1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-2013年注册会计师公司战略与风险管理考前命题预测试卷(3)总分：105分 及格：63分 考试时间：120分一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)(1)赵先生购买了国内知名品牌手机一台，随机配备的充电器在一星期内出现故障，为此手机厂商免费为李先生更换了一个新的充电器，企业由此发生的费用属于（）。 A. 鉴定费用B. 预防成本C. 外部失效成本D. 内部失效成本 (2)甲公司为软件开发公司，常升
2、级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合用公司选择的最佳组织结构类型是（）。 A. 创业型组织结构B. 矩阵制组织结构C. 事业部制组织结构D. H型结构 (3)甲公司是一家面包店，正在为面粉的进货问题进行决策，公司希望能与供应商建立较为稳固的关系，同时在采购时充分享受折扣政策并保证高质量的货源。作为采购经理，应选择的货源策略是（）。 A. 多货源策略B. 单一货源策略C. 成本领先策略D. 战略联盟或合营策略(4)要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）。 A. 五力模型B. SWOT分析
3、法C. PEST模型D. 情景分析法(5)美国在医疗保健方面的年人均支出为5 711美元，挪威的年人均医疗保健方面的支 出为3809美元，瑞士为3 776美元，德国为3 001美元。甲公司为国内上市的医疗保健品公司。甲公司正在研究在上述国家直接投资生产：医疗保健品。基于上述国家在医疗保健方面的年人均支出分析，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的（）。 A. 政治和法律因素B. 社会和文化因素C. 经济因素D. 技术因素 (6)将企业的内部控制情况告知股东的责任应由（）来承担。 A. 审计委员会B. 董事会C. CEOD. 财务经理 (7)下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是（
4、）。 A. 采用高股利政策以吸引投资者B. 通过发行股票筹集企业发展所需要的资金C. 采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D. 大量使用借款筹资(8)某男士品牌去头屑洗发水只能在药店买到，该品牌采用的是（）。 A. 集中化战略B. 多元化战略C. 差异化战略D. 成本领先战略 (9)以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾的是（）。 A. 为了企业的成长，企业必须牺牲短期盈利、现金流和工资水平B. 企业发展需要通过股权融资或债权融资获取资金，可能要牺牲财务的独立性C. 公有制企业要求管理层具有很强的责任心D. 企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率 (10)在美国，由于移民数量增长很快，总
5、人口和就业人口将持续多元化。预计到2014年，拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的20。有趣的是，许多移民正避开消费昂贵的海岸城市，选择在更小的乡村小镇定居。这些劳动者大多存在于低收入的劳动密集型行业，如建筑、旅店、绿化等。如果入境政策收紧，这些行业很可能面临劳动力短缺。人口的种族构成的变化属于PEST分析中的( )。 A. 技术因素B. 经济因素C. 社会和文化因素D. 政治和法律因素 (11)当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长 率时，应当优先采用的战略是（）。 A. 出售该业务单元B. 降低资本成本C. 提高财务杠杆D. 分配剩余现金(12)关于成本
6、领先战略优于差异化战略的特点的说法，错误的是（）。 A. 可以柢御竞争对手的进攻 B. 具有较强的对供应商的议价能力C. 实现规模经济以增加进入壁垒D. 可以提高产品利润及顾客忠诚度(13)（）不适合用于对操作风险进行管理。 A. 评价技术和系统B. 设立流程、程序和政策C. 防止错误和欺诈D. 合理确定筹资渠道 (14)关于现金余额集中的好处的说法，错误的是（）。 A. 加强控制B. 增加投资机会C. 节省交易费用D. 盈余与赤字相抵 (15)关于风险管理中个人责任的说法，正确的是（）。 A. 董事会及首席执行官：为内部控制确立基调B. 业务部门的领导：负责执行和遵守内部控制政策和程序C.
