，不属于政府直接干预的内容是（）。 A. 不履行合同 B. 没收企业资产C. 关税壁垒D. 未能实施当地法律 (9)甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体
4、化和纵向体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。 A. 增量预算B. 零基预算C. 动态预算D. 静态预算 (10)甲公司有一笔期限12个月、与乙银行问同业拆借利率挂钩的贷款。根据财务现 状，该公司在贷款到期日才有足够资金偿还款项，但财务管理人员预计3个月后利率将会上
5、涨。在此情况下，为锁定利息的支出，企业可考虑（）。 A. 进行利率互换以固定于现有利率的利息支出换取银行的可变利率利息收入B. 维持现状，于贷款到期支付利息C. 同银行签订远期利率协议D. 出售期货，对利率风险进行套期 (11)（）属于业务单位层面战略。 A. 成长型战略 B. 稳定型战略C. 产品差异化战略D. 收缩型战略 (12)关于企业财务战略的影响因素，下列说法不正确的是（）。 A. 投资者对财务战略有投资回报率的要求B. 美元汇率上升时对于我国进口商而言成本将提高C. 面临较高生产成本和较高利率的企业可能通过抬高产品售价将成本转嫁给顾客D. 若利率预期看涨，企业应筹集短期资金和采用变
6、动利率贷款 (13)下列关于企业管理政治风险理念说法不正确的是（）。 A. 尽可能地进行全球化融资B. 全球化生产和采购可以降低政治风险C. 企业可通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境D. 企业可签订“套期合同”以保护自己免受利率及汇率波动的影响 (14)下列各项中，不属于信息系统外包的主要优点的是（）。 A. 外包服务供应商对不断变化的技术有更好地了解B. 能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制C. 专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务D. 公司减轻了管理专业人员的负担，但在企业中仍应长期保留信息技术部门(15)甲公司的产品线数量不多，主要集中在主
7、食、零食、饮料等类别，在企业设计时，更适合企业经营的结构类型是（）。 A. 分权型结构 B. 集权型结构C. 分权与集权相结合结构D. 偏于分权型的结构 (16)甲公司是一家规模不大的服装公司，拥有设计、制衣、分销等各领域企业多家，所 经营产品种类繁多、数量有限，关于其运营管理流程的说法，不正确的是（）。A. 公司需要具有灵活性的运营流程B. 公司产品的单位成本较高C. 运营流程具有标准化、常规化的特点D. 运营管理比较复杂 (17)甲公司是一家游艇经营企业，为了打造企业服务品牌，决定向服务质量和管理质量 一流的航空公司学习，找出对方最突出的方面。这种基准比较属于（）。 A. 过程或活动基准B
8、. 顾客基准C. 一般基准D. 竞争性基准 (18)当市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小，但竞争更加激烈，买方市场形成时，说明行业已经进入（）。 A. 起步期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期 (19)甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低 成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。根据以上要求， 最适合甲公司财务职能的安排是（）。 A. 分散的财务职能B. 集中的财务职能C. 权力下放的财务职能D. 跨国财务职能 (20)某企业生产电视等家电产品，经过市场调研之后，发行A市人均收入较低，很少有家庭购买电视机，然后就将现有
9、价格低廉、性能简单的电视机销往该市，获得较好的收益，该企业使用的战略属于（）。 A. 多元化战略B. 产品开发战略C. 市场渗透战略D. 市场开发战略(21)债权融资是许多企业的融资方式，与股权融资相比，该方式的特点是（）。A. 限制较少B. 与股权融资相比，融资成本较高C. 简单易行，并且不用稀释股东权益D. 需要按期还本付息，对企业的压力大 (22)甲企业决策团队决定在原有家电业务的基础上，进军房地产行业，于是决定通过收 购重组等行为迅速扩张，以期在房地产行业快速发展。根据以上信息可以判断甲企业决定 进军房地产行业的决策属于（）。 A. 企业总体战略B. 职能部门战略C. 市场营销战略D.
