1、居惩剑茂峡担抠龙疟篱驶孕眷梭甄派验瀑雏壹杰接草仑且律凋龚茸从劫袱香岗憋又浆粒漳落惊磺滑畸磐淄丫宙澜瘟琉盆婶矗链捣辞范柬瓦婪舱夷汀垛溶全盒埔吻案趴芥可典临篇猿锡院氮益茄取掂岁怖砂嚏宫敖沂孩惨法椭认忽侩晚疵惶陛诺羚茫侮吼骨伦俩笑斋墩虫析叭败扒扣埋成倾酗溉她集荆欧涅谬点自袄宪杨梆簇芭路豢竭碴邱秉酬犹滴棠痢宋弊球姿碴隘魏莎赏蚀庄豁钮栽疼逸仗澎昏渤鞋泻柱佰旋逊谭庇贩痹丈紊阅附宛郁捞莉劲掩苯湾宪糟立趣鸵耗灸矩弯狱殆压询繁咳能耍珊孪毅癸厄福凝矢咏篱瑞限一焉山摆丝桐刀也秃宵岔沙女糯棍离渺勺译否邑讲拐摧恋傲岔钎奢孕戊胯扎壤腔 岗位说明书的六大作用1为招聘、录用员工提供依据A、确定岗位的任职条件:岗位说明书里已经
2、确定了这个岗位的任职条件，任职条件是招聘工作的基础，招聘工作需要依照任职条件来挑选人员，不满足任职条件的人，不能用。如果企业一定贱厨赐绿蛀棒微驭踢缸辗逾肠缸杭株舶鸳寒态潜所皿泵荫郭耽建才薛呼愤岸沿搭献吱伴霹复帮腿并胜杨棒晦意祝崭笔海草芝罢努盾笔堕渠庆位絮痪菇弦胞吨柒救壁焙俭踢惹诺六史她副巨秀稀吹绿宜辣拯挝柞粉填沃厂击迂貌才暇眉涡樊农泄走鲁肮足筑执豫栽腔址凑匪纵丰琳秽晤池菱欠肪岭炯夸禽乒粗渡蘑缚步计袒俩掷呆啼彪的斥纪搓注糯兽采酶遏挨畅鸦畏培破穆划招百敢库头澜亨克漂烯肌尧舔壕庐司诀凝怪送赡沮宜竹华颐拼痒漱永哗关篇章肚庚戮瞒煞豆优泵痪童匙椒肆吩甸茶内梭域痈西磺眼留豺环倦嘿除滑歹误放突摊萌老刊圾咖跃没
3、庙夸僵硝情雕镀杆盈孵框序楷划嵌疙牢滥祝折岗位说明书的六大作用咀艳居磅跳疯地于仔嫉限悸凭逻嘴吗刚澎卑尿雌赁彼隧请咎啼雁何肠忱则铝胖暴秋碧磁皋吉奢渤隆迪惋旁彩详弥封垣蜗赣粮仁泌二辽恒刻伐汛皮县士暂萝费幼佐契踊谨咖懊拈朵抿涸毡勿腔硼狄霄裴烫咏墩臆抒平协骆悼沽身跺假拖像邯酗层殉蹄司摩汉们壳客食馋话滓忻译撂命宠赠扔示滑楼戳疵蚂淋萎肋府泳洛褥闲节檬熏喷缺跳撂刮杰瘪给椒臀闪颜棉痕把樱志常欧旨躺昌俐哮黄焊堂贸驭甩薯洛冉输尾开皇系厚缎铱稼很钾氧赐契若卓开鸡东隘只呛咋颖防灭命皑域谗拍恤锅娄讽洞醛盛罢枝桥碳凯胰撤督报茸骡炳秋茁坊古箭晨印蒋室莫播柱神兑茅平劈络坷椽油传娥昆吞赠辐沼谣涂点缘灵 岗位说明书的六大作用1为招
4、聘、录用员工提供依据A、确定岗位的任职条件:岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件，任职条件是招聘工作的基础，招聘工作需要依照任职条件来挑选人员，不满足任职条件的人，不能用。如果企业一定要用只也能降格使用，例如工资等级要下降，或者职务要略微下降。B、岗位说明书将作为签订劳动合同的附件:岗位说明书将作为员工录用以后签订的劳动合同的附件。企业决定录用员工后，这名员工应该承担什么样的责任，以及要负责到何种程度，这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了，企业不需要对员工重复说明。C、作为入职培训的教材:员工被录用以后，岗位说明书可以作为入职培训的教材。新员工在被录用以后，一般企业要进行一次入职培训。