7、外聘审计师：负责制定明确的内部控制政策和程序D. 雇员：就该系统的有效性作报告 (16)电子商务的最主要好处是( )。 A. 提高企业产品的市场适应性和竞争力B. 提高企业的市场覆盖率C. 提高企业的盈利能力D. 通过全球市场使销售量出现潜在增长并减少了交易成本(17)某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是（）。 A. 企业资源计划系统B. 管理信息系统C. 决策支持系统D. 专家
8、系统 (18)甲企业在多个国家都设有子公司。该企业非常注意加强各个子公司在当地的反应 能力，同时也注重不同子公司之间的协作，将二者有机的结合，取得了很好的市场成绩， 这种多国结构类型是（）。 A. 国际事业部B. 国际子企业C. 全球产品企业D. 跨国企业 (19)下列企业类型最应该设置首席风险总监的是（）。 A. 能源经营企业B. 商贸企业C. 制造企业D. 运输企业 (20)A国汽车制造商一心想要在B国汽车市场占有相当的位置，一个重要的原因是，B 国是世界上汽车和卡车最大的单一市场。有鉴于此，B国汽车制造企业和A国汽车制造企业之间的竞争变得非常激烈。这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于
9、（）。 A. 产品的转换成本B. 战略重要性C. 行业增长率D. 退出壁垒 (21)科美是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因，此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。 A. 匹配策略B. 人员推销C. 领先策略D. 滞后策略 (22)在管理风险时，最有效的做法是（）。 A. 把所有已识别的风险进行应对B. 把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对C. 把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对D. 把所有
10、已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对 (23)甲方为一家电脑公司，乙方是一家从事液晶面板生产的公司。双方拟成立一家合资的公司，共同控制企业的经营活动、财务活动，共同管理。这属于（）。 A. 特许经营B. 委托制造C. 联营企业D. 合营企业 (24)甲公司是一家在美国纳斯达克上市的公司，经过几年的发展公司初具规模。但最近公司遇到如下问题：由于财务问题而导致公司的股票价格波动剧烈；市场传言有竞争对手即将对该公司进行敌意要约收购；每年负担的高额上市费用给公司造成巨大压力。为了摆脱上述困境，公司可选择的最佳挽救措施是（）。 A. 杠杆收购B. 廉价出售C. 放弃战略D. 企业私
11、有化 二、多项选择题(本题型共14小题，每小题15分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)(1)某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有（）。 A. 无变战略B. 密集型成长战略C. 扭转战略D. 维持利润战略(2)某企业目前的状态是“投资资本回报率小于资本成本”，“销售增长率小于可持续增长率”，根据财务战略矩阵的原理，关于该企业的下列说法正确的有
12、（）。 A. 该企业属于现金短缺型B. 该企业属于现金剩余型C. 该企业在为股东创造价值D. 该企业没有为股东创造价值 (3)甲公司是一家汽车生产企业，该公司经过市场调研和分析，将自己某款车的客户描述为：30岁左右的家庭用户，追求平和、协调的生活方式，注重实用。收人中等。买车享受生活的意愿，他们希望能通过车给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐。根据以上信息可以判断，该公司在进行市场细分时，采用的变量包括（）。 A. 人口细分B. 价值细分C. 心理细分D. 地理细分 (4)下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述，不正确的有（）。A. 组织的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化B.
