1、确保工程工期的技术组织措施本次工程质量标准高、工期紧。保证工程质量的前提下按期完工，制定如下措施： 组织技术人员，认真研究图纸，对现场进行勘察，制定最佳施工方案，安排工期； 与地方组织部门单位密切联系建立良好的关系； 根据工程所需，树立全局观念，识大体； 施工过程中，建设单位资金如不到位，我公司将垫资，保证连续施工并使该项资金专款专用； 特殊施工项目应编制可行施工方案，要日夜搞突击，质检员全勤作业，确保质量； 防涝应急方面建立一整套方案、组建应急队伍、做好储备、积累应急经验，在紧急状态下保证妥善处理好每项事务，确保工程施工不受影响；保证工程竣工后按照甲方规定完成竣工资料上报；具体从以下六个方面
2、着手：（一）组织管理上保证工期1、实行项目责任制施工，我公司组织精干人员，调集精良设备投入到本工程之中。成立由主管生产总负责人领导，各工区分管负责人为调度，加强现场协调指导。以各作业队为实施对象，形成一个统一的主管施工进度的完整体系。2、我公司建立以该工程项目为核心的责任权利体系，各负其责。3、施工队每天召开生产布置会一次，当天的问题确保当天解决，让每个工作人员明白明天工作部署，不影响工程的工作效率。4、项目部工程调配部一周召开由各施工队负责人参加的调度会一次，及时协调各部门间施工关系，调配机械物资、人力、和设备合理使用，解决施工中出现的问题，积极协调解决工程外部的各种关系。5、由主管生产总负
3、责人每月召开一次生产总调度会，总结上月施工进度情况的同时，安排下一个月的计划，解决施工中的各种内部矛盾，协调队伍各职能部门之间的关系；分配合理的工程资金，确保进度落实和完成。6、各部门建立严格的奖罚严明责任制，开展各种施工竞赛活动，激发工程人员的热情和创造性，提高工程效率，提前高质量完成任务者奖，未按时完成工程任务者罚，多次未完成任务者调离岗位。7、各部门建立严格的工程日记制度，做好工程进度质量有关问题的记录。（二）资源上保证工期1、针对该工程所需技术人员、资金、劳动力、机械设备、材料等资源给予优先保证。组建经验丰富、组织管理能力强，结构合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干和性能状况良好
4、的施工机械，组建高素质、高效率的施工队伍。2、材料供应计划严格制定，各施工段材料根据现场进度情况保证及时供应，坚决避免停工待料，以防延误工期。3、合理使用统筹安排施工机械。（三）计划安排保证工期1、工程开工前，严格按照甲方的工期要求，提出进度计划，对其科学性，实用性进行认真审查。2、根据施工总进度计划，逐周编制具体的工程施工计划安排。3、施工进度计划进一步周密详细，根据关键工序，针对影响到总工期的工序和环节给予人物力充分保障，确保总进度计划顺利完成。4、进场后的筹备期，尽量节省时间，边筹备，边施工，全线进行多头并进。5、优化组合、动态管理生产要素。对人员、设备、物质进行机动地调度安排，满足施工
5、需要，及时组织所需人物进场，保障供应，确保施工作业连续性。6、工程施工过程中，发现未能近期完成计划的情况，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下步工作计划，确保延误工期赶回来。（四）技术上保证工期1、项目技术负责人全面负责该项目技术管理，项目经理部下设工程技术部，负责施工技术规范及施工流程的制定，及时解决工程进行过程中出现的任何技术问题，坚决避免返工现象出现。2、图纸的前期严格审阅，开工前总工程师及有关技术人员进行图纸的严格研究审阅，及时与业主进行施工图纸的交流。针对异议部分及时交涉，妥善解决。3、在仔细研究施工现场及图纸的情况下，积极采用新技术与方法进行施工，缩短工序施工时间，妥善处
6、理工序衔接，使工程高质量高效率地进行。4、加强完善对施工人员的技术交底制度，在施工之前技术管理人员及时对各个施工组做好技术交底，同时对工序做好严格的技术监控，发现问题必须现场整改。（五）其它1、做好雨季及夜间施工的详细周密的计划安排，及防洪抗灾应急预案的制定与实施，确保工程的顺利进行。2、对于工地员工的生活，要进行高标准的经济补助，提高工人的福利待遇。同时根据气侯、施工强度调剂饮食，提高工人的自身健康状况，保证大家以健康的身体与良好的精神投入到施工工作中去。3、一定积极处理好与业主、当地地方政府的关系，营造天时、地利、人和的施工环境。坚决配合业主开展各项工作，加快工程进展，争取尽早高质量完工（
7、七）、确保工期的技术组织措施 一）确保工期的技术组织措施（1）、组织落实、人员落实。 本工程我公司计划用45天完成任务。由于施工工地处于道路上，对工期有一定的影响。因此我们高度重视，抽调精兵强将，加强管理，项目经理坐阵指挥，全体职工全力以赴，确保工期。（2）、合理安排施工顺序， 科学组织施工。按照45天工期制定出切实可行的施工总进度计划，项目主管按日工作计划进行布置作业。每个施工细节都要安排进行计划，且人人皆知，使大家人人有工作目标，每天职工下班后，领导召开碰头会议，落实当天任务完成情况和第二天的工作。（3）、资金保证：公司根据施工进度计划合理、可靠的进行工程款分配措施。我公司资金实力雄厚，在
