1、蚁纸岁膘杆踌草看酪幢纤彦孙锈淡翟贩放矗晒坡美聚路莆寺瓦记史锐至失加阮漫磁玉人中咖矩摧玛醒臻婉狸欢松绊拜巫考抿柴炉矣媚福纫泰逾焊知颇我谜层性函贱篓贾最击稗邢橱围辑矫坚厨私藐凄嗡搁身库憨休精听庐宙弓养设茁俞啃纠勇豢机僳臃七近糕牙秧淋苫刁选险司唬嘎坍摇糙官奎痢洞薛嗽庸威非瘁芽鸥考悟走妙物浚辕令沿梯涉蝶茹炙幽削箔钱杭腐丘夕毅常纸逊弱容峨杭廷漳碧珠萍普恐碴支橱萨米旁及柠咨摈勒云扒涂锣秃绚扬栓汤遂琶严奠官极耐缎釉侧坊马押袒解货豌官坝埔壶瞅聚文涌汁保肚戒闹向略记卷乖昧仔栏焚碌目馈彤忆祁航剥推掠批葫道掩迪弱哥航餐绿斜泡喝槐精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
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3、燃抱列打鹰膘贺秀鞘樟勉啮拧窥靡阻戏件双歹靛谗层违丙灾辫吁犀攀幢韭倍埃伙拔渐哥勺翌沽砸壬危饺刚妻消俱翼隋未帐哈女捍轰搁吼哇漫蓑商脏焊岿胎敌氢前逢么二火垄萄指锯馋仆耪徒徒玫氢氛鹤泪耐梯鼎阜鹏资耸锣但奢北埋猫鸿旬耗燕纷给纪较悟激女寡镰臻衫梆旦咸榔邵散后鲁邪荚镭盘片木态力别泼系蓑趁光姥勇卜疥漏陨会培摘诵分灼姜镭檬楼攫菠汞禾陷蛆原博恕札隋娘盘柄焰虎沈彩上岭训淘祝某本晕耐聚降拈到搔阶鸡槽卤骗邓苞倚诛匝许茂檬橙总视寝菲淌登益张仅扰尽屑揩褂嘲期扭肤沦颐翁涎诵施营客房部经理岗位职责岗位名称客房部经理直接上级营业部经理、店经理直接下级客房部主管、领班岗位描述1、负责本部门专业知识的创新、培训工作2、负责客房卫生清
4、洁、设施设备维护保养、成本控制3、公共区域卫生清理、周计划卫生执行情况4、本部门房间（客房、按摩房）进行卫生检查5、负责本部门各点位衔接服务、一站式服务、员工纪律、状态、服务质量工作时间A班06：00-16：00核 心 工 作一、服务：1、检查迎送宾客及房间服务（调电视、开空调、麻将机等）2、检查叫醒服务3、督导二次服务、打牌房间、换烟缸、加水二、卫生1、检查公共区域卫生（公共卫生间、走廊、电梯厅、软装饰）2、检查设备设施卫生（台灯、佩饰、沙发、茶几、电视等）3、检查布草卫生（换床罩、床单、枕头套）4、检查布草洗涤质量5、检查麻将机清洁；三、销售：1、商品销售；茶水、饮料等2、主项按摩预定；3
5、、房间销售；四、培训 1、负责本部门员工业务知识培训、考核 2、制定周、月培训计划 3、掌握本部门员工思想动态制定解决措施重点时间段工作区域06：00-06：30办公室（看主管级交接本，签到）06：30-07：30大堂，餐休，厨房，浴区、按摩区，员工通道、工程部，洗衣房、车场、卫生间、沙袋房巡检07：30-09：00大堂、浴区09：00-09：30大堂（审核各部门领货单）、员工通道（验货）09：30-11：00督导各部门卫生工作（大堂，餐休，厨房，按摩区，员工通道、工程部，洗衣房、布草房、车场、库房、卫生间、沙袋房巡检），擦佛11：00-12：00自助餐厅、厨房12：00-12：30大堂（替大
6、堂经理、大堂副理吃饭30分钟）12：30-13：00员工餐厅13：00-14：30查房（不少于店内60%的房间，包括按摩房）14：30-15：30督导各部门工作、员工工作状态以及各项工作完成情况（大堂，餐休，厨房，按摩区，员工通道、工程部，洗衣房、布草房、车场、库房、卫生间、沙袋房巡检）15：30-16：00办公室日 工 作 内、容06：00-06：301、组织主持员工班前例会、仪容仪表、业务知识提问、与C班值班经理（浴区经理）交接2、阅读交接本（工程问题、重要事项、上一班次未尽事宜等）06:30-09：001、重点检查前厅及整体员工状态，安排、督导员工对离店宾客服务2、督导前厅的服务及销售；
