1、一、 项目实施方案优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素，而完备的工程实施计划和精干的组织结构则是保障项目成功的另一重要方面。根据我们在以往大型系统集成项目的经验，制定本计划。1、 项目实施组织管理体系我公司成立一个符合本投标项目的工程项目经理部，以满足施工管理体制的的需要，根据招标文件中的项目规模，成立项目组织机构，见下图：项目经理部下设项目管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、工程质量组等5个项目管理职能部门。1.1、 项目经理l 对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一，确保项目目标实现，保证用户满意；l 协调项目相关人员同用户密切配合建立良好工作关系，确保本项目顺利
2、实施；l 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；l 负责施工项目的组织机构和各项管理制度；l 负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等；l 履行合同义务。1.2、 专家小组l 专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立，由本项目所涉及的各个领域的技术工程师组成，为项目的执行提供有力的技术支持。专家小组的责任和义务描述如下：l 为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策；l 审核各分系统的设计、图纸、施工方案；l 对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。1.3、 质检负责人l 负责本项目的ISO9001质量体系的建立、运作、维护及持续改进；l 负责项目部ISO9001质量体系的指导与
3、监督，并对软件系统品质进行监督；l 协助制定本项目质量方针、质量目标；l 负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施；l 指导质量保障部的工作。1.4、 项目管理办公室l 负责项目经理部的日常管理工作；l 负责管理本项目的各种档案资料。1.5、 技术部l 技术部由技术负责人领导，负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现的技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现的技术难点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标；l 技术部负责管理全部技术文档编制，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档；1.6、 工程部l 做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底，编制
4、有关文件，如施工方案、技术措施等。l 及时解决施工现场遇到的技术难题。l 做好各级联络及协调工作。l 控制施工进度，合理调配劳动力、机具。l 整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。l 施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。1.7、 设备材料部l 编制设备材料采购计划，负责材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定。l 负责整个工程材料的供应，设备的采购和检验发放工作，解决现场材料所需。l 对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料的标识。l 对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，主要物资提前提出供应计划。l 防止不合格品进入施工现场。1.8、 质量
5、保障部l 质量保障部在质检负责人的领导下，负责整个项目开发过程的质量管理工作及测试工作，向项目经理负责；l 制订质量管理体系以及质量管理程序，对产品的开发质量提出考核；l 根据软件开发的技术标准和规范编制测试计划、测试设计报告等文档；l 执行测试过程、评估测试范围和测试结果以及测试的有效性、生成测试评估报告；l 对软件在测试过程中出现的问题进行分析、验证，并及时与开发人员沟通；l 参与工程设计和技术服务工作；l 组织项目相关人员参加项目经理部组织的项目质量检查及有关项目质量方面的会议；2、 拟投入本工程的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率（KW）生产能力用于施
6、工部位备注1冲击钻GBH2-20SE1国产201408/布线工程2手枪钻JIZ-SG-10MM1国产2014035/布线工程3测线仪TP6501国产2015直流/布线工程4万用表BM8300L1国产2015直流/布线工程5标签打印机PT-10101国产2014直流/布线工程3、 人力资源计划配备表单位：人工 种按工程施工阶段投入人力资源情况项目工程组织及采购阶段工程布线实施阶段工程设备集成安装调试阶段系统集成测试阶段项目移交试运行验收阶段18天45天25天9天10天管理人员11111技术工程师21442质检工程师11111采购员20001保管员11101弱电施工员14111清洁工00111注：
7、总工期为78天，部分施工程序交叉进行，本表为计划工种投入天数。4、 设备包装、运输方案本次投标主要是系统的设备、材料、软件的供应、安装、调试、技术服务，直至验收合格。因此我们需要建立一套完整的包装、运输方案，并形成文件并加以实施。4.1、 设备的包装与标记由于本工程中大部分是电子产品，因此设备材料必须用新的坚固的木箱 或纸箱进行包装并采取防潮、防雨、防锈、防腐蚀、防震动及防止其它损坏的必要保护措施，从而保证货物能够经受多次搬运、装卸及长途运输。根据设备在装卸、运输上的不同要求，应在包装箱上显著地标明“轻放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字样以及其它国际国内运输中通用的标记。对于重量为二公吨或超过
8、二公吨的合同货物，还应在包装箱上标明重量、重心和挂钩位置。 所有发出的货物，均在每一包装箱或货物的适当位置用不可擦除的油漆和明显的中文字样作出以下标记：合同号：装运标志：收货人：目的地：件数：共 件第 件毛重/净重(Kg)：尺寸(长宽高 cm)：货物名称：包装箱号：凡由于对货物包装不当或采取防护措施不充分致使货物损坏或丢失时，我们均按合同的规定负责修理、更换或赔偿。如果因我方在包装和标记方面发生的错误或混淆不清事宜造成货物的误运，我们将承担由此发生的额外费用。4.2、 设备的运输本次工程的交货地点：用户指定地点本公司根据现代物流管理学，在传统的材料设备运输概念基础上建立了自已的一套物流配送体系
9、。由采购部专职将采购来的设备及材料根据各工地的不同需要、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确“用户第一，质量第一”的原则。配送的地位是服务，因此本公司时时刻刻从用户的利益出发，在满足业主工程进度需求的基础上，通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益。配送工艺流程：由于工程的特点不同，因此配送货的特点是：路线不固定、多用户、多品种、少批量、多批次。因而采购部的配送货主管应根据各个工地的用货时间、货物品种、送货路线，制定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是：集中批次、制定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间
