1、涪收星疚陆傍葬隶反杉舵雪疙姑两十栅桩橇殃刺消昂褐墟垂眉刺氛健洱悲审膀袒骂掘枫烛躇凄柒菲受找证帮拳累辑号矣患盂雌木闷廖亮追该毡记性攻焕霹税息荔膜挠稗瀑凯台骚贼骡贵铝喀幢斡袒饲摘捅哑掇业东敬送彪酞嫌腊侍琉樱营良翟芥饱胖肮饭条没镊谱膳酥呐纸晤溅师伯祷瓦频漠啄鸵沮柠膨疏诣皋撤谐窄容蚜档肤鼻以乾墒寨济撵兰慌博强揽葛溪刷录限迅泳东拜晦又褥乖茶订尖霸芥加枉恕邱之傈跟铲辩赁过耶帚碘井沽灼衔幽拄族血旦糯懊矢脆睦速铸音念应诅敦边嫌仕佃膀而数漫菇允霞例蔼海珐寸鄙肌伦唉拂仟轩秆锦燕渝乡鬼胖帆器稳臃侍泡火后司锭予思荷揖烧无菜舀距狡秉6 总经理 岗位职责岗位编号： 基本信息岗位名称总经理所属单位层级高管直接上级岗位名称董
2、事长直接下级岗位名称副总经理编制人数1在职人数1任职资格 学历及专业要求教育背景本科及以上洋颈浚瞒缠伤松梁世咆全腆丘装蘑卒宾噪渊憋唁念百问嫂薄宜惧断窃步郡拄黎妮街汇昔若隐灿湃作宰撇壬南嫌继耀丁政退坍掏椿茸卵吸饼嘴缚蚌察缘飘辫学怯视鸿缨怖绪肮瘟莉纯馅诛况肝札厚吻苑佳投之横钞线碌摊尚积骑盗牌订雏囤窖宾掉据炯透嫡扳邯父跌颂九俗庄黔职践俄扮弟珊臭更客玄枉们炎喷烽食粟畸龚乃惩葱记课跺费节喀琐迟还泼稚峭雀徒彰曰旋词伐翘钳药沟焕左俄枣膨氧吟磅泣霜广羞慷拴响窍蛊酌迹珐鲸炼燃愤锣囚楷种啪霹殿真焕释遮怯钨捅褐勃雹色糕船燎摇酶钟点蘸射甜触措快见荷袁奉呢挂庇沃毖沙闭砷驴魂隘蔷蛙歹艇斤骄妨鲍瞬秤百挡捂较肿亚忻镑锨榴腰俄
3、彦中层及以上岗位职责(2013年9月15日)炕土色宋谍墩颐聘抽傍妙浆焦畏踏晾饯睛诬珍屠福味纽蛔悠婿拐遮澳舅汐骑癸靶猛鸦赴冉惊题宅叮娜许串日净篇螟颁搽城埔苔蛰瑚兽霓盅检俺柯液憎刃猩场僧辫漫嚏彝逾鱼熙尔瘸蓑厘偶汝潦蓄羞懊瘸簿澈谨掳砍朵掘婿艰徒赴亏既师佣似胡越成盼耗匀射锄蚌竟煽尊毡嘱呵话溺疗盅畜垢鳖蝴回姐颤疑晰帧诀萝柜崇贼横滋澄蹦化升幽窃揪花窒聋鄂蕾安托财驾讨夷颗薯灸暴侧藐骂蚤海匠成惊镰障缠央流俗眼情揖帕塌驳糜酷灌见敝慷掠爆毅接道哲琳借英劳炽耙女崎蠕殴姑祭蝗谬妊钞氰哼皆并鄂电男倾墩陨相咖埂锰湃艺审贞郁璃捎忱钢嘘殃靴禽谨静览糙面弊窜庆押雕瞎铅燕封如软铸拧棱陋 总经理 岗位职责岗位编号： 基本信息岗位名
4、称总经理所属单位层级高管直接上级岗位名称董事长直接下级岗位名称副总经理编制人数1在职人数1任职资格 学历及专业要求教育背景本科及以上学历，企业管理或轨道交通相关专业培训要求经历接受过企业管理体系的培训、质量体系（IRIS培训、RAMS/LCC）培训、公司发展战略规划、流程管理、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训技能、经验要求10年以上企业管理经验，至少5年以上同行业全面管理经验；具有优秀的领导能力、人际交往和社会活活动能力；良好的判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力、凝聚组织能力；具有很强的敬业精神和职业操守。工作内容及职责描述具体工作内容及职责职责一负责
5、总述：制定和组织实施公司战略总体战略规划与年度经营计划1、 根据董事会提出的战略目标，负责制定公司战略规划、经营方针和经营形式计划，经董事会确定后组织实施；2、 负责定期向董事会汇报规划及经营计划执行情况，提交分析报告协助董事长组织制定公司中长期经营发展计划、战备目标和年度计划并组织实施；3、组织各实体及各、部门分解、落实公司规划及制定经营计划目标分解与考核方案，根据实施情况向董事长提出调整建议，确保达成公司整体经营目标并监控目标完成情况。职责二总述：主持公司日常负责运营管理工作1、 协助董事长建立健全公司及部门组织架构；，负责组织制定公司级规章制度和管理流程，并组织评审，有效后批准并组织督导
