1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-2013年注册会计师公司战略与风险管理临考押密试卷(2)总分：105分 及格：63分 考试时间：120分一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)(1)下列选项中，属于侦察式控制活动的是（）。 A. 按岗位制定员工操作守则B. 对于采购交易进行限额授权C. 出纳与会计分别由不同人担任D. 定期比较总账与银行对账单的现金余额 (2)甲公司面临不利的外部环境，管理人员决定减少投资、削减一些可控费用(如
2、研发费用、广告费和维修费)等方式以维持现有利润水平，则该公司最可能采用的战略是（）。 A. 清算战略B. 扭转战略C. 剥离战略D. 维持利润战略 (3)不愿“将所有鸡蛋放在一个篮子里”的企业会采用（）策略。 A. 风险保留B. 风险分散C. 风险规避D. 风险转移 (4)甲公司在快递业务服务时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客的要求，让顾客“无时、无刻、无地”的享受服务，该公司的这种举措体现了价值链分析中的（）。 A. 采购B. 生产经营C. 技术开发D. 人力资源管理 (5)信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序。信息系统可分为七类，其中执行
3、和处理常规事务的系统是（）。 A. 事务处理系统B. 管理信息系统C. 企业资源计划系统D. 经理信息系统(6)某公司是一家空调生产企业，6月份以来该公司生产的空调销售呈快速增长态势， 在市场中处于领先地位。从发展潜力和竞争实力来看，该企业属于高速成长市场中的领先者，那么该企业应采取的财务策略是（）。 A. 支付较多的股利B. 追加投资，扩大业务C. 小经营规模，退出市场D. 维持目前市场份额，巩固市场地位 (7)假设VaR的三个参数如下：外汇头寸持有期为1天，置信水平为99%，货币单位为美元，VaR计量结果为100万美元。下列说法错误的是（）。A. VaR度量的是正常条件下最糟糕的情况B.
4、预期每100个普通的交易日内，有1天价值减少会超过100万美元C. 预期每100个普通的交易日内，有99天价值减少会超过100万美元D. 预期在100个普通的交易日内，在其中的99天，其外汇头寸的价值将减少，但不 会超过100万美元 (8)甲公司正在制定自己的内部控制体系，为了保证此项制度合理而被有效执行，第一步是对公司的内部环境进行深入分析，以下属于分析对象的有（）。A. 人力资源政策和实务B. 管理哲学和经营风格C. 企业文化与沟通D. 组织结构 (9)甲公司是国内一家雨伞生产企业，用料及工艺制作都十分考究，制作的雨伞在国内十分受欢迎，但是出口到美国的雨伞就是销不动；而东南亚一些国家的企业
5、销往美国大量的花式繁多的纸伞在美国却大受欢迎。因为，美国人是在下雨的时候才临时买一把伞，等到这场雨停了，这把伞的寿命也就结束，就近扔进垃圾箱。如果用PEST分析，这是属于（）的影响。 A. 经济因素B. 技术因素C. 社会和文化因素D. 政治和法律因素 (10)甲公司是一家大型的IT企业，为满足公司日益增长的业务需求，公司决定对员工进行长期的业务培训，并积极组织团队建设活动，这属于企业发展和变化的（）。 A. 个人层次B. 企业氛围层次C. 人际交往方式层次D. 组织结构和系统层次 (11)某公司2011年利润150万元，平均净资产占用额为800万元，预期最低净资产利润率为15，则剩余收益为（
6、）万元。 A. 3B. 15C. 20D. 30(12)面对国家对房地产业政策的调整，一些房地产开发企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房项目开发，这属于（）。 A. 随机应变式的变革B. 提前性变革C. 反应性变革D. 危机性变革(13)A国近年来发生的街头抗议暴动事件对其观光与进出口相关产业等造成重大的经济损失。B旅游公司在A国的业务也受到了很大影响，B公司面对的这种风险属于（）。 A. 财务风险B. 项目风险C. 操作风险D. 政治风险 (14)甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。公司决定对自身的核心竞争力进行考察，以便制定正确的战略目标，以下选项中首要的考核方法是（）。 A
7、. 战略分析B. 资源审计C. 内部审计D. 内部分析 (15)“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势”这种说法属于战略的（）。 A. 计划观B. 模式观C. 定位观D. 观念观 (16)下列上各项中，可以用来预测策略和财务失败的财务技术是（）。 A. z分模型B. 波士顿矩阵C. VaR计算法D. 蒙特卡罗模拟法 (17)我国正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业可以说是一个好的信号，这属于（）。 A. 政治一法律环境因素B. 经济环境因謇C. 社会和文化环境因素D. 技术环境因素 (18)可为雇员提供指南的控制活动是（）。 A. 命令式的控制B. 预防性控制C.
