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4、激励机制，充分调动广大人员的工作积极性，切实推进我院科研创新工作转调升级，实现强院建设事业更好更快发展，特制订本办法。 一、考核原则 考核是研究岗位聘任与管理的重要环节，考核结果是奖惩的依据。考核工作必须遵循以下原则: (一)坚持标准规范，客观公正; (二)坚持全面考核，突出业绩; (三)坚持定性定量，定量为主; (四)坚持工作量与科所工作绩效双向考核，以工作量为基础; 二、考核范围 凡受聘研究岗位的工作人员，除院领导外 ，均按本办法进行。其中，担任研究室中层干部的研究人员及副高以上研究人员由院组织考核;一般工作人员由各科所组织考核，院办公室、科技管理科对研究室考核结果进行审定。 三、考核程序
5、 1、个人申报，研究室初审，初审结果报科技管理科；2、院办公室、科技管理科审查，确定合格等次;3、个人述职，民主评议(研究室负责人由院组织述职，一般科研人员及工作人员统一组织述职，确定优秀等次;) 4、院考核领导小组审核;5、院长办公会批准。 四、考核等级确定 (一)科研人员合格等级标准 年度内达到下列要求者，确定为合格等级: 1、发表论文 学科带头人，在国家级学术期刊以第一作者或通讯作者年度发表学术论文 2 篇者，确定为合格等级; 副高以上研究人员及博士，在国家级学术期刊以第一作者或通讯作者年度发表学术论文 1 篇者，确定为合格等级; 硕士及以下一般科研人员，在公开刊物以第一作者年度发表学术
6、论文 1篇者，确定为合格等级。1篇影响因子在0.5以上的SCI收录论文相当于2篇国家级刊物，1篇国家级刊物相当于2篇省级刊物。 2、科研工作量(分数标准依据附件研究岗位业绩分标准表计算) 学科带头人及研究员，年度平均100 分确定为合格等级; 副高以上专家及博士，年度平均80 分确定为合格等级; 一般科研人员，年度平均60 分确定为合格等级。（二）办公人员合格等级标准办公室人员考核如下表所示，达到60分为合格。序号考核内容权重说明评分标准1会议组织满意度25%院领导和职工对会议组织情况的满意度评分每低于目标值X%，减X%分2单位公章证照的管理15%妥善保全单位各种公章证照，并负责各种公章证件的
7、年检和登记工作及正常工作用印用章等每出现一次失误导致单位正常业务不能进行的，视严重程度，扣X-X分3文件材料整理归档15%办公材料的及时整理和归档，方便查找使用每出现一份文件、材料缺失或损坏，视严重程度扣X分4公文起草和会议纪要、记录20%单位文件、决定、通知、讲话稿等文书的起草工作以及会议按要求进行纪要和记录视领导满意程度确定，每低于目标值X%，减X%分5信息沟通及文件送阅25%根据领导需要，将信息反馈给相关部门和个人及文件送阅信息反馈及文件送阅不及时一次，扣1分 （三）财务人员合格等级标准财务人员考核如下表所示，达到60分为合格。序号考核内容权重说明评分标准1财务记账20%按照会计基础工作
8、规范，填制记账凭证。未按财务规定进行记账，每次扣X分2账簿管理15%按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿；会计账簿包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。每出现一次账簿缺失或错误，视严重程度扣X分3财务报表15%按照国家统一会计制度的规定，编制财务报表及保管工作。每出现一份财务报表缺失或错误，视严重程度扣X分4保密工作15%财务资料保密工作。财务资料泄露视严重程度确定，减X分5工资发放20%根据行政人事部门提供的社保资料、考勤表、员工入职和转正的人事报表以及绩效考核部门提供的考核结果等资料正确计算职工工资和应缴纳的个人所得税未按领导指示及时发放工资每次扣0.5分，职工工资发
