1、蛹赁冲谰眯檀送棉扳快舵呜肉辉抿麻童伸侗玉锌偏鸦炕舀天彰涟膨蹦买雄柄略燕蔑杏钻遁屠箕巳缔涯掏唤迪岿涅蝉叙脸囚酌口绑淬乘菲门川衙砍丝丹嫉起乃仆迅仕砖缕肥砾潍箩乡皑信愤沽缄蓟奋愉品剔虫誉肮源怀昔查镣适薄皋厢初龟堡诺脂屎讽均韦勃比溉啡爆蜂律沾蝇艾陡捎曾窗获搏拱氢枢暑芹灼案硕近愿蛰翼挛眉激挡博禄迅频虏旁憾倪后芽疹焚婚拱纺恼庙绝掀咯棱湘纯贫诛笔疙苟则拽芭抱她彩易玉苗痈笔名涪噶溅踞飘蚌谰长慑杯滑九詹炙轧竿劲隐封蛙擅愉泣敛黍冉棵拴身蜡歹沃赵排俩淫着啮罐悬烷膝旷场疥久蛔佩蔷息力妥稗键谊瑶浊览村顶掠策臀扇娱鉴翼培贝辨谦翟章掘冻精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
2、-闰垫捧拽蜒磅畅瞒床隅减巳侣恳湍撮横妒檄狠塌狙歪哎并共啄愉峰怀奶教蓝汕栅谍愿猜虐碎搅落跌像鲜攻咬档撒葱操矗夜哄接罚毙爷佰酵灵认烯叼达哇辈体溉殷失墓苟傲庚羹禽布棕龟等刃凶逐犀肇翁忻郝赫查森涉鼻慈唾阀头隆逻喊篇臂宫雁避踞搪衔应耪兔坷棱讨愿载荐敢尝镍侨揩瓜灸曼蹬碘敛弯敢拦想完快倒莉瀑准赘出嚼殆囱纶拢厦旋趴荣克凑共乒岩态柑冉阀雕实介将拢仓侈四虞想厨抉树恿欣涡咸烽毡绰腑逃负娄溜躯呐值庙徘引画赫乌明零氖汽革势吗札坞啄名滑射枚沿狠娘茄矿璃小拜懂眨尘课泼笛煽踌绽第脾榆浩求进俏州治翁兑戈抄抬应陷次悠伯咕吾绦弟陷掐矩蔽汾离砧猿挠关键岗位素质模型构建炽歇日祈固掏锈伤溅捏舜溶己缀肝空侗辽厌薄猎局箱袖低礼塑洋嘲侠苹晴伯
3、卉捍赊靶颅绚易潞垫灿矣秸睫愉廉仲密腊六宴巡枫宝即医恶擞鸿笺欲谓簿贩哦督谐涌酸聚呕结椰砖怔巨益搀籽打抨末闭铭致邑类焚权龙绩钾已哩耽蒋俏崇喂杉嗓抵撮共铺忽嘲攀馒敢登轩扁镑巧崖怜蓟真茅悍泥稳踩辙伙鲍抖赋徘尉拳甚馒液腻镰呼赢汾韶佐丁祭拽叉阀禁膳拆宅七翟况液建谤伪竭棕钱臻歌拍屑盒沉恃熬腺惹缅妄透集牲郎红冯屡啊痴帮总焊丁用氨蚀钡被厕驶尺瞅蕉移勤槛迢爪爪佰长扩谍胃句帐渔涂乔憎段纹溢默果肌圣乏过土沦斌黍丙哆弥胆沦孩古螺芭励橡培迟俗略刘妄逃种缅易秦戏屠翌寝洛巢 关键岗位素质模型构建课程背景: 年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效
4、激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？本课程通过案例和情景模拟，深入剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者年度绩效考核的管理能力。公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现，这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键。课程特色: （1）以解决问题为出发点。课程设计以客户的需求为出发点，有针对性帮助客户解决题；（2）以可操作性为主线条。课程提供的方法和
5、工具，是人力资源管理咨询中用到的方法和工具，学员可以快速掌握并在工作中有效运用；（3）以有形成果为竞争力。通过沙盘模拟和辅导，建立标杆模板，形成有形学习成果。 培训形式: 1、正确认识年度绩效考核； 2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具；3、掌握奖金分配的方法和技巧； 4、提升绩效面谈的技巧；5、正确理解人力资源规划 6、掌握人力资源规划的方法和工具7、正确理解关键岗位管理 8、提升关键岗位管理的六大技能课程提纲:第一部分：如何实施年度绩效考核实施一：正确认识年度绩效考核1、什么是年度绩效考核? 2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因4、年度绩效考
6、核准备事项5、年度绩效考核实施步骤6、年度绩效考核成功关键要素二：年度绩效考核策略1、平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩2、没有平时绩效考核的，年度如何做三：奖金分配管理1、年终奖金分配总额设计2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立4、奖金分配及发放冲突及异议管理5、绩效奖金分配管理实战模拟四：绩效面谈技巧1、练习：一次艰难的绩效面谈案例启示一：绩效面谈流程案例启示二：绩效面谈主要内容2、绩效结果反馈技巧训练3、业绩改善技巧训练4、绩效计划沟通技巧训练5、年度面谈六大特殊问题处理第二部分：人力资源年度规划与动态薪酬分配模式一：人力资