8、 侦察式控制D. 纠正性控制 (19)甲公司并购了另外两家企业，组成了新的乙公司，目前公司的经营环境比以前发 生了巨大变化，那么乙公司的年度预算最好采用（）。 A. 增量预算B. 零基预算C. 资本预算D. 经营预算 (20)下列选项中不属于公司治理应遵循的基本原则是（）。 A. 明确董事会的角色和责任B. 鼓励建立内部审计部门C. 必须建立内部审计部门D. 公平的薪酬和责任 (21)某企业在确定组织结构时，采用了较为严格的、常规的组织结构。这表明该企业面对的环境（）。 A. 稳定B. 变化C. 复杂D. 不确定 (22)企业战略规划的第一步是（）。 A. 确定公司使命并将其在公司使命陈述中加
9、以明确B. 明确公司在本年度的利润指标C. 明确公司可调动的所有资源D. 明确公司本年度的市场扩张计划 (23)甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好的适应这种环境的变 化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法 属于（）。 A. 增量预算B. 零基预算C. 专门决策预算D. 财务预算 (24)关于力场分析的叙述，不正确的是（）。A. 力场分析是一种形象化变革动力分析的技术B. 力场分析描绘了推动力和制约力之间的关系C. 变革管理的作用是帮助削弱制约力量而增强驱动力量D. 在任何团体或组织中都有一个制约力和一个驱动力相互作用以保持平衡 二、多项
10、选择题(本题型共14小题，每小题15分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)(1)甲服装厂是一家生产设计服装的企业，该企业在战略实施中制定营销计划时，进行了市场细分，结合企业自身的情况，主要研究了如下方面：细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性，是否符合集团的目标和资源。可以看出，该企业主要考虑的因素是 A. 可进人性B. 适应性C. 足量性D. 可衡量性 (2)甲公司为某国一家灯具企业，经营一直保持稳健，现金流量也保持适中。该公司管理层从长远发展考虑，决定对现有
11、债务进行重组，以改善财务结构。下列选项中适合该公司的方式是（）。 A. 进行企业分拆B. 申请管理命令C. 债务转换为股份以降低债务比例D. 将到期债务转换为长期贷款(3)对于一个烟草企业来讲，下列各项属于该企业机会的有（）。 A. 该企业改进技术，降低了生产成本B. 烟叶大丰收，市场价格下降C. 邻国吸烟人数呈上升态势D. 公共场合禁止吸烟 (4)某公司从经营服装制造、餐饮服务到经营民营医院的非相关多元化业务，其财务部门采取的是分散的财务职能，这种方式的优点有（）。 A. 能迅速调剂集团资金B. 能够对当地的发展状况做出迅速的反应C. 下属单位能认真地管理自己的现金余额D. 经营单位有更大的
12、自主权，从而形成更强烈的动机 (5)公司出售其部分业务的原因包拮（）。 A. 筹集现金B. 集中精力于核心业务C. 防止其余业务遭到接管的威胁D. 防止亏损业务降低公司的整体业绩 (6)为了更好地实施战略控制，丁公司需要客观衡量本企业一段时期内的经营业绩处 于什么水平，为此该公司管理层可以采用的方法有（）。 A. 将公司的业绩与行业平均水平进行对比B. 将公司的业绩与过去的业绩进行对比C. 将公司的业绩与行业最好水平进行对比D. 衡量一段时期内相应业绩指标的变化趋势(7)甲公司是一家制冷产品生产与销售的民营企业，经历过一段高速增长后企业经营开 始陷入停滞不前的局面。该公司管理层为改善业绩，开始
13、了艰难的决策。该公司管理层可以操纵的主要因素有（）。 A. 利润率B. 增长率C. 可持续增长率D. 投资资本回报率 (8)某企业正在对消费者进行分析，下列关于消费者分析或市场细分的说法正确的有（）。 A. 市场细分决策会间接影响营销组合变量包括产品、价格、地点和促销B. 了解消费动机有利于企业获得持续竞争优势C. 了解消费者未满足的需求有利于增加市场份额D. 最常用的分析市场机会的方法是根据企业的规模细分，同时市场也可以依据购买者的规模来进行细分 (9)管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素，主要原因有（）。 A. 管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式B. 许多管
