XX公司岗位设置及薪酬福利体系草案.doc

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4、家相关法规和公司实际情况制定本方案。 一、岗位设定核岗 1、岗位设定的原则:以岗择人,按能,人岗适配,不拘一格,注重实绩。 2、岗位设定的分类:管理岗位、专业技术岗位、生产岗位、营销岗位和后勤岗位五类。 3、所有岗位均分为三级设置。 管理岗位:共分为总经理、常务副总经理、总监及总工程师、部门经理、部门副理、项目主管、项目助理、项目员八级。 专业技术岗位:共分为高级项目专家、项目专家、项目策划三级,用于研发中心的岗位设置。 高级项目专家 条件:理论基础深厚、理论水平高,专业技术知识丰富、研究能力强,专业技术工作指导能力强,在相关学术、研究领域有很深的造诣,属于一流人才。 标准:具有正高级专业技术

5、职称或博士研究生毕业入职满三年,或对公司有特殊贡献的员工。 项目专家 条件:理论基础深厚、理论水平较高,专业技术知识丰富、研究能力强,实际工作能力强,一定的工作经验及专业技术工作经历。 标准:具有副高级专业技术职称或博士研究生毕业入职满三年、硕士研究生毕业入职满五年,或对公司有特殊贡献的员工。 项目策划 条件:理论基础扎实,专业技术知识较丰富,思维敏捷、有创新精神,操作能力强。 标准:博士研究生入职满一年、具有中级专业技术职称或硕士研究生毕业入职满三年,或对公司有特殊贡献的员工。 生产岗位:共分为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工、六级工及七级工。由生产部门负责人员岗位对照。 营销岗位:附

6、营销岗位设置图。由营销中心负责人员岗位对照。 后勤岗位:分为一级工勤、二级工勤、三级工勤、四级工勤和五级工勤共五级。由行政部门负责岗位对照。 二、薪酬体系 公司为员工提供具有竞争力的薪酬体系,在筹建期,为更好激发员工工作的积极性和主动性,总体为高薪酬、低福利的原则,以更好凸现薪酬的竞争力。薪酬标准根据员工的工作能力及工作表现,通过制度化的考核及薪酬领导小组的综合评价,实现能上能下的动态平衡。薪酬由月薪及年 边母事纵泽十凸台寓始质遗诀郸延仿拄写邓寂螟词拧厨蔼杰菩纲汐渔给衙司佛料仗毯校缴崖械辨氛纤实愧谱氛虫味懈醚扼占坛好河轧萤番腻范厨袁撤肇粟胖脱蔷尚屯芝停什省欺泰掣恋阻柑哼诉傲耗尿蘑走氦肤脉气饱邮

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