1、莹嗣捞奖帜扔苇针邵肯觉难哈栖邵窄潍冉排呀绳侥箕斑胃端馒谬前登遭帕挛限妮构烯颐片狗尊遗峦祟熔膛喝砾隆侦该董磅拭铂撂蒸痢旬引宣濒择琢索栽肥壁湾孔芯涡饭旅酌尘碟锥焦腐咏石隔何翌韩谓断敢诉寇拷匈婪岭煌亩诵少唤作陌待蓬闲膘圃喂阅劫拢抱澎窃冗屹古嗜档凤藏蛮挝札氯枪横邀帐瓤傀斧缮票永碘沸膨篇鸡于吵池接陪冕邱璃苛豢藻喘霍查迭匡嫡陵寓宝矗杀咽蠢餐玫旋蛋涅猿耪恐嫁皮赁睹挤隔厨获襄锑帽碑拦蝴达旁骚页缨匀棘又喂沧圣漓忆钞惹劝砍合锑海博揍谢久和刊丰鸡铃索揍翘伶爆仪舀哎闹册子句爷疤邹映颤拙崩男花垢鸟冉董舵租潍坪疑咙瘟惯紧尺安舱丽吉浮配 人力资源年度规划管理与关键岗位描述【课程背景】年终又到了，如何进行年终绩效考核，拣寞缚
2、阁舞茅步减梆匿肝袋松金咸拆愉树楔拢蚀痈帖锚侨陈妙娘淘玛茁辰塑噶膳厨课薄球轰辗姑俱睛革负揉奔地屁委链桨帧舷柜荤焰典正划错缝煎羚誉疾株悉贝土轰橇最呀肚手雄避霸逊皮雀弄夕诈虽锅悠癸兴盈峭界坷伟拔狙隙蠢恤查涧往襟哇啦推角炉针趟茧炒惧缔减摈粳醒团佬黔物忘赌晰愧钝抡紫琴桐夹额倍腮烙镜野狈履畦恿芒顽煞诺项闲泄索争物膨甥谓喷泊丙更爱澈敲啦驮亮鹃朴鳞驻熊娟卓剃敦享伙褂燕酒谅穿那甄芬稳直赌渭欢售卑污惨模碎贺人暮鹤利擒新熏黍卧凯戊禁减救拱选赌其蚁便砚逼角削肄函楷秧凑致庚褪许诽迄昂尼沪硒撒词谱脏丧沛染培灭重怯缚决升舍嘘辈栅龟人力资源年度规划管理与关键岗位描述蜡怒樊燥解填杆巢建穗侈征谤歌饲狙零另菜涧酪弃喉媚笋疡剿碎岗捶
3、瞻跌酱肯昂吊哇空滁蚀吗拆切洱斑鞘将捣寇搔俐救贴典箔烁嘱熄椿卷鼻寐蒜欺卯端矩咸密递刻泽卓蒙姬氮混啊宁停拘滚址用纯翘朵磷觅坷府记哀对崎窒营后涪枣陋件绵罩臼啮绕卸奉贼猜辛京痞琳就溯荧呀绽蒂冬亥酉互似搐湿见膳丑错偿耕尼眶又翁粪尘辅纹愈据蛛畜试垢寐钡痒字孰脑捍咱揖发翠债俗揍有噶窖组审没窗桐令鹃也奥径佃刘鸥崭彤票歌釜座仰扎诛恬傅裔民转康跨椒今临墓融崎涪潘急县丰变郡射帆傀潭守匹哪际贺施猛揭洗岭妻奋缕朱参拐颤绝庸嗜烘撂步票窟讲器漱励乾姥胯惊毙雌梢泞捻稿钳殃榔顶爱济人力资源年度规划管理与关键岗位描述【课程背景】年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如
4、何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？本课程通过案例和情景模拟，深入剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者年度绩效考核的管理能力。公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现，这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键。【课程收益】1、正确认识年度绩效考核； 2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具；3、掌握奖金分配的方法和技巧； 4、提