13、个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神C. 以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值D. 管理层次越多，越有利于培养员工的自主性和主动性 (5)甲公司是一家新成立的企业，公司董事会在全球范围内进行招聘，组成了公司的管理团队。董事会在考虑与管理层之间的分工时需要考虑的因素有（）。 A. 企业规模B. 企业文化C. 企业业务类型D. 企业所有权结构 (6)甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观，企业形成了
14、极强的凝聚力。根据上述信息可以判断，甲公司拥有的无形资源有（）。 A. 品牌B. 专卖店C. 规章制度D. 企业文化 (7)通过定量考核，甲公司一段时期的销售增长率为10%，可持续增长率为8%，投资 资本回报率为l2%，资本成本为10%，则该公司可采取的财务措施有（）。 A. 如果该增长是可持续增长，增发股份B. 如果该增长是可持续增长，增加股利支付C. 如果该增长是可持续增长，加速资金周转和提高利用率D. 如果该增长是可持续增长，提高可持续增长率 (8)甲公司在用盈亏平衡分析法对其战略进行可行性分析，被认为是盈亏平衡分析法基本前提假设的有（）。 A. 固定成本保持不变B. 成本能容易地被分为
15、固定成本和变动成本C. 在一定的限制条件下，变动成本随着销售收入成比例变动D. 能够预测变动价格下的销售数量(9)甲公司是一家钢铁企业，2012年的市场分析中，主要涉及到了下列情况，则不会造成同业竞争激烈的有（）。 A. 钢铁行业的增长率较快B. 钢铁产品具有标准化，购买商可以轻易地转换供应商C. 由于国家政策的限制和行业投入资本金较多，市场上竞争对手数量较少D. 由于国家财政的支持和基建投资、地产投资的快速增长，钢铁行业的发展迅速 (10)下列说法中，正确的有( )。 A. 企业的地区分布表明组织结构在空间上的复杂程度B. 一般来说，组织地区分布越广，管理的复杂程度也就越高C. 组织结构的专
16、业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度D. 同样规模的企业，如果科室机构多，说明其组织的专业化程度较低 (11)甲公司是一家钢铁企业，在下列市场环境分析中，属于企业技术环境的有（）。A. 国家完善各项法律法规体系，保障钢铁企业在经济纠纷和国际贸易中的权益B. 近年来国家致力于经济发展方式转变和经济结构调整，工业中有重要地位的钢铁行业得到了应有的重视C. 企业自主创新能力提高，推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面也出现了许多专利，如冷轧硅钢片、彩涂板、镀锌板等D. 世界经济的发展，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用，信息与自动化技术的发展，为钢铁行业降低成本、提高产能提供了条件 (12)具有下
17、列特征的企业中，容易在经济危机中发生倒闭的有（）。 A. 高财务杠杆的企业B. 处于行业衰退期的企业C. 风险定价功能失效的企业D. 劳动密集型企业(13)企业至少应当将下列情形( )作为反舞弊工作的重点。 A. 相关机构或人员串通舞弊B. 董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权C. 未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益D. 在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等 (14)下列各项中，体现企业业绩衡量股东观的有（）。 A. 应该把股东回报率作为企业业绩的指标B. 股东回报率的计算以会计数据为基础C. 股东回报率的计算以市场价值为基础D
18、. 企业应基于股东的利益而存在 三、简答题(本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如果用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分。)(1)我国某进出口企业情况如下，该企业进口支付的货币主要有欧元和英镑，而该企业的外汇收入主要以美元为主，该企业在2010年10月签订了一批进口合同约合500万美元的非美元(欧元、英镑)，此时欧元兑美元汇价在11美元，英镑兑美元也在15美元，该企业大约还有300万美元的外汇收入，这样该企业存在收入外汇的币种、金额与支付外汇的币种、金额不匹配、收付时间也不一致，而且这种不匹配的情况在可预见的未来一段
19、时期内依然存在，主要是支付的外汇金额大于收入的外汇金额，收入的货币主要是美元，而支付的货币主要是欧元、英镑等非美元，表明公司有必要采取积极的保值避险措施，对未来可测算的外汇支付(特别是非美元货币的对外支付)锁定汇率风险。 要求： 如果你是公司的财务负责人，请问你将采取哪些措施来应对汇率风险。(2)某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的职能制形式。随着技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电
