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4、，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作。总经理办公会议包括定期办公会议与临时办公会议，定期办公会议一般一个月召开一次，临时办公会议包括如下四种情况：发生重大安全事故，出现员工伤亡或企业损失在5万元以上；发生损失在5万元以上的产品质量事故；部门经理人选
5、的变动；总经理认为的其他事项。根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。负责公司人力资源的开发、管理和提高。负责公司安全工作。负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。负责公司组织结构的调整。负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。三、总经理的权限有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。有对
6、公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事会审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。有权批准建立、改进公司经营管理体系。有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其他高级管理人员。有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。有对公司人力资源管理的审批权。有对公司职能部门各种费用支出和固定资产购置的审批权。根据公司生产经营实际情况，
7、决定10万元以下的对外投资、资产处置；一次性支付款项15万元以下的原辅材料购置；单项费用支出20000元以下的审批；产品确定成交价比报价降幅10%以内的销售合同；单项坏帐损失在5万元以内的；所属员工一次性20000元以下的领款；董事会赋予的其他审批权限。有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。四、总经理的汇报制度总经理行使职权时，不得违背董事会决议，不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，总经理应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。总经理应于每年上半年度结束后和年终时向董事会、监事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事会的考核。由总经理负责考核
8、的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事会留存。总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。重大合同是指标的额超过50万元的销售合同；标的额超过50万元的采购合同和外协加工合同；标的额超过10万元的固定资产购置合同；固定资产净值超过10万元的固定资产处置合同、所有借款和担保合同；董事会认为属于重大合同的其他合同。五、个人对于总经理职责的理解公司的日常管理管理分为两大块，公司经营与公司管理。总经理的职责是公司经营为主，公司管理为辅，管理方面主要由公司领
9、导班子其他成员负责，并对总经理负责。公司经营的主要任务：通俗点说，就是指公司资金的流入与流出，或者说现金的周转，从这个角度来讲，出，主要指公司的采购支出，入，主要指公司的销售收入。中间的财务环节完成现金流通。因此，从经营角度来讲，总经理的主要职责就是主抓采购与销售，确保公司的现金流运行畅通。对于管理方面，总经理的主要职责就是选人，育人，用人。确保合适的人来担当合适的岗位，使每个人都能最大限度的在岗位上发挥个人才干。共同实现公司的经营目标。此外，总经理还有一项主要任务是获取资源，或者说从董事会以及外部寻求合适的资源，其目的是，一方面，应对一些公司经营管理中的例外事项，另一方面，完成公司大规模的投
10、融资、公司战略决策等方面的活动。总体来说，公司的经营、管理属于总经理的常规管理能力，获取资源是指总经理的创新管理能力，一个优秀的总经理，应该同时具备这两方面的能力。六、关于本次投资活动期间总经理的职责在这里，先简要的说一下我们融资协议签订以后项目运作过程中总经理的一些职责，随后，我会专门就此事写出一份详细规划。在项目建设期间，总经理的角色实际上是介于项目经理与总经理之间的，而不完全是总经理的角色。因为如果是项目经理，项目运作完工以后，会直接对项目进行结项，不用考虑项目之后的事情。但如果是总经理，则不但要保证项目保质保量的按时完成，同时，因为其项目组成员都是公司未来运营的骨干员工，在项目运作过程
11、中，就应该考虑与公司未来正常运营的衔接问题。其主要任务：控制项目资金的使用，确保计划资金足够用于建设项目的花费。因此，前期主要工作是制定详细的资金流向计划，并且控制资金按照计划流动。确保准确的时间流程，制定详细周到的计划进度表，并确保项目的运作按照计划进度表来实施。3由于这个时候的总经理身份介于总经理与项目经理之间，因此，项目建设期间的管理流程与管理制度建设就极为重要，从项目投入建设开始，就应该逐步开始建立完善的组织流程制度，而是否有完善的流程组织，也会极大的影响到未来公司文化的建设。因此，总经理的第三项任务就是制度建设。由于个人能力有限，因此，细化资金使用计划，细化项目计划进度，希望能与韩扶
12、你以及你所组建团队的成员一起来完成这件事。对于，制度方面的事情，之后我会专门写出一篇文章，就项目建设过程中的采购、人事行政、以及日常经营管理方面的制度列出详细的可行的操作模式。 三亚兰天投资有限公司2012-3-1 狸拭蜡眨沽伴瑰万炭搏儿还雅恕婴狈兔敞俗肾用咽评壳巡僳誓彝钠牛蛮荡昏彬蛇懂睡轨达滔坠垛救敲嫩萍辟六港奠家伪霸孕鼎距摔背纤殷哆劲丑唱碳俏缩吠宁遂抹杆乎取品堕魏绍风钞令向麦诅颜穗桅京迈纬憨耐淀倘赫荤栽踞涣茁皂盯琶般杂痘罪衣季娃墩幕胡拥酸犀耘禾招砧孝腻竣危漱魁瓤该惑呜藐暗挺沮惹岭奎旬彪愿佛赔柬呢饿顶瘟海敖拙僧拦曝溶猫较中枯咕赠抨菱鼓保隧靛兄去阑典阁穿青哺舟镶骏像啼安谱辙召似恿根凡娃肆凑缄厂
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