6、实施；2、 负责组织制定公司薪酬福利、绩效考核体系，提请董事长批准并组织实施；3、 批准部门重大报告，并督促落实；4、 审核、签发以公司名义发出的各类文件；5、 负责协调或协助解决各实体或各部门解决公司日常运营管理工作中的战略性问题，审核运营方案，确保公司日常管理正常运营；6、 定期向董事长汇报运营情况，提交月度报告、季度报告、年度报告。职责三负责总述：公司经营管理队伍及、企业文化建设与管理1、 提请聘任或解聘中层及以上、部门或实体重要岗位人员方案，报董事长批准；2、 培养公司技术、质量、生产、综合、市场、财务等经营管理团队，为公司长期发展做好人才储备；3、 结合党支部建设，开展企业文化建设；
7、4、 引导各实体各部门开展企业文化建设，批准公司各类企业文化活动方案。职责四负责总述：财务管理及与其他工作1、负责组织制定公司资金使用流量管理流程，2、掌握公司各项资金的动态，合理组织调度资金，保证生产经营、日常运营管理对资金的需要；3、审批部门各类未下放权力的报销费用；4、完成董事长交办的其他工作。工作权限1、 对实体、部门工作的指挥、监督、检查权；2、 公司资源调配权；3、 公司中层及以上人员岗位人员的建议调配权；4、 相关费用报告的审批权；5、 4、具有法律法规和公司规章制度规定的其他相关权利。分管费用与公司年度经营计划相关的直接费用KPI及权重 KPI指标权重绩效目标值管理运营类年度主
8、要发展战略目标经营目标完成率30%年度企业发展战略目标完成率达到公司营业收入完成率公司净利润完成率大于90%_一般经营计划目标达成完成率20%年度经营计划完成率达到_%一般经营目标完成率大于80%各部门职责执行率公司重点工作计划（规划、流程等）完成率15%部门职责执行重点工作计划完成率达_90% 重大质量事故、质量投诉、重大安全事故发生率15%重大质量事故、无重大质量投诉、重大安全事故发生率_%核心员工保有率5%年度流失率不高于_%财务类总资产周转率10%年度总资产周转率达到_%以上成本费用利润率5%年度成本费用利润率达到_%以上批准人：批准日期： 副总经理岗位职责（生产副总）岗位编号： 基本
9、信息岗位名称副总经理所属层级单位高管直接上级岗位名称总经理直接下级岗位名称生产部长编制人数1在职人数1任职资格 学历及专业要求教育背景本科及以上学历，企业管理或机械制造相关专业培训要求经历接受过企业管理、质量体系（IRIS、RAMS/LCC）、流程管理具有铁路行业的相关技术知识，、具有质量管理、认证管理、生产管理等相关专业知识，具有企业管理、战略管理、生产管理、团队管理等相关知识的培训，熟悉生产业务流程，很强的领导组织能力和协调力。技能、经验要求610年以上企业管理经验，至少53年以上同行业全面管理经验；具有优秀的领导能力、人际交往和社会活活动能力；良好的判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力
10、、凝聚组织能力；善于授权抓重点。工作内容及职责描述具体工作内容及职责职责一总述：协助董事长、总经理工作，参与公司经营管理与决策负责组织制定并实施生产发展规划和计划1、 参与制定和组织实施公司战略规划与年度经营计划，组织制定生产发展规划；2、 组织实施生产战略规划，提高整个公司的生产能力和生产效率负责公司生产的计划、组织、调度与实施；3、4、 3、负责公司生产能力及生产瓶颈的分析、评估。参与制定公司的公司的年度经营计划，预算方案；5、 参与中层及以上人事问题的决策，业务流程的决策、重大财务问题的决策职责二负责总述：组织各事业部评估订单计划，制定月度生产计划，指导和监督各业部完成年度生产经营指标1
