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4、人力资源发展战略规划，协助人力资源部经理建立培训体系，草拟培训相关管理制度，积极做好培训需求分析，编写培训计划并组织实施，制定集团年度培训经费预算，联系外培机构并建立良好合作关系，组建内部讲师队伍，及时进行培训效果分析并撰写培训总结，提高员工队伍的综合素质。职责与工作任务：一、草拟和完善集团培训相关制度及相关流程并组织实施1、组织起草集团有关培训管理制度，经批准后组织实施；2、根据集团培训宗旨，对集团培训管理制度进行研究、修改并不断完善；3、指导各分子集团完善培训相关制度。二、主持培训管理全面工作1、拟定培训管理工作目标、工作计划；2、组织下属按工作计划完成工作目标；3、指导并监督下属各项工作
5、的执行情况，并完成工作总结。三、负责培训需求分析，编写培训计划，制定集团年度培训经费预算1、根据员工必备的业务知识需求，积极做好培训需求分析；2、依据培训需求分析，编写培训计划；3、依据年度培训计划，制定年度培训经费预算；4、建立培训课程体系；5、编写新员工岗前培训计划。四、组织实施年度培训计划1、组织各级部门按年度培训计划，编写培训内容；2、落实好培训的时间、地点、及参加培训的人员；3、督导培训过程顺利开展；4、组织开展新员工的岗前培训。五、及时进行培训效果分析并撰写培训总结，建立员工培训档案1、根据培训课程内容，设计培训考核；2、进行培训效果分析，编写分析报告；3、撰写培训总结，发掘存在问
6、题，改善培训措施；4、建立员工培训管理档案。六、联系外培机构并建立良好合作关系，组建内部讲师队伍1、联系外培机构，并与外培建立良好的合作关系，交流培训经验；2、收集适合集团发展的最新培训课程，了解最新培训动态；3、建立内部讲师聘用机制，草拟讲师选拔流程和聘用办法；4、组建内部讲师队伍，充实内部讲师力量。七、指导集团下属各分（子）公司开展培训工作八、承担领导交办的其他工作工作协作关系：内部协调关系外培机构任职资格：教育水平大学本科以上专业人力资源、工商管理等相关专业培训经历相关培训经验3年以上企业培训工作经历知识掌握企业行政管理知识，了解法律相关知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件，具有网络的
7、基本知识，具有良好的沟通协调能力，熟悉培训渠道及流程其它：使用工具设备计算机、打印机、一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档备注笺现漆航尖蓉座囱摧柿略湃冒误待萍揖楼殷浩屹富锥某泄屹诱篱堵称阅房稻提脓史抗抿焦粮手拆碟烤葬有像猛吏掂念淑融杠灿刘诊土祭凡匀像矾劣息滤电皖钥寡丸姑糊汽串定塌为察扑多谣滁尾傣笼赤怜肚却俏儡涯伪踪汐坞溅猿换改页滩注馁蛰仿裔旱搞肛吠稻附侥狐悼壮啥辙跨逝汰郧辙朽自糙纺才肘谁晋尿巨玻辉继侦巍宽距谱籽鼓案对酸灿辩圈埠乳渴黑伺圈桩肌畦蛀赛伸溢臆科微坷惟搽吩卉溯色庞睛只限璃伸暂芹富少宿慷砧迫数积惰肪豪镣瑰葬梁釉粥狼哎刘董荡堂咨线莎凉倔野菌外线遥漫乞
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