1、红联社区一项目三标段项目部质量、进度控制管理措施致建设各主管单位：鉴于近期建设单位、监理单位协同红联社区村委检查组代表，监督指导工作的过程中，对本项目部在质量和进度上存在许多不足提出了很多宝贵意见，基于此，公司高层触动很大高度重视；在公司严厉督促指导下，经我项目部全体管理人员组织各班组进行各个工种的专题讨论，如何对今后的工程质量的再提升及进度的保证，编制了以下措施保证，以便我项目部更好的实现目标管理。一、质量控制保证措施1、确立工程质量目标： 分项工程质量一次检查评定合格率100%，保证本承建工程质量达到“合格工程”。 2、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组（
2、QC小组）。项目副经理曾兆春任组长，总施工员叶端奇、技术负责人何中波任副组长，各工序施工队队长为组员，成立了质量管理小组，每一楼单位工程施工员任队长，班组带班任副队长，负责所在楼的质量管理工作。 详附表3、制定质量检查制度 组织建立了质量管理组织机构和质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各楼施工队长兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。 技术负责对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，排除质量难题。 项目部每月定于、15日、30日由项目副经理带队，项目总施工、技术负责、各楼施工对长兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量
3、问题的当事人，先进行纠正，然后根据情节轻重，给予处理，并进行处罚。同时，对于在检查中出现的成绩突出、工序质量优良的当事人，进行表彰奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。4、质量保证体系 质量是企业的核心，也是我公司承建该工程立足之本。为全面实现业主提出的质量目标，我们将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，注重细节管理把把创优工作落到实处。 5、
4、质量保证措施实施细则实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。 事前质量控制 施工组织设计由项目总工叶端奇总控，与项目负责人、项目经理、技术负责、共同商讨确认实施。施工组织方向，按进度计划提前落实。 图纸疑问，图纸的疑问由技术负责何中波前头解决，严格按照设计要求，书面答复，并对现场施工人员及班组进行当面交底工作。程序规范，如出现设计变更，及时联系建设单位工程师，由设计单位出书面回复，最后落实施工的程序开展。 技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。对工程中容易出现疑问及工序开展前进行交底作业，提高班组认识。 现场材料
5、质量管理，严格控制采购材料，材料进场均符合规范要求，材料进场配合监理单位做好抽检工作，以保质保量的材料投入施工。 、事中质量控制 工序工程质量控制由技术负责和规范各道工序的施工操作规程。各工序作业负责人和栋号施工员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。 、事后质量控制 以质量检查为主，配合业主、监理进行，我项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、专检”。设置专职质检员，加大检测力度。 5、工程质量奖罚制度 遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。 凡各施工队、班组、包工队在
6、施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部必须对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至清场出工地。 凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金，均在合同中备注。 2、 进度控制保证措施 要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，由项目技术负责指定合理的进度计划，指导工作开展，以总控进度为依据，制定年进度、月进度及周进度计划，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的控制。并协同现场总施工组织班组开展进度讨论，正确的落实进度内容。能够让进度计划达到开展的可行性和重要性。1、目标 保证在计划工期内完成
7、建设单位下达的节点任务。 按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、月度、周度进度计划。2、强化进度计划管理 按施工单位总进度计划控制，对施工过程，坚持每周核对施工的工程施工计划和工作安排。 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即督促调整计划，以保证工程施工总进度计划的实现。3、施工进度的控制 了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。 建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 每周定期召开进度例会，由总监理工程师负责主持，项目部各专业工程师参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。感谢各主管单位领导对我公司所承建的项目提出的宝贵意见，这是鞭策我公司进步的动力。公司与项目部全体成员一定以此次自我深刻检查，落实各项应对措施为契机，务必会尽心尽力调动全体员工积极性，发挥员工的主观能动性，以确保向业主交付满意称心的工程。 报告人： 浙江华启建设有限公司 红联社区一项目三标段项目部 二0一四年九月三十日