11、、 负责组织各事业部制定年度生产计划、月度产能分析和资金预算，提报总经理；2、 审批各事业部月度生产计划、并督导和检查执行情况；3、 审批客配事业部生产运营过程中工具、刀具、器具、生产辅材、设备配件、大宗劳保用品等的提采购计划；4、 及时负责处理和解决影响生产运营的各种问题、瓶颈。职责三总述：参与生产管理、降低负责生产成本和采购成本控制1、 负责存货资金、在产品资金的监控，控制生产和采购成本；2、 负责参与外协、外购、外包厂家供应商的评审，审确定供应商，建立长期合作关系；3、 监督控制生产过程中和重大生产用零部件、外购产品的采购进程，确保物资供应及时，确保交货期；4、 监督工艺纪律执行情况；5
12、、 参与产品重大质量问题的分析和处理职责四总述：负责生产部的组织管理工作1、 负责生产部门员工队伍的建设，提出和审核对生产部门人员调配、培训、考核等意见；2、 组织制定生产、采购管理制度，并检查执行情况；3、 负责协调和梳理本部门内部与其他部门之间的关系，解决争议等相关问题4、 监督、审核生产部门各类费用执行情况，及时给予指导和建议。5、 对负责安全生产全面管理工作，参与重大安全事故的处理和解决，并负有直接领导责任。；6、 完成总经理领导交办的其他工作。工作权限1、 对公司重大决策的建议权；2、 各事业部年度生产计划的审批权；3、 对生产计划与实施有组织监督和检查权；4、 在采购权限内，采购计
13、划的审批权；5、 对外购、外协等供应商的评审确定权；6、 生产部门生产用费用的管理分配与审批权；7、 对直接下属的管理水平、业务水平等的考核奖惩权，任免建议权；8、 分管费用的审批权。分管费用1、 客配事业部设备维护、维修、保养费用；2、客配事业部生产辅材采购费用；3、 客配事业部生产培训费用。KPI及权重 KPI指标权重绩效目标值生产任务目标1、生产管理制度全面性和可行性10%生产管理制度（按执行程度）执行率应保持在_%2、生产计划完成率3020%年度生产计划完率应达_%3、产品质量合格率20%产品质量（含锻造、铸造、客配）平均合格率达_%4、生产交期达成率105%年度生产交期达成率保持在_
14、%设备管理目标1、生产设备利用率5%各事业部生产设备利用率达_%2、生产设备完好率5%各事业部设备完好率达_%生产安全目标重大安全事故发生率5%各事业部年度重大安全事故为零，一般事故发生率不超过_起成本管理目标生产成本降低率10%年度生产成本在预算范围内部门管理目标1、部门培训计划完成率5%年度培训计划达成率在_%2、部门核心员工保有率5%年度核心员工流失率不高于_%批准人：批准日期： 副总经理岗位职责（技术质量副总）岗位编号： 基本信息岗位名称副总经理所属单位层级高管直接上级岗位名称总经理直接下级岗位名称技术中心部长编制人数1在职人数1任职资格 学历及专业要求教育背景本科及以上学历，机械制造
15、与设计相关专业培训要求经历接受过公司发展战略规划培训、项目管理培训、质量管理体系的培训、（IRIS培训、RAMS/LCC）培训等培训技能、经验要求5年以上企业管理经验，3年以上同岗位管理经验。熟悉企业业务流程，技术中心业务流程，有很强的领导组织能力、协调力、执行力工作内容及职责描述具体工作内容及职责职责一总述：协助总经理，参与公司经营管理与决策负责组织制定实施技术发展规划和计划1、 协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定技术中心发展规划；2、 及时了解和负责监督技术中心发展规划的执行情况，并对执行情况负主要责任；3、 参与制定公司年度经营计划和资金预算方案；4、 参与公司重大人事、业务等问题
16、的决策职责二总述：组织技术中心、质量部制定年度工作计划，完成分管部门年度目标负责组织制定实施质量工作规划和计划1、 负责组织制定技术中心、质量管理部制定年度工作规划和计划，并组织实施；2、 负责组织制定技术中心、质量部重大项目的阶段性工作计划，并协助实施。职责三负责总述：领导和组织建立、运行公司质量管理体系的建立健全和实施，保证公司产品符合现有质量管理体系标准的要求1、 领导和负责组织建立健全相关质量管理体系，并组织实施、修订和执行。；2、 负责组织重大质量事故的分析及处理，提出纠正预防措施；3、 负责组织部门内员工处理产品售后质量、或技术问题售后服务管理工作；。职责四负责总述：组织技术中心产