20、子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，再对其进行技术和设备改造，生产出了具备市场竞争力的电信产品，由于市场前景较好，在国内也迅速组建了一条该产品的生产线。在此基础上，企业组建了电信产品事业部，对国内外生产的相关产品进行统一协调管理。 要求： (1)简述该职能制组织结构的缺点。(2)在事业部制组织结构下，可以细分为哪几类?(3)分析本案例电信产品事业部属于哪一类，并分析该类型事业部制组织结构的优缺点。(3)葡萄酒具有低度数、营养化的特点，是国际通畅型的酒种。随着我国人民生活水平 的提高，人们对葡萄酒认识的深入，葡萄酒成为酒类产品中的消费热点。l995年底，以干 红为代表的葡萄酒热、在广州深圳初显
21、端倪后，便以燎原之势由南至北蔓延，迅速“红” 遍全国，冷寂多年的葡萄酒市场启动了。1996年，深圳葡萄酒销售总量达53万箱，比 1995年增长了400%，用“飙升”形容当时葡萄酒的增长势头也不为过。突然升温的葡萄 酒热令许多葡萄酒生产企业措手不及，明显造成了原料供给短缺的局面。造成原料供给短 缺的原因主要有四个：一是依赖进口原料，由于运输周期长，对市场消费需求的变化反应 慢，一时之间远水解不了近渴；二是种植葡萄的周期长，大都需要3年以上的时间，有劲 使不上，见效慢；三是建葡萄酒厂与建原料基地不同步，靠收购葡萄酿酒，原料供应自然 不稳定，短缺局面时有发生；四是市场需求膨胀迅速，令许多企业毫无思想
22、准备，原料供 应滞后。“吃一堑，长一智”，许多葡萄酒生产企业深刻地意识这个问题的严重性。要保持 健康持续发展，提高质量，必须把建设原料基地作为基础，实现自采自酿，自给自足的目 标。自1997以来，许多有远见卓识的企业纷纷致力于原料基地建设。 要求： (1)指出葡萄酒生产企业采用的是哪种具体战略模式?该模式所属的类型是什么。 (2)分析该模式的优点、适用情况及其主要风险。(4)甲公司是一家国内轿车生产企业。为提升其所生产轿车的市场占有率，甲公司管理层计划用5年时间研发新性能引擎，计划需要投人的研发资金为6 000万元人民币。甲公司财务部根据研发资金需要提出如下3个筹资方案：方案A按固定利率贷款，
23、利率为8%方案B按浮动利率贷款，利率为SHIBOR+1.5%方案C按浮动利率贷款，利率为SHIBOR+1.5%；同时，按利率互换方式以固定利率 7.5%的利息支付换取以浮动利率SHIBOR+1.2%的利息收入。相关的手续费为贷 款额的0.3%汪：SHIBOR=上海银行1司业拆借利率 要求： (1)简要说明甲公司在选择利用固定利率与浮动利率贷款时应考虑的主要因素。 (2)计算分析方案A和方案c的成本差异。 (3)假设多数分析机构预测未来5年SHIBOR会维持在675%7%之间，据此判断甲 公司应选择的筹资方案并简要说明理由。四、综合题(本题共25分。)(1)在2000年，安然是美国最大的石油和天
24、然气企业之一，当年的营业收入超过1000亿美元，雇佣员工2万人，是美国财富500强中的第七大企业。 但就在2001年末，安然宣布第三季度发生64亿美元的亏损，美国证监会进行调查，发现安然以表外(投资合伙)形式，隐瞒了5亿美元的债务，亦发现该公司在1997年以来虚报利润58亿美元。 在此同时，安然的股价暴跌，由2001年初时的80美元跌至80美分。同年12月，安然申请破产保护令，但在之前10-IY1内，公司却因为股票价格超过预期目标而向董事及高级管理人员发放了32亿美元的红利。 安然事件发生后，在对其分析调查时发现：安然的董事会及审计委员会均采取不干预监控模式，没有对安然的管理层实施有效的监督，
25、包括没有查问他们所采用“投资合伙”的创新的会计方法。事件发生之后，部分董事表示不太了解安然的财务状况，也不太了解他们的期货及期权的业务。 由于安然重视短期的业绩指标，管理层的薪酬亦与股票表现挂钩，这诱发了管理层利用创新的会计方法和做假，以赢取丰厚的奖金和红利。虽然安然引用了非常先进的风险量化方法监控期货风险，但是营运风险的内部控制形同虚设，管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度。这是最终导致安然倒闭的重要因素。 要求： 结合企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引回答：(1)简述内部控制的要素。 (2)简述常见的内部控制活动的内容。 (3)简述企业内部控制评价的内容。 (4)简述内部控制缺
26、陷的认定程序。 (5)简述企业审计委员会与企业内部审计的关系。(6)简述内部审计师的主要作用。答案和解析一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)(1) :C外部失效成本是质量不足产生的成本，即在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题。产品质量投诉是由于顾客在使用产品的过程中发现问题而发生的，因此是产品转移到客户之后识别出来，因此产生的是外部失效成本。 (2) :B矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。 (