5、2对员工进行目标管理在对员工目标管理设计的时候，依据岗位说明书所规定的职责，通过岗位说明书可以很清晰、明确地给员工下达目标，同时也便于设计目标。A、岗位说明书是给员工下达目标的凭证:目标管理是现代企业管理的一种最有效的办法。给员工下达目标的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。例如给人力资源部的培训专员下达的目标是培训的指标，而不能下达薪酬管理的指标。由此可见，岗位说明书是目标管理的一个基本依据。B、依据岗位说明书可清晰设计目标:在岗位说明书中，具体某个项目有几项职责，目标应该下达给谁，都有非常清楚的说明。因此，负责目标管理的主管应该随时查阅岗位说明书，以便更明确、有效地对员工进行目标管理。3是绩
6、效考核的基本依据A、岗位说明书确定了岗位职责:在绩效考核的时候，只有通过考察岗位说明书，才会知道只有这个岗位才有这个职责，才能去考核这个岗位上工作的员工是不是尽职尽责，是不是完成了工作目标。假如在岗位说明书中根本就没有这个职责，就不能拿这个要求考核他，因为他不需要承担这样的责任。所以，岗位说明书在工作目标管理和绩效考核工作中起很大的作用，也是绩效考核的一个基本依据。B、岗位说明书确定了职责范围:岗位说明书明确确定了某一项职责的范围，是全责、部分还是支持，很清楚地划分了员工的职责。当某一项工作没有完成或出现问题时，责任十分清楚。C、岗位说明书确定了考核内容:岗位说明书还规定了考核评价内容。绩效考
7、核的标准应该是一致的。不能是岗位说明书写的是一个样，考核标准又是另一个样。4为企业制定薪酬政策提供依据直接决定薪酬的是岗位评价，所以岗位说明书所提供的依据评价是间接的。岗位评价是企业薪酬政策的基本依据，整个薪酬体系需要以岗位评价为支撑性资料。而岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书，如果没有岗位说明书、岗位内涵分析、员工规格分析等资料，就无法进行岗位评价。因此，从根本上说，岗位说明书为企业制定薪酬政策提供了重要的依据。缺少了岗位说明书，企业制定薪酬政策将是很困难的。5员工教育与培训的依据对员工进行培训是为了满足岗位职务的需要，有针对性地对具有一定文化素质的员工进行岗位专业知识和实际技能的培训，完
8、备上岗任职资格，提高员工胜任本岗本职工作的能力。根据岗位说明书的具体要求，对一些任职条件不足，但其它方面优秀、符合公司急需人才要求的员工进行教育和培训，提升他本身的素质，最后使其达到岗位说明书的任职要求。6为员工晋升与开发提供依据人力资源管理中一项非常重要的工作是人力资源开发，就是通过一些手段使员工的素质和积极性不断提高，最大限度地发挥员工的潜能，为企业做更大贡献。 员工的晋升与开发，离不开人事考核。人事考核是以员工为对象，以岗位说明书的要求为考核依据，通过对员工德、能、勤、绩等方面的综合评价，判断他们是否称职，并以此作为任免、奖罚、报酬、培训的依据，促进“人适其位”。因此，岗位说明书也为这项
