1、浅谈井控管理工作摘要：本文针对井控工作出现常见问题进行分析探讨，分析产生原因，认为井控安全管理工作要从人员要素质、装备配套、制度建设、材料与环境监控和应对措施等井控管理的基本要素入手，让“全员、全过程、全方位、全天候”的理念深入人心，建立安全生产长效机制，实现本质安全。关键词：井控管理 装备 培训 1、 引言 井控安全工作作为石油企业安全生产的重要内容，自重庆开县“1223”重大井喷事故后，各个油田均高度重视，完善井控管理机构，建立井控管理网络，更新井控设备设施，加强井控培训，整改井控管理隐患等，大大减少了井控事故的发生。但井控工作在各单位开展并不均衡，井控安全形势依然严峻。2、 常见的问题
2、从近几年几起井控事故来看，井控事故都是多岗位、多层次、多方面违章或工作不到位的综合结果，主要以下几个方面：2.1管理问题 （1）建设方与施工方（承包商）没有形成合力，建设方没有针对井控需求开展资料录取完善工作，特别是开发新地层的压力的考量等没做深入、细致的工作，地质设计、工程设计井控安全方面信息量较少。施工方对地下情况变化不清楚，不主动与建设方联系了解，双方没有形成井控联动机制。（2）井控管理制度落实不够，存在违章操作和习惯性违章。如井控器材不安装或者不按规范安装，防喷管线不深埋地锚等。 （3）井控设计、应急演练针对性不强。部分施工现场无应急预案或应急操作针对性不强，防喷演练工况单一等。 （4
3、）技术管理要求不严，井下工具质量问题是造成井控事故的另一个原因。如关148-150井油管上顶处置案例中封隔器胶筒膨胀未完全收缩，井底压力没有卸掉，是造成本次事件的主要原因。2.2设计方面的问题设计是防止井喷失控事故的首要环节。选择合理的工艺参数，进行井控风险提示等是井控设计主要内容。（1）部分地质设计提供资料不准确、不齐全，缺乏针对性，对井控设计的指导性差。由于对老油田新油层研究不够，对其相应参数变化掌握不清，开发新油层沿用老资料，造成施工方式、应对措施出现偏差，引发井控隐患或事故。（2）部分工程设计、井控设计井控要求简单、空洞或与井下地层联系少，设计模板化，指导性差。如无本井地质情况相关的特
4、性井控要求条款；无论何种工序井控工作内容几乎不变等。这种现象表明工程设计对井控工作指导程度不够等。2.3监督问题 监督的作用没有得到充分发挥。几乎每起事故现场都存在违章操作和安全隐患，说明现场监督未能及时发现或督促整改安全隐患不力。3 原因分析 （1）井喷的防范意识差，没有正确处理好生产与安全、效益与安全的关系，存在低要求、低标准、低成本的思想。如现场低老坏，井控器材多队共用，迎检思想严重。 （2）安全教育培训不到位（特别是重要队伍的井控技术培训与个体素质问题更突出），没有处理好取证与技能培训关系问题，实战经验不足、技术欠缺、责任心不强，未能及时发现和判断事故隐患采取准确的对应措施。（3） 对
5、油气井的井控风险认识不足，或发现不治理，防范措施不到位，存在侥幸心理。 4 井控管理工作的基本要素 井控管理工作是一个系统工程，要从企业管理的“人、机、法、料、环”五项基本要素入手，从人员要素质、装备配套、制度建设、材料与环境监控和应对措施等方面开展井控安全管理工作。4.1 提高员工素质，明确岗位责任，谁主管谁负责 搞好井控安全管理工作人是关键的决定，个体的意识和素质一定程度上决定了井控管理工作的成败。必须加强井控培训建设，充分利用和共享井控培训资源，积极探索井控特色培训模式，组织员工采取情景模拟、案例分析、问题研究、基地实习等培训方式，以提高井控工作者个体和整体的意识、实操和管理水平。走出课
6、堂，把井控培训延伸辐射的基层队，通过“现场互动教学”培训法、“井控培训小课堂”等方式，提高基层作业队、班组的井控管理水平和实操技能。 培训是基础，演练是功夫，把培训与演练相结合，改变死记硬背的培训方式。现场作业中应高度重视和加强井控、应急演练，以规范标准动作，达到现场井控处置作业熟练、准确、迅速的水平。 井控安全管理工作“谁主管谁负责”的原则，责任的落实、主体的到位、压力的传递，更是动力的增强。现行的层层签订的安全环保责任书，将井控安全环保责任落实到了生产经营的各个环节、各个岗位和每名员工，构建了齐抓共管、全员参与的工作格局，从思想上建立起了井控安全工作的责任心和赋予了使命感。4.2搞好装备配