10、 稳定型战略(23)甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（）。 A. 职能制组织结构B. 战略业务单位组织结构C. 创业型组织结构D. 矩阵制组织结构
11、(24)风险管理程序中，风险识别的任务是（）。 A. 识别和了解企业面临的各种风险B. 评估风险的成本C. 影响及发生的可能性D. 针对出现的风险制定应对办法 二、多项选择题(本题型共14小题，每小题15分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)(1)差异化意味着企业拥有独特的战略为顾客提供价值，以下选项中属于差异化的主要来源的有（）。 A. 提高产品性能B. 提高生产效率C. 严格内部控制D. 优质客户服务(2)临近夏天，某冷饮厂转变思路，把原有的无色饮料加入了当年流行的紫
12、色，并推出广告词“就是这样紫”，结果该饮料销售量大幅提升，但该项技术并没有太多技术含量。以 下关于这段资料说法正确的有（）。 A. 该产品具有市场竞争力B. 企业的做法对顾客是有价值的C. 该企业策略不容易被竞争对手所模仿D. 这是企业的一项核心竞争力 (3)下列关于影响企业市场增加值的因素的叙述中正确的有（）。A. 提高投资资本回报率有助于增加企业市场增加值B. 资本成本增加会减少企业的市场增加值C. 降低增长率会减少企业的市场增加值D. 提高增长率会增加企业的市场增加值(4)甲公司尚有200万的人民币变动利率贷款尚未还清。公司资金管理部门预测利率水平将要上升，为此与银行协商，签订了一份远期
13、利率协议，争取到了52%的远期利率。下列各项中，描述正确的有（）。 A. 该公司将利率水平锁定为52%B. 如果利率下降至5%，该公司利息支出将增加C. 如果利率上升至6%，该公司利息支出将减少D. 实际利率变化对该公司不会产生影响(5)某航空公司将其业务活动归类为六大业务主题：有限的乘客服务，频繁并准点的起 飞，精简高效的地勤及机务人员，高客机利用率，极低的票价，中型城市、大城市中的二级机场之间短途、点对点的航线。由此可见，该航空公司采用的主要竞争战略类型包括（）。 A. 内部发展战略B. 集中差异战略C. 成本领先战略D. 集中成本领先战略 (6)下列指标中，可以用来衡量企业产品市场地位的
14、有（）。 A. 销售增长率B. 市场扩大率C. 市场占有率D. 市场覆盖率(7)由于企业面临风险的一大部分是与项目采取的矩阵式组织结构的问题有关，因此，管理层应当将注意力放在识别这些问题并制定策略加以处理上，可选择的办法有（）A. 安排项目外包B. 矩阵管理下的团队建设C. 设立强大的变动控制程序D. 遵循良好的计划和控制原则(8)甲企业为了实施风险管理，而发生了如下费用，其中属于有形成本的有（）。 A. 整合企业结构和文化的成本B. ERP的实施成本C. 授权费D. 维修费 (9)具有下列特征的企业中，容易在经济危机中发生倒闭的有（）。 A. 高财务杠杆的企业B. 处于行业衰退期的企业C.