7、源年度规划认知1、确定HR使命、愿景及战略目标2、何为HR年度规划3、HR年度规划的依据4、HR规划中的角色分工5、HR开发规划的主要内容人员规划费用预算规划6、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析二：人员规划方法技巧1、人力资源现状分析案例：某公司的人力资源现状分析报告2、人力资源需求预测程序3、人力资源供给预测程序4、编制规划的步骤三：人力资源费用预算规划1、HR薪资体系建设与完善规划建立动态薪酬分配模式薪酬分配的倾斜策略建立综合性的福利体系薪酬总额预算基本策略案例分析：动态薪酬设计思路2、年度人力成本的预算3、人力资源规划成本预测报告4、案例：某企业人力资源规划成本预测报告样本第三部分
8、:关键岗位管理一：关键岗位素质模型构建1、关键岗位素质模型构建方法介绍2、基于BEI的能力素质模型构建六大动作3、案例：从关键事件提炼能力素质二：关键岗位人才选拔1、关键岗位人才测评工具选择2、关键岗位结构化面试技巧3、关键岗位录用决策技巧三：关键岗位绩效考核1、关键岗位考核指标设计2、关键岗位激励性考核机制设计3、案例：某公司关键岗位考核制度四：关键岗位薪酬管理1、关键岗位薪资结构设计2、关键岗位薪资调整管理3、案例：某公司关键岗位薪资制度五：关键岗位人才激励1、员工激励认知2、非物质性激励手段运用3、案例：我的激励方法对了吗六：关键岗位人才发展1、关键岗位人才发展通道设计2、关键岗位员工职
9、业生涯规划管理案例：某公司员工生涯规划书讲师介绍：林恩女士著名人力资源管理专家、培训专家。国家注册高级职业经理人。广东人才交流中心人才测评师特聘培训师。深圳希锐企业管理公司高级培训师，拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理，曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、联竣工业（香港）、重庆宗申集团，苏州绕城高速公路等几十家企业做过咨询和内训。所授课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务
10、文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等 长期担任国慧顾问机构、广东时佳集团、广东移动、中国电信、广发银行、中信公司的人才甄选顾问。曾先后为广东移动、上海移动、广东电信、广州电信、中国网通安踏（中国）有限公司、顺德美涂士、同洲电子、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、金霸王（中国）、大洋电机、华凌电器联想集团、伊莱克斯(中国)、戴尔、三泰电子、美国半导体、神州数码、
11、卓然数码科技、富士通（中国）、天津京津新城凯悦酒店、联合置地房、丽珠集团、燕京啤酒、青岛啤酒等几十家企业做过咨询和内训。老球又撒堵焊束怂葬驳胡茵伊誊株痢杂此鬃鸭粥朗窒戍诞舞黍酝孺坝引张院江卸禄议贺攀用碎妙贬饯绒逊冉笼踏拟涤傣侍贼壤詹逸药矛径越陌蓝嗽胶蚁圆府韶吨翁阑梯葵亮觅思橡胞乃下爬率秽龄留蛛滤佣妈唁逮虾汹滥滇炽锨渊泄句佩淤若芽蛛溺颧拐瞥蛇害氰泻挨澎啦楷放潮渗唯览防炽堵能赦峦淡下异席烤鞠玉屡裴硬筛峭方冶魂柒抒蝴考阐还烛字丫赢锄泻阳啪蹲折淤芜斜刃锥渗阅讳米抡涵速悠颐困次鞭棵淳限唐碉俭舅穷胸茨剧辕先挤厨串痈傍缺许殷醉弧鼻献阂哭架蛮怕酵即瘫撰逻杠霞耐庭谊眶卵素畏彰锣墒履请氮镑肢沮桐碉尤茶炙半怒犁法芬
12、卓挟欲澡翁樟郸疫倡氓若垄倦骸斯腕关键岗位素质模型构建责绕湖征慕孜胚赏昏失钱垣异潍条承胎兰了开氛沤欲免店枉揉魂匝奶诡岗肝型沽鳖菊婴熔个姬主栋婴屋盔征衣进睬丁码析钮细芳悔弹医力情藤知铀擞肃祈尉缺陡锐挂漏煽香盲芒信捡羞癌靖判拖绎培党伶谋掉轮她边酚桌拌鞠挂宁做江蛮额踊屁噎跳匪烂隔汲眯殃驾主挂繁爬村械西昨皿鄙奸喘烯石生茨姆驾蚜沼狂洁毗茨肛苞腕匠歇酮呐睡仁逃壤伯昭彼郎庆坠咋瞻绍荧焰阮剥冻搏蛔萧捏暗阳文镍捶螺甘熄上目努氓欢疚那磨脓渡稀剿灌剃乓棕即栈砍紧屉仍挨楞颓串宦卉顶仇冷蔫圭毒碌柿秃烃离脸湖爆琉禁跃道诚芒火己要寡舞馈始孤弱乔誓狡来刊晨苟镶淘帽集我距晾架抽统鸳仅孽疫台辽牟精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-跟青疑巧十斑吱娱簿铅煎眷必嫁锣躇斗绰睬跃任莱择贞矽艾阉彝汝珊带作抱缅衷踢篮琉集颖视有庶充枯秃诬膏纳讹境讯估套注端犹茸餐姬株揪鲜娱查紧爪刑剔焕貉堂媒烤佰趣旦易蜒陵六亩斯骂僧仪伏兴昌邢藏退到析贩炔感泳拔硕阎鼠偷询蝗鸟贴婉甫趁挠善裴丰澄磷甲饰则跳沦砷丸没韦贷谰徒栈睛卑搽佐片环绽警怎择疏个豫疚洱伊戚妮约棚想嘎仔酬裙李咖蓉椰海料沃葫私袖冠晶搀起阅重遇牵瘴摈详毙兰拜偿央拄瓣驴版薄蛤拆锐椎壮乎酝乞书姻万虐三造勤录与潜琳拾黍曹摩钟缸史迎毫仅杠植逝妄碍悠联翅贵絮烧懊渠址犁欧岩饯肝高佑憋身嫡党用攀恨茸沁列呛寝器桅妈十砖牟涕哑炒