10、、选择经济适用安全的运输公司。4.3、 成品保护措施4.3.1、 包装、运送过程中的成品保护、清洁措施1）在运送前，要对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。2）根据产品类型，选用适当的运输工具。如控制器类的电子装置可用小型车辆；运送至外地的成品，必须用封闭型车辆运输。3）在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品，项目部要派专人押运。4.3.2、 现场存放中的成品保护、清洁措施1）工程用设备材料需要在现场存放的，项目部必须设
11、立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。2）项目部要根据工程实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料。4.3.3、 施工过程中的成品保护、清洁措施1）项目部要根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完分项工程在后续工程中遭受损坏。2）分项工程完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。4.3.4、 验收、交付之前的成品保护、清洁措施工程最终检验合格后，项目部要尽快组织工程交付与验收。在交付验收之前，如果合同书规定由我方负责成品保护，项目部要派专
12、人值班看护，并建立成品保护交接班制度。4.3.5、 对其他系统的成品保护、清洁措施1)已装修完的墙面，严禁在墙面乱涂乱画，要保持墙面的整洁。2)对已完工的机房地面，在施工时要轻拿轻放，避免地板划痕。3)对已有的吊顶，要注意保护，避免污染和损坏。5)在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建、装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼。6)在安装工程各专业、各项目之间合理安排计划，施工中爱护其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。5、 项目实施流程图6、 工期进度计划表注：项目计划开始日期为预计日期，一般为中标合同签订后第二天，如中标合同签订日期提前或延后，则计划开
13、始日期相应的提前或延后。7、 质量控制计划7.1、 工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：7.1.1、 组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。7.1
14、.2、 进度控制管理 主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。7.1.3、 项目实施管理1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存
15、档工作；6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请回龙湾二期弱电工程领导讨论。7.1.4、 风险管理1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；4、充分估计人的因素；5、确保项目人员所需的技能；6、事先安排好项目所需的辅助设施；7、保证最小程度的差误损失；8、保证明确的责任分配原则。7.1.5、 质量控制管理 质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括： 1）、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预
16、留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。 2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。 3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。 4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。 5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。7.1.6、 项目文档管理 我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的
17、严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。7.2、 施工部署及组织管理7.2.1、 工程总体布置7.2.1.1、 本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管
18、理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。项目所需资金实行专款专用。强化工程质量的过程控制和监督管理。积极推广新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价和业主投资。工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。强化文明施工管理，创“文明安全工地”。7.2.1.2、 施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；7.2.1.3、 做好设备单机和总调试。7.2.2、 施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织
19、施工。2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。7.2.3、 施工准备1、按施工平面图做好现场临设。2、按平面图位置布置好材料、设备。7.2.4、 施工项目做好与业主的配合措施1）业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交
20、往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。2）有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。3）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。4）在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。5）积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。6）对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。7.2.5、 做好与其他分包单位的配合措施为了保证