14、理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩C. 制定战略时未将可能影响企业的总体环境因素考虑在内D. 对环境变化漠不关心的企业缺乏积极性和决心，阻碍了企业适应环境的变化 (10)20世纪80年代以来，内部控制的理论研究有了新的发展。关于内部控制理论研究成果的代表是美国注册会计师协会于1998年5月发布的企业准则公告第55号(SAS55)，其中认为内部控制结构由下列（）要素组成。 A. 控制环境B. 会计制度C. 控制程序D. 控制活动 (11)某服装生产企业为了做大做强，专门成立了一个服装设计部门，高薪聘请了世界顶级设计师，从此企业便层出不穷地推出引领时代潮流的新产品，产品价格也比同类产品高出5
15、0%以上，常常出现供不应求的局面。关于这段资料，以下说法正确的有（）A. 设计能力是该企业的核心竞争力B. 该企业的设计能力是企业成功的关键C. 顾客对企业的产品赋予了额外的价值D. 顾客赋予产品的价值令企业在市场上脱颖而出 (12)珠海市魅族科技有限公司是一家以移动设备为主的生产研发型企业。根据分析，该企业拥有独特的机器设备，生产的产品比市场上同类型的产品质量高、价格低；而且魅族公司的产品在市场中知名度也很高。当魅族公司新推出一种产品进入市场时，消费者都争先购买，取得了非常好的市场回馈。该资料体现了企业资源中的（）。 A. 组织资源B. 组织经验C. 有形资源D. 无形资源(13)内部环境是
16、企业实施内部控制的基础，是其他内部控制要素的根基。以下属于内部环境的有（）。 A. 组织结构B. 发展战略C. 人力资源D. 社会责任(14)企业目前投资资本回报率低于资本成本，预评销售增长率低于可持续增长率，下列表述正确的有（）。 A. 企业属于减损型现金剩余状态B. 企业首选战略是提高投资资本报酬率C. 企业首选战略是利用剩余现金加速增长D. 如果是整个行业的衰退，应采取出售的战略 三、简答题(本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如果用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分。)(1)福特公司曾经通过限制车型及种类、采
17、用高度自动化的设备、积极实行后向一体化以及通过严格推行低成本化措施等取得过所向无敌的成本领先地位。然而，不久之后，市场开始更偏爱具有风格的、车型有变化的、舒适的和封闭型的汽车，而非敞篷型的T型车。通用汽车公司看到了这种趋势，因而对开发一套完整的车型进行资本投资有所准备。福特公司由于为把被淘汰车型的生产成本降至最低而付出了巨额投资，这些投资成了一种顽固障碍，使福特公司的战略调整面临极大代价。 要求： (1)分析福特公司采用成本领先战略遭遇失败的原因。(2)简述实施成本领先战略的风险。 (2)甲公司是一家台湾企业，主要生产儿童食品，包括雪米饼、甜甜圈、膨化饼干等。该公司规模较大。该企业对原材料需求
18、量大，且质量要求比较高，目前只有两家供应商通过其认可，为其供应达标面粉。该公司需求量占这两家面粉供应商总销售量的93%。该公司在祖国大陆改革开放不久，即来投资，因此，其品牌深入人心。在大陆也有几家生产儿童食品的企业，虽然口味没有与时俱进，产品设计理念也过于陈旧，但其符合一些孩子家长怀旧情结，因此，也暂时维持了较好的销售。上述几家较大的生产企业占到了儿童食品市场的76%，其余市场被众多小企业所占有。该市场目前趋近饱和。 要求： 请使用波特的五力分析模型对甲公司所处行业环境进行简明分析。 (3)H公司是东北一家民营企业，1996年创建时仅有50万元资金和5个员工。近年来市场对其产品需求不断升温，吸
19、引了数十家企业进入该地区。该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错。公司规模也不断扩大，部门增加到十个部门，人员发展到150多人。创办人自任总经理，同时配备了两位副总经理共同组成领导班子。三个人的领导班子工作有魄力，开拓创新意识强，但公司所有事务无论大小都由总经理一人决定，甚至一线员工有问题都会直接找总经理，更不用说那些部门之间扯皮的事，因此总经理经常超负荷工作。近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集各个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司。调整后，各分公司负责人的责权利统一，
20、工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，H公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场增长率已经开始呈下降趋势；现在市场增长率较高的是乙产品，而H公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品投入市场后，消费者反响不错，产品的销量开始增加。根据市