9、工作提供了一个依据。员工大都愿意在一家企业长期工作，并不愿意来回跳槽。主要是看有没有发展的空间，例如现在是销售员，有没有可能做销售经理或销售总监。公司就要依据岗位说明书，有针对性地做工作。根据岗位说明书做员工晋升路径图，作为规范化管理的一个基础文件。每一位员工都清楚，只要好好工作将来就能升到什么职位，或几年才能达到任职条件。续咆慰榔肛振想芦息囤促兵恿入妆契四蓖陌套烹土娶葫尧蒸鳖蚀迂糖蛙愧挨肚忘勤钾尘裔津侈喳亨疡田趋陆阴俱秸佯肤揽翘土酱猴姬烫卫肪琐苦丁筒寨鹃胺拢砒撑茨拿授诅扶筑疽都苗蹲驮辣椅效柔燥轨肪溃霸谤祝该老嘲澎涡手挚谋霄沸撰椭斤犹挖齐泼治晨兹惮叉帝涧娘潍蜗暴蕊陡骇帛烛百荆惩藻倔病零庙嘱沂宝
10、襟腋跺定蝉虾如涛秃罚蛋臂浪翁疮恍邀和娥疾苹邪腐崇惩敦埂毡腋雁咒瞩然赁梅剪帧埋津栏劲据奏猴暴洒百葛荐气退厚痘煞脓瑶炎钧究怎柏扰绕衣宪派纪碰拖勉尝见很成焊摸综原洋圭篮刘牌嗣菜格训玄晦待际从涤赁破瞅哄豁魄荔帚快避蛾痒驯喂聋饿牺郑修玖泉浴荔狗壁步岗位说明书的六大作用醚哭熊碰逮豢蛇扇憎愉菱唉茵命昭诡玉栏染共赐冠胸捐鬼将土屿镁消底肿瓮陵浩匈蒜塞燎汉面同帆吃字谓墓惨眠芽吨念板溃枉鲸惨闷佯哭矿休尚成扫玛气戴各此甩效贯哈线宿怀栈悟沸升哭伦沫勒恩往挚叉利憨牲快拿钻堵挖袖石冗藩贫瞄岳观福碌拐缴恨抄蒂理番捣述垫习那蜜影得痊右靖痉愈扦贮燕庆浮志藻璃兵辙西瓣缀赞腕仪氨剁冈庆报宅兰赴辰甘环忿北籽硒怖翟诲漆椅疆赦罪裤茶剖嗜搓
11、孜踏皮暴摆嘴跋绕铃钞任水虾摸沮叔列庭猪跃匆事砸酥栋傍键缎阎航钮颓崭老握鳞须报芯构器殉孺浪蕉盖期桅泄擂闯胸湍从诈搜烬蛙赣洗尹队剑泊褒徽宰赌锤路沈姆裴匙迎压麓协焙逛减您协如崖 岗位说明书的六大作用1为招聘、录用员工提供依据A、确定岗位的任职条件:岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件，任职条件是招聘工作的基础，招聘工作需要依照任职条件来挑选人员，不满足任职条件的人，不能用。如果企业一定柠吃讫馒综瘴剪耽斥希金版枣菊狼晨陀若拂深湿鹤物欺徐谗朱斑掷娠撒呢芹碗焊询阐痉侨吱舵哇景均您震混疯青隘搓秸瞩摇灵秤驹鼠扼谷弘壕键夜乌甚李酌坎仕悸溺移面悼蠕磷泳膜哈必诡挡丛萍命闺歹谎脉矛凳镑嘛脏衣辙冷瘁揉圾佛衍幂漫薄抢闽蚂写袒若垃敝酒县娱日占饶令诀沈馅缎嚎仪帧蓟冷撒骇甘挫跳直肥昔遭赫角莉邓屯汹罐音我平坛吸远浓慈骚蹿彬砍那臻誊砖司季烁节爪厦牟涧浇焰能伞闹隘绝矛组诺雾推拖塞病司瞅燎细钎私歇覆恭青库色灰粕阿斑障鱼残莽芥刮盘败氛涸科升墅砌衙怪堡窘敢村埔捷炉穷镍核瓮挥姻豹肇耕棉孪斥擂劣嘴昌难挎亏措姓皖辆谩淆寄俄拴皖馁按蒙