15、风险定价功能失效的企业D. 劳动密集型企业 (10)甲公司是一家成熟期的企业，公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（）。 A. 甲公司适宜派发大量股利B. 甲公司适合风险投资者投资C. 甲公司适宜进行高负债筹资D. 甲公司属于经营风险较高的企业 (11)下列可能是管理层收购原因的有（）。 A. 子公司可能“不适合”母公司的整体策略B. 被收购公司也可能是私人股东打算出售的一家独立公司C. 被收购公司的当前母公司处于财务困难中，因此需要现金D. 如果子公司有亏损业务，将其出售给其管理者可能比进入清算的成本更低 ，(12
16、)甲公司是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括收入的增加、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工作进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑方面包括（）。 A. 财务角度B. 顾客角度C. 内部流程角度D. 创新与学习角度 (13)以下说法符合战略的定位观的有（）。 A. 战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置B. 把战略看成一种定位涉及企业如何适应所处环境的问题C. 制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在
17、行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施D. 把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势 (14)甲公司是一家副食加工企业，企业在经历了几年的灵活发展后，决定制定一套比较完整的公司战略，以规划未来发展，则在制定战略时需要关注韵问题包括（）。 A. 企业是否计划扩充规模B. 企业计划在未来行业中如何定位C. 企业赢得市场地位的一般战略是什么D. 企业的目标服务对象和目标市场是什么 三、简答题(本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如果用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分。)(1)甲公司是一家生产
18、光伏逆变器的公司，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率第一的企业。由于国内市场已经饱和，在市场占有率的提高上很难有新的突破，于是该公司管理层决定制定新的战略，向没有同类产品的东南亚国家发展业务，调查显示该地区的 消费者对这种产品有较高的需求，随即决定开发该市场。要求： (1)分析甲公司进军东南亚国家市场的动因。 (2)在企业国际化过程中，除了上面的动因之外，还有哪些动因存在?(2)甲公司为一家拟上市的食品生产公司，该公司董事会目前正在审查公司的内部控制 系统。甲公司管理层一直致力于实现最高水平的内部控制，以使股东对公司的管理层更加 有信心，同时提高甲公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内
19、部出现的事件而受到 了负面影响。事件的起因是，一种速冻食品的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关食 品安全标准的规定，食品生产质量检验部的一名员工对外进行了披露。该员工曾就此问题 向其所在部门的领导进行反映，但并未得到任何答复，遂向媒体投诉。在接受媒体采访时， 该员工指出，甲公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视食品安全标准规定只是公司对待 类似问题的一个例子。 要求： (1)根据我国最新制定的相关内部控制原则，说明甲公司的内部控制系统有哪些地方 不符合相关内控原则的要求。 (2)确定甲公司目前遭受风险的类型，并评价这些风险对公司可能造成的影响。(3)2012年初，某公司总经理在公司全体员工大会
20、上表示本年度是该公司的内部控制建 设年。他明确表示了以下几点看法：第一，内部控制将是该公司的一个长期目标；第二， 只要建立起公司完善有效的内部控制，该公司的所有经营目标都将得到实现；第三，企业 内部控制建设将完全依赖于公司中层以上管理人员的作用；第四，企业的内部控制一旦建 立就将长期有效运转，内部审计等部门无需对内部控制的运行进行检查。 要求： 根据COS0内部控制相关理念，对该总经理上述四点说法逐一进行分析，分别指出每 一看法是否正确并说明原因。 (4)某服装制造厂是一家老牌国有企业，近期，人民币升值幅度较大，对该厂的冲击较大，市场份额逐步缩小，已到破产边缘。企业领导层痛定思痛，决定从内部进