9、放错误每次扣2分6科研服务15%根据业务科所需要，提供财务资料等帮助，做好科研的保障工作不能及时提供财务帮助，导致严重后果的，视严重程度，扣X分（4） 科研管理人员合格等级标准科研管理人员考核如下表所示，达到60分为合格。序号考核内容权重说明评分标准1科研服务25%根据业务科所需要，提供科研资料、证书等帮助，做好科研的保障工作不能及时提供帮助，导致严重后果的，视严重程度，扣X分2科研文件材料整理归档25%科研材料的及时整理和归档，方便查找使用每出现一份文件、材料缺失或损坏，视严重程度扣X分3科研计划和科研总结的收集汇总工作25%及时根据领导安排的时间对科研计划和科研总结进行整理汇总视科研计划和
10、科研总结的满意程度进行评分4其他应急性任务25%完成领导交派的其他应急性科研任务视任务的完成情况进行评分(五)优秀等级标准 1、担任研究室中层干部的学术专家、学科带头人，在确定为合格等级的前提下，述职评议结果优秀者，经院考核领导小组批准，确定为优秀等级; 2、不担任研究室中层干部的研究人员，在确定为合格等级的前提下，根据任期内绩效考核情况，按照所确定的比例(优秀比例为 )推荐为优秀者，经院考核领导小组批准，确定为优秀等级; 3、办公人员、财务人员、科研管理人员，在确定为合格等级的前提下，根据任期内绩效考核情况，按照所确定的比例(优秀比例为 )推荐为优秀者，经院考核领导小组批准，确定为优秀等级;
11、 (三)不合格等级标准 有下列情况之一者，任期考核不合格。1、业务素质较差，不遵守组织纪律和工作纪律、违反院各项规章制度，且造成恶劣影响者; 2、违反院有关科研、产业规定，且造成严重影响或后果者; 3、工作责任心差，不能履行岗位职责，在工作中造成严重失误者; 4、出现严重安全事故、越级上访事件等，且在严重安全事故、越级上访事件中负有主要责任者;5、科室负责人不服从院内工作安排者，一般工作人员不服从所在科室安排者。 6、有中共安徽省委组织部、安徽省人力资源和社会保障厅关于做好年度考核工作的通知的通知精神所确定的不合格情形之一者。 五、考核时间 任期考核的起止日期为整个任期。 六、考核结论 1、任
12、期考核结果优秀者，按相关政策，给予奖励; 2、任期考核结果合格及以上者，以规定上调工作岗位和待遇、续订聘用合同等;不合格者以规定下调工作岗位和待遇、终止聘用合同等; 七、其他情况 1、未转正的研究人员，不参加考核; 2、由管理服务岗转研究岗的人员，转岗时间不足半年者，年内按管理服务岗考核办法考核;3、因严重疾病等特殊原因严重影响科研不能完成岗位考核指标，由本人提出申请和相关医院诊断证明，报院审定认可后，确定为合格等级。 八、附件 研究岗位业绩计分标准。 项目参数分值备注承担科研项目科研项目省部级及以上科研项目100分/项1、项目主持人分值占该项的分值不少于50%，余下分值由主持人根据参与人承担
13、的任务多少和工作量分别确定;2、扣分项分值全部从该项目主持人的分值中扣除。市厅级科研项目50分/项自设科研项目30分/项项目进展情况延迟1年扣20分/项延迟2年扣40分/项延迟3年扣60分/项延迟4年及以上扣80分/项科技成果奖省部级 一等及以上奖励100分/项成果第一完成人分值占该项的分值不少于50%,余下分值由第一完成人根据参与人承担的任务多少和工作量分别确定。省部级 二等奖80分/项省部级 三等奖40分/项市、厅级一等奖40分/项市、厅级二等奖30分/项其他奖项20分/项知识产权及专利授权国家级植物新品种、新发明审定，国家级发明专利100分/项第一完成人分值占该项的分值不少于50%,余下
14、分值由第一完成人根据参与人承担的任务多少和工作量分别确定。省级植物新品种审定60分/项省级及以上科技成果鉴定30分/项实用新技术专利30分/项科技推广与培训以院备案为准15分/项需科技管理科出示证明科技交流以院备案为准15分/项需科技管理科出示证明学术会议国内学术会议20分/项院长办公会批准省内学术会议1分/项院长办公会批准进修培养进修硕士生20分/年进修博士生60分/年注：以下项目每年按以下标准计分：国家区试每作物30分国家预试每作物30分省区试每作物20分省预试每作物20分省区试汇总50分省预试汇总40分省生产试验汇总30分各研究室科研计划参照自设科研项目标准再豹绩陀去散呵这呵趟瓣误胀陇志
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