21、场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。 要求： 根据以上资料及有关理论，回答下列问题： (1)该企业在进行组织结构调整前主要的问题是什么?你有什么解决办法?(2)该企业组织机构调整后，企业组织机构的形态是什么类型?(3)为甲和乙两种产品提出今后经营领域发展的建议。 (4)根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的定价策略?(4)甲公司是一家物业管理服务企业。为了加强风险管理与内部控制，甲公司制定了较为详细
22、的规范业务流程的工作程序。以下是甲公司现金出纳的主要工作程序： (1)出纳人员办理收款业务时先把收到的现金清点入库，再给交款人开具收据，交款人签字、收款人签字、加盖财务专用章等收据要素要齐全。 (2)出纳人员每天必须根据交款人已签字的收据汇总金额盘点现金，做到账实相符。(3)出纳人员每天中午前将核对无误的现金存入银行。当天下午收到的现金在下午18：00后进行清点，然后把现金放进保险库。 (4)出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午18：00后使用会计软件填制凭证，并打印相关凭证记录，核实其相关交易内容。可打印凭证记录均预先连续编号。(5)月度终了，出纳人员及时收集银行对账单，及时核对
23、银行对账单余额与会计记录中的余额，编制银行存款余额调节表，调节表交财务经理审核签字确认。 要求：(1)指出甲公司上述工作程序中涉及的三项控制活动，并简要说明其所属类别。 (2)针对甲公司上述工作程序第 (3)项和工作程序第 (4)项，指出可以强化内部控制的改进措施。 四、综合题(本题共25分。)(1)八佰伴曾是日本最为成功的超级市场，在20世纪90年代全盛时期，八佰伴在全球16个国家拥有400多家百货公司，以雄霸世界零售业第一把交椅而扬名。l997年9月，八佰伴宣布破产，向法院申请“公司更生法”保护，当时八佰伴的负债额达到l 613亿日元，是日本战后最大的一宗企业破产案。在调查中发现，导致八佰
24、伴破产的致命原因有三： 第一，八佰伴低估经营非核心业务的风险，在急速成长过程中，八佰伴逐渐背离了百货和超市的主业，而发展地产、饮食、食品加工和娱乐等辅业。然而，随着金融风暴的冲击，集团的这些辅业变成了负资产，这些辅业都为八佰伴带来了沉重的负担。 第二，八佰伴低估了扩张业务的风险，1990年至l996年短短6年间，八佰伴在中国内地的零售点由零扩展到50多家，在扩展的过程中，它明显地低估了扩张业务的风险，加上八佰伴当时遇上国家宏观调控，为了实现集团主席的梦想，只好通过信贷维持扩张。面对较预期差的回报及不断扩大的资金需求，八佰伴最终陷入难以自拔的困境。 第三，八佰伴也低估了开发海外新兴市场的风险。由
25、于Et本市场零售业饱和，强大竞争对手林立，八佰伴采取了积极开发海外市场的战略，但却低估了开发新兴市场的风险。1972年八佰伴将巴西视为第一海外市场，但当时的巴西经济动荡，最后惨淡收场。20世纪90年代初，八佰伴开始进入中国市场，甚至将它的总部迁至上海。但由于中国消费者当时还未能完全接受超市和百货公司的销售模式，中国消费能力还处于比较低的水平，加上遇到中国宏观调控和国内合资伙伴已核准资金不能如期到位等问题，引致资金回报率不断下落，辛苦经营了十多年的八佰伴终于以清盘结束业务。 要求： 结合上述资料，简述企业倒闭的不同类型及其原因。答案和解析一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每
26、小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)(1) :D调节和复核业绩属于侦察式控制。调节包括比较总账的现金金额与银行对账单的现金余额、总账的应收款金额与相关补贴账户总额，以及固定资产的现场盘点与会计记录中记载的金额。所谓业绩复核，是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较，以此反映目标的完成情况。应对其中的差异进行调查，以确定哪些纠正行动是必要的。选项A属于命令式控制，选项B、属于预防性控制。 (2) :D维持利润战略是指企业为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略。 (3) :B不同的实际情况适用不同的风险降低方法。常用的