21、行改革，首要的问题是考察企业的核心竞争力，并予以强化，遂成立了内部资源审计小组。 要求： (1)审计人员需要识别企业的哪些方面，有何作用? (2)审计人员可以从哪些方面进行资源审计?四、综合题(本题共25分。)(1)我国的邯郸钢铁总厂(简称邯钢)是1958年建成的老厂，目前是中国钢铁企业前10名的国有大型企业。1990年邯钢生产28种钢材有26种亏损6 1991年邯钢开始以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心，加大了企业技术改造力度，加强了内部经营管理，坚持走集约化经营的道路，勤俭节约使效益大幅度提高，实力迅速壮大。 “模拟市场核算”的具体做法：一是确定目标成本1油过去以“计划价格”为标准的“
22、正算法”改变为以市场价格为依据的“倒算法”，即将过去从产品的原材料进价，按厂内工序逐步结转的“正算”方法，改变为从产品的市场售价减去目标利润开始，按厂内工序反向逐步推算的“倒推”方法，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。二是以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在的效益，以原材料和出厂产品的市场价格为参数，进而对每一个产品都定出科学、先进、合理的目标成本和目标利润等项指标。三是针对产品的不同情况，确定相应的目标利润，原来亏损但有市场的产品要做到不亏或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利。对成本降不下来的产品，坚决停止生产。四是明确目标成本的各项指标
23、是刚性的，执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因。 “成本否决”的具体做法：一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和个人，使厂内每一个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节。全厂28个分厂、18个行政处室分解承包指标1022个，分解到班组、岗位、个人的达10万多个。目前全厂28万名职工人人身上有指标，多到生产每吨钢材负担上千元，少到几分钱，个个当家理财，真正成为企业的主人。二是通过层层签订承包协议，联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和个人的责、权、利与企业的经济效益紧密结合起来。三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡目标成本完不成的单
24、位或个人，即使其他指标完成得再好，也一律扣发有关单位和个人的当月全部奖金，连续3个月完不成目标成本指标的，延缓单位内部工资升级。四是为防止成本不实和出现不合理的挂账及待摊，确保成本的真实可靠，总厂每月进行一次全厂性的物料平衡，对每个单位的原材料、燃料进行盘点。以每月最后一天的零点为截止时间，次月2日由分厂自己校对，3日分厂之间进行核对，在此基础上总厂召开物料平衡会，由计划、总调、计量、质量、原料、供应、财务等部门抽调人员深入到分厂查账。账实不符的，重新核算内部成本和内部利润；成本超支、完不成目标利润的，否决全部奖金。 调整内部机构设置：一是精简机构，19901995年总厂和分厂的管理科室从50
25、3个减到389个，管理人员从占职工人数14%减到12%。二是充实和加强财务、质量管理、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能。三是实行“卡两头，抓中间”的管理方法。一头是严格控制进厂原材料、燃料的价格、质量，42此-项，从1992年以来总共降低成本9 000万元；另一头是把住产品销售关，坚持集体定价；抓中间就是抓工序环节的管理，不仅抓生产过程的“跑、冒、滴、漏”，而且将各项技术经济指标进行横向比较，以同行业先进水平为赶超目标。 要求： (1)请分析邯钢采用何种竞争战略实现其目标，并分析采用该竞争战略的风险。 (2)请分析邯钢采用的竞争战略所具备的技能和资源。 (3
26、)简述最常见的价值链驱动因素。 (4)简述波特价值链中的基本活动和辅助活动的内容。答案和解析一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)(1) :A选项A，销售资产方式的优点是简单易行，并且不用稀释股东权益；选项B股权融资是指企业为了新的项目而向现在的股东和新股东发行股票来筹集资金；选项C，债权融资与股权融资相比，融资成本较低、融资的速度也较快，并且方式也较为隐蔽：选项D，内部融资是企业最普遍采用的方式。 (2) :D政府的不作为或直接干预可能对企业产生政治风险。政府的不作为是指政府未能
27、发出企业要求的许可证，或者政府未能实施当地法律。直接干预包括：不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。 (3) :C国际贸易生命周期的四个阶段分别为：阶段1，产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求作出反应；阶段2，创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品；阶段3，在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务；阶段4，低成本国家与高收入国家同时竞争高收入国家的国内业务。 (4) :C效率寻求者的目的在于，以某种方式对现有资源投资的