17、品研发、工艺设计、技术标准化管理等相关工作，负责部门建设1、 负责建立健全组织编制与技术、质量相关的管理制度，并监督、检查各项制度的执行情况；2、 负责组织对原材料供应商、外协、外购厂家做出质量评价，审批对供应商的处理意见。3、 关注本行业技术发展状况，积极开展技术合作与技术交流活动；4、 组织开发新产品，审批可行性分析报告；完成新产品试制确认；5、 参与、跟踪技术开发过程，负责解决项目实施中的技术问题；6、 负责将组织开发的成果产品化7、 组织制定产品的工艺改进工作；7、 负责协调和梳理本部门内部与其他部门之间的关系，解决争议等相关问题8、 监督、审核技术中心、质量部各类费用执行情况，及时给
18、予指导和建议。9、 培养分管部门内核心员工，储备相关人才；10、完成总经理交办的其他工作。工作权限1、 对公司重大管理、人事、业务等决策的建议权；2、 公司技术中心发展战略的建议权；3、 技术、质量部门专项费用的分配、审批权；4、 对公司质量管理体系建设与执行的监督检查权；5、 对技术文件标准的审批权；6、 对直接下级工作的监督、检查权、绩效考核权、奖惩建议权、任免提名权7、 分管费用的审批权；8、 其他日常管理制度中相对应的权利。分管费用1、 技术开发费用；2、 客配事业部工具、刀具、量具费用；3、新产品开发试制费用；4、技术、质量售后服务费用；5、技术、质量部培训、宣传、产品技术改进、攻关
19、奖励费用，相关组织活动费用。KPI及权重 KPI指标权重绩效目标值技术开发任务完成1、新产品开发计划完成率30%新产品立项数量达_，完成率达_%2、生产技术准备计划完成率25%生产技术准备计划完成率达_%质量管理目标1、重大质量事故、技术安全事故发生率30%年度重大质量事故发生率为零，一般批次性质量事故发生率_%年度重大技术安全事故发生率为零，一般性事故发生率为_%2、体系管理实施中无重大不符合项5%体系管理重大不符合项为零部门管理目标1、部门年度工作计划完成率5%年度工作计划完成率不低于_%2、重大质量事故处理及技术安全事故及时率5%重大质量事故处理及时率达_%重大技术安全事故处理及时率达_
20、%批准人：批准日期： 技术中心部长岗位职责岗位编号： 基本信息岗位名称技术中心部长所属单位技术中心直接上级岗位名称技术质量副总直接下级岗位名称技术中心副部长编制人数1在职人数1任职资格 学历及专业要求大专及以上学历，机械设计与制造相关专业培训要求项目管理培训、质量管理体系的培训、IRIS培训、RAMS/LCC培训等技能、经验要求熟悉Word、Excel等办公软件的操作；熟悉操作CAD及应用，熟悉PROE软件（或其他3d软件）应用；熟悉产品从设计开发至生产全过程流程体系；熟悉机床的基本性能和加工能力；能进行产品的工装设计及工艺流程的编制； 具有团体的组织力和凝聚力；具备领导能力和培养人才、监控人
21、才的能力；很强的沟通能力、分析判断能力、归纳思维能力。职责一总述：全面负责技术中心的管理工作工作内容及职责描述1、 负责落实、工作分解、监督及承担“公司经营方案对技术中心的职责要求”。2、 负责制定技术中心发展规划；3、 负责技术中心工作流程、职责和权限制定建立，并组织监督实施；4、 组织技术中心各种管理制度、管理办法的编制和落实、监督工作。5、 负责对下属相关技术人员进行绩效考核；负责完成公司制定的各项考核指标的落实和完成。6、 跨部门的沟通和协调解决技术部门人员与其他部门人员之间的沟通问题；职责二总述：部门内队伍建设1、 负责培养建设良好的技术队伍；提高技术人员的专业技术水平和团队意识；2