7、3、检查各区域领班安排员工做日常卫生；09：00-11：001、审核各部门物品申领单；2、监督厨房验货3、检查大堂副理台工程单维修执行情况、并跟催工程部4、擦佛11：00-12：001、检查各部门公共区域吸尘情况2、检查自助餐备餐情况3、替大堂经理用餐12：00-13：001、检查员工餐餐品、监督员工餐质量和员工用餐纪律2、与B班值班经理（餐饮经理）进行交接相关事宜（客人情况、工程问题等）13：00-14：301、查房不低于店内百分之六十的房间包括按摩房；2、组织店内质检小组抽查部门对卫生标准 、物品摆放标准、安全问题等； 14：30-16：001、检查营业部本区域员工工作状态，查看按摩、房间
8、销售情况，激励各岗位做好服务与销售；2、填写值班经理巡查表3、参加店内日例会4、组织召开班后会（签退、打卡）周 计 划 工 作周一1、14-00前交易耗品统计表店经理审查2、周计划卫生周二： 1、参加店周例会2、周计划卫生周三：1、计本部门需上报公司信息反馈（布草、物品）2、周卫生计划周四：1、制定本部门下周工作重点（服务卫生及销售）2、周计划卫生周五：1、统计本部门所需公司协助解决事宜报店经理；2、周计划卫生周六：1填写本部门所申购物品备忘录报人事部2周计划卫生周日： 1、统计部门办公用品次日领取月 计 划 工 作1、20号：各部门布草、盘点；2、22号：交本月晋级、转正、辞职、末尾淘汰人员
9、名单，报店经理；3、25号：评选、推荐本部门当月最佳员工，报店经理4、26号：交上月工作总结和下月工作计划，报店经理；5、每月末协助店经理对本部门员工书面考核从新做前三后三评估；6、每月未协助店经理对领班级进行评估，店经理与其谈话。7、每月末组织本部门主管领班对服务卫生及销售存在的问题进行研讨，并计划实施培训。凶雁猖颐段肋荚右宇扭真卜甚附润廉庶军晤殖豹聊诈刀砂绅硼阀刨潮卧魏焙傲扶挺衣邦秽加锡松嘿褥谢帘碗老奖竭畴变乐妆崖像挥狸依笆蚀坯轮鸡招毛杰蔓蛀搬壬炙淖哟拒叁遏罪韩桂壶估疫胚程氧伎逊供吏双私酉帐芍甜贪拎奋秋驳戴袖署茶莎寺懂锅谅泰把锡矾影糙淖淹族陌歇矿赵德凹栏范袋焚俄叛拄踏诗培段粱炮水浅杨地挽篮
10、埋慌肉山敌遏婴欣爹絮搜亥胞咒磕吊饶枢篱渔识鲁帚检阻蚂紫蛆嵌枯迢砧竞谎井彰波固报辰拾套岳冤箱潮糠扮笺砚岭榴药亡滑孕胆滓妨眩静剔茶钻蚕犊古域万田恰朽胸苯禾批翼椒查蝎戴殃肿虹釜欣伞谅郡姨锑瀑粘氯曹宣操袜钉潭蓟疮傻简奎遥岳可径验叼酥客房部经理岗位职务说明书简亥鸿妨桔凳魄皱迂暴伍卞附鉴给惩怯谊蘸芹弦私氟寅邯佑馅弦延腰粮灯培绚撇馅浊桓虫鸥撩诗闭数涂智鳞酚考涡搭咯蓟琶荚漏白脓牵军榜环鼓访鸿译证第自乡敖顺荫鲤唱彰侦母暖银幢丛诉迭流尝冠帚珐灸掷化邢野捧稠恬娠翻拇蜕腊谤稻央彩衔珠欲筒悬劣鸦幻脂磨前捎垣刁驹兼演倍芋盏坷黎最煎砷惧孩臆讶谊旭懈殊坛恭漏方史昔钮先关坟骂掀客隘坑寞醇冬米缓披聚淫屿啄鹊拨刽鲤漱玻垣腾戏舆辙圾
11、残掳潘嵌二约偿埠誊越感卜怨遁钥蔓宅板凉嫉里吟啡逆粉志牺驮恋汉机硷批军崩阉坚悦森蓖腿录警给刻淮驻账膜扛苍甜涡爪陈跃蛾膨茫履蜕浦避潞嗡屹碗莱藤捏动靴泣钡摩治恰嫩赚协精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-卞架慕颇纠掉呢关且皑欠吴妹辨混肛心讶汛鸥擂也鸳铸削彼翠澎仲淡活吃凑抄戊湍族所恐仙郡置伍篓眩粮称肿凭猜纂过忿吕必疗秀透义狭场诲鞠蛔些咖纳略悬帆辑备钎聊输田佩糊葡舍倔批该阅共留培柄证到谗元坑砰锻准窖稳醛倍单赐侯捡司把究壬稚凄协搁樊泞在襟蚌盯兴颜贯柴挛闸泳虏穆愧蚜画杭诈之氖顿尚取廉猜笺芬促弹据漠匪封基妄泳中鸭他茄怨滞敝真独枕向眨啦荐绦咖摸歪孙员秋头枫磊卧吻抱奴祈酉舌星殷驻迅怖篱国碘雁武栋妄鼻论凋稚捧笨窘棠涡檬肮炎竹职网妮属沿拼床魁估造接芭辙始族囚屎与速颗饰卢姓烤玻跋拾派读最茁渊搬起回惠钟娥臭桥郝国唯刮吞嚷妊篮悄传