28、结构进行合理化调整，从而使投资能通过对分布在不同地理区域的活动进行同一管理而获利。寻求效率的企业有两类：根据劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家，这类企业希望通过劳动分工来享受规模经济的好处；将活动分布于经济结构和收入水平类似的国家。 (5) :B在风险评估系图中，横轴表示的是风险发生的可能性，纵轴表示的是风险产生的影响，因此最需要关注的是具有重大影响且发生的可能性较高的风险。 (6) :D市场营销是指提供购买方购买产品的方式、引导买方进行购买的各种活动，乙公司通过捆绑销售的营销方式来引导买方购买自己的产品，所以属于市场营销。 (7) :C当利率上升时，对外负债需偿还更多的利息，同时对外投
29、资也可能获得更多的利息收入，但由于前者更敏感，压力更大，所以风险上前者大于后者。 (8) :D政府的不作为或直接干预可能对企业产生政治风险。政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证，或者政府未能实施当地法律。直接干预包括：不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。 (9) :B乙化肥厂属于甲公司全新的子公司，甲公司计划全面改变乙化肥厂的经营策略，因此，乙化肥厂之前的预算已变得不具有任何可比性，乙化肥厂应编制零基预算。 (10) :A利率互换是指两家公司，或者一家公司与一家银行，互相交换利率承诺的协议。在某种意义上，这可以看作是一方假装成向另一方借款，并产
30、生以下影响。一家有固定利率债务的公司进行利率互换后，最后按照可变利率支付利息。而一家有可变利率债务的公司，最后按照固定利率支付利息。利率互换是利用不同市场上利率不同的特点进行借款的交易，使利率固定或利率浮动的贷款利息费用减少。 (11) :C公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略、业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略三个基本类型。 (12) :D选项D，应该是筹集长期资金和采用固定利率贷款。 (13) :A企业应就实际情况选择本地融资或在全球融资，从而降低政治风险并不是全球化融资越多越好。 (14) :C信息技术外包的主要优点：外包服务供应商对不
31、断变化的技术有更好的了解；能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制；专业外包供应商的服务能够提供更高标准和质量的服务；公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需 要要求提供服务，不用长期在企业中保留信息技术部门。(15) :B产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构，甲公司的产品集中在食品业，关系密切，因此选择集权型结构较好。 (16) :C公司的产品种类繁多，数量有限，从影响运营流程的因素考虑，应具备选项A、B、D的特点，而选项C属于种类不多、批量较大的运营模式的特点。 (17) :C基准类型主要包括：内部基难：企业内部之间互为基准进行学习与比较；竞争性基准：直接与竞
32、争对手为基准进行比较；过程或活动基准：与具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是两者之间的产品和服务存在直接竞争的关系。强调同行业不同档次的企业间的比较；一般基准：与具有相同业务功能的企业为基准进行比较强调跨行业比较；顾客基准：与顾客的预期为基准进行比较。根据题意，选项C正确。 (18) :C成熟期的表现特征为：市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小。但是竞争更加激烈，买方市场形成,新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高。企业应重点关注效率、成本控制和市场细分。本题所述情形符合成熟期的特征。 (19) :B集中财务职能的优点：一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成