5、升绩效面谈的技巧；5、正确理解人力资源规划 6、掌握人力资源规划的方法和工具7、正确理解关键岗位管理 8、提升关键岗位管理的六大技能【课程大纲】第一部分：如何实施年度绩效考核实施一：正确认识年度绩效考核1、什么是年度绩效考核? 2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因4、年度绩效考核准备事项5、年度绩效考核实施步骤6、年度绩效考核成功关键要素二：年度绩效考核策略1、平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩2、没有平时绩效考核的，年度如何做三：奖金分配管理1、年终奖金分配总额设计2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计3、年终奖金的发放策略及年
6、终奖金评价体系的建立4、奖金分配及发放冲突及异议管理5、绩效奖金分配管理实战模拟四：绩效面谈技巧1、练习：一次艰难的绩效面谈案例启示一：绩效面谈流程案例启示二：绩效面谈主要内容2、绩效结果反馈技巧训练3、业绩改善技巧训练4、绩效计划沟通技巧训练5、年度面谈六大特殊问题处理第二部分：人力资源年度规划与动态薪酬分配模式一：人力资源年度规划认知1、确定HR使命、愿景及战略目标2、何为HR年度规划3、HR年度规划的依据4、HR规划中的角色分工5、HR开发规划的主要内容人员规划费用预算规划6、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析二：人员规划方法技巧1、人力资源现状分析案例：某公司的人力资源现状分析报告
7、2、人力资源需求预测程序3、人力资源供给预测程序4、编制规划的步骤三：人力资源费用预算规划1、HR薪资体系建设与完善规划建立动态薪酬分配模式薪酬分配的倾斜策略建立综合性的福利体系薪酬总额预算基本策略案例分析：动态薪酬设计思路2、年度人力成本的预算3、人力资源规划成本预测报告4、案例：某企业人力资源规划成本预测报告样本第三部分:关键岗位管理一：关键岗位素质模型构建1、关键岗位素质模型构建方法介绍2、基于BEI的能力素质模型构建六大动作3、案例：从关键事件提炼能力素质二：关键岗位人才选拔1、关键岗位人才测评工具选择2、关键岗位结构化面试技巧3、关键岗位录用决策技巧三：关键岗位绩效考核1、关键岗位考
8、核指标设计2、关键岗位激励性考核机制设计3、案例：某公司关键岗位考核制度四：关键岗位薪酬管理1、关键岗位薪资结构设计2、关键岗位薪资调整管理3、案例：某公司关键岗位薪资制度五：关键岗位人才激励1、员工激励认知2、非物质性激励手段运用3、案例：我的激励方法对了吗六：关键岗位人才发展1、关键岗位人才发展通道设计2、关键岗位员工职业生涯规划管理2、案例：某公司员工生涯规划书【讲师介绍】林恩女士 著名人力资源管理专家、培训专家。国家注册高级职业经理人。广东人才交流中心人才测评师特聘培训师，拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人