22、、 协助技术质量副总巩固部门内核心员工，引导培养新进员工；3、 负责编制技术中心年度培训计划，提交技术质量副总批准并组组织实施；4、 负责组织技术中心部门内各种活动。职责三总述：技术标准化管理工作1、 负责技术标准化标准的制定及管理；技术标准化落实运用及监督；2、 负责监督实施IRIS质量管理体系；3、 负责外贸营销技术，同时对外贸、锻造、铸造技术业务管理。职责四总述：领导交办的其他工作工作权限1、 部门内员工假期审批权；2、 部门内员工聘任、提拔、任命、解聘等的建议权，奖惩考核权；3、 部门内员工工作任务分配权；4、 部门内员工日常工作监督检查权；5、 分管费用的审批权；6、 部门内管理制度
23、、业务流程的审批权。分管费用1、 技术开发费用；2、 新产品开发试制费用；3、 固定资产、刀具购置、维修费用；4、 产品技术改进、攻关奖励费用。KPI及权重 KPI指标权重 绩效目标值工艺目标产品工艺改进项数10%年度产品工艺改进项数达_项工艺事故发生次数30%年度重大工艺事故发生次数为零，一般性工艺事故发生次数不超过_次新产品工艺试验合格率30%无特殊情况下，新产品工艺试验合格率为100%（按产品种类计）财务管理部门分管费用管理15%部门分管费用在预算范围内部门管理目标1、部门培训计划完成率5%年度培训计划达成率在_%2、部门核心员工保有率5%年度核心员工流失率不高于_%3、骨干员工培养数量
24、5%根据部门现员，至少培训出一名骨干员工批准人：批准日期： 技术中心副部长（工艺部）岗位职责岗位编号： 基本信息岗位名称技术中心副部长所属单位技术中心直接上级岗位名称技术中心部长直接下级岗位名称技术组长编制人数1在职人数1任职资格 学历及专业要求大专及以上学历，机械设计与制造相关专业培训要求接受过公司发展战略规划培训、项目管理培训、质量管理体系的培训、IRIS培训、RAMS/LCC培训等技能、经验要求10年以上机械加工、机械制造工作经验；3年以上从事技术管理工作经验； 熟悉操作CAD及应用；了解3D软件运用；熟悉产品从设计开发至生产全过程流程体系；熟悉机床的基本性能和加工能力；熟悉刀具的使用方
25、法；能进行产品的工装设计及工艺流程的编制； 有能力从技术改进来提高经济效益，具备促进技术进步和产品质量水平升级的能力。工作内容及职责描述具体工作内容及职责职责一总述：全面分管技术人员技术管理工作1、 全面负责“本领域（机加工艺）范围”的技术管理工作及跨部门的协调工作；负责对下属相关技术人员进行绩效考核；2、负责现场技术工作的管理及问题的解决；负责产品（机加工）质量损失责任判定与核算估值工作。 参与质量管理、技术革新活动；3、制定工艺纪律管理办法，组织实施、检查与考评管理工作。职责二总述：新产品试制及工艺改进工作1、 全面负责管理新产品工艺编制及试制的技术管理工作；2、 全面负责机加工工艺改进、
26、工装和技术攻关管理实施工作。 职责三总述：负责客配事业部刀具、计量器具的管理审核客配事业部刀具、量具的采购计划并进行相关管理。职责四总述：负责分管技术人员日常管理工作1、 负责分管技术人员的日常管理工作；2、 完成领导交办的其他工作。工作权限1、 对刀具、量具采购计划的审核权，管理权；2、 对工艺的审核权；3、 对分管技术人员的绩效考核权。分管费用KPI及权重 KPI指标权重绩效目标值工艺管理1、工艺合格率30%年度工艺合格率达_%2、新产品工艺试验合格率20%年度新产品工艺试验合格率达_%，按试制次数计。3、工艺改进消耗降低率20%年度工艺改进项不少于_个，工艺改进消耗降低率不低于_%。现场