27、3) :B单一货源策略的优点是：1)采购方能与供应商建立较为稳固的关系；2)便于信息的保密；3)能产生规模经济；4)随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源。 (4) :A迈克尔波特提出了最具影响力的战略分析模型五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。 (5) :BPEST分析用于外部宏观环境分析，包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。甲公司对上述国家在医疗保健方面的年人均支出分析，属于PEST分析中的社会和文化因素分析。 (6) :B董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业业务经营活动的指挥
28、与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。企业董事会应维持完善的内部控制系统，以保护股东投资及公司资产，应将企业业绩及内部控制情况告知股东。 (7) :C处于起步阶段的企业，尽量使用权益筹资，避免债务筹资，一般不支付股利。 (8) :C差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。 (9) :D股东观衡量企业业绩的矛盾在于没有相应市场对指标进行衡量，选项A、B、C是利益相关者观衡量企业业绩时存在的矛盾。 (10) :CPEST分析用于外部宏观环境分析，包括：政治和
29、法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。人口的种族构成的变化引起文化传统和价值观的变化属于 PEST分析法中的社会和文化因素。(11) :A当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，属于减损型现金短缺财务战略模式，此时由于股东财富和现金都在被蚕食，应当优先采用的战略是缩减企业规模，即企业“瘦身”。其可供选择的战略包括两个：彻底重组。如果重组失败，股东将蒙受更大损失；出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。即使是企业的独有的问题，由于缺乏核心竞争力，无法扭转价值减损的局面，也需要选择出售。在一个衰
30、退行业中挽救一个没有竞争力的业务，成功的概率不大，往往成为资金的陷阱。因此，选项A正确。应特别注意题目中强调的“优先采用的战略”(12) :D成本领先战略的优势主要包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。选项D反映的是差异化战略的好处。 (13) :D管理操作风险最为普遍采用的方法是：设立流程、程序和政策；在公司内实施正式的内部控制系统；防止错误和欺诈；培训和管理雇员；评价技术和系统；外包安排。 (14) :C现金余额的集中的好处：盈余与赤字相抵。母公司将现金余额集中起来后，盈余可以抵消赤字，从而降低应付利息的金额；加强控制。余额的集中，意味着核心财务部门更
31、容易实施对资金的控制，并利用其专长，确保风险得到管理，机遇得以有效利用；增加投资机会。 (15) :A在风险管理理念中，风险管理是企业内每个人的责任，即不单是行政管理层的角色，所有的雇员均对监察和维持内部控制负有一定的责任。董事会及首席执行官：为内部控制确立基调，监察角色；外聘审计师：就该系统的有效性作报告，监察角色；业务部门的领导：负责制定明确的内部控制政策和程序；雇员：负责执行和遵守内部控制政策和程序。 (16) :D电子商务的主要好处是可以通过全球市场使销售量出现潜在增长，相比其他销售方式减少了交易成本。 (17) :B管理信息系统将主要来自内部的数据转化成综合性的信息，如摘要报告和异常
32、报告。这些信息使管理层能对与自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时作出有效的决策。它从事务处理系统获得数据并生成报告。这些报告往往是标准报告，但是其中的信息通常需要再进行其他处理。 (18) :D跨国企业型结构旨在将国际子企业的本土反应能力与全球产品市场的协作优势结合起来。其关键在于为相互依赖的资源和能力创建一个整合网络并从中取得收益。 (19) :A面临更多风险及将风险管理作为一种核心竞争力的企业最应该设置首席风险总监。相比较而言，金融企业或能源市场上经营的企业更应该设置首席风险总监。 (20) :BA国汽车制造企业和B国汽车制造企业争夺美国汽车市场，主要是基于B国汽车市场的高额战略