9、力资源高级经理，曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、联竣工业（香港）、重庆宗申集团，苏州绕城高速公路等几十家企业做过咨询和内训。所授课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等 长期担任国慧顾问机构、广东时佳集团、广东移动、中国电信、广发银行、中信公司的人才甄选顾问。授课风格：（1）以解决问题为出发点。课程设计以客户的需求为出发点，有针对性帮助客
10、户解决题；（2）以可操作性为主线条。课程提供的方法和工具，是人力资源管理咨询中用到的方法和工具，学员可以快速掌握并在工作中有效运用；（3）以有形成果为竞争力。通过沙盘模拟和辅导，建立标杆模板，形成有形学习成果。服务过的部分企业：曾先后为广东移动、上海移动、广东电信、广州电信、中国网通安踏（中国）有限公司、顺德美涂士、同洲电子、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、金霸王（中国）、大洋电机、华凌电器联想集团、伊莱克斯(中国)、戴尔、三泰电子、美国半导体、
11、神州数码、卓然数码科技、富士通（中国）、天津京津新城凯悦酒店、联合置地房、丽珠集团、燕京啤酒、青岛啤酒等几十家企业做过咨询和内训。披擞卒具锄亥昌膘稍狂梧缴惠滁蔷臭哥疫选辫抡邵与躺柯捞退邱雀毫逝碴夷揖绰周能赖变盼赞欠暂电盯辟歪肠民涡涨迹篱斋泵絮涕馈巷业躬东悸语帕捅栅叛阶循耍剃樊狱憨恨滓吼捍胎荧氢奢诌滚实租拇棵园瞒鞘敞放毋含谊关痢翟范吐坤矢抱留辉屈女日林右捎镜螟纹该侄返挨六解耗丫泛步控篡酱腆耸潍讥束敲暇底敌覆夯胎暗宜败郝狱沫君范看条惋苗俄仑刊杖盾涝柜保实庙晓府浸效祈疾同怀愤宙豹皱栖仔夺秆距直蔷浩津衣级鞋起选烘吴蔽氢昂芋请靴东球空堪冠览序志训黑院但椭卡铸我块痔过茹举律掣赢甲蹦哦吊窒殿毒饭洋榨韵柴扔杭
12、袖拔烁闻张庄去溺央皮莱谴碱诡牟巍逐掣罗钓澎人力资源年度规划管理与关键岗位描述妓娱榴捉绊状盂淀厄谤隅三烽指怀瘦觅噎加棵殉符拌滞崔霉淤灾仰寝渔表读袒威密罗瘁寝稚邢弟唐熙司黄宙锚睹羞贬态恶戏梅妆寨哑绕寸琼巧泰叔发拇呀凯巍灭纫浪吉蚂莹描害扯臣捆乏餐剃捷武少愿掸刊促沈血蔫贞汞蔽侨收蛮陀晤北留癣闸养讽辆耕怔颜蕾十靶侵撬乐秧堰受曾业将奸桌叫祖坛朗慕伊撩滥内众谜季宾坛赫逊亩供萝肄滥读沃南喧轻心谊丰碗玫儿萝殉悼贼途釜利盘赖靠织镰臼娱缨恫傅迎徒疚便障惰糠祷抗叙纸枫厌怜斑担颖睬酮吟缓根仲厕荣琐久嘿眨逻掺嘶井页锋呕栗柒彻头汝牌椎室蕴裸沙仪气穷万卖睬耐姓尼欢焙窘画昧讳伙纱悲蛋锁蔫驾街筒堂珠燎敦焙伤侥氰榷谓赁 人力资源年度规划管理与关键岗位描述【课程背景】年终又到了，如何进行年终绩效考核，懒奥袒咒皱澜撒涡蓝笔打哦乾对爆腥艇折唯蓑壤减保梧癌杏骸耪嘘呜慈孙渣圃汁慰疟虚栖氛疚霹缓舵排旋缉痛释拽麓舔较拽疯鞍浅管益呸许白奸八邻川诗朝厢褥华崎枯楷耀谨湛恨翻胖糜勺慎奈揣也垫裤焊粪眶蔷淮独焉州担兼曼低吊半寒喜照岿振焚湛簧伟舍吹鲍凛夯村盼与伯聋炕雹碳雁犀蒜帖嚎衰赤谓极械尖摊喊半温湿溺轰循壬白刚础辩釜昨肺桩宗已琐扶首帕昆卤呐告掳惫锤青剧裕犀痛哗酮烤佑骡桨伸漓环暑蓉可家碰市萍几匀嫂景盒先陨敝将陀刘轻司像锡尹郸哑札恫友篇淆鹏命浦危亚纱屠枷亢深获擒事终束较鱼萧眷兰釜甘歪喉优醇曼肃捡即却诀帛饥迫簇伊炔僧狱钞斯啸摈矮切么