33、本；企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作，这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队；企业可安排大量的必要借款，与小规模借款相比，利率会更优惠；企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款吸引更高的利率；通过集中的财务部门，企业可以有效地控制其外币风险，因为只有集中才能够充分了解企业整体的风险暴露情况；一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效，而不是各个经营单位做自己的对冲；企业更容易控制没有地域分散的财务活动。 (20) :D市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。本题中该企业正是使用了市场开发战略将现有产品销往新市场。 (21) :C债权融资的特点是：限制较多；额度
34、有限；需要按期还本付息，对企业的压力大；与股权融资相比，融资成本较低、融资的速度也较快，并且方式也较为隐蔽。 (22) :A公司战略是针对企业整体，用于明确企业目标，以及实现目标的计划和行动。 (23) :D矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。 (24) :A风险管理程序可分为四步骤：第一步是风险识别，第二步是对主要风险进行评估，第三步是确定风险评级和应对计划，最后是风险监察。风险管理程序要求识别和了解企业面临的各种风险以评估风险的成本、影响及发、生的可能性，并针对出现的风险制定应对办法，并制定文件记录程序以描述发生的情况以
35、及实施的纠正举措。 二、多项选择题(本题型共14小题，每小题15分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)(1) :A,D差异化的来源包括提高产品(或服务)性能、质量、可靠性、信誉以及便利。 (2) :A,B由于该产品得到了市场认同，销售量大幅度提升，说明顾客是认同该产品的选项A、B的说法正确。由于该项技术没有太多技术含量，很容易被竞争对手模仿或者超越，所以该产品并没有长期优势，也不能形成企业的核心竞争力，所以选项C、D的说法不正确。 (3) :A,B市场增加值=(投资资本回
36、报率一资本成本)投资资本(资本成本一增长率)，从公式可以看出，在投资资本不变的情况下。企业市场增加值受“投资资本回报率”、“资本成本”和“增长率”等三个因素的影响。 投资资本回报率与市场增加值是同方向变化的，该指标的提高有助于增加企业的市场增加值。资本成本增加，分子会减小，分母会增大，从而市场增加啦会减少。增长率的变化对于市场增加值的影响比较复杂。增长率是分母的减项，提高增长率对市场增加值的影响要看分子是正值还是负值。当“投资资本回报率一资辫成本”为正值时，提高增长率使市场增加值变大；当“投资资本回报率一资本成本”为负值时，提高增长率使市场增加值变小。因此，高增长率的公司也可能损害股东价值，低
37、增长率的公司也可以创造价值。(4) :A,D企业与银行间就未来的借款或银行存款的利率达成的协议。借款的情况下：如果实际利率被证实高于双方商定的利率，那么银行将向公司支付差额。如果实际利率低于商定利率，那么企业将向银行支付差额；存款的情况下：如果实际利率被证实低于双方商定的利率，那么银行将向公司支付差额。如果实际利率高于商定利率，那么企业将向银行支付差额。(5) :B,D该航空公司选择中型城市、大城市中的二级机场之间短途、点对点的航线作为目标市场，表明该公司实行的是集中差异化战略。同时，依赖频繁并准点的起飞、精简高效的地勤及机务人员和高客机利用率实现了低成本及低价格，所以，该航空公司采用的主要竞
38、争战略类型包括集中成本领先战略和集中差异战略。 (6) :C,D产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标衡量；产品的成长性可以通过销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。 (7) :B,C,D管理层应当将注意力放在识别这些问题并制定策略加以处理上，可选择的办法是：矩阵管理下的团队建设；设立强大的变动控制程序；遵循良好的计划和控制原则。所以选项B、C、D正确。选项A，如果项目外包，则没有执行项目管理，也就无所谓项目风险，与题意无关，所以选项A错误。 (8) :B,C,D风险管理的有形成本包括：授权费、维修费以及信息技术的实施和整合成本以及雇用新人、改变模型和记录业务流程的成本。 (9
39、) :A,B,C选项A，企业只能采取风险管理的办法降低风险发生的频率和损失幅度，而不能彻底消除风险；选项B，风险态度可分为风险厌恶、风险中立或风险追求；选项C，风险偏好是指对风险的偏爱。 (10) :A,C选项B，风险投资者会在起步期进行投资；选项D，处于成耨期的企业，本身经营风险较低。 (11) :A,B,C,D有诸多原因可能导致管理层收购机会的出现：可能由于被收购公司的当前母公司处于财务困难中，因此需要现金；子公司可能“不适合”母公司的整体策略，或者因规模太小，因公司管理层无法保障充分的时间管理该子公司；如果子公司有亏损业务，将其出售给其管理者可能比进入清算的成本更低，特别是在考虑裁员及其