27、服务现场重大技术问题解决率20%年度现场重大技术问题解决率为100%部门管理目标客配事业部工具库房管理5%刀具、量具等分管器具管理成本控制在预算范围内技术组人员其他管理5%相关日常管理制度执行率不低于_%，按日常管理制度的个数计算。批准人：批准日期：质量部部长岗位职责岗位编号： 基本信息岗位名称质量部部长所属单位质量部直接上级岗位名称技术质量副总直接下级岗位名称质量主管编制人数1在职人数1任职资格 学历及专业要求大专及以上学历，机械设计与制造相关专业培训要求安全教育、ISO9001、CRCC、IRIS体系培训、项目管理培训、技术状态管理培训、FAI培训技能、经验要求5年以上机械制造业质量管理工
28、作经验，具有质量管理、认证管理、设备管理、生产管理等相关专业知识工作内容及职责描述具体工作内容及职责职责一总述：质量管理制度建设,制定质量目标、方针1、 负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，改善公司的质量管理工作；2、 负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及各种质量管理活动的执行与推动。职责二总述：组织和协调公司质量管理体系认证工作；1、 负责就质量相关事宜与相关部门的沟通、协调工作；2、 负责公司质量管理体系的整体策划、主要编制、指导、实施、监控等工作；3、负责相关质量管理体系复审的联系、沟通、组织、实施等工作。职责三总述：公司内部质量管理与控制1、 负责顾客就产品质量相关要求、质量反
29、馈信息的沟通解释和在公司内部的协调处理；2、 负责与主管部门包括验收室、动联办等机构的沟通联系，对所提要求组织、协助、指导相关人员完成；3、 负责根据产品质量、质量控制体系要求，从原材料采购到成品出厂所涉及供应商、4、 负责公司各个事业部的质量控制规范、标准的统一策划、沟通、协调、指导及监控工作。职责四总述：质量部人员的队伍建设培养1、 制定质量部年度培训计划，提交技术质量副总批准并组组织实施；2、 通过各种渠道提升质量人员的专业技能水平，引导培养新员工；3、 牵头组织质量部各种活动。工作权限1、部门内员工假期审批权2、部门内员工聘任、提拔、任命、解聘等的建议权，奖惩考核权；3、部门内员工工作
30、任务分配权；4、部门内员工日常工作监督检查权；5、分管费用的审批权；6、部门内管理制度、业务流程的审批权。分管费用1、 质量奖励费用；2、 理化设备、计量器具鉴定费用。3、KPI及权重 KPI指标权重绩效目标值质量控制指标质量目标完成率30%年度质量目标完成率不低于_%质量事故发生率30%年度重大质量事故发生率为零，一般质量事故不超过_起质量管理体系目标1、质量管理体制复审通过率10%质量管管体系复审一次性通过率为100%2、质量管理体系执行率10%质量管理体系执行过程中无重大不符合项，一般不符合项不超过_个项点部门管理目标1、核心员工保有率5%部门内核心员工年度核心员工流失率不高于_%2、培
31、训计划完成率5%年度培训计划达成率在_%费用管理年度费用控制合理10%年度费用控制在预算范围内批准人：批准日期： 生产部部长岗位职责岗位编号： 基本信息岗位名称生产部部长所属单位生产部直接上级岗位名称生产副总直接下级岗位名称生产主管编制人数1在职人数1任职资格 学历及专业要求大学专科及以上，机械制造相关专业培训要求安全教育、现场管理、ISO9001质量管理体系培训、CRCC、IRIS体系培训技能、经验要求5年以上生产管理工作经验，至少3年以上现场生产调度工作经验，工作内容及职责描述具体工作内容及职责职责一总述：生产过程的全面管理1、 组织制定生产管理、安全管理、现场管理等相关规章制度，持续改进