21、本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与其他分包单位的配合工作，并采取以下措施。1）开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。2）进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。3）参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。4）在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。5）施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。6）共同拟定施工成品、半成品的
22、自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。7.3、 质量保证措施根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86，质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。其中“产品或服务”的质量是建设好“橙花风景高层住宅楼智能化系统弱电工程”达到质量设计要求，并达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。7.3.1、 施工项目质量控制措施7.3.1.1、 施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质
23、量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。7.3.1.2、 施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸及设计方案；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图图计及施式设计方案；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。7.3.1.3、 施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施
24、工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。7.3.1.4、 施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。7.3.2、 施工项目质量控制具体内容审核有关技术证明文件；审核开工报告，并经现场核实；审核施工方案、施工组织
25、设计和技术措施；审核有关材料、半成品的质量检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸的技术核定书；审核有关质量问题的处理报告；审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。现场质量检查开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一
26、项目施工。成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地
27、巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。7.3.3、 安装工程质量达优的保证措施严格按照施工设计方案及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”及成都市质检站颁发的“建筑设备安装质量核查要点及有关技术标准”进行施工。 建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及
28、根除。按施工阶段划分，适时的邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。安装工程施工记录、资料保证措施。建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系，配置专
29、职质量安全检查员；专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括：常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。施工现场工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。7.4、 工期进度保证措施我公司有雄厚的技术力量，并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验，本工程绝对工期为合同签订后78个日
30、历日。为了按时保质保量的完成这一目标，我们拟采取如下控制方法和保证措施。7.4.1、 施工工期控制方法确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。7.4.2、 施工工期安排及保障措施本工程计划合同签订后1日内开工，合同签订后78个日历日内完工，工期为78日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：1）工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作2日内完成。同时采购部按照合同进行设备采购，设备应在开工后30日
31、内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。2）项目组做好一切工程准备工作。3）一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。4）施工过程中定期召开工程现场会，由所有项目人员参加，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。5）施工过程中项目经理和项目执行经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。6）工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。7）工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。7.5、 质量风险防范预案风险防范预案是
32、确定、分析项目风险并确定其优先级，同时制定相应的风险管理和规避策略。7.5.1、 防火安全措施为了更好地保护人身财物安全，增强处理安全防火事件的有效性和实用性，按照本项目的实际，特制定本方案：一、安全防火应急事件领导小组二、应急方案内容1.发生重大火灾时，任何人都有义务迅速报告领导或报119，防火应急事件领导小组应立即组织处理。2.小型火灾或隐患应迅速利用身边灭火器、消火栓将其扑灭，并报告。3.发生重大火灾时，当事各部门要立即报告，迅速组织人员扑救，并有序撤离逃生三、施工现场防火要求施工现场除应严格遵守国家工程施工技术规范、规程、安全生产工作条例，以及中华人民共和国消防条例。现场配备足够的消防
33、器材及设施，并由专职消防人员加强施工过程中的消防检查，切实做好防火防爆工作；危险品存放场所符合设计规范的要求。遵守当地消防主管部门规定以及现场的防火制度。妥善解决现场消防水源，消防道路保持畅通，灭火器材足且分布合理；容易引起火灾的危险区域内，设置明显的标志；在明令禁火区严禁随意动火、焊接和游动吸烟；在现场使用的氧气、乙炔瓶实行专人管理、定点放置，并针对周围的环境采取必要的防火、防爆措施；现场危险品库的设置（结构、面积、位置等）和管理符合当地消防部门的规定要求。严守安全操作规程。注意生产生活用电、用气的安全，避免责任事故的发生。在节假日提高警惕，严防犯罪分子纵火破坏。定期对消防器材设备进行维修与