7、套和维保是井控工作的保障 加大井控设备的投入，标准配套、更新改造及定期的检测检查和维保工作是确保井控装备性能安全可靠，做好井控的必要条件或基础工作之一。 性能优良的装备是做好井控工作的物质基础，严格执行井控装备的维修-检测-送井-巡检制度，是避免不合格、过期井控装备进场，确保本质安全满足井控工作的必要条件。加强和完善井控装备、井控车间管理，实行井控装备的清洗、维修、试压、检测全程专业化管理是保障井控装备、搞好井控管理工作的发展方向。4.3建章立制夯实井控管理工作根基 建立井控管理网络、明确职责。从组织上确保井控管理工作人人有责任，事事有人抓，件件有落实。 建立和完善井控分级管理制度、井控检查制
8、度、井控技能培训制度、培训取证制度等一系列制度。从制度上保证井控管理工作深入地开展，井控举措得到有效地地实施，夯实井控管理工作基础。通过建立健全一系列的制度、标准和规范，落实岗位责任，加强防范最大限度地防止和降低井喷事故风险，使井控管理工作有章可循。 建立和完善各级井控档案，规范作业现场开工验收标准，井控资料的录取等工作。从管理上采取一系列的措施，规范井控操作标准，规范井控装备的安装、拆卸以及在不同工况项应急操作程序。逐级完善应急响应、救援和应对重大井喷失控的应急预案，在演练中检验应急预案的操作性、适用性。强化实操，通过频繁演练不断地深化和提高井控管理工作水平。4.4从源头入手打好井控工作基础
9、 在特殊井、复杂井、高压油气井井下作业工艺技术研究的基础上，从装备、工具、仪器、材料采购、验收、投用等方面进行质量把关、监控，以适应、满足和保障施工作业需求，打好井控工作的基础。5、搞好井控工作的几点建议5.1提高认识，健全井控管理体系，强化井控责任落实 要进一步提高对搞好井控工作重要性和紧迫性的认识，进一步健全和完善各级井控管理机构和管理网络，特别是井控管理部门和管理人员，要明确各级管理层面和岗位的井控责任，形成“一级抓一级，层层抓落实”的井控工作局面。5.2切实做好“三低”油气田的井控工作要在抓好“三高井”井控工作的同时高度重视三低油气田及老区的井控工作。施工队伍要强化坐岗，及时发现溢流，
10、果断处置，杜绝井喷事故的发生。要严格执行井控技术措施，要控制起下钻速度，防止抽汲诱喷；基层队要克服侥幸麻痹思想，坚持座岗观察，发现溢流立即关井，及时果断处置井控险情。5.3加强四项设计管理，提高设计的科学性从设计源头抓好井控管理，提高设计人员对井控工作重要性认识、井控技术素质，做好室内设计和现场应用、跟踪，提供必要的相关数据（包括压力曲线、目的层含气情况及浅气层等资料）、和风险提示、应对措施。5.4加强井控培训工作，提高员工井控技能 针对目前队伍人员新、基层队伍技术水平较低的实际，进一步强化井控培训工作，切实提高员工的井控意识和技能遏制井喷事故。按照“理论合格、操作过硬、实战实用”三位一体的思
11、路，重点抓好基层队队长、技术员、班组长的井控知识和实际技能培训，提高风险识别和果断处置能力，强化基层班组的应急操作技能。5.5强化演习的实战性，提高员工实战能力防喷演习要贴近实战，杜绝形式化、表面化，扎实做好各类可能遇到的井控紧急险情的应急演练，达到遇险不慌不乱，应对自如。5.6加强井控装备管理，奠定“积极井控”基础以适用、可靠的井控装备为基础，以周密、完善和执行到位的井控措施为保证，做到既能保证井控安全，又能及时发现和保护油气层，使井控成为保护油气层、提高单井产量的重要手段。5.7科学开展井控风险评估工作，完善井控管理措施针对不同区域的地质、油藏及环境特点以及以往溢流、井涌、井喷及有毒有害气
12、体溢出情况，开展井控风险评估和分级工作。制定相应的技术措施和管理级别，强化井控管理制度的科学性、针对性和实用性。5.8强化资质管理，提高队伍战斗力切实履行井控安全责任，进一步加强基层队伍建设，提高单队、单机的作战能力和效率，提高基层执行力和战斗力。5.9依靠科技，加强管理，实现安全提速合理策划，均衡组织生产，处理好安全与提速、效益的关系。深入剖析当前井控工作中存在各种与安全发展不相适应的问题，进一步提高井控意识，坚决杜绝因盲目赶工期和急于上产而忽视安全环保工作的现象的发生，实现安全提速。6 结论总之，井控工作是石油企业安全工作的重中之重，是一项系统管理工程，需要建设方与施工方密切合作，在制度、管理、人员、设备、监督等各方面同频共振、齐抓共管，构建一套有效的管理体系，使“全员、全过程、全方位、全天候”的理念深入人心，就能建立安全生产长效机制，实现本质安全。 参考文献 1 周育武, 刘华敏. 建44井喷失控事故分析J. 石油化工安全技术, 2004，20（1）: 25-27.2 杨军, 曹勇, 等. 影响井控质量的因素分析及应对措施J. 石油工业技术监督, 2010, 26（2）: 31-32.5 李爱, 左维国, 等. 华庆油田合水地区井控安全措施与对策J. 石油工业技术监, 2010, 26（7）: 61-62