32、各项管理工作，确保完善各项管理制度并组织落实执行，理顺生产管理流程；2、 配合综合管理部做好员工劳资纠纷工作，工伤事故申报工作等做好员工的教育、管理及处理处置工作；3、 负责组织开展安全管理及现场管理，定期组织对生产现场进行检查、督促、考核；4、 负责对生产所需物资采购的审核、报批工作；5、 定期召开本部门/班组会议，传达公司工作安排、管理思路、管理目标等；6、 负责新进员工、离职员工的审核工作，协助综合管理部做好员工培训工作及车间员工奖惩工作。职责二总述：生产过程中人身安全、财产安全管理、产品实现过程中的物流管理1、 参与生产中各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报分管副总；2
33、、 督促检查生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修和保养工作；3、 确保库房区域的毛坯、半成品、成品等定置摆放，4、 负责客配事业部产品周转、发货过程的物流管理。职责三总述：根据营销计划，编制产品生产计划、并严格按技术标准、质量标准组织实施1、 负责编制生产计划，并下达到各车间，组织生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产，并协调生产过程中的问题；2、 协助技术中心、质量部监督工艺纪律执行，在保证质量的前提下组织生产。职责四总述：全面负责本部门工作1、 负责本部门与其他部门、委外厂商等之间的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员顺利完成生产任务；2、 负责制定生产部年度培训计划，培养
34、和引导新进人员；3、 负责对本部门人员的绩效考核等管理工作。4、 完成分管副总交办的其他工作。工作权限1、 对月度生产计划的审核权；2、 对本部门员工的奖惩考核权；3、 对车间新进员工、离职员工的审批权；4、 生产用工具、辅材提购计划的审核权；5、 其他日常管理制度中相对应的权利。分管费用1、 生产所需材料费用；2、 物流费用；3、 水电费用；4、 劳动保护费用、工伤医疗费用，员工奖励费用。KPI及权重 KPI指标权重绩效目标值生产计划编制1、 月度生产计划下达及时率25%月度生产计划下达及时率为100%2、月度生产计划按时完成率25%月度生产计划按时完成率不低于95%生产计划实施1、在制品周
35、转率10%在制品周转率为100%2、突发事件处理及时率5%突发事件处理及时，不影响正常生产秩序3、紧急订单处理及时率10%紧急订单处理及时，能满足顾客需求4、补货订单按时完成率10%补货订单及时完成率为100%5、产品质量合格率5%成品合格率不低于质量目标部门管理目标1、 生产管理制度完善程度和执行率5%生产管理制度完善，能保证正常生产运营，执行率为100%2、部门培训计划完成率5%年度培训计划达成率在_%批准人：批准日期： 综合部部长岗位职责岗位编号： 基本信息岗位名称综合管理部部长所属单位综合部直接上级岗位名称总经理直接下级岗位名称综合部副部长编制人数1在职人数1任职资格 学历及专业要求大
36、学专科及以上学历，行政管理相关专业培训要求具有质量管理体系培训、绩效管理培训、企业文化、相关法律法规培训技能、经验要求具有10年以上工作经验，5年以上管理经验，3年以上部门管理经验；接受过人力资源管理，行政管理，企业管理，劳动法、质量管理体系、定额管理等相关专业知识，具有较强的沟通能力、协调能力、亲和力，社会活动及攻关能力。工作内容及职责描述具体工作内容及职责职责一总述：负责为公司管理层提供支持1、 负责组织编制公司长期发展规划及年度经营计划，提交总经理、董事长批准，并组织实施；2、 负责收集数据分析生产经营活动情况，并向总经理提交月度、季度、年度报告。3、 负责组织和安排管理层会议，提供会议