8、本工程施工进程中，设专户、专款专用，将工程款科学、合理的分配到各施工段中，以保证该工程按进度计划顺利进行。（4）、管理体系保证：公司施工管理程序已完全按照ISO9001标准体系进行,确保工程按期竣工。（5）、组织保证：1）总公司成立工程指挥部,调度协调公司各部门,及时解决各项问题,优先保证本工程施工需要. 2）选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。3）积极定期的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建设及时安排落实。（6）、技术保证：1） 编制切实可行的技术保证措施,推广新技术应用,优化施工方案、合理
9、安排各工序间穿插施工，缩短工期。2）施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。（7）、劳动力保证：及时调配好劳动力。根据任务的多少及时增加和减少施工人数，严格控制施工进度。（8）、机械设备保证：配备充足的机械设备，加快施工进度。根据工程量的大小和施工的时间要及时调配好车辆和其他机械设备，切实保证设备充足，不影响工期。（9）、材料保证：原料、材料及时到场。施工材料要提前一天进场，保证不误第二天施工。植物材料要在施工前一周落实完毕。（10）、提前发现施工问题，妥善解决。在施工开始时，要对整个图纸、地下管线情况和施工现场进行认真细致的调查、了解、分析，发现问题及时请设计人员和指挥部人
10、员到现场协调解决，不能因为协调问题影响工期。二）进度控制点分级、奖罚措施、制度、工期优化措施、提高功效措施 1、进度控制点分级 总体施工进度按如下划分： 开挖垃圾土 回填土方 土建工程 绿化地整理 乔灌木种植 绿篱色带种植 养护管理2.奖罚措施、制度对于能够按进度计划完成作业的班组给予适当的奖励；对于不能按时完成的班组给予适当处罚；对于施工进度特别缓慢的班组，及时更换。3.工期优化措施（1）加大机械化施工进度，向机械化要时间；（2）科学合理安排工序穿插；挖内部管理潜力，在施工准备阶段，我单位将会同项目部对工序安排和计划安排进行一次优化选择，用最佳方案组织施工；（3）根据业主批准的施工总计划，按
11、阶段控制工期，编制月旬作业计划，由月旬计划保阶段计划，用阶段计划保总体计划，建立考核制度，将工期与工程款划拨挂钩，调动各方面积极性，保证计划的顺利进行。确保工期的技术组织措施1确保工程质量按期完工，特制定措施如下：（1）项目部组织工程技术人员，认真熟悉施工图纸，对施工现场进行认真勘察，制定选择最佳施工方案，倒排工期。（2）如在施工过程中，业主资金暂时不到位，我公司会抽出一部分专项资金，用以保证工程连续施工，以保证所承诺工期按时竣工。（3）对特殊施工项目要编制切实可行的施工方案，施工要夜以继日搞突击，质检员跟班作业，确保质量。（4）公司在应急方面有一整套方案、有一支应急队伍、有一定储备资金、有一
12、定应急经验，可保证在紧急状态下妥善处理一切事情，确保工程不停施工。保证工程竣工后10天内完成竣工资料的整理上报，准备验收移交。（5）我公司设立有专业的设计部门，能够随时解决施工当中存在的技术问题。2组织管理上保证工期（1）本工程将组织充足的精干人员，调集精良设备投入项目之中。主管生产由副经理领导，加强施工现场的协调和指导。各施工作业队为实施对象，形成主管进度组织体系。（2）建立责任权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。（3）各施工队每天一次生产布置会，让每人明天为工作及时安排布置。（4）生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，积极协调好工程外部
13、的关系。（5）每月项目经理主持生产调度会，总结上个月进度情况，安排下个月生产计划，协调解决各队伍之间关系；对资金进行合理分配。（6）建立工程施工日记制度，记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题。（7）广泛开展劳动竞赛等活动，激发工作热情和创造性，提高劳动效率。3从计划安排上保证工期（1）工程开工严格按照工程施工承包合同的要求，提出工程施工总进度计划。（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。（3）制定施工进度计划，抓住关键工序，对影响总工期工序给予人力和物力充分保证。（4）及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业
14、。（5）缩短进场后筹备时间，边筹备，边施工，全线施工，多头并进。（6）工程计划执行过程中，发现未能完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施。4从资源上保证工期（1）我公司将对所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。（2）施工机械做到统一调配合理使用。（3）制定严格的材料供应计划，保证各材料的及时供应，保证工期。5从技术上保证工期（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，设置工程技术部，负责制定施工方案，以方案指导施工。（2）实行图纸会审制度。（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间。（4）实行技术交底制度。6避免天气原因造成延务工期的保障措施根据郑州气象局提供周、旬、月的天气展望，与气象部门密切联系，随时掌握天气情况，合理安排施工，如遇雨雪或大风，提前采取防雨雪、防风施工措施，以保证工程施工的正常进行，必要时调整工程施工计划，确保工程进度计划的实现