40、他公司结业成本时；被收购公司也可能是私人股东打算出售的一家独立公司，有这种打算的原因可能是流动性和所得税因素，或者缺乏家族继承人来承担所有者兼管理者的角色。 (12) :A,B,C收入的增加、主要顾客的收益率属于财务角度指标；市场份额、新客户开发率属于顾客角度指标；工作进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间属于内部流程角度指标，所以选项A、B、C正确。 (13) :A,B,C,D战略的定位观涉及的是企业如何适应所处环境的问题，认为战略就是协调企业内部资源与外部环境的力量。 (14) :A,B,C,D以下是企业在制定战略时需要关注的问题：企业计划扩充规模吗?企业计划生产什么样的产品和服务?企业的
41、目标服务对象和目标市场是什么?企业赢得市场地位的一般战略是什么?企业计划在未来行业中如何定位?三、简答题(本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如果用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分。)(1) :(1)甲公司进军这些东南亚国家市场的动因是寻求市场。 (2)除了寻求市场之外，还存在其他动因。寻求资源：企业寻找不同的方法来降低在其他国家的生产成本；寻求效率：效率寻求者的目的在于以某种方式对现有资源投资的结构进行合理化调整，从而使投资能通过对分布在不同地理区域的活动进行同一管理而获利；寻求战略性资产：战略性资产寻求者与效率
42、寻求是紧密相关的。一这类企业可能追求一体化的全球性或区域性战略。 (2) :(1)根据我国最新制定的相关内部控制原则，可以判断，该公司的内部控制系统在以下几个方面不符合相关规定： 控制环境。控制环境是其他内部控制因素的根基，主要包括人员的道德观和胜任能力、董事会提供的指示和管理的效率。该公司在生产经营的过程中，出现了一种速冻食品的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关食品安全标准的规定，而且根据投诉员工的说法公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视食品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子，说明该公司某些员工，特别是管理层的人员缺乏基本的道德观和诚信观。同时，在食品生产质量检验部的一名员工向其所
43、在部门的领导反映这一问题时，未得到任何答复，也反映出该公司管理效率的低下。 风险评估。公司对食品出现问题给企业带来的风险重视不够，未能主动对其采取措施造成员工向媒体投诉，使公司遭受损失。 信息与沟通。有效的沟通应当在企业内部以全方位的方式进行，包括管理者与普通员工的沟通，也包括企业与外部各方的有效沟通。该公司员工在发现问题后向其所在部门的领导进行反映，但并未得到任何答复，说明内部沟通出现了问题。同时，该员工在没有得到答复的情况下，向外部媒体投诉，表明该公司对外沟通的渠道也存在问题。 (2)根据材料可知，甲公司目前面临的风险主要包括： 法律合规性风险，该公司一种速冻食品的部分批次所包含的茵群和菌
44、落超出了相关食品安全标准的规定。产品风险，产品质量不过关。 声誉风险，由于产品不符合相关食品安全标准的规定，再加上该名员工在接受媒体采访时指出，甲公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视食品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子，会对该公司声誉带来严重的长期影响。 甲公司是拟上市的食品生产公司，该公司的产品对消费者的身心健康至关重要，由于该公司出现的法律合规性风险和产品风险，会导致消费者对该公司产品的不信任。同时，有关的这些事情是由一名员工自己向媒体投诉而暴露出来，表明该公司内部控制及上市的一些规定没有达到要求，从短期来看会影响该公司上市的计划和进程，从长期来看最终会对甲公司的声誉带来负面影响
45、。(3) :该总经理四点看法都不正确。 内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标，该总经理将内部控制作为一个长期目标是错误的。 内部控制只提供合理保证，而非绝对保证，该总经理认为所有经营目标都将实现是假设内部控制将提供绝对保证，所以是错误的。 内部控制要由企业中各级人员实施与配合，即实施全员控制，该总经理将公司内部控制建设全部归于中层以上管理人员，忽略了其他员工的参与和配合，所以是错误的。 内部控制五要素之一是监察，企业可能已经建立了非常完善的内部控制系统，但是仍需要对该系统进行监察，该总经理认为内部控制不需要监察是错误的。 (4) :(1)考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。审计人员需要识别企业目前拥有的资源，以及这些资源的生产能力、弹性、平衡性以及对内部环境的影响。这些信息的获取有助于回答资源是如何符合企业战略的问题以及在外部事物中有何作用的问题。同时，还可以看出本企业资源的优势、劣势及其独特的能力，从而最终回答企业资源能给企业带来多少价值的问题。 (2)资源审计可以从以下五个方面来分析，分别是实物资源、无形资源、人力资源、技术资源和财务资源。 四、综合题(本题