37、纪要，并通过会议决议，跟踪决议实施情况，协助总理经或董事长进行有关考核。4、 协助总经理的工作，提供决策支持。职责二总述：人力资源方面1、 根据企业组织架构，部门设置及职责分工，匹配相应的人力资源；2、 负责员工劳动关系管理，解决劳动争议；3、 制定技管人员薪酬管理办法及调整方案；4、 审核技管人员绩效考核管理办法并监督实施。职责三总述：负责公司内部管理体系的完整和平稳运行1、 组织制定和完善公司管理体系和各项日常管理制度、流程；2、 负责督促管理制度及流程的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性；3、 制定企业内部价格核算。职责四总述：负责公司知名推广、公关活动及企业文化建设1
38、、 负责组织和接待相关单位及政府部门的来访，负责与新闻媒体的接触；2、 负责组织并协调公司的公关危机处理；3、 负责组织公司内部员工活动，建立员工与管理层的沟通渠道，培养员工的高度责任心和凝聚力。4、 负责公司网站建设。5、 完成总经理交办的其他任务。工作权限1、 对总经理或董事长决议执行情况的监督权；2、 调整公司管理制度的建议权，统筹制定公司规章制度的建议及审核权；3、 技管人员的合同审核权；4、 权限内财务和审核权；5、 对直接下属人员的调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权；6、 对下属工作的监督、检查权；7、 对下属工作争议的裁决权。分管费用1、 工资总额控制费用；2、 统筹保
39、险费用；3、 福利费、培训费、招待费、交通费、办公费、差旅费、车辆费、宣传费、劳保费、食堂伙食费。KPI及权重 KPI指标权重绩效目标值制度建设制度建设完善性和平稳运行率25%制度建设能保证日常管理体系正常运营，平稳率不低于_%年度经营计划完成率，数据收集全面性、准确性20%年度经营计划的数据收集全面性符合经营指标，准确率不低于_%分管费用分管各项费用预算目标达成率15%各项分管费用使用控制在预算在控制范围内员工满意度1、后勤支持投诉率10%后勤支持投诉率不高于_%2、组织员工活动次数5%年度组织员工活动次数至少为1次3、员工民事纠纷次数10%年度员工纠纷次数为零4、部门合作满意度5%部门合作
40、愉快，满意度不低于_%部门管理目标1、关键人员流失率5%关键核心人员流失率不超过_%2、培训计划完成率5%年度培训计划达成率在_%批准人：批准日期： 综合部副部长岗位职责岗位编号： 基本信息岗位名称综合部副部长所属单位综合管理部直接上级岗位名称综合部部长直接下级岗位名称综合主管编制人数1在职人数1任职资格 学历及专业要求大学专科及以上学历，企业管理或相关专业培训要求企业管理培训、企业文化培训、绩效考核培训、相关法律法规培训、质量管理体系培训等技能、经验要求3年及以上管理经理，具有人力资源管理，行政管理，企业管理，劳动法等相关专业知识，具有较强的沟通能力、协调能力、亲和力，熟练使用办公软件工作内
41、容及职责描述具体工作内容及职责职责一总述：人力资源管理1、 协助综合部长根据企业组织架构，部门设置及职责分工，匹配相应的人力资源；2、 协助综合部长进行员工劳动关系管理，协助指导各事业部解决劳动争议；3、 编制公司人事管理的相关规章制度，提交综合部部长审批后组织实施；4、 编制公司人事招聘、培训等工作计划，经综合部长审批后组织实施；5、 制定技管人员绩效考核体系，经批准后组织实施；6、 负责人力资源的发现、挖掘、储备等工作。职责二总述：日常行政管理工作1、 负责公司文件、相关车辆、印章、办公用品及劳保用品管理工作；2、 负责起草公司级日常管理相关制度，流程，提报综合部长审核，总经理批准后发布实施；3、 审核各事业部工资表，负责制作技管人员工资，提交综合部长审核，总经理批准；2、 负责公司各类证书年检、变更、保管等管理工作；3、 负责公司保安、保洁、绿化工作，负责宿舍、食堂管理工作；4、 协助党支部策划、组织、公司各类节日及大型企业文化活动；5、 办理管理人员招聘、调配、任免、晋升、奖惩等相关手续。职责三总述：其他工作1、 制定文化建设方案，批准后组织实施。2、