33、利益，即战略重要性。 (21) :C领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来，因此科美采用的就是领先策略。 (22) :D企业能够识别的风险有很多，但是企业没有那么多的财力、物力和人 力将所有的风险一一进行应对，有效的做法是将识别的风险进行分辨，找出其中能够对企 业产生重大影响的风险进行应对处理。 (23) :D合营企业是两个或两个以上的企业成立第三方组织，进行共同管理、共同承担风险和共享利润的企业或以其他系统化的方式合作来共同对企业进行控制，甲、乙公司共同成立一家合资公司，就是属于合营企业。 (24) :D上市公司进行私有化
34、改造，是指一小群人(现有股东和或管理人员)在有或没有金融机构的支持下购买公司所有的股票。私有化可能涉及公司股份从证券交易所退市。私有化的优点是：可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用；公司免于受到由财务问题所导致的公司股票价格波动；公司不容易受到敌意要约收购；公司管 理层可以专注于长期的业务需求，而不是满足股东的短期期望；在私有公司，股东可能会更接近公司管理，降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本。 二、多项选择题(本题型共14小题，每小题15分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏
35、答均不得分。)(1) :A,D公司总体战略包括：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。其中：稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。按照稳定型战略，企业目前所遵循的经营方向及其正在从事经营的产品和面向的市场领域、企业在其经营领域内所达到的产销规模和市场地位都大致不变或以较小的幅度增长或减少。采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略。根据题目资料介绍，该自来水公司适合采用稳定型战略。选项B属于成长
36、型战略，选项C属于收缩型战略。 (2) :B,D在(财务战略矩阵)价值创造增长率矩阵中，“投资资本回报率小于资本成本”“销售增长率小于可持续增长率”的情况属于第三象限“减损型现金剩余”描述的特征，因此选项B、D正确。 (3) :A,B,C该公司进行市场细分时，30岁左右的家庭用户，收入中等属于人口细分。追求平和、协调的生活方式，希望能通过车给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐属于心理细分，注重实用属于价值细分。 (4) :A,B,C组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规 范。简单地说，组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其 他组织。组织文化
37、与组织设计的关系：组织的规范化。组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性。与制度化相同，高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化；组织的管理层次。管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织有利于上下级之间的沟通，较为灵活，开放，从而鼓励员工的自主决断；集权程度。集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化；招聘制度。员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定性和连续性的文化，而反之多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值；绩效评估体系。如果企业拥有一种合作的组织文化，那么强调个人绩效的评估体系显然是不适宜的。如果企业
38、希望拥有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上，而不是以成败论英雄，这样才不至于降低员工创新的热情。 (5) :A,B,D董事会应该以书面形式明确董事会与管理层之间的权责分工，即董事会保留的职能和其授权管理层代其执行的职能。董事会保留和授权管理层的事项的性质必然取决于企业的规模、复杂程度和所有权结构，以至其传统和企业文化。 (6) :A,D企业的规章制度属于组织资源，专卖店属于有形资源，企业的品牌和企业文化属于企业的无形资源。 (7) :A,C,D根据题意给定的资料，销售增长率大于可持续增长率，投资资本回报率大于资本成本，因此属于增值型现金短缺。此时公司最大的问