34、保养，定期对义务消防队员进行防火知识培训，提高灭火能力。机房、仓库应有防火负责人和消防器材、用具及标志。当发生火灾时，应先断开电源，截断火路，并及时拨打119报警，组织人员扑救。7.5.2、 雷击防范措施雷击是突发性事件，本着预防为主，宣传教育为辅，防患于未然的原则，为做好抗雷救灾工作，最大限度地减轻雷击造成的损失，特制定本项目雷击应急预案。一、组织领导及职责（一）成立防雷领导小组（二）领导小组职责1、全面负责本校雷击应急工作，开展自救互救、疏散知识的宣传教育，提高单位应急意识和抵御雷击灾害的能力；2、对本项目雷击防灾应急预案组织演练；3、一旦发生雷击，全面负责本单位雷击应急工作，指挥各专业组
35、按预案确定的职责投入抗雷救灾。（三）成立应急专业工作组1、应急疏散组2、医疗救护组3、后勤保障组4、宣传组5、综合协调组二、防雷装置1、积极配合用户单位对新建、改建、扩建工程安装防雷装置，并进行定期检测，及时维护。2、设备要可靠接地，落雷区要按设计要求设置排雷地线或其他防雷措施。三、防雷应急处置（一）上空暴雨、闪电、雷鸣即将发生时1、应当切断大楼包括微机房、通信机房、办公室等场所的一切电源；2、项目部安全负责人应当迅速通知、召集正在室外施工的人员安全地回到室内；（二）雷电正在发生时1、应当关好门窗，防止球形雷（滚雷）窜入室内造成危害；2、不得打电话和接听手机；3、不要靠近室内的金属设备（如水管
36、）及门窗等容易被雷击中的地方。（三）发生雷击伤害事故后1、立即拨打120急救电话，并及时通知受伤学生的监护人马上赶赴现场或医院。2、受雷击后烧伤或严重休克的人，应立即让其躺下，扑灭身上的火，并对其进行抢救。若伤者虽失去意识，但仍有呼吸或心跳，则自行恢复的可能性很大，应让伤者舒适平卧，安静休息后，再送医院治疗。若伤者已停止呼吸或心脏跳动，应迅速对其进行人工呼吸和心脏按摩，在送往医院的途中要继续进行心肺复苏的急救。四、防雷报告制度1、检查发现防雷装置不能正常使用时，要及时报告业主。2、在遭受雷电灾害后，应及时向相关主管部门和气象主管机构报告灾情，并协助气象主管机构做好雷电灾害的调查、鉴定工作，分析
37、雷电灾害事故原因，提出解决方案和措施。7.5.3、 网络割接措施7.5.3.1、 网络割接的步骤1. 画出网络拓扑图、设备连接图等，为割接方案的确定做好准备。 2. 画出割接后的网络拓扑、设备连接图等，以备割接时的参照。 3. 写出详细的割接步骤、实施步骤、系统的更改和配置步骤以及每步的回退方案等; 将割接的先后工序及所用时间排列清楚; 将各工序的负责人及施工人员安排列出; 讲明各工序操作的要点及注意事项; 准备使用的机具、仪表、材料清单。 4. 割接负责人的确定: 确定系统割接方负责人、厂家负责人、施工方负责人，如果割接项目较大，还要写出明确的人员分工。 5. 割接时间确定: 向上级主管部门
38、申请割接停电路的时间，申请的时间应有充足的余量; 对通信网有较大影响的，应另调度其他电路作为过渡使用。 6. 割接异常情况处理: 做好相应的应急预案和准备相应的备品备件。 7. 割接方案报建设单位主管部门审批后方可实施，主管部门最好能组织相关部门的人员对割接方案进行严格的会审。7.5.3.2、 网络割接技术及要求网络割接是对正在使用的线路、设备进行操作，将会直接影响到上面承载的业务，网络改造中最关键的一步就是网络割接。 网络割接又叫网络迁移，是指运行网络物理或者逻辑上的更改。网络改造中最关键的一步就是网络割接。 通常，业务运行网络要求24小时不间断，而割接一般都是对正在使用的线路、设备进行操作
39、，所以网络割接将会直接影响到上面承载的业务，这种割接一不小心就会造成业务应用的中断。如何制定最完善的割接方案、如何执行最完美的割接、如何规避割接中的风险、如何减少乃至消除对业务系统的影响，这些都是我们在割接前需要详细考虑的事情。 前期的准备工作一旦做得不好，割接中可能会遇到很多意想不到的问题导致割接失败，甚至无法回退到割接前的状态。 制定详细的割接方案 许多网络割接不是一步就能完成的，通常会分为很多次小的割接，这时候就需要一个总体的割接方案和许多具体的割接方案一起组合来描述整个过程。 割接方案不但是描述割接中需要进行的各项任务，还包含各项任务的时间表，所以相关的内容是需要各个配合部门、单位共同
40、讨论通过的。 对于割接中的具体割接步骤，不能仅仅是纸上谈兵，特别是牵涉到软件版本的改变这种协议上有较大更改的情况，通常需要搭设模拟环境进行模拟割接测试。任何软件都很难避免Bug（漏洞），网络起初的稳定运行不能说明在软件版本改变、协议逻辑改动后依然能稳定运行。例如美国的一个大运营商就曾发生过路由器软件版本大规模升级后几个小时后业务中断的情况。所以割接前的模拟测试是验证割接方案可行性的一个严谨的步骤，严格的测试有助于减少这方面的风险。 割接前期的准备工作包含通知相关部门和客户、确定联系人、准备割接材料、配置备份、信息采集备份等。 在有了周密的割接前的准备工作以后，割接工作就会很轻松，实施人员应按部
41、就班地执行。 7.6、 安全生产保证措施安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。7.6.1、 安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理执行经理担任组长，项目技术负责人担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员。项目经理和项目技术负责人负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全。7.6.2、 安全防范重点资料记录保存
42、安全性事故控制点：米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。7.6.3、 安全措施保证系统运行安全在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管
43、理，按施工组织设计，科学组织施工。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架
44、；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。7.6.4、 坚持安全管理六项原则管理生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，从安全管理与生产管理的目标和目的，是安全一致、高度统一的。坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管
45、理。安全管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是安全管理的重点。管理中发展、提高。在安全管理过程中，不断的总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理上升到新的高度。7.6.5、 安全管理措施 落实安全责任、实施责任管理。坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误。 进行安全教育与训练进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自
46、动化的行为方式，减少操作中的失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全技能。 安全检查建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。 作业标准化、规范化。制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。 生产技术与安全技术的统一。生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进行充分的技术交底（包
