1、 生产副总的岗位职责及工作内容(一)、岗位职责：1、在总经理的领导下，主持公司生产、设备保障工作，对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责；主持公司的技术、质量工作，对完成公司新产品开发计划，质量升级计划，质量管理体系审核计划，技术改进计划，技术进步创新计划负责。2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。5、对因生产组织不力、影响销售负责。6、领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生
2、产车间的工作。7、协调处理公司内部与外部的关系。8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。9、对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。10、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。11、有权拟定工资分配方案和定员方案，组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。12、有权制止违反安全生产法及产品质量法的行为。13、对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误，造成重大损失负责。14、对新产品贡献率、精化工艺、降本增效负责。15、对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责。16、对因技术、质量问题
3、解决不及时，影响生产负责。17、有权提出技术改造、产品开发、质量升级方案。18、有权裁决重大质量问题。(二)、工作内容：1、在总经理的领导下，全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、能源管理、安全管理等工作；全面负责技术管理、技术改进、技术措施、新产品开发计划、技术攻关、产品工艺设计、质量体系建立、运行，产品质量管理、产品检验、计量管理、对外技术交流等工作。2、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修计划、工装制造计划、产品质量计划，经批准后组织实施，并保证计划完成和市场投入等。3、督促、布置、检查生产作业计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运
4、行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成。4、组织产品协作工作，保证产品的质量及按时供给。5、组织设备管理、工装管理工作，保证生产正常运行。6、组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工装管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施。7、组织制定定岗定员方案、工资分配方案、工时修订方案等，经批准后组织实施。8、组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。9、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。10、审批下属部门的年度、月度工作计划，并检查、监督完成情况。11、每月汇总分析并向总经理汇报生产作业计划、设备维修计划、工装制造计划、新产品试制
5、计划、产品质量计划完成情况，找出问题，定出措施，并组织实施。12、组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病。13、组织、检查和落实工艺纪律及生产统计、设备统计、质量统计工作。14、组织推进先进生产管理方法，不断提高生产管理水平，提高产品质量，降低成本，提高劳动生产率。15、组织处理劳动争议。16、协调与内部其它部门的关系。17、组织技术和产品调查、研究、分析和预测工作，拟定公司技术改进、产品开发计划方案，经批准后组织实施。18、掌握和了解同行业技术发展水平，提出公司发展战略建议。19、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。20、组织制定新技术、新方法、新工艺、新材料应用推广方案，并组织实施。21、参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。22、组织领导公司技术管理基础工作，重点抓好工艺管理、计量管理和标准化工作。23、及时处理生产过程中产品工艺、检验及综合技术管理方面的问题，确保生产顺利进行。24、完成领导交办的其它工作任务。