27、一种形式是风险分散，即通过分散的形式来降低风险，比如在多种股票而非单一股票上投资。不愿“将所有的鸡蛋放在一个篮子里”的企业会采用风险分散策略。 (4) :D甲公司在快递业务，要求全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客的要求，这是对员工的一种管理，体现的是人力资源管理。 (5) :A事务处理系统执行和处理常规事务。管理信息系统将主要是来自内部的数据转化成综合性的信息，例如，摘要报告和异常报告。企业资源计划系统有助于整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息。企业资源计划系统通常记录用于会计处理的事务数据、操作型数据和客户及供应商数据，同时可通过数据仓库获得这些数据，并在此基础上
28、生成自定义的报告。战略性企业管理是一种为战略管理过程提供所需支持的信息系统。(6) :B该类产品处于产品生命周期中的成长期，属于明星产品，适宜采取追加投资，扩大业务的策略。 (7) :C假设持有期为天，置信水平为y%，VaR可度量在天之内的最大损失(即外汇头寸市值的减少)，条件是该天的期间必须是在Y%的期间内，而并不属于(100Y)%的期间内。 (8) :A题目中提到的各种惩罚属于人力资源政策和实务的惩罚因素。 (9) :C制作精细的雨伞在美国没有被当地的文化接纳，也没有符合当地人的消费心理，因此这属于社会和文化因素，所以选项C正确。 (10) :A个人层次关注的重点是提高个人技能、态度和动机
29、。使用的技术包括教育、培训、管理发展、教练和辅导、团队建设活动、内部集团活动、角色分析、工作重新设计、规划和目标设定活动以及过程咨询。 (11) :D剩余收益=15080015%=30(万元)。(12) :B一般来说，战略变革时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。有远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价。一些企业面对国家住房政策的调整，迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革，所以属于提前性变革。 (13) :D某些国家仅向本国的企业提供获取外币的渠道，以迫使外资企业将外币带入本国，属于政治风险中限
30、制向当地银行借款。 (14) :B考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。 (15) :C战略是一种定位，是指企业采取何种措施适应所处环境。定位包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，如何分配内部资源以保持企业的竞争优势。 (16) :A分模型是被用来预测策略及财务失败的财务技术。其原理是通过检查公司的财务报表来预测策略发财务失败。先计算出五个比率，然后乘以预先确定的权重因数，再相加，即得出分模型的结果。这五个比率结合起来后，被认为能够对策略及财务失败作出最佳预测。 (17) :C社会和文化环境因素主要包括人口因素、社
31、会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等。人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。 (18) :A选项B，预防性控制旨在防止发生不希望出现的事情；选项c，侦察式控制旨在不希望出现的事情发生时能够加以识别；选项D，纠正性控制指-3不希望出现的事情发生时，应识别程序的缺陷，并主动采取措施加以解决问题。 (19) :B乙公司是新成立的公司，与甲公司有很大不同，不能以甲公司为基础 作增量预算，况且面临的环境发生了很大变化。 (20) :C有效的公司治理原则主要包括：建立完善的组织结构；明确董事会的角色和责任；提倡正直及道德行为；维护财务报告的诚信及外部审计的独立
32、性；及时披露信息和提高透明度；鼓励建立内部审计部门；尊重股东的权利；确认利益相关者的合法权益；鼓励提升业绩；公平的薪酬和责任。企业是否建立内部审计部门要根据企业的规模和经营特点等因素决定，规模很小的企业可能不需要建立内部审计部门。 (21) :A稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。 (22) :A战略规划的第一步是确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。 (23) :B编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是