39、题是缺乏现金，因此必要的融资和提高资金使用效率是必须的。应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的，公司应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后公司会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率；二是增加权益资本。增值型现金短缺公司应该减少或停发股利，以节约资金，所以选项B错误。 (8) :A,B,C,D盈亏平衡分析法认为如下假设条件成立：成本能容易地被分为固定成本和变动成本；固定成本保持不变；在分析中所用的数量范围内，变动成本和收入
40、的关系是线性的；在一定的限制条件下，变动成本随着销售收入成比例变动；能够预测变动价格下的销售数量。 (9) :A,C,D选项B，产品具有标准化，购买商可以轻易地转换供应商会导致供应商之间激烈竞争。选项A、C、D三种情况都是不会导致竞争激烈的情形。 (10) :A,B,C组织结构的专业化程度(或劳动分工)是指组织中把工作任务划分成若干步骤来完成的细化程度。 (11) :C,D选项A属于法律环境，选项B属于经济环境，选项C、D都属于技术环境。 (12) :A,B,C劳动密集型企业相对于资金、技术密集型企业而言，由于其产品生产成本构成中直接材料成本、直接人工成本所占比重较大，而制造费用所占比重较小，
41、即产品成本构成中变动生产成本所占比重较大，而固定生产成本所占比重较小，因此生产的柔性和灵活性更强，应对经济危机的能力也就越强。所以，选项D错误。(13) :A,B,C,D企业至少应当将下列情形作为反舞弊工作的重点：未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益；在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等；董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权；相关机构或人员串通舞弊。 (14) :A,C,D股东观认为企业应基于股东的利益而存在。如果没有股东投入的股本，企业将无法启动，如果没有股东的再投入，企业将会停止运转，这就引出一个结论，即企业是为股东盈利的。因
42、而应该把股东回报率作为企业业绩的指标。股东回报率的计算由两部分组成，资本利得与股利，这是基于市场的方法。 三、简答题(本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如果用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分。)(1) :(1)积极分析当前汇率的走势，如果认为汇率将向有利的方向变化时，可以不必采取任何保值措施，而获得超额的汇率风险收益。但此种方法必须依赖对汇率波动的准确预测。否则将给企业带来更大的风险。 (2)在签订进出口合同时，事先确定货币汇率，以防范未来资金支付时汇率剥夺的风 险。为更好地达到公司保值避险的目标，在签订非美元商
43、务合同或开立非美元远期信用证 时，将支付时的汇率提前确定，避免出现到实际支付时，由于市场的即期汇率大幅升值造 成汇率风险损失的局面。 (3)利用远期合同规避汇率风险，公司在做远期外汇买卖时，交易当天并没有实际的资金交换，而是在预先确定的到期日才按照、交易时已确定的远期汇率完成实际资金交割。买入远期的英镑和欧元，卖出美元，在交割时，公司可以选择用已收入的美元支付，因为美元收入小于欧元和英镑的支付，因此不足部分可用人民币即期购买美元完成远期外汇买卖项下的资金交割。另外，公司在进行远期外汇买卖交割美元时，如果时间不匹配的话，需支付的美元也可考虑用美元的短期流动资金贷款解决，到期后用美元收入归还。 与
44、期权相比，该方法放弃了汇率如果向有利方向发展所带来的汇率收益；利用外汇期 权合同法，规避汇率风险期权的买方(公司)有权利在能够执行该期权的时间决定是否按期权的协议价和金额买入该货币，卖出美元。一旦期权买方决定执行，则期权的卖方(银行)有义务按协议价卖出该货币。但是公司买入期权后，虽然达到了既能规避汇率朝不利方向变动的风险，又能享有汇率向对公司有利的方向大幅变化时，公司可以选择不执行期权而在即期外汇市场用更好的汇率买入需对外支付的货币。为了享有期权的这种全面性好处，公司必须先行支付一笔期权费，如果期权费用小于汇率波动带来的风险收益，期权交易将优于远期交易。 (2) :(1)职能制组织结构的缺点如下：由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在 协调不同职能时可能出现问题；难以确定各项产品产生的盈亏；导致职能间发生冲突、 各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作；等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。 (2)在事业部制组织结构内可按产品、服务、市场或地区为依据进行细分。具体分为：区域事业部制结构；产品品牌事业部制结构；客户细分或市场细分事业部制结构；M型企业组织结构(多部门结构)。 (3)该企业的电信产品事业部属于“产品事业部制结构”。产品事业部制结构的优点：生产与销售不同产品的不