33、指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。 (24) :A力场分析是一种形象化变革过程的技术。它认为，在任何团体或组织中都有一个制约力和一个驱动力相互作用以保持平衡。力场分析描绘了推动力和制约力之间的关系。变革管理的作用是帮助削弱制约力量而增强驱动力量。这种变革管理方法即变革三步法。 二、多项选择题(本题型共14小题，每小题15分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)(1) :B,C
34、在细分市场时，要考虑以下因素：可衡量性。是否有充分的已公布数据使集团能够精确地识别并选择应纳入细分市场的企业；可进入性。销售力量或促销媒体是如何有效进入细分市场的；适应性。细分市场是否符合集团的目标和资源；稳定性。细分市场是否在一定时间内保持稳定，这样可在未来对其进行预测；足量性。细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性。 (2) :C,D有偿债能力的公司进行债务重组时可以选择债务转股份、股份转债务、一种股份转为另一种股份和一项债务转成另一项债务。选项A属于业务重组，选项B属于处于财务困境的公司进行重组的方式。 (3) :B,C选项A，属于该企业内部因素；选项B，烟叶大丰收，市场价格下
35、降，可以使得该烟草企业降低采购成本，也属于机会；选项C，邻国吸烟人数呈上升态势表明该企业可以进军该国，开辟新的市场，因而是属于机会；选项D，公共场合禁止吸烟，会降低消费者对香烟的消费量，属于威胁。 (4) :B,C,D分散式财务职能包括：企业的经营单位有更大的自主权，从而形 成更强烈的动机；更认真地管理自己的现金余额；每个经营单位会对其所处地区的当地情况有一一更好的了解，并且能够对当地的发展状况做出迅速的反应。选项A属于集中财务职能的优点。 (5) :A,B,C,D公司出售其部分业务的原因有很多种，比如筹集现金、防止亏损业务降低公司的整体业绩，集中精力于核心业务，以及处置掉其他公司可能想要的业
36、务防止其余业务遭到接管的威胁。 (6) :A,B,C,D业绩水平可以用以下方法来衡量：将公司的业绩与行业平均水平进行对比；将公司的业绩与过去的业绩进行对比；将公司的业绩与行业最好水平进行对比；衡量一段时期内相应业绩指标的变化趋势，也需要与相应的量进行比较。(7) :B,C,D影响价值创造的因素主要有：投资资本回报率；资本成本；增长率；可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素，也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要杠杆。 (8) :B,C,D了解消费者未满足的需求有利于增加市场份额，了解消费动机有利于企业获得持续竞争优势，消费细分包括市场细分和工业细分两部分，最常用的分析市场机会的方法是根
37、据企业的规模细分，同时市场也可以依据购买者的规模来进行细分。 (9) :A,B管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素。管理者的积极性、素质及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式；不仅仅只有管理层的素质和管理技能会影响公司的生存机会。有许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩；管理者在某种程度上相对于企业家来说冒险精神要少一些，但这并不意味着有管理者领导的公司能够制定出更加安全的战略。 (10) :A,B,C内部控制结构的要素：控制环境，指对建立、加强或削弱特定政策与程序的效率有重大影响的各种因素；会计制度，指为认定、分析、归类、记录、编报各项经济业务，明确资产与负债的经管责任而规定的
38、各种方法；控制程序，指企业为保证目标的实现而建立的政策和程序。 (11) :A,B,C,D选项B，由于该服装生产企业在其他方面没有突出之处，所以设计能力成为该企业成功的关键；选项C，企业生产的服饰，产品价格比同类产品高出50以上，常常出现供不应求的局面，所以顾客对企业的产品赋予了额外的价值；选项A、D企业拥有世界顶级的设计师，相对于其他竞争对手而言，是有比较大的优势的，同时，对手也难于模仿或复制，所以研发能力是该企业的核心竞争力。 (12) :C,D企业资源包括有形资源、无形资源、组织资源，该公司的产品体现了有形资源；该公司的产品在市场中知名度很高，说明该公司的品牌推广比较好，而品牌属于无形资
39、源。 (13) :A,B,C,D内部环境是企业实施内部控制的基础，是内部控制其他要素的根基。一般包括组织结构、权责分配、战略的发展、人力资源政策、企业文化及社会责任等。 (14) :A,B选项C属于增值型现金剩余企业应采取的战略；选项D属于减损型现金短缺企业应采取的战略。 三、简答题(本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如果用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分。)(1) :(1)因为购买者开始关注价格以外的产品特征，例如“市场开始更偏爱具有风格的、车型有变化的、舒适的和封闭型的汽车，而非敞篷型的T型车”，再加上福特公
40、司前期投资巨大，无法及时转向市场偏爱车型的生产，而竞争对手则适应市场需求，用差异化占领了市场。 (2)采取成本领先战略的风险主要包括：可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低；技术变化导致原有的成本优势丧失；购买者开始关注价格以外的产品特征；与竞争对手的产品产生了较大差异；采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势。 (2) :(1)供应商方面：虽然只有两家供应商达到甲公司供货标准，从理论上讲，这两家供应商应该有较强的供货能力；但也应考虑到，甲公司的采购量占到这两家公司销售量的 93%。在此情况下，形成了供货商和甲公司互相依存的平衡状态。 (2)消费者：由于甲公司进入祖国大陆市场较早，那
41、时大陆刚刚开放，因此，该公司的产品及品牌给那时的儿童和家长留下了冼入为主的深刻印象。儿童对其有忠诚度；待儿童将来长大成人，娶妻生子，为儿童也会选择该品牌。且大陆的几家儿童食品生产企业从口味、包装、理念等不如甲公司，因此，消费者具有一定的忠诚度，且选择余地小，因此，议价能力不高。 (3)潜在进入者：由于甲公司进入祖国大陆市场较早，品牌深入人心；且经营规模大，有规模经济效应。且目前市场已趋于饱和，对于潜在进入者构成了较高的进入壁垒。 (4)替代品：由于儿童食品的特点，目前尚未有差异化非常明显且符合儿童身体健康 和心理特征的替代食品。 (5)同业竞争者：祖国大陆几家儿童食品生产企业只是靠历史积累的商
42、誉来维持目前的销售份额。但从长远看，如果这些企业不采用有力措施进行战略变革的话，迟早会处于竞争劣势，甚至被淘汰出市场。其他小的儿童食品生产企业无论在生产规模，还是在品牌方面，甚至是在产品质量方面，都无法构成对甲公司的威胁。 (3) :(1)根据案例材料可知，H公司所有事务无论大小都由总经理一人决定，甚至一线员工有问题都会直接找总经理，更不用说那些部门之间扯皮的事，因此总经理经常超负荷工作。由此判断主要问题是管理层级过短(过于扁平)，管理幅度不平衡。解决办法是进行组织架构重组。权力适度下放。 (2)该企业组织机构调整后，按产品和业务范围分成8个分公司。调整后，各分公司负责人的责权利统一，由此判断
43、其形态为事业部制组织结构。 (3)甲产品的相对市场占有率较高，市场增长率较低(下降)，属于“金牛”产品。对于这种产品，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润，以支持企业其产品的发展。乙产品的相对市场占有率较低，市场增长率较高，处于“明星”产品。这种产品有发展前途，应加以完善和提高，促使其成为新的明星经营领域。 (4)根据相关信息可知，该企业是充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。同时消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受，即产品的独特性和高收入客户使得价格弹性较小，因此该产品可以采取撇脂定价法。在新产品上市之初制定高价策略，并随生产能力的提高逐
44、渐降低价格。 (4) :(1)有关控制活动及其所属类别：会计系统控制。会计系统的可打印凭证记录均预设连续编号；财产保护控制。每天进行现金盘点及使用保险库保管现金；调节和复核。编制银行存款余额未达账项调节表；授权审批控制。银行存款余额调节表交审核人员核对签字。 (2)对于第(3)项，出纳人员进行现金盘点时，应在另一人员监督下进行，并签字确认盘点记录。此外，应由另一位人员负责把现金放进保险库，以防止舞弊。对于第(4)项，公司应实行不相容职务分离控制。例如，企业中负责收付现金的出纳员和记录交易的会计人员应分别由不同的人员负责。所以，应委派出纳人员以外的人员担任记录交易的工作。 四、综合题(本题共25分。)(1) :企业倒闭的不同类型企业倒闭的原因分